工地零工是指在建築工地上進行短期臨時僱傭的勞動者，通常崗位種類多樣，需求量大，適合需要賺取額外收入的人羣，也為建築企業提供人力保障。本文將探討工地零工的崗位職責。
第1篇
1、在本單位內貫徹執行公司的質量方針、實現質量目標； 2、確定項目組織機構和職責分配；
3、主持編制施工組織設計，制訂項目質量計劃，確定質量目標，並 認真組織實施，對實施的有效性負責；
4、堅持“以顧客為中心”，與顧客進行有效的勾通，瞭解顧客的要 求和期望，對本項目的工程質量負責；
5、認真執行質量管理體系文件和質量管理制度，嚴格按規定程序操 作；
6、參與產品要求評審工作，按合同組織施工生產，加強過程管理， 確保施工全過程受控；
7、組織本單位職工的質量教育工作，支持職工積極開展qc小組活 動。
1、協助項目經理做好質量管理的全面工作，執行國家、地方的有關
2、負責項目技術管理工作，負責組織編制質量計劃、施工組織設計、
3、組織分部工程質量評定，按規定組織過程檢驗，參加最終檢驗；
4、定期召開質量例會，及時組織不合格的質量分析會，提出糾正措
5、督促檢查各部門人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記
錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性； 6、負責項目經理部質量記錄的管理工作；
7、負責項目經理部新材料、新工藝、新技術的推廣與培訓工作。
項目生產副經理 1、對工程產品質量負直接領導責任；
2、負責物資採購、工程供方和勞務供方的管理工作，使所有采購符合要求；
3、負責項目部生產的組織、協調工作和生產系統的管理工作，對過；
程控制負責，使所有過程處於受控狀態，以確保工程滿足要求。 4、主管回訪保修服務工作。
1、協助項目經理做好經濟管理的全面工作，執行國家、地方的有關法規和公司經營方針，實現經濟目標； 2、對工程經濟狀況負直接領導責任；
3、負責組織工程施工概算、工程預算的編制和審查工作； 4、負責組織工程竣工後的決算工作； 5、負責工程施工中的經濟記錄的管理工作
6、向項目經理提供工程經營決策依據，並負責實施批准後的決策。
7、領導項目部合同評審工作，對執行合同時發生的重大問題提供決策方案，向項目經理彙報，解決合同糾紛。
1、負責編制施工組織設計、施工方案及技術交底，協助各專業工程師編制作業指導書。
2、負責圖樣翻樣並編制加工定貨計劃。 3、負責整理施工技術資料。
4、對原材料、施工試驗計劃，並對試驗工進行交底。 5、負責辦理各種洽商及設計變更手續。
1、負責項目經理部管理職責的落實、質量管理體系實施情況的檢查，糾正、預防措施的驗證工作；
2、負責按期完成“質量管理體系實施季度分析報告”； 3、負責“質量管理體系實施記錄本”的使用管理。
1、按照質量管理體系要求，負責理項目經理部計量管理工作。 2、對項目經理部所有計量器具進行動態管理，負責登記、標識工作，作到帳、物相符；
3、負責各部門外檢器具的送檢和自檢器具的落實工作，保證在用器具處於合格狀態；
4、負責保管外檢器具檢定證書的複印件，並將證書原件於一周內送交上級主管部門； 5、負責督促各部門使用人員對計量器具的日常維護保養工作，並進行檢查；對失準的計量器具有權停止使用，並組織對已測量結果的有效性進行評定和記錄，及時進行處理，必要時上報上級主管部門。
1、執行國家、行業、地方、企業的技術標準和質量評定標準；隨時掌握項目部的質量動態，定期分析並提出改進工程質量的意見，及時反饋到項目技術負責人；
2、參與施工組織設計、質量計劃和單位工程質量預控設計的編制，並提出保證工程質量的意見；
3、深入現場檢查施工質量，發現問題及時糾正，對可能造成嚴重質量隱患的作業行為有權制止，並責令糾正，直至令其停止施工和對責任者處以罰款；
4、按有關程序文件的要求對影響結構質量安全及使用功能的重要物資進行追溯，防止使用不合格物資； 5、參加對供方施工的工程質量的驗證，參加樣板間和分項樣板的鑑定工作；
1、熟悉本專業的質量驗收規範，保證施工過程符合圖樣、規範及合同要求，使分部、分項工程質量達到預期標準。
2、按施工組織設計和施工方案的要求精心組織施工，使本專業項目在施工過程中處於受控狀態。
4、熟悉本工程有關專業圖樣，對分部、分項工程的作業班組進行書面的技術和安全交底，保證施工按規定程序、規程進行。負責對過程參數、產品特性進行監控，發現偏差按有關規定及時採取措施，參與對特殊過程作業人員持證上崗的鑑定工作。 5、負責本工種或專業的用工、用料計劃工作。
6、負責組織自檢、交接檢及分項工程質量的評定工作。 7、負責貫徹執行文明施工管理的各項規定，做到安全生產。
1、負責材料供方的評價（必要時會同有關部門）、供方檔案資料蒐集及合格供方的報批工作；
2、負責根據生產部門編制的材料月度需用計劃，彙總編制物資採購計劃並報請領導審批，到合格供方進行採購。
3、負責進場材料的驗收、標識、記錄，嚴格履行物資複試、發放的流轉程序，正確掌握各種材料的複試批量，做好與技術、試驗部門的接口工作。與相關部門配合做好材料追溯工作。發現不合格材料時，進行標識並及時通知有關部門進行評審和處置，填寫《不合格物資處置記錄表》，並報料具處備案。
4、負責按規定要求進行現場和倉庫材料的搬運、貯存、標識以及維護，達到文明施工場容管理要求。
5、負責主要材料發放定額管理，一般材料做到出有憑入有據，手續齊全，為材料成本核算提供可靠依據。
6、負責現場材料在使用過程中，按各項規章制度嚴格規範管理，協助項目部監督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費。 7、負責對顧客提供物資的驗證、標識、記錄、貯存、維護等管理工作。發現物資有問題，及時標識並通知“建設單位”，填寫《顧客提供產品發生問題通知單》，並報料具處備案。 8、認真填寫各項台帳、報表、記錄，按時向有關部門上報。
2、對負責送試的原材料嚴格按照材料檢驗標準有關取樣的規定及技術員的交底取樣送試，對試樣的代表性、真實性負責，做到不漏試；
3、嚴格按照有關規範、規程、標準的規定，隨機制做混凝土、砂漿試塊，並做好試塊的管理養護工作；
4、在項目經理部技術員的指導下，認真填寫試驗委託單； 5、檢查施工現場混凝土及砂漿的原材質量，配料計量、坍落度、攪拌時間，測量砂、石含水率發現異常現像及時向領導彙報，並做好記錄；
7、對現場的試驗和送樣項目要分別建立台帳，認真做好記錄。
第2篇
項目經理在公司總經理領導下開展工作，其主要職責有： 一、堅決執行國家的政策、法規及企業有關規章制度，全面負責項目的生產指揮、行政管理。
二、作為本單位在施工現場的全權負責人，處理好與建設單位、設計單位、監理單位、政府有關職能部門等各方面的協調配合。
三、主持項目部的全面工作，對項目的生產進度、工程質量、安全生產、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。
四、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全、質量保證計劃和文明施工措施並組織實施。
五、負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。做好與公司各職能部門的業務聯繫與經濟往來，定期向主管部門領導彙報工作。
六、對項目圍的各單位工程組織、外發包並對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收。組織並參加每月二次施工現場安全檢查，並落實專人負責整改複查。
七、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需和租賃合同，並嚴格履行。
八、嚴格公司財務制度，加強項目部財務、預算管理。本着實事的原則正確處理國家、公司、集體與個人之間的利益關係。
項目副經理在項目經理的領導下，主持項目日常施工管理工作，其主要職責有：
一、貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部和分項工程的施工質量、安全、進度負直接領導責任。
二、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持工程協調會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。
三、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工人員進行技術交底，主持安全質量事故和不合格工程的分析處理工作。
四、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。
五、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。
六、負責工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯繫工作，負責協調和處理甲方和監理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的部初審工作。 七、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨幹人員。
八、負責材料與設備管理，做好部和外租設備的管理和調配以及工程材料採購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。
九、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。
十、定期向項目經理彙報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監督和服務，完成領導交辦的其它工作。
項目技術負責人在項目經理、項目副經理領導下開展工作，對公司總經理全權負責，其主要職責是：
一、組織學習和貫徹執行相關的技術標準、規及質量檢驗標準。
二、對施工生產中的安全、質量、進度等方面技術問題全面負責，並協助項目經理加強本工程的全面管理。
三、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。
四、負責與建設、設計和監理單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施並負責辦理技術資料的簽證。
五、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，並督促落實
六、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司技術部門編寫工法。
七、參與調查、處理質量事故和安全事故。 八、負責審核竣工驗收資料和組織繪製竣工圖。 九、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。
技術員在項目技術負責人領導下開展工作，其主要職責是： 一、認真學習，鑽研業務，不斷提高技術水平。
二、熟悉圖紙，瞭解工程概況，繪製施工現場平面佈置圖，搞好現場佈局。
三、參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題，負責與甲方和設計部門聯繫，妥善解決。
四、堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。
五、填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和管理施工質量。
七、及時做出工程增減預算，編制材料計劃和月度生產計劃。
節能環保員在項目經理和項目副經理領導下開展工作，其一般職責是：
一、貫徹執行和宣傳國家有關環保、節能工作的有關方針政策、上級指示，編制節能計劃，並具體組織實施。
二、制定公司環保、節能工作的有關規章制度、管理辦法、實施細則，參與公司新建、改建、擴建挖潛革新、技改項目有關環保、節能方面的設計、監督和實施過程。
三、編制公司環保、節能工作的達標計劃，並組織開展活動。
四、負責公司的環保狀況調查，系統收集整理能耗數據，分析消耗情況，找出存在的問題，提出改改措施，為完成環保任務、降低生產成本提供可靠的理論依據，協助公司領導完成環保責任書規定的指標和總公司下達的節能任務。
五、按時編制有關報表，建立消耗台帳和原始記錄，搞好環保節能統計工作。
六、認真學習安全知識，做好本崗位的安全防工作。 七、完成領導交辦的其他任務。
質檢員在項目副經理領導下開展工作，對工程質量負主要責任，其主要職責是：
一、貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規、規程和質量管理制度，嚴格按照質量檢驗評定標準和驗收規對施工全過程及重點環節和部位的檢驗、試驗進行控制監督。
二、協助項目經理、技術負責人對工程進行質量管理，對施工現場出現的工程質量問題負主要責任。
三、負責對工程技術質量資料進行監管、檢查和收集整理，做到工程技術質量資料的完善與工程施工工序同步完成。
四、負責分部、分項工程、隱蔽工程的質量檢查評定和分項工程技術複核工作。
五、組織工程質量抽檢、聯檢、巡檢，參與質量事故的調查與不合格品的控制、分析和處理，並檢查落實糾正和預防措施及整改情況。
六、負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量檢查評定的記錄、報表，保證業務台賬齊全。
七、負責項目部的計量標準器具的送檢和維護保養。 八、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成項目經理安排的其他工作。
一、認真貫徹落實項目質量目標，按“雙優樣板”工程標準檢查驗 收各施工工序，嚴把質量關，對達不到“雙優樣板”工程標準的工序嚴格控制，不得准許轉入下一工序施工。
二、嚴格執行項目部質量管理制度，組織項目部有關人員搞好質量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現場的質量情況，並及時向項目技術負責人反映項目質量情況。
三、按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格禁止使用不合格的原材料及過程產品（工序半成品）。
四、按要求對各工序產品進行抽樣送檢，並及時收集檢驗、試驗記錄；組織工程質量和隱蔽工程的驗收工作，並作好驗收記錄。
五、提出召開工程質量分析會，協助項目部開好質量分析會，提出質量問題，參與質量事故分析調查，研究處理方案，監督處理方案的實施，並檢查驗收其完成情況。
六、協助（組織）各項大檢查，做好質量統計工作，撐握質量變化趨勢，分析原因，並提出相應措施和意見，以消除質量隱患。
棟號長在項目副經理、項目總工程師領導下，負責其所管轄圍技術、生產的全面管理工作。
一、按已批准的進度計劃督促作業隊嚴格按期完成。 二、嚴格按規圖紙、變更、作業指導書組織施工，督促作業隊對施工質量進行自檢、互檢，對施工全過程的質量負直接領導責任地。
三、做好質量活動的質量記錄。如施工日誌、隱蔽工程記錄、質量自檢記錄，砼施工記錄、顧客提供產品使用記錄等，保證其完整性、準確性和可追溯性，並及時移交給項目資料員及有關部門。
四、組織實施質量安全措施，分項工程施工前組織作業隊由技術員向操作人員進行詳細的安全技術交底。
五、對施工現場搭設腳手架、安裝的電氣機械設備等安全防護裝置組織驗收，合格後方可使用。
六、堅持貫徹執行施工安全制度，不違章作業。 七、協助質安員組織工人學習安全操作規程，教育督促工人不違章作業。
八、認真消除事故隱患，發生工傷事故及時上報，保護現場，參加調查處理工作。 九、根據進度要求，合理組織施工，並確保按期保質完成，對分管圍的材料和文明施工負責。
十、參與項目環境因素、危險源辨識、評價管理措施的實施。
一、班組是確保工程質量、安全生產的基礎，班組長要模帶頭，遵守安全生產各項規章制度，領導本班組安全生產作業。
二、班組長負責班組的全面工作，要搞好班組外的團結協作。
三、要組織班組職工學習技術、學習各項操作規程和有關安全法規和各項規章制度。
四、要掌握工程質量、安全生產情況，發現問題要及時解決。
五、對新工人要進行現場安全教育，同時要辦好安全教育交底卡的簽證。
六、教育班組成員合理使用原材料，及時清理落地灰，做到工完料盡場地清潔，搞好現場文明施工。
七、健全“六大員”，做好傳幫帶，當生產工作與安全發生矛盾時，首記生產必須服從安全。
八、班前要檢查安全，班後要檢查質量。對使用的機具、設備及作業環境要經常進行檢查，發現不安全因素，要採取改進措施。 九、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每週一次安全例會，提高組員“安全第一，預防為主”的安全意識和自我防護的能力。
十、遵章守紀，反對違章作業。當發生工傷事故時，要立即上報有關人員，及時搶救傷員，保護好現場。
十一、服從領導，聽從指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經許可不得到其它非作業層段去。嚴禁酒後上班。
一、負責認真貫徹施工組織設計，按“雙優樣板”工程要求，對作業班組進行詳細的質量技術交底，並做好交底記錄，保證項目部質量目標的貫徹落實。
二、參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設計意圖，認真領會施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規及施工方案要求組織施工。
三、認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設計進行施工放線，及時校驗工程
四、傍站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規及施工組織設計（或施工方案）進行施工，及時發現問題，及時指正，對施工班組的施工質量負監督、檢查的責任。
五、認真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質量報表，發現質量隱患要及時報告項目部，並協助項目部做好分析、調查工作。
六、協助質量管理小組做好工程各分部、分項工程的質量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格執行項目部質量檢查制度，以確保各工序質量滿足“雙優樣板”工程標準要求。
職工在棟號長領導下開展工作，其一般職責是： 一、遵守國家法令和安全生產操作規程與規章制度，不違章作業，有權拒絕違章指揮和安全設施不完善的危險區域施工。無有效安全措施的有權停止作業，彙報項目經理提出整改意見。
二、正確使用勞動保護用品和安全設施，愛護機械電器等施工設備，不準非本工種人員操作機械、電器。
三、學習熟悉安全技術操作規程和上級安全部門的規章制度遵守安全生產紀律和安全技術措施，努力提高自我保護意識和增強自我保護能力。
四、職工之間，應相互監督，制止違章作業和冒險作業，發現隱患及時報告項目經理和安全員立即整改，在確保安全的前提下安全作業。
五、嚴格按程序和標準進行施工，尊重領導，團結同志，講文明，懂禮貌，做文明施工表率。
五、發生工傷事故，及時搶救，並立即報告領導，保護現場，如實向上級反映情況。
材料經理在公司總經理領導下開展工作，其主要職責有： 1、負責彙總、編制物資材料採購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，並監督實施。
2、熟悉主要建築材料的產品特點和質量要求，掌握採購管理制度和採購管理業務流程。
3、選擇和評估供應廠商，包括新產品、新材料供應商的尋找，資料收集及開發。
4、負責工程材料、設備採購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關材料、設備的價格審查，組織採購合約或協議的擬寫、生意洽談和相關事項的跟進、管理。
5、負責工程材料、設備採購、租賃合同執行情況的監督與貨款支付審查工作，按照計劃組織採購，保證物料採購的適時、適地、適量、適質和適價。
6、根據工程施工生產計劃進度安排，做好物料採購計劃和安排；負責辦公用傢俱、設備器材的請購、租賃和具體的採購工作。
7、確保質量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資採購部的有效實施； 8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應資料庫，以提升產品品質及降低採購成本。
9、做好各種物料、採購報表的編制審核工作，及時、準確地上報各種物料、採購業務報表。
10、做好各種物料價格、供應商資料、合同、報表及單據的存檔保管，同時切實做好相關資料的工作。
11、完成公司領導交辦的其他與採購業務相關的工作任務。
材料員在材料經理領導下開展工作，其主要職責有： 一、協助項目部根據施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應滿足施工進度的要求。
二、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應資料庫，以提升產品品質及降低採購成本。
三、對工程材料的質量負責，嚴格按設計要求、施工規要求及材料質量要求進行工程材料的採購。
四、負責對進場的工程材料按規要求進行抽樣送檢，並及時收集 檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員整理歸檔。
五、積極配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部優質工程標準要求，嚴格依據“施工總平面佈置圖”合理堆放工程材料。
六、主動配合項目部做好各工序開工前準備工作，設立材料台帳，做好材料標識，保證工程材料的使用具有可追溯性。
倉庫管理員在材料經理領導下開展工作，其主要職責有： 一、負責建立出入庫物資登記台帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部的要求對出入庫的物資進行管理。
二、對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、用具、設備的名稱、規格、型號、質量情況；對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。
三、經常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經理部做出處理。
四、保持倉庫物資堆放整齊、室通風、衞生清潔，每月檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質。
五、負責對容易混用、誤用的產品進行標識，並採用相有效標識方法進行標識。
六、對易燃、易爆、有毒等危險品要根據現場條件進行專庫存放。
安全經理在項目經理、項目副經理領導下工作，對項目安全工作負主要責任，其職責是：
一、貫徹執行國家、地方政府主管部門關於安全的方針、政策、規、標準及公司的安全規章制度和規定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。
二、協助項目經理、技術負責人對工程進行全面的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。
三、認真做好項目的開工安全報監、安全生產評估和安全文明示工地的創建工作。
四、認真檢查督促施工現場的安全防護、勞動保護和各項安全生產責任制及規章制度的落實。
五、參加安全文明施工組織設計（方案）及安全技術措施的編制，負責項目安全管理資料的建立並及時記錄、完善。
六、負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，並做好檢查記錄，對發現的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協助項目經理落實獎懲措施，對現場違章現象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。 七、對進入施工現場的新工人及轉崗工人進行安全教育，開展日常生產的安全教育工作，協助施工員對作業班組進行安全技術交底。
八、參加對工傷事故的調查、分析、處理、總結和上報等工作。
九、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他職責，完成公司和項目部領導交辦的其他工作。
安全員在安全經理領導下開展工作，其崗位職責是：， 一、向職工宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，宣傳安全操作知識，使全體職工都能瞭解和掌握安全操作規程，在各施工過程前進行安全技術交底，並做好書面交底記錄。
二、制訂好各工種的安全生產製度，定期和不定期的進行安全生產檢查，發現隱患要及時排除整改，限期轉變不安全狀況。
三、統一管理、合理安排，做好各項安全設施，檢查好各安全裝置。
四、深入現場落實安全措施，危險作業必須事前制訂安全施工方案。
五、對安全事故嚴格按“四不放過”原則進行處理，整理事故統計資料及時上報。
六、做好交通、機械安全宣傳教育，配合保衞人員共同做好四防工作。
七、嚴格執行安全施工獎罰制度，認真總結推廣先進事例和人物，促進羣眾性安全活動的開展。
一、電工必須有電工崗位操作許可證員工架設電線和安裝電器設備。
二、嚴格依照《jgjl6》標準架設電線和安裝機電設備，經常對線路和各種電器進行檢查和維護。
三、提升架捲揚機、攪拌機、振搗器、水磨機等機械必須指定人員加鎖，非指定人員不許開動機械。
四、操作人員必須對機械進行預先檢查，經檢一切正常後方能進行使用。
五、嚴禁有人在吊包升落，升架使用時必須聽從聯絡信號指揮。
六、不準用電鋸鋸三十公分以的短木，在機械開動時，不準近距離拾柴和掃木榍。
十、注意及時向領導報告機械的運行狀況及每天的安全問題。
保安員在安全經理領導下開展工作，其一般職責是： 一、遵守國家的法律法規以及工地的管理制度，服從並接受項目經理的管理。
二、堅守崗位、認真負責、堅持原則，制止擾亂現場秩序原行為，敢於同壞人壞事作鬥爭。
三、佩戴袖標，對進出車輛進行登記、檢查。對所有進出場材料，認真做好驗證手續。
四、對運出物品的車輛，檢查出門證，並仔細清查貨名、數量是否與出門證相符，未經登記，一律不得放行。
五、非施工人員及非本工地人員不得隨便進入場地，外來聯繫業務人員，必須先登記方可進入現瑒。
六、工作時間必須提高警惕，不準看書、下棋、睡覺和做與工作無關的事。
七、保持大門口環境衞生乾淨，物品放置整齊有序，制止車輛帶泥水出入現場，確保環境衞生乾淨。
八、搞好夜間巡查，不得擅離職守，杜絕盜竊案件發生，更不能監守自盜，發生丟失被盜，應賠償損失，嚴重者送交公安機關處置。
資料員在項目經理、項目副經理和技術總負責領導下工作，其一般職責是：
一、執行iso9001質量體系程序管理操作，負責收集工地的往來文件及工程資料的整理、保管、審查、備案工作，要求工程資料整齊完整。
二、保管iso9001質量體系程序文件受控文件、資料，並要預先建立資料清單。
三、負責工程工地的各類文件、材料、各項規章制度以及其它文字材料的打字、印刷、複印工作。
四、負責施工過程中各種檢查資料的整理，施工各階段驗收資料的整理，保證資料與工程同步，確保資料的完整性和真實性。
五、負責工地管理人員的考勤。 六、負責原材料進場報驗。
七、協助技術總負責，編制工地管理月報。 八、嚴格遵守制度，保守企業祕密。
九、收集、記錄、保存公司及相關部門的會議文件。 十、工程竣工資料的整理歸檔。
防火(消防)員在安全經理領導下開展工作，對全場的防火工作負主要責任，其一般職責是：
一、遵守國家法令，學習熟悉安全防火法令、法規、宣傳執行有關安全防火的規章制度。
二、經常檢查施工現場、宿舍、食堂、倉庫等地的安全、防火工作，發現火險隱患，立即採取有效措施整改。
三、對於各類防火器械的配備佈置要求，及時提出合格意見，並按期更換藥物和維修保養。
四、發現火災隱患，通知立即整改，同時有權暫停施工，待消除火災隱患，再行施工。
五、發生火災。立即會同工地負責人組織指揮滅火，並即報火警 “119”，使損失減少到最低限位。
電工在項目副經理和安全經理領導下開展工作，其一般職責是：
一、學習、熟悉安全技術操作規程，遵守國家法令，執行上級部門的建築工程現場施工用電的規和技術要求。
二、電工應經勞動局培訓，考試合格後，持有效證上崗，不準無證上崗作業。
三、嚴禁帶電作業和冒險作業，發現隱患立即整改，決不準發現隱患不整改，不彙報造成後果。
四、在工程施工過程中，發現施工用電有隱患，需要工程停止施工的，立即通知施工人員停工，並立即彙報項目經理處理，拉閘絕電，待整改好後再行送電。
五、提高增強自身技術業務水平，應對工作負責，不準馬虎和隨意作業，經常檢查施工用電狀況，及時完善整改，正確使用電工勞動保護用品。
焊工在項目副經理和安全經理領導下開展工作，其一般職責是：
一、學習熟悉安全技術規程，遵守國家法令，執行上級安全操作規程，增強提高自身技術業務水平。
二、焊工必須經過勞動局培訓，考試合格後持有效證上崗，不準無證操作。
三、工程操作施工中應及時檢查電源，防止漏電事故。
四、在施工中，應辦理動火批准手續，落實安全防火措施。
五、正確使用焊工勞動保護用品，在高處作業時做好防墜工作。
六、發現隱患即作整改，需要停止其它工種施工的，報項目經理協調處理，必要時可責令其它工種停止施工。
架子工在項目副經理和安全經理領導下開展工作，其一般職責是：
一、遵守國家法令，學習熟悉安全操作規程，執行上級部門的安全規章制度，增加提高自身的技術業務水平。
二、架子工必須經勞動局培訓考試合格後持證上崗，不準無證操作。
三、在懸空作業時，必須繫好安全帶，扣好帶扣，防止墜落。
四、在架子搭設中，傳遞杆件，應多人傳遞，防止杆件滑落傷人。
五、在架子拆除時，設置警戒線，不準單面拆，應四周同步拆除，杆件不準擲落，要多人傳遞至地。
六、剪除架體拉結，不準一剪到底，要邊拆邊剪，防止架子坍塌。
七、及時檢查，發現隱患，及時整改，在架子有嚴重隱患時，可以責令工程暫停施工，報項目經理處理。
井架搭高工在項目副經理和安全經理領導下開展工作，其一般職責是：
一、遵守國家法令，學習熟悉安全操作規程，執行上級安全部的規定和制度。
二、井架搭設工要經勞動局培訓考試合格後持證上崗，同時必須經過身體檢查，禁止患有高血壓、貧血病等不宜高空作業人員上高空作業。
三、搭設井架，必須按井架搭設技術規要求進行作業，決不準弄虛作假。
四、搭設工必須繫好安全帶，戴好安全帽，扣好帽帶，嚴禁酒後作業和赤腳穿拖鞋上高作業，工作板保證厚度，鋪好扎牢。
五、搭設時要檢查核驗井架各部件的質量與規格，不符合要求的不準使用。
六、發現不符合要求的構件：不管任何人同意使用，架子工應拒絕搭設，並彙報項目經理處理．如項目經理強令使用，可以立即報告公司處理。
七、拆、搭除井架時，做好中間臨時浪風防護，構件嚴禁從上向下拋擲，要用專用工具吊至地面。 小型機械操作工崗位職責
機操工在項目副經理和安全經理領導下開展工作，必須經過上級主管部門培訓，考試合格持證上崗，其一般職責是：。
一、遵守國家法令，學習熟悉安全生產技術規，執行上級安全部門的規章制度。
二、及時檢查機械各部件的狀況，發現隱患，立即報告負責人進行修理和完善，確保機械安全運轉。
三、執行小型機械操作規程，拒絕違章作業，堅持原則，拒絕違反操作規程的人和事。
四、發現機械安全隱患，彙報負責人要求整改，但未得到及時整改或置之不理的，機操工應停止操作，拉閘關機，彙報上級部門處理。
塔吊司機和指揮員在項目副經理和安全經理領導下開展工作，必須經專門培訓部門培訓考試合格後持證上崗，努力提高業務水平和技術水平，其一般職責是：
一、遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規程，執行上級安全規章制度和規要求。
二、遵守執行十不弔規定要求，不準冒險作業和強行操作。
三、拒絕冒險和違章作業，遇危及安全情況的應拒絕開機，拉閘關機，立即彙報上級處理。
四、經常檢查機械運轉情況和各保險設施的狀況，發現隱患，立即整改，嚴禁帶病運轉、危及安全生產。
五、正確使用勞動保護用品，嚴禁酒後操作，確保安全生產。
人貨兩用電梯操作員在項目副經理和安全經理領導下開展工作，必須經專門培訓部門培訓合格後持證上崗，其一般職責是：
一、遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規程，執行上級安全規章制度和規要求。
二、遵守執行電梯裝載貨物限量規定和人員限位標準，不準貨物超載和超員。
三、拒絕貨物超載和人員超員，如勸阻無效，應停止開機，立即彙報上級處理。
四、每次上崗前進行試車，並作好試車記錄，發現隱患立即報告上級，派員整改維修，嚴禁帶病運轉，危及安全。
五、執行交接班制度，辦理交接班手續和有關事項，並作好記錄並簽好名。
鋼筋工班(組)長在項目副經理領導下，負責組織鋼筋分項工程的施工，對鋼筋分項工程的質量負責。
一、認真熟悉施工圖紙，參加施工圖會審，及早發現施工圖中鋼筋的問題，並及時與技術部門聯繫，及時處理。
二、認真學習鋼筋分項工程施工及驗收規，嚴格按照設計圖紙、施工規劃組織鋼筋分項工程施工。
三、對鋼筋成型車間提供的鋼筋下料單應認真複核、檢查，確保鋼筋下料單的準確性，鋼筋從車間拉到施工現場應該對比下料單是否符合。
四、在施工過程中，經常深入施工現場，監督和檢查鋼筋工的工作，對於節點部位等應特別注意鋼筋綁紮的位置和順序，指導鋼筋工進行綁紮。
五、鋼筋綁紮完畢後應及時進行自檢，發現問題及時糾正，自檢合格後通知專檢人員組織隱蔽工程的驗收，對於質檢員在驗收時提出的鋼筋分項工程的質量問題，應組織落實整改。
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