在當今競爭激烈的商業環境中，企業管理扮演着至關重要的角色。每位管理者都積累了無數的心得體會和感悟，這些寶貴的經驗能夠為其他企業提供寶貴的借鑑和啟示。本文將通過分享企業管理者們的心得體會，探討成功的管理之道。
第1篇
這是一次非常難得的學習機會，“贏在中層”培訓為我在今後的工作中更有信心和能力去完成各項任務。下面就4天的學習來談談我的心得體會：
一、通過培訓學習，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識。
1. 要用黨的先進理論不斷充實自我，努力提高自身政治理論素養。
2. 要學會使用現代企業管理理論，努力提高自身管理水平。
管理是智慧和思想的展現。管理形式上是“管”，其本質是關懷、關愛、服務、以人為本。提高管理水平就要從經驗管理向科學管理、規範管理轉變，轉變的過程就是人文管理。
提高凝聚力的基礎是團結，一是幹羣之間的團結;二是各部門內部的團結。要做到能和諧共事、能溝通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。作為一名中層幹部應具有對待事業的“奉獻之心”，對待同志的“理解之心”、同志之間的“平等之心”和崗位的“責任之心”。因此，增強團結，提高凝聚力，建設和諧校園，是完成任務的重要保證。
“下級服從上級”是黨的組織原則之一。中層幹部是執行單位決策部署的中堅力量，要做到準確理解上級決策，令行禁止，創造性地開展工作。要擺正位置必須做到：對上級不越權，對同級不越位，對下級不包辦，做好橋樑和紐帶的作用，維護校長的形象和權威。
在工作中，要做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。
1、以誠待人。要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益，才能取信於人。
2、以德正人。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。
3、以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關心人、體貼人、理解人，營造快樂工作的環境。
4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協調能力和表達能力，既要自己做好，還要能調動大家的積極性。遇事要做對己要明瞭、對人要明察、對事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己説服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動了是靈魂的昇華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。
要針對下屬或部門人員的特長，合理安排工作崗位和明確相關職責，充分調動教職工的工作積極性，使每一個人都能發揮出自己的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。因事擇人，視人授權，知人善用，用人不疑，敢於並樂於承擔決策與行動的後果，不居功、不卸責。
通過這次短短四天的培訓班的學習，也使我認識到經常的培訓學習對於一名中層幹部是十分重要的，這次雖然培訓時間不長，但效率卻非常高，必將成為今後工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實的基礎。而且所學的內容很值得我在日常工作中不斷的去體會，在實際工作中我們每一個人的潛力是無限的，我們自己只要能充分發揮自己的優勢和克服自身的缺點，轉變思維方式，換位思考，開拓創新，用所掌握的理論來指導自己的實踐，我相信會成為一名合格的中層幹部，能更好的為各項事業添磚加瓦。
第2篇
這是德魯克的又一本經典著作，成書時最初德魯克想用“企業戰略”作為本書的名稱，後來由於出版社考慮到在那個年代“戰略”類的書不會吸引讀者的興趣才改成現在的名字“成功管理”。
這本書實際上是討論企業戰略的，而且可能是第一本討論企業戰略的書。全書分為三大部分，也就是制定企業戰略的三大步：瞭解企業，以機會為中心和績效考核。通俗的來講就是了解企業，確定方向，制定具體行動計劃。 看起來很普通的三步，但就像德魯克講的，能夠按照此考慮，並以此採取行動的企業家少之又少。而且這簡單的三步其實也包含了很豐富的內容。
第一篇瞭解企業共分8章，分別是企業的現實，成果區，收入資源和未來，我們怎麼做，成本中心和成本結構，企業經營的是顧客，企業經營的是知識，這就是我們的企業等。通過這8個章節最終需要我們通過回答下列問題來了解企業。
1。企業的產品或服務打算提供什麼樣的滿足感，它們能夠滿足什麼樣的需要以及企業為獲得回報需要做出什麼樣的貢獻。
2。為了做出想要的貢獻，企業需要在哪些知識領域出類拔萃
3。企業為哪些顧客，市場和最終用途提供與眾不同的價值;為了接觸這些顧客，市場，和最終用途，企業需要發展哪些分銷渠道
4。這些目標在哪些技術，流程，產品或者服務得以實現?並通過哪些技術，流程，產品或者服務成為有形和具體的東西
第一篇的內容豐富詳實，印象比較深刻的是德魯克對經營的定義 “把外部資源(知識)轉化為外表成果(經濟價值)的活動”。另外德魯克對分銷渠道的分析也令人深受啟發。他對渠道也是顧客，而且是重要客户的解釋非常具有前瞻性，讓我回想起以前公司“經銷商管理”部門遇到的種.種問題和困難，現在想來可能從一開始對經銷商的定位出了問題。
第二篇以機會為中心，也就是確定方向。 企業瞭解自己後，可以通過以機會為中心找到自己的方向，具體來説就是發展靠優勢(第九章)，和挖掘企業潛力(第十章)。在第九站中，德魯克介紹了發揮企業效率的常見的三種方法，即“理想化企業”，機會最大化和資源最大化。挖掘企業潛力是指視薄弱環節為機會，化弱勢為優勢，把我們所擔心的變成我們突破的機會。第二篇最後一章，第十一章，介紹了未來看現在，指明瞭現在如何行動才能創造出我們想要的未來。他的兩種方法：已經成為現實的未來和創意的力量非常值得我們進一步仔細研究。
第三篇企業績效實際就是介紹如何制定企業戰略。 通過前兩篇的分析，企業需要做出一些關鍵決策，也就是決定企業的宗旨，自己的優勢，和優先事項。 企業的宗旨確定了企業給市場帶來什麼樣的滿足感或者讓什麼樣的知識在市場活動中發揮應有的作用。企業的宗旨因此也界定了企業需要在哪些領域取得和保持領先優勢。在這些關鍵決策的基礎上，可以確定一些關鍵的戰略計劃;像企業想要獲得什麼樣的機會，以及原因和能夠接受的風險;他的經驗範圍和結構，如如何恰當地在專業化，多元化和一體化之間實現均衡發展;如何實習企業的目標，是兼併還是“自力更生”;以及確定於企業經濟現實，機會和績效相對應的組織結構。制定戰略的下一步是確定工作計劃，也就是根據企業目的和目標，分析我們需要什麼樣的成果，在什麼時候?在哪裏?並由此細化和分配工作確定期限和績效目標，最終落實成為每個人具體的工作計劃。
總體感覺這是一本比較難懂的書，我自己看了好多遍才真正感覺能有所瞭解，不過還是很有啟發性的。
第3篇
__年_月__日上午，__項目部全體幹部職工在副經理__的組織下，認真的聽取和學習了總公司__董事長的“半年工作會議”講話，並結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經營發展目標，這説明我們的公司在不斷髮展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發展的動力，使我備受鼓舞。
在__董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現“四個統一”，確保了項目的工程質量、合理佈局、合同履約，實現了項目管理的科學化、系統化和專業化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規章制度，使各部門在今後的管理中有據可依，有章可尋。報告中關於下半年工作安排，看到了報告的可操作性強，有明確的提法幹法，告訴我們如何去幹，怎麼幹，要注意哪些問題。__項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉各種合同內容，嚴格按照合同辦事，為企業贏得更大的經濟利益。通過不斷的學習，不斷的提升，提高專業知識，加強自身素質，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的執行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責權範圍，因此，合同簽訂後需對合同執行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質量的提高。
通過學習董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一名企業管理人員，應時刻以企業的利益為重，愛崗敬業。立足本職工作，提高本身的管理能力及業務水平，在以後的工作中要以__董事長報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎上，儘自己的能力多為項目領導當好參謀和助手。查找自己的缺點和不足，工作中嚴格執行總公司的各項規章制度，落實政策不走樣。為公司的發展出一份力，發一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發展，再創輝煌。
這學期開始接觸現代企業管理這一門課程，以往對於企業組織與企業活動方面瞭解甚少，在企業管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業與企業組織。這一學期已經上了六週的課了，在這六週中學習的內容有：企業與企業管理組織、管理與企業管理以及企業文化與企業道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現代的重要性。在企業與企業管理的學習中，重點講了企業組織結構，瞭解到了職能制、直線—職能制、事業部制等組織結構。在管理與企業管理的學習中，瞭解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明瞭一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最後還有就是企業文化與企業道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來説還是很重要的，尤其是企業道德與企業責任。一個企業沒有很好的企業文化和高尚的企業道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期裏面學到的東西。在學習過程中我們是根據老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西説真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上台展示的機會，讓我們瞭解到了更多的成功企業與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。
在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業管理學是系統研究企業管理活動的基本規律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發展。快速崛起的經濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業的，以後的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管着都需要有管理意識。因此需要好好學習瞭解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層幹部龐青雲，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲佔鳩巢。企業領導人在政治上如此不成熟，企業理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領導地位。
龐青雲投奔趙二虎後，馬上在一場搶糧車戰鬥中嶄露頭角，展現了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。後來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰當中表現了自我，也提升了自我，更是突出了他的統帥才能，展現了一個大型企業職業經理人的應有素質。試想如果龐青雲一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
第4篇
樹根理論為學習企業尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平台。有許多企業不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯繫和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發展與變化的世界裏，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創建學習型企業的同時，以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力，從而為企業的長久生存和成功抓好關鍵。
隨着知識經濟的發展，企業文化已成為一種強大的力量。21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執行力文化的形成，貫穿於公司的各項政策和領導行為中。
首先，對公司出台的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，並納入工作管理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行;對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示範，做出表率。
對企業內的各種行為進行規範和引導是維護執行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本着嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規範性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。並經過認真的論證後下達執行，按照九千體系的方法，先試行，後改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執行者的意識。
執行力發揮的水平主要取決於執行的人，以及他們頭腦裏所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出台，在實施前明確規定：要組織相關執行人員學習理解規定的要求，有相關部門指導執行的努力方向，並作具體的解釋，保證讓能執行的人去執行。
執行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現企業的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用範圍及運作方式，並指定目標監督部門和考核方式。通過這個課程的學習，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用於今後的實踐中，取得更多的收穫。我希望能在今後自己有機會創業時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來説是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間裏我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蜕變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脱，和極好的道德修養。總之，學習能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學習目標培養了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。而現代企業管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業健康、持續的發展的目標。
第5篇
企業管理創新成果的可圈可點之處很多，歸納起來主要包括12個方面的特點。
公元2000年，國際電信聯盟正式確認大唐電信提出的3g標準成為三大國際標準之一，打破了西方發達國家在電訊領域的長期技術壟斷，在新一代無線通訊領域獲得了制定國際標準的話語權。大唐科技在技術產業化過程中，通過建立td產業聯盟，打造了一個基於本土企業的完整的產業鏈，帶動了產業鏈上下游以及國內外廠商之間全方位的合作，探索出了一條高科技成果轉化的有效途徑。
長慶油田面對蘇里格油氣田低滲透、低氣壓、低產量的資源特點，組織相關技術專家，針對低品位油田開發的關鍵技術瓶頸，開創性實施組建了5/1的開發模式，通過標準化設計、模塊化建設、數字化管理，大大縮短了開發週期，了低品位油氣田“規模、有效”開發這道世界級的難題。“
傳化物流以浙江蕭山為基地，以300公里為半徑，整合了杭滬寧經濟圈內公路貨運的四大資源，形成了6+1的服務功能模塊，建了一個基地化的以物流企業為服務對象的全新商業模式。這個商業模式定位使傳化物流在差異化競爭中找到了自己的正確定位和發展空間。淮南礦業集團在公司內部實行集中採購、集中儲備、集中配送，使全集團生產所需物流供給進入自己的專業化服務渠道，向物流供應鏈上下游發展，實施了跨區域、跨行業的物流整合。
三峽建設以特大功率水冷機組的國際採購為平台，通過市場換技術，用六年時間跨越30年的技術差距，成功設計、生產出右岸8台套70萬千瓦水電機組， 一舉實現了我國水電裝備製造業產業升級的戰略目標。北車集團齊齊哈爾軌道交通裝備公司用3年時間，完成了第三代70噸級貨車的技術升級，解決了貨運“短板”問題，整體提升了我國鐵路的運輸能力。中國航天科工集團以“科技強軍、航天報國”為己任，通過創新驅動戰略，歷經幾代人努力，形成了一批國際領先水平的核心技術。南車株洲電力機車公司瞄準世界鐵路裝備技術制高點，自主研發生產具有世界先進水平的產品，實現我國軌道交通裝備由“中國製造·向”中國創造“的轉變。
集團公司集中決策、分級管理、資源共享、高效協同的管控目標具有高度一致性，各企業實現目標的途徑有很大不同。寶鋼集團通過公司治理結構的重構，實現了控股集團公司的角色定位。中國移動的集中化管理，走的是內部資源整合之路。藍星集團則從信息化與管理全面融合的角度詮釋了集團整合的多元化選擇。濰柴集團在快速規模化過程中，針對“信息孤島”、“業務孤島”，將各信息子系統進行無縫集成，形成一體化的信息集成平台，實現企業研發、計劃、採購、製造、維修、服務等不同業務環節之間的協同化運作。 中海油創建財務共享平台，統一提供專業化、標準化的財務服務和支持，實現海外財務管理由分散型向共享協作型轉變。
中石油公司得到世界投資者很高評價的獨立編制的年度財務報告具有填補空白的意義。在此之前，大陸幾乎所有在境外上市公司的財務報告，都是委託境外的會計師事務所編報的。
中海油在實踐中努力貫徹的“效益、效率和風險平衡”的風險控制核心理念，體現了企業風險控制過程中所遵循的辯證思維。神華能源公司着重從內控管理框架建設的角度，在組織、制度、流程三個方面實施了風險控制。天津鋼管樹立“居安思危一臨危求變一化危為機”的企業風險控制理念，運用情景模擬的方式，開發出鋼鐵企業供應鏈風險管理與控制系統。
中建五局三公司針對建築施工企業的特點，以“三色書”作為獨特載體，構建了一套內容完整、層級清晰、規範統一、集制度、流程、標準於一體的企業管理體系。重慶長安汽車公司在組織構建、團隊組織、流程設計、信息化協同、性價比分析等各個方面貫徹求細、求精原則，實現了產品的性價比最大化，提升了正向研發能力。深南電路公司通過構建和運用產品—需求矩陣、客户分類矩陣、客户開發“儀表板”模型和軟件系統等，快速開發客户並提供高質量的產品和服務。承德釩鈦鋼鐵公司建立全員、全方位控制成本的日核算成本管理體系，使噸鋼成本大大降低。工商銀行把集約化信貸理念貫穿於信貸管理工作全流程，通過運用現代信息技術、深化信貸管理體制變革等一系列措施，推動信貸業務從粗放式經營向精細化管理轉變。浙江金華電業局在實施設備全面狀態檢修過程中推行標準化、精益化管理，探索出野外施工作業的新模式。勝利油田在繼承“三基管理”的優良傳統基礎上，在實踐中總結出更加規範、細緻的基層創優管理辦法。
四川九州電器集團把軍民融合、兩翼發展定為企業的長遠方向，形成軍民並舉、共同發展的基本格局，推動軍用技術和民用技術的良性互動，實現軍民兩個產業的兩翼發展。西安崑崙公司充分利用軍品升級所奠定的技術和管理基礎，推進民品開發，以民品實現的經濟效益反哺軍品，促進軍品的持續發展。
瀋陽飛機設計研究所圍繞 “外部知識內部化、內部知識體系化、個體知識組織化、組織知識資產化、隱性知識顯性化”的知識管理思路，全方位地進行了知識創新探索。深圳移動將管理思想與信息技術深度融合，打造一體化、全方位、個性化的協同管理平台，統一了知識庫功能，形成了層次分明的知識空間和統一知識視圖。
多氟多公司通過將技術做透、產品做精、市場做細，成為無機氟化工行業世界領先企業。該公司已被國際is0標準組織吸收成為起草國際氟化鹽標準的主要成員。吉林麥達斯鋁業公司、山西鋁廠科技化工公司、啟明信息技術公司等中小企業在也走出了特色化的發展之路。
重慶紫光化工公司通過技術創新、管理創新等，逐步構建了綠色化工企業發展模式，實現了企業的初步發展。 翟鎮煤礦統籌考慮資源開採對環境的影響，調整優化生產組織方式，將粗放的煤炭開發模式變革為綠色開發管理模式，有效保護了生態環境。吉林敖東製藥通過建基地、提技術、創體制，確保了藥用動植物資源的有效供應，提升了可持續發展能力。
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