本文將對項目辦工作總結進行概述，總結過去一段時間內項目辦公室的工作重點、成果以及遇到的挑戰和解決方案。通過此次總結，不僅能夠回顧項目的進展情況，同時也可以為未來的項目管理提供參考和借鑑，進一步提高工作效率和質量。
第1篇
1、海天藍波金標斑點免疫試劑項目，目前已有三個品種投入生產並上市銷售，五個品種正在申報註冊。
2、厚朴有效成份提取項目，加強了與廣州美晨藥業公司的聯繫，經過多次洽談，初步達成以下工作思路：一是對厚朴葉、厚朴花進行深加工；二是在厚朴基地套種紅豆杉等短期中藥材；三是擬與農林大學合作研究厚朴矮化密植速生豐產技術，縮短主伐年限。
3、中藥材基地建設項目，海華藥業有限公司已投入200餘萬元，租用耕地150畝、林地500畝、山壠地110畝（租用期30年），在山地種植春砂仁8萬餘株，約150畝；播種穿心蓮10畝，可提供大田種植150餘畝的苗木；同時還種植桔梗20餘畝、白朮25畝等十幾個中藥材品種。
4、氫指酸生產及建設項目，正在洽談中，石溪螢石礦探礦權已報上級審批，國土局正在掛牌出讓。
(2)引進園區項目（任務1個，正在洽談中）。與廈門客商洽談年產3萬噸超細微粉項目，目前已派專家來我鎮實地調研考察，併到園區參觀。與廣州美晨公司、廣西製藥有限公司洽談厚朴深加工項目、與永安項目辦聯繫竹類、紡織品等項目。
完成儲備項目5項，佔任務4項的120%（春砂仁種植基地、胡蘿蔔種植與深加工項目、厚朴種植與深加工項目、竹木複合地板項目、竹筍膳食纖維添加劑及系列保健食品加工項目）。
1、引進區外資金：1-11月引進區外資金858萬元，佔任務1200萬元的71.5%；
2、因外資所得税合併後難於註冊外資，故引進外資尚無進展。
(5)參加6.18、9.8、11.6等各項招商引資活動。完成pvc木塑板6.18科技成果申報材料；完成境外企業3家企業的'年檢和績效考評材料；完成6.18技術成果對接2個，提交技術難題3個。
(6)縣校合作。與福建工程學院合作利用螢石礦尾沙礦和高粘土製作免燒磚、地板磚等建築材料。目前已將我鎮螢石礦尾沙礦和高粘土寄去化驗。與福建農林大學、中醫學院等院校、科研院所合作研究《中藥材（鐵皮石斛、穿心蓮、厚朴）gap示範基地建設》。目前我鎮穿心蓮、厚朴gap示範基地已經通過福建農林大學、中醫學院等院校、科研院所專家認定，作為福建省區域科技重大項目予以立項支持。
2、尚未完成引進外資任務，引進區外資金尚差342萬元；
1、集中人力，物力、智力策劃一批符合園區要求項目，並拓寬招商渠道，力爭完成入園任務和外資任務。
2、強化與高校、科研院合作力度，擬與清華大學合作利用我鎮石英石開發超細硅微粉項目，與福建農林大學合作開發厚朴、淮山、筍竹深加工等項目。
3、以永寧高速公路xx連接線建設為契機，結合xx實際，立足資源，謀劃一批高起點、高質量確實可行的項目。
一是推進柏亨工業園區建設項目，預計總投資5000萬元，一期工程完成300畝徵地、拆遷和土地平整。力爭20xx年12月完工。二是推進海天藍波生物技術公司二期擴建工程，預計投資1200萬元，實施二期金標免疫斑點試劑盒廠房等建設和設備安裝。力爭20xx年5月完工。三是實施超細硅微粉項目，預計投資3000萬元，完成探礦、報批、園區購地30畝、粗加工和深加工廠房等建設及設備安裝。
4、抓好項目前期工作，四氟乙烯、六氟丙烯及其聚合物項目，預計投資1.2億元；淮山系列產品深加工，預計投資800萬元；厚朴酚提純項目，預計投資1100萬元；重晶石深加工項目，預計投資2100萬元；多晶硅生產項目，預計總投資4000萬元；柏亨工業園項目，預計總投資5000萬元；刨花板嫁接技改擴建項目，預計投資900萬元。20xx年年內推出招商
第2篇
在我局黨組的正確領導下，在全局各股室、公司、站、所的大力支持幫助下，，依據年初制定的供熱工作謀劃，供熱辦全體同志積極進取，團結奮進，在上半年完成如下工作：
一、為配合縣城泰山道擴建項目，我辦人員現場協調、督促熱力公司挪移廣電局以南泰山道段400米的供熱管道，並監督熱力公司重新對管道進行保温處理。
二、我辦協同熱力公司走遍20xx年用熱單位，對各單位泵房安裝温控閥以及獨立管控等各項事宜進行逐一接洽、協商。
三、我辦對20xx年施工中各個路段的恢復進行檢查，對有沉降、破損的通知熱力公司並督促其抓緊整改。
四、根據20xx年供熱工作謀劃任務，我辦對今年用熱的新建單位和小區（包括吳橋中學、九鼎家園、恆盛豪庭等）的.路由，逐個進行現場踏勘，然後報規委會批准。
五、對已經批准的路由，我辦監督熱力公司嚴格按照規劃批准路由施工，為了施工的順利進行我辦多次協調地上綠化、地下管線等各單位現場辦公，以保證工期的按時完工。
我股室從項目建設整體需要出發，服從領導，步調一致，搞好協調，務實高效，按領導要求完成所承擔的工作任務，確保城區20xx年集中供熱項目順利完工，給縣城區居民生活指數帶來更大的改善。
第3篇
本人20xx年xx月到xx物業服務處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持xx物業服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規範管理，創新服務，加強收費，無論實在內部管理還是服務收費上都取得確定成績，現將一年的工作情況總結如下：
20xx年，xx物業服務處以“安全工作為基礎，經營工作為根本”
在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰，在經營方面有了確定的突破，物業費的收繳有了大幅度提高，物業收繳率達到95%，經過初步測算20xx年xx物業服務處實現收入超x萬元，物業服務處的經營本領漸漸提高。全年實現安全生產無事故，員工隊伍穩定，無勞動糾紛情況。
1、認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對於刻意迴避、惡意拖欠的.單位，接受蹲點守候、見縫插針的方式，並用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業加添壓力，並取得確定的效果。
2、物業費的收繳接受的是先服務後收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中加添了很多風險。針對這一問題，我認真分析討論決議執行物業費和水電費都實行提前收繳，並於從今年第四季度起對新入住的企業執行，並漸漸向老客户和大客户過度，在加添收繳率的同時降低運行風險。
3、辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。
4、解決前期遺留的員工年假未休問題。經統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不加添額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人首先垂範，帶領安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣酷熱、身體疲乏等不利因素，我們甚至連續48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終究解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩定。
5、定期召開班組長和骨幹員工會議並積極與員工進行溝通，適時解決員工提出的訴求，認真傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態飽滿，不帶情緒上崗。
20xx年我認真學習公司各項文件並適時貫徹落實。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝集力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現場服務、內部管控進行內審，並於20xx年x月接受中國質量認證中心的審核。
1、積極梳理各項管理制度和流程，依據xx實際情況，出台多項管理制度，並嚴格執行使制度不流於形式、流於表面。
2、強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”“交”“支”等幾個關節點上都有嚴格管理和監督。
3、加大成本管理力度，節能降耗降低成本，挖掘潛力，加添外拓，形成自上而下的成本、經營意識，營造全員關注效益的氛圍。
4、重視用管理人員的自身素養去影響員工，始終以嚴謹的工作作風、認真負責的工作態度、勇於奉獻的敬業精神，來對每一個員工產生潛移默化的影響；
20xx年在服務業主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業供應創新、高效、高附加值的服務。經統計，服務充足率全部達標與xx年同期相比顯現確定增幅。
1、緊密搭配管委會提出的“提檔升級、創新管理”的要求做好管委會領導關注的園區車輛管理、綠化除草等工作。
2、實行定期溝通回訪制，每週五定時時向管委會書面報告一週運行情況。
3、側重重關注xx企業的經營管理模式，瞭解他們的服務現狀和特色所在，並將其中特色服務融匯至現有物業服務中來，發揮研發一公司同屬電信行業特徵，幫忙為業主供應便捷的電信移機、轉號等業務。
20xx年，是公司三年滾動進展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領xx物業服務處全體員工為打造xx物業的品牌做出本身貢獻！
第4篇
時間荏苒，20xx年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和引導下，在同事們的相互關愛與工作搭配下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下總結。
1、xx項目施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業主、總包、監理方溝通，進場施工準備工作已完善。後期因業主方原因導致我司施工沒能按原計劃進場施工，商業樓短時間擱置未施工。
2、a項目施工完成情況：a區施工緊要以外牆金屬漆為主。此項目為我司第一個突破單一式的塗料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順當，但經過我司各方面的支持和搭配後，項目施工完成後總體項目情況良好，已達到預期要求並交付業主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理閲歷。
同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的進展道路上加添了輝煌的一筆，成為公司後續進展的墊腳石。
3、b項目施工完成情況：b進場施工後由於業主原因有兩棟樓部分施工面未完成後與退場，直至再次進場施工完成全部合同內的施工內容並驗收合格交付。
4、c項目施工完成情況：c是我司與xx簽訂戰略集採的第一個施工項目，對我司將來進展也是有側重點意義的。雖然剛進場時業主項目部千般刁難，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通儘量搭配施工並順當的.將此項目驗收合格並交付，同時為我司贏得了好的聲譽。
5、xx項目施工完成情況：由於年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場後對保温基面驗收合格後可直接施工。由於保温基面驗收不合格，現場整體進度較慢。到年末現場完成合同量的20%左右。
作為項目經理，每個項目的開始我都會依據該工程的特點要求，建立了質量管理體系。工程開工以後，嚴格掌控施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實防備措施內容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質量認真進行了落實。迄今為止，未發覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真掌控，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好，達到了驗收合格並交付業主的質量目標。
每個項目自開工以後，我依照合同要求工期，組織訂立了施工進度計劃及勞動力計劃。而且依據施工進度要求，與各個施工班組對其實在進度、施工做出認真的實在要求。在施工過程中，我依據實際情況，通過訂立月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了掌控管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延而且都是在業緊要求的時間驗收交付的。
施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業區進行了分析。依據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡察，適時發覺問題，適時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。施工中，定期進行現場臨時用電檢查，適時發覺安全隱患，適時進行修理更換。今年整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
施工過程中材料的訂購我基本上都是依據公司施工塗布量訂立材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度，依據施工預算，適時統計各個班組的施工內容和數量，而且適時與預算量進行對比分析，掌控各個分項工程的材料使用。
1、工程質量：施工期間，工程質量掌控較嚴，工程質量總體較好。但也存在着不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提示本身對後期的質量管理需要進一步加強。
2、材料使用：在材料的使用方面整體都在掌控範圍之內。但個別項目的材料使用可能略微比公司的施工預算要高。為了節省成本，我還需分析原因，加強管理。
1、連續抓好xx項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將連續抓好施工生產進度掌控，積極組織好人力投入，確保工程依照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
2、加強業務學問學習，連續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，必需進行專業技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續努力加強學習專業學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認得，開拓視野。
3、進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程儘管有確定的成績，但是依舊存在很多不足，需要連續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。
人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將連續在項目管理中作好限額領料制度，而且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，訂立對策。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項防備措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於引導施工和工人操作。
4、適時辦理更改、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，精準適時申報結算審核。
不知不覺的跨進了新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，掛念同事，掛念領導和公司建設，為人生樹立堅實的目標，用苦幹回報公司，用學問豐富本身，讓本身能在項目經理的工作和專業學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
第5篇
1、成立了項目辦公室，配備了辦公設備，製作了規章制度。
2、在各部室配合下，舉辦了中國殘聯嘉道理慈善基金會社區康復合作項目啟動儀式暨項目管理培訓班。
3、組織縣康復中心有關人員到各鄉鎮對基線調查人員進行了業務知識培訓。
4、向中殘聯項目聯報送了第一週工作計劃和財務預算報告。
二、存在的問題及基線調查工作督導情況
2、對各部室實施項目計劃的具體情況瞭解的少。現在只是把工作計劃發到了各部室，沒有具體瞭解各工作計劃目前的`進度情況。
鄉鎮殘聯：基線調查工作，個別鄉鎮存在未入户調查情況，調查資料完整度，正確率方面存在很大的問題。
因項辦目在上半年只對泉莊鎮、許家湖、龍家圈鎮、黃山鋪鎮的基線調查工作進行了督導、檢查，從檢查結果來看，泉莊鎮基線調查工作比較好，其他幾個鄉鎮的情況差不多。
1、嚴格按照工作計劃，加強調度、督導，按照節點扎實推進各項目的實施。
2、繼續對各鄉鎮基線調查情況進行檢查督導，在調查資料修改完善的基礎上，做好系統錄入工作。
3、積極協調有關部門，參加各類中央級培訓。並配合相關部室搞好各項目的培訓工作。
5、在第一週期工作順利結束後，着手製訂第二週期的工作計劃和財務預算報告，並抓好第二週期各項目的實施。
第6篇
一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰雲來！收穫着辛勤的汗水和成功的喜悦，我們揮別了20xx年；帶着新的憧憬和憧憬，滿懷豪情跨入了充分希望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經理的我在集團公司的大力支持、引導下，克服了種種困難。而且在項目部的全部過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承當責任，而且有較高的組織協調本領，能將理論聯繫實際的開展工作，與各位同仁協作共事，較好地完成了各項工作目標。現將20xx年全年工作總結如下：
作為建設公司項目部經理，我深知本身責任的重點。在思想上，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中，我緊要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，並依據各階段成果適時訂立以及修改相關政策和管理方案。譬如，一是積極的針對有關的項目進行確定的工程分析，並結合多年的相關工作閲歷，訂立出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，而且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的掌控，並能以創新的成本管理措施，切實的確保公司訂立成本目標。二是立足本職基礎，相應地訂立了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參加設計更改的論證，負責工程簽證的審核與落實；四是全方面的負責處理施工單位現場提出的技術問題，重點技術問題而且適時的回饋給設計管理部；五是切實的組織解決碰到或可能碰到的造價、工期、質量和安全問題，並適時上報。
作為項目部經理，我一直把安全作為重中之重，由於安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本着認真貫徹落實我公司的各項規章制度為基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度，而且能夠積極的針對各種情況，訂立一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對孱弱的環節部位進行了確定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業。
作為項目部經理，我以一絲不苟，認真負責的工作態度切實的做到了以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實而且適時的填寫各項質檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的掌控各項施工過程中，能夠重點掌控工序質量，堅持質量標準，切實的.做到了嚴格檢查，恪盡職守。最後立足本職，積極貫徹以“以防備為主”的方針，而且能夠適時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用引導、引到的工作方法加強事前質量管理，儘可能避開或削減事後顯現質量問題的批判與懲罰。
總之，本年度，我在公司領導的引導下、在公司各相關部室的大力搭配下，務實基礎，改革創新，切實的做到了科學佈置、合理調配，充分的履行了身為項目部經理的各項職責和任務，而且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。
在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在着確定的誤差。而且，與公司各相關部室的溝通與交流依舊需要連續提高。在明年，我確定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。
風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經揚起，新的年輪已經開啟！雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個新起點，也是充分希望和機遇的一年。在明年，我確定不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，為公司製造更高的效益，贏得更多的榮譽。
第7篇
20xx年，我區城區新建、擴建義務段公辦學校7所，分別是新建國小、國小、路學校東校、中學實驗學校、學，擴建人民路國小東校、學校國中部，規劃徵地241428平方米，新建校舍197877平方米，計劃今年秋學期開學招生。目前，7所學校均按序時進度推進，主體工程基本完工,正在進行操場等配套工程建設。按照計劃,這7所學校均將於今年秋學期投入使用。
20xx年,我區計劃建設25所幼兒園（城區22所、農村3所），其中新建類14所，裝修類11所。
計劃建設市職業學校擴建工程，總投資2億元(申請20xx年國家收益性專項債劵1.6億元),總建築面積約60000㎡。目前一期完成兩棟教學樓建設，附屬工程正在實施，二期規劃設計已完成，等待市規委會審批。
爭取資金2600萬元，規劃新建校舍面積13000平方米。目前，一期工程綜合樓、宿舍樓主體工程正在施工；二期工程正在規劃。
20xx年農村中國小校舍維修改造項目87個，總建築面積24076㎡，總投資20xx萬元，目前已全部完工。
20xx年義務教育薄弱環節能力改造與提升項目33個，總建築面積18750㎡，總投資1936萬元。目前已全部開工。
20xx年教育現代化推進工程項目2個（區國中新建教學樓項目、區國中教師週轉宿舍項目），總建築面積5800㎡，總投資1850萬元，目前已完成規劃設計及地質勘探工作，正在進行施工圖紙設計。
幼兒園等18所幼兒園年底完工；先生店鄉四十鋪幼兒園開工建設。
4、完成農村中國小校舍維修改造項目、義務教育薄弱環節能力改造與提升項目等項目的建設、驗收、決算送審等工作。
5、積極推進普通高中張店中學項目、教師週轉宿舍項目、教育現代化推進工程等建設，確保完成年度目標任務。
人人簡歷網
