本文以“競選副部長演講稿”為主題，旨在探討競選副部長的重要性以及如何撰寫一篇成功的演講稿。通過剖析演講的結構和技巧，本文將幫助讀者提高競選演講的表達能力和説服力，以期在競選過程中取得成功。無論是學生會、社團還是其他組織，本文都將為您提供有用的參考和指導。
第1篇
大家好！我是來自xx級財政金融系財政學一班的袁兆林，今天我來到這裏參加競選的職位是諮詢部副部長。
首先，我覺得與其説我有勇氣來競選這個職位倒不如説我有能力勝任這個職位。我從國中便開始對心理學的學習與研究，至今已經有六年了。六年裏，我一直學習着藝術心理學以及心理學人格分析的知識。自奇思妙想的《變態心理學》到樂嘉的《性格色彩》，我悟出了繽紛的人性、璀璨的世界原本就是一草一木一乾坤。自《樹木人格的測試分析》到《房樹人htp測試》，我感受到了成長帶給我們的是“時光的印記”。我熱愛心理學，同時也享受於心理學，我願意以自我身上的正能量去幫助、去感染我身邊的每一個人。我還記得在中學時代，我用自己綿薄的力量去幫助一位患了精神抑鬱的朋友，最後，心理學的力量讓陽光重新照進他的心裏，讓他繼續奔跑在青春的賽道之上。自20xx年的9月份，正值高中的我在網絡平台上加入了一個“搜搜問問——心靈港灣”的心理困擾解惑團隊，這讓我無論是在心理學的專業知識還是心理學的應用能力都得到了很大的提高，截止20xx年3月（由於學業原因，此時退出），在網絡心理學解惑的平台上，我共幫助網友百位以上、也獲得了大約四十多塊“最佳回覆金牌”，我覺得這些都讓我在心理學的學習道路上，獲得了最好的價值體現！
如果説，我與心理學的緣分是出於愛好，倒不如説我也是“心理學的受益者”。出於各種原因，以前的我也是一位受重重心理困擾的“患者”，曾經的我那樣抑鬱、自卑、恐懼、並帶有強迫症狀……感覺自己在世界上已經完全沒有看了希望。或許，我現在也想不起來當時是何種鼓勵讓我重新抬起頭來，勇敢地學習心理學醫治好自己，但今天，站在這裏的是一個充滿着正能量、帶着較豐富的心理學經驗的我，我希望有這樣的一個機會讓我實現自己的價值、去幫助更多需要幫助的人，我相信真愛自在人間！
我很希望自己能夠爭取到這個職位，與其説是為協會貢獻自己，倒不如説是隨着協會的光與熱能把自己真正地散發在更多需要光明的地方。我覺得自己很適合諮詢部的工作，因為我之前掌握的相關專業知識是涉及在“性格——人格”的分析與培養領域，我希望我的加入能讓心協注入更多新鮮而沸騰的血液，我也將加倍研習我會的精華——元認知心理干預技術，請給我一個平台，我將會讓我會的温暖輻射到更多有需要的人！
第2篇
首先我先作意下自我介紹，我叫，是國旗儀仗隊內務部的一名普通幹事。今天，我很榮幸地站在這個講台之上，面對這麼多注視着自己的目光，來展示自己，和這麼多優秀的隊員一起來競選幹部，對我來説，這既是一次艱難的考驗，又是一次難得機會，“青春無幾，時不我待”我會抓住這一次機會。記得有一位名人曾經説過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格擔任這個職務。”在大家的鼓勵和支持下，我走上這個講台，我相信，我能夠勝任我要競選的這個職務所要擔當的工作，雖然我並不是非常優秀，但是我會用我的熱情付出百分之二百的努力，來爭取將工作做到最好。
我要競選的職位是內務部副部長，不管能否入選，我都會把這次競選當做是一次鍛鍊自己的機會，現在，我鄭重的`承諾：如果我選上，我將盡全力完成上級領導交給我的每一個任務，起好帶有作用，帶領內務部配合好其他部門完成好各項事務，我有自信、有責任心、有積極的態度，我希望通過擔任這一職位得到更大的磨練，能更好的發揮自己。
泰戈爾有一句話：“天空沒有了飛鳥的痕跡，但它已經飛過。”而我想説：“天空沒有了飛鳥的痕跡，而我正在飛翔。”我在大一的上學期已經在內務部內擔任了一段時間的幹事，我清楚的知道在內務部所要做的事情。而且在大一的上學期裏，我還學會了怎樣為人處事，學會了忍耐，學會了怎麼協調解決各項事務，學會了怎麼處理好學習和工作上的矛盾。總之，我認為我有能力勝任國旗儀仗隊內務部副部長一職。
假如我當上了國旗儀仗隊內務部副部長，我會進一步完善自己，提高自己各方面的素質，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事；我會進一步的提高責任心，在工作中鋭意進取虛心向別人學習，聽取他人的意見。做到有錯就改，有好的意見就接受，同時也要堅持自己的原則。
假如我沒有選上副部長這一職位，説明自己的水平還不夠，我也不會氣餒，一定會好好努力，加強自我鍛鍊，一如既往做好本職工作。
我知道。再多燦爛的話語也事不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功路上的鮮花。我會用我的實際行動來提高自己，服務大家。
第3篇
大家好！我叫，今天我懷着為大家服務的熱情和展現自我的的信心站在這裏競選這個宣傳副部長。聽了情面幾位同學的講演，我很佩服也很有壓力。
説實話，我現在挺緊張。但是我又覺得我們現在這樣坐在一起，就好像一家人一樣，我也不用太過緊張。
上學期我一直在班裏擔任宣傳委員這個工作，並且每個星期在學校發掘新聞點，按時做一些宣傳工作，在元旦聯歡的時候積極組織班裏的工作。我相信努力不會白費，一個人工作這麼長時間總會得到一些經驗，並且這些工作經驗都將會成為我今後寶貴的財富。令我欣慰的是我的努力沒有白費，在這次班級公開競選中我依然擔任此工作。
就好像我在初試時拿着蘋果讓大家猜哪個更甜，大家意見不同。那是因為蘋果是不會站出來説話的，所以我們不知道哪個更甜，只有親口品嚐才能辨別。很多同學也是如此，他們也許很有才華，很有能力，也很有內涵，卻沒有展示自己才華的勇氣，結果讓機會一次次的擦身而過。我不想錯過任何機會，所以今天我很努力地站在這裏！
我自認我是個有責任心和熱心的人，所以我對未來的工作也很有信心，我相信今後我依然會很努力的為大家服務。俗話説：“三人行，必有我師。”我認為在座的各位都是我的老師，從你們身上我會學到很多東西，來彌補我自身的不足。我很注重團體的力量，因為兄弟同心，其力斷金。也相信只要我們有心去做，任何事情都會成功！
如果今天我競選成功，那麼今後我會努力搞好學校的宣傳工作。在工作上積極創新。多開展一些華東，使得更多同學加入到我們的。團體中來，發掘同學們的潛力，給同學們一個展示自我的舞台。並且會讓那些有能力的同學充分地在這個舞台上展現自己的才華，增強他們的自信，並且我回努力與其他各部門積極溝通，幫助他們做一些宣傳工作，使得大家更加和睦，更為我們這個年輕的經管院系注入更多新鮮的血液！今後，老師們，同學們如果對我的工作有任何意見，請大家毫無保留地提出來，我一定會虛心接受，並且努力改正。
最後我要説：“希望大家給我一個機會，我將給大家一個驚喜。我叫，支持我的請頭我一票。謝謝！
第4篇
你們好!我就是xx，xxxxx，一朵美麗的紫荊花。曾經有首詩這麼説，如果我是花，我就要開放!如果我是樹，我就要成為棟樑!今天很榮榮幸站在這裏，我也要小小的綻放一下，我要競選學生會衞生部長，希望大家能支持我，給我掌聲，謝謝!
首先，我要多和老師、共青團多聯繫，尋求他們的支持和幫助。在他們的引導下開展工作。我們都還是國中生，社會經驗和閲歷都很不足，沒有老師和大哥哥大姐姐的幫助，不可能做好學習部的工作。
其次，我要和同學們多聯繫，學生會是我們學生自己的組織，是我們學生和老師、學校之間的橋樑，就是給同學們服務和做好教師的小助手。我一定多瞭解同學們的想法和建議，然後反映給老師和學校，讓老師能瞭解我們學習的壓力，也讓同學們瞭解老師的辛苦，讓所謂的代溝在橋樑下變得暢通無阻。
再者，我要和各班的學習委員多聯繫，學習部的目的就是提高大家的學習興趣和成績，我將會把各班的學習委員組織起來，針對各學習科目成立各種社團，比如文學社、數學小組、英語俱樂部等等，吸引有興趣的同學參加，在老師的幫助下在適當的時候舉辦詩歌朗誦賽，英語辨論和數學小競賽之類的活動，提高同學們的學習興趣。我還將把同學們在學習中碰到的問題和感受按期總結，反饋給教導處和各教研組，讓老師能及時掌握學生的學習動態。同時組織每個社團有針對性的對某個學科比較薄弱的同學，利用課餘時間進行幫助和輔導，共同提高。我還準備組織學習優秀的同學們寫一些好的學習心得和方法，引導同學向正確的學習方法上進步，形成更好的學習作風，鼓勵同學們參加各種競賽取得好成績，為學校爭光。
另外，我還要和學生會主席和其他各部的同學們多聯繫，聽從指揮，協調工作。我們是一個集體，一個人的能力是有限的，要想搞好一個組織，就得分工合作，結合團隊的最大力量，進而更好地建設學生會。
最後，如果我當選，我一定在工作中鍛鍊自己，克服自身的缺點，更加認真學習，合理安排學習時間，努力提高自己的成績，給同學們做好表率。雖然我看起來是一個文弱的小姑娘，但我的內心很堅強，我會努力解決同學們的問題。
同學們，把你們手中的票投給我吧!如果我當選，我會履行自己的諾言，當然，如果沒選上，我也要謝謝各位老師和同學，給我這個機會，實現自己的理想，讓我們用新東方董事長俞敏洪在北京大學演講時講的一段話一起來共勉：人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想;有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想;從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。所以，我希望所有同學能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生!
第5篇
最終我先毛遂自薦一下，我是07級電力機車一班的門生，我大名叫喬廷龍，奶名叫鐵牛，因為我媽總説我跟李逵一樣黑，是以而的名。我特別喜好火車，但最膩煩坐火車，因為每當我坐火車時便會苦苦的感喟：中國的籌劃生育是如此的緊張啊！
我來到這，便是要競選記者團副部長，為我們軌院發一份光放一份熱。從個人的抱負便是當一名記者，特別的想，熬熬的想，就連做夢都想，竟然有順次夢見了我是一名中間電視台的記者，在比賽現場採訪告捷後的劉翔，當時我就問他：“劉翔，本日你怎樣跑的這麼快呢？”
劉翔斬釘截鐵的説：“因為我本日吃了金鑼王火腿腸！”
拍照是我的業餘喜好，我老是喜好用拍照機記錄下來故鄉的變化，社會的變化。另有我的變化。曾經在國小的拍照比賽上獲得過二等獎，我當時照的是一輛驢車上拉了一隻肥豬，並且還在上面附了兩句話：“在路上，豬樂了，驢哭了。”“到屠宰場，豬哭了，驢樂了。”教授誇我有創意，所以今後就喜好上了拍照，我決對有決議信念承擔好一名合格稱職的記者！
在過去的進修餬口生涯中，我幾乎當過各種幹部，大到班長，小到排除小分隊隊長，可便是沒當過記者團副部長！所以特想去實行一下這個職位，我對本身絕對有決議信念，並且已經作好了富裕的籌辦為廣大同學辦事，奉獻精神就更沒的説了。盼望各位教授，學長給我這一次寶貴的機遇，我必定會盡力以赴，盡職盡責的作好每一項工作，相信我任何事都o了！儘管異國承擔是記者團副部長，我也不會拋卻，記者團委員也是我特想擔當的，反正一句話，我便是要進記者團，當一名小記者！仍然會自動的從事好各項門生工作，工作立場永久都是當真當真，吃苦刻苦。在工作上，帶領讓我幹啥我幹啥，不讓我乾的我説啥都不帶乾的。再次盼望教授，學長們給我進記者團的機遇，不然我的人生生怕又會增加一分遺憾，我真的老想老想老想進當記者了。
上帝給你關上一扇門的同時會給你打開一扇窗，我盼望那扇窗的鑰匙便是你們賜與我的。
第6篇
我是競選人曹x，感謝公司領導能夠提供這樣一個機會，讓我們來展示自己，説出自己的想法。
本人1982年生， 20xx年畢業於山東輕工業學院電子信息工程專業，本科，畢業後曾在山東力創科技有限公司工作過，20xx年5月進入金雷企管部，主要負責項目申報方面的工作。畢業以來，我先後做過車間的操作員，技術員，車間主任，質量部巡檢，項目申報等工作，目前已經工作6年，六年中積累了一點的管理經驗，説不上豐富，仍然需要不斷地學習。
人力資源管理很重要，這就是我的理解。那麼人力資源管理有多重要呢？這麼説吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質量，質量的核心是技術，技術的核心是人才。人才關係企業的生死，人力資源管理，就是以實現人才的最佳利用，發掘潛力，培養人才，合理配置，為企業創造最大的效益為目的的。
先講一個小故事。20xx年我在青島參加培訓的時候，曾經看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然後合起來一擠，一個完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個模具，或者叫體系。有了這個模具，加上我們的培訓作為支撐，招聘來的人或者現有的員工，放進這個模具裏面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業就不用在擔心招不到人，不用擔心勝任不了崗位，不用擔心人員流失等問題。
所以如果這次競選成功，個人工作的規劃是3年內，初步建立金雷的人力資源管理體系。
大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業文化也是與時俱進的，也是需要不斷創新的。在當今這樣一個大環境下，如果企業再重點的、突出的講員工的奉獻精神已經不合時宜，金錢社會總是要生存的。所以，在講企業文化時，應該先告訴員工，我為你準備了什麼，你會得到什麼，把企業與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業文化，應該是以“羣策羣力，共享成功，同一個企業，同一個目標”為基調的。這種文化基礎定好了，才能進行下面所有的工作，所以，文化是基礎，是風向標，是旗幟。是企業的管理思想的高度集中，是最精華的部分。
凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務於公司戰略發展規劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創造公平的環境，才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎。
這是人力資源管理重要的環節，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發展規劃，並分解到每一年，在年末就應該制定下年度的招聘計劃，招多少人？什麼樣的人？從哪裏招？等等，都需要先規劃，後執行，總體的依據就是企業下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分。
而目前很多企業的招聘現狀是，需要什麼招聘什麼，什麼時候需要什麼時候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統籌規劃的直接表現，也是人力資源培訓缺失的直接表現。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。
為了減少成本，對於高端的人才，可以去發達省市、院所等招聘，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養就可以了。
其實對於招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發掘他們的潛能，提高工作的效率，調動他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。
教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那麼就已經晚了一天。對公司來説，也是一樣。
對於我們公司來説，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習的經歷，或者是先從學徒開始，但是對其他方面的培訓就比較少了，效果也因人而異。對於管理層的培訓，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍天。
所以，要做全員的培訓，作為生產製造型的企業，全員同時參加培訓的可操作性太差，那麼依照崗位的不同，分開來做。
對於管理層，其敬業精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經歷，擅長流程和細節把控，可以組個團多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然後不斷充實提高自己的宏觀管理水平，包括進修深造、企業高級管理培訓等。
對於車間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓，內訓為主，外訓為輔，重點是工藝流程、規章制度的培訓，培養一線工人的責任心，認認真真、踏踏實實的態度。
對於新進員工，進入公司的第一個月，不需要去車間實習。先培訓，從企業文化到安全生產，從規章制度到工藝流程，全方位的培訓。培訓完成後進行標準化考試，把合格線定在100分，不合格接着培訓，兩次不合格不再錄用。
特別要説明一點，對於一線職工來講，培訓的重點在於讓參加培訓的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格按照標準來作業才有好結果。連怎麼做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始，就養成認認真真踏踏實實的工作態度。凡事最怕認真二字。
同時，由於企業文化的建設是需要通過活動來進行的，正好可以在培訓中加入我們的企業文化的東西，節省了成本和時間。
人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。
經過我們培訓的人員，下一步進行部門的輪崗實習，流程走完後，人力資源部門會提供您一份詳細的打分表，各個實習的部門負責人要根據表現進行打分，然後彙總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進行配置。畢竟招聘會存在偏差，並不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發揮的效能更大，創造的效益更多。
對於進入公司的老員工，經驗比較豐富，對公司的實際情況會有很多的瞭解，對許多的方面會有更多好的想法和看法，在保持整個組織穩定性的前提下，儘可能的滿足老員工的要求，也可以進行輪崗，二次開發他們的潛能。
只有做到老少結合、動態和靜態結合，才能充分發掘人力資源的潛能，實現人力資源的最大效益。
我們公司從20xx年至今，短短6年的時間，經歷了急速的資產膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發經驗的人，彌補了公司在快速發展中人力資源不足的缺陷，服務了公司的發展，屬於“輸血”的類型。
但是今天看來要做百年強企業，基礎就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設。造血，就是自己培養自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。
目前公司現有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年佔到了絕大多數。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富，如何能夠進一步發掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個層次到另一個層次，是人才梯隊建設需要重點考慮的問題。
所以，為了加強公司人力資源自身的造血功能，我的規劃是設立金雷的“百人計劃”，設定入選條件，通過個人自薦、領導推薦、組織評審三步，用一年左右的時間，確定最終能夠進入“百人計劃”的人員名單，採取動態的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。
建立“百人計劃”的基礎上，對進入名單的人根據崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優中選優”的原則，分別設立不同的培養目標，進行有針對化、目標化的培養。
1、每人每年平均有20-30天的脱產培訓時間，進行專門的技能培訓、管理知識的培訓。
3、隨着公司規模不斷擴大，可能會產生新的管理部門，這些人優先進入晉升名單。
在生產管理上，有一個叫做“oec管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實質就是“千里之行，始於足下，合抱之木生於毫末”，人才培養是一個長期的過程，艱苦的過程。要做好持久戰的準備。
前面的五點，都是基礎性的工作，是優化整體的人力資源管理環境的東西。我稍微總結一下：
在服務於企業戰略發展規劃的原則下，通過採取各種培訓，統一思想，對人力資源進行合理配置，同時增強自身造血功能，在“百人計劃”實施過程中優中選優，建立企業的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，為打造百年強企業服務。
這就是我的總體思路和規劃，都是一些基礎性的東西。規劃和實施辦法是有巨大的差別的，如果這個規劃可行，下邊還有好多細化的東西，比如考核、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進，好比學習知識的那種錯題才是寶貴的財富。
雖然我對人資源管理還是一個門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學習，在領導和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。
人人簡歷網
