本文旨在介紹幼兒園教學園長教學計劃，該計劃是幼兒園教學中的重要組成部分，為園長提供了可操作性強、科學合理的教學指導，幫助幼兒園教師提供更加全面、優質的教育服務。
第1篇
目前，幼兒園課程管理明顯表現為經驗型和行政型管理模式。一方面，園長管理課程的活動表現為某種經驗的再現和延伸，缺少對管理活動的自覺反思和總結。另一方面，園長管理課程較多地依賴行政手段，特別強調管理的有序性。雖然，經驗和行政手段對於園長的課程管理具有積極意義，但如果園長將幼兒園視為封閉系統，既不利於課程管理水平的提高，也不利於教師主體性的發揮。幼兒園組織的特點和園長課程管理的複雜性，呼喚科學型課程管理模式。科學型課程管理模式，要求幼兒園課程管理信息溝通順暢，要建立起幼兒園與園外相關機構之間、園長與教師之間、教師與教師之間及師幼之間合作與交流的機制，保證課程管理系統的開放性；要求教師要有機會平等參與課程管理的全過程，充分發揮其主體作用，體現了課程管理的民主性；要有利於園長和教師對課程管理中遇到的新問題展開討論和研究，提高課程管理的科學性。
一、規劃本園發展前景和園所課程的設置
園所發展前景是全園教職工對本園發展的共同願望和設想，而課程設置則是實現這一發展前景的具體步驟。園所發展前景的規劃主要依賴於園長的辦學理念和教育哲學。規劃園所發展前景應該整合教師、家長、幼兒的觀點，通過真誠地溝通而達成共識。在課程設置上，開發具有地方特色的園本課程。園長要加強現代課程理論、教學論的學習、研究，要深入課堂、社區，調查分析當地的經濟發展狀況，本園、本班幼兒的實際情況，在與特定課程主體的探索中理解園本課程的性質，然後才可能做出準確到位的開發與指導。把園本課程的開發作為本園課程改革的前沿陣地，園長不但要有現代課程意識，而且還要喚醒、激勵教師的現代課程意識、主體意識，併發揮他們作為開發課程主體者的作用。否則，難以適應新課程的實施與發展。如廣州匯景新城國際幼兒園在建園初期，在對周邊的幼兒園進行市場調研的基礎上，準確地制定了本園的辦園方案，包括幼兒園的名稱、性質、辦園定位、培養目標、辦園規模、辦園特色、人員架構、招生範圍、就讀方式、收費原則、收費標準、業主子女優惠辦法等內容；對幼兒園的辦園方向及目標進行全面的規劃。同時擬訂各階段發展目標，本着“為孩子的一生髮展負責”的辦園理念，制定了辦園短期目標和三年發展規劃：爭取使匯景新城國際幼兒園一年成熟起來、二年廣州知名、三年全國聞名、五年國外有榜，辦成高品質、高標準的國際化幼兒園。在此基礎上制定人本化的課程模式：
1、建立自己的課程體系。能否辦出一所高品質的幼兒園，除了硬件上的投入，更重要的要有成熟的課程體系，沒有一個家長願意送自己的孩子去做“試驗品”。鑑於這種狀況，他們在“以孩子為本，實施方案教學，讓孩子在主動、探求狀態下快樂成長”的課程理念的指導下，形成了自己的課程模式：雙語整合學科一日生活常規訓練（品德教育）遊戲（分區）興趣活動家長/社區協助工作。
2、突出全英教學，形成浸泡式的第二語言環境。2—5歲是幼兒語言成長的黃金期，結合這一規律，他們不僅聘請了兩位專職外教，還要求全體教師都能進行全英語教學，為孩子營造浸泡式的第二語言環境，孩子們在不知不覺中英語水平大大提高，開園僅兩個月的時間，孩子就能用英語演出童話劇，受到家長們的一致稱讚。
3、發揮教師個人特長，讓孩子在興趣的海洋裏自由成長。興趣是最好的老師，為了培養孩子們的興趣，他們開設了形體訓練、舞蹈律動、鋼琴、科技、電腦、美術、書法、手工、剪紙、足球、爵士鼓等各類興趣特長活動，讓每一位教師根據自己的專長兼任興趣特長班的老師，下午活動時間3：00—4：00，讓孩子自由選擇自己感興趣的事去做，使孩子們潛能得到了開發，多元智能得到了培養。
課程開發是慎思的過程，因而幼兒園應成立包括園長、教師、幼兒代表以及園外專家與學者等共同組成的課程開發小組（或課程改革小組、課題研究小組等），這對於幼兒園層面的課程管理具有重要意義。它使課程管理的積極參與者有了自己的組織，他們可以在這個組織中發出自己的聲音並進行積極的探索。它也會喚起本園教師專業發展的需要，以此為契機，還可以舉辦一些教師培訓活動，譬如為了使教師領會課程改革的理念，把握新課程的精神，可邀請課程研究的知名專家、學者來園講學，並對課程開發工作進行指導等。
幼兒園課程開發組織主要是對園本課程的開發，其基層組織是教師小組，在隸屬關係上，該組織應接受課程管理規劃決策系統的管理，其管理可以設立專職管理機構，如課程審議委員會（小組），也可以由教育科研室進行管理，成員還應當包括主管園長和其他相關人員。它的主要職能是，根據新課程改革的目標和要求，結合本園的培養目標和課程資源狀況，瞭解幼兒多樣化發展的需求，兼顧當地社區的發展需要，獨立或合作開發具有本園特色的課程，如依據園本課程開發規劃和園本課程開發指南，組織有關教師和其他人員編制園本課程的綱要，設計結構，蒐集資料，撰寫教材文本和教學參考資料等。
三、組織合作的教師團隊，形成制度化的工作模式
在進行課程管理的`過程中，園長要有意識地打破教師在教學中“單兵作戰”的局面，組織合作的教師團隊，創建新型的教師文化。為了有效地進行課程管理，園長要和教師通力合作，共同對園所環境做科學的分析（如家長、社會對本園的期望，課程的質量，可利用的課程資源，幼兒的能力與要求，園風，幼兒園組織結構），共同協商、制訂課程管理計劃，明確本園課程管理的目標。此外，為了推進課程層面的教師合作，應強調教師之間的切磋和交流。為此可定期舉辦説課、觀摩課等活動，給教師的交流創造機會。當然，為了有效地開展這些活動，應該形成制度化的工作模式。無疑，園長對於創建有效的工作模式責無旁貸。首先要建立健全的、完善的、高效的幼兒園課程管理組織體系。
構建幼兒園課程管理體系的基本框架，既應符合幼兒園對課程管理的任務和要求，也要遵循管理學的原理。從管理學的角度講，對於可以控制的一個系統來説，最有效的管理方式是閉合式。可控系統一般具有三個條件：第一，被管理的事物有一定程度的組織性；第二，存在多種發展的可能性；第三，有控制的手段和方法。幼兒園課程管理系統基本上具備這三個條件。所謂閉合式的管理模式，是指管理的過程可以組成一個迴路，即從決策開始，通過實施，到最後結果評價，然後再反饋到決策或實施。由此，幼兒園課程管理組織體系的構建應依照以下思路進行，即建立課程管理規劃決策系統、課程開發管理系統、課程實施管理系統和課程評價管理系統；要建設民主的、科學的、合理的幼兒園課程管理規章制度。幼兒園建立的課程管理制度是幼兒園根據上級教育行政部門的規定，結合本園的實際情況，對所有開設課程進行管理的制度。因此，它應當體現《幼兒園教育指導綱要（試行）》對幼兒園課程的嚴肅性和規範性要求，也應當是教師行為規範和職業道德素養在幼兒園課程教學活動中的具體體現，是幼兒園課程實施規律的反映，是園長、教師和幼兒必須遵循的行為準則。
建立幼兒園課程管理制度，應當把握好以下幾個問題：
一是要注意符合政策與法規，園本課程則注重幼兒和社區需要，充分尊重幼兒的權利，強調多樣性和差異性；二是要以幼兒和教師為本，使幼兒園課程管理制度和規章符合教師和幼兒的利益，有利於調動教師和幼兒家長參與管理的積極性、主動性；三是要符合課程建設和教學管理的規律，保證規章制度的科學性和可操作性；四是課程管理制度和規章要有一定的穩定性和嚴肅性，必須在一定時空條件下保持不變。
園長要從更好地為幼兒的學習生活服務的主旨出發，明確自身及其他成員在課程管理中的權責，建立或調整有關的機構，提供必要的設備和經費，健全各項有關的管理制度。園長還要主動地與上級主管部門溝通，加強與所在社區的聯繫，爭取廣泛的社會支持，以保障各項課程管理方案的有效實施。課程的實施離不開經費、設備、圖書資料等必要的條件，課程的有效實施，必須最大地發揮經費、設備、教學資料等“硬件”的效益；另一方面，幼兒園要從課程管理的實際需要出發，對課程活動的各個環節，制定出科學而又切實可行的管理制度和操作規程，使課程管理的各項工作和運作方式做到有章可循。需要強調的是，課程管理人員的素質直接影響課程管理體系的運行。幼兒園應加強對課程管理人員的業務培訓，着力提高其管理能力，確保課程管理系統的有效運作。
綜上所述，在幼兒園課程改革中，園長應努力超越傳統的管理模式，重新審視自己課程管理的職能，並根據管理實踐中的需求，不斷提升管理技巧；同時進行角色轉換，勤於學習，勇於創新，精於管理，善於變化、加強服務；並能運用有效的課程管理經驗和策略，尊重、信任、支持並服務於教師，積極主動地為教師創建一個自由寬鬆、温暖和諧、民主開放的工作環境，提升教師的專業素質，激發教師的專業潛能。只有這樣，才能不斷深化幼兒園課程改革，使教育工作在理智的軌道上不斷前進。
第2篇
本年度，我園將以新《綱要》、《規程》精神為指導，以《幼兒園教育指導綱要（試行）》為行動指南，在認真總結分析上年度工作的基礎上，合理調整我園辦園目標，實行科學管理，積極推進“教育理念、教育管理、教育師資、教育內容、教育手段、教育環境”等現代化的建設，不斷提高保教質量，以優質的保教服務、個性化的辦園特色不斷開創幼兒園各項工作的新局面。
1、強化目標管理。在綜合分析我園實際情況及幼教發展趨勢的基礎上，認真修訂、調整、制定好幼兒園長期、中期和短期發展目標，進一步突出辦園特色，引導教師從新的高度關注幼兒園的發展，關注幼兒教育改革的方向，從而為幼兒園的發展出謀劃策，貢獻力量。
2、加強教師隊伍建設，注重學習、實踐和思考，紮紮實實地做好各項工作。堅持“為幼兒發展服務，為幼兒成長服務”的思想，努力營造學習和研究的良好氛圍。
3、根據新形勢新要求，進一步修改完善各類規章制度，調整考核激勵機制；加強園裏文化建設，繼續優化園裏文化環境，創設和諧的幼兒園文化氛圍。
4、本學期，我們將繼續堅持“以人為本”的管理理念，積極探索人性化的管理方法，努力創造一種相互尊重、寬鬆和諧的工作氛圍；進一步深化園務公開工作，以教師、家長、社會的主動廣泛參與為基礎，提高管理效率。
5、進一步加強班級工作的管理。本年度，各個班級對常規管理要常抓不懈，強化班主任的管理意識，提高班主任的管理水平、決策水平以及協調水平，以良好的班級形象、優質的服務態度、全新的工作理念，出色完成各項工作任務。
（1）努力營造學習化環境，創建學習型組織，讓教師在學習中成長，積極開展讀書活動，不斷豐富文化科學知識，掌握現代教育理論和技術，不斷提高其專業素質和能力。要求教師每月撰寫教育個案、教學反思、典型案例、教育教學論文等，並積極向各級各類報刊雜誌投稿。
（2）大力開展師德教育系列活動，使教師在學習和實踐活動中提高思想素質，增強教書育人的責任感、使命感，樹立典型和榜樣，形成“敬業、愛生、創新、奉獻”的良好風氣。
（1）以新《綱要》、《規程》精神為指導，以幼兒日常行為規範的養成和常規性教育活動的有序開展為重點，以科學、合理、立體化的管理運行機制為保障，淡化一日活動中的教學活動環節，鼓勵教師根據活動的需要自由調整。積極利用三八節、勞動節、兒童節、教師節、中秋節、重陽節、國慶節、元旦等節日開展主題教育活動，善於利用周邊人文資源、社區資源對幼兒進行愛老師、愛他人、愛祖國的教育。
（2）加強教學常規管理，督促教師做好常規工作。每位教師要根據我園的教育實際，落實園務計劃精神，有針對性地制定主題教育計劃、月計劃、周計劃和班級工作計劃等。園長堅持深入教學第一線，加強隨堂聽課，及時發現問題，分析研究，尋找解決問題的對策，並將檢查結果納入“教師教育工作質量管理”考核體系。
（1）本年度，按實施教學的單、雙週時間，劃分出兩個備課組。每一位教師要認真執行備課制度，準時參加集體備課，參加前要先熟悉教材，分析教材中的重點和難點，為集體研討做準備，年級組長要組織好每一次的集體備課活動，努力營造濃厚的`研討氛圍。分管領導要做好督促、檢查（抽查）工作，指導教師以幼兒發展為本，不斷改進教學方法和模式。
（2）加強教研組活動的管理工作，充分發揮各教研組長的指導作用，要求每學期制定詳細的教研活動計劃，避免活動的盲目性和隨意性。
認真執行《託兒所、幼兒園衞生保健制度》，結合我園實際情況，制定合理的保健工作計劃，把幼兒園安全、衞生、保健工作放在首要位置，確保每個孩子在幼兒園健康、快樂地成長。我們將認真做好新生的入園體檢，建檔工作，對體弱幼兒及心理行為異常的幼兒建立觀察記錄檔案，對有既往病史的幼兒做到心中有數，以便在日常護理中採取必要的措施。繼續做好晨檢和全日健康觀察工作，認真執行一摸、二看、三問、四查的原則。做好流行病的預防工作以及兒童的體格發育測量及檢測工作。衞生檢查小組隨時檢查園內環境衞生、班級環境衞生及個人衞生，並記錄檢查情況，與考核掛鈎。
（1）完善安全管理網絡，健全安全管理機制。定期召開幼兒園安全領導小組會議，討論及完善幼兒園安全工作制度及各項應急預案，並嚴格執行。同時，要加大對各項制度落實、執行的檢查力度。
（2）不斷強化教職工安全責任意識，通過多種途徑宣傳安全工作。充分利用網絡、宣傳欄、家長園地等途徑向教職工、家長宣傳安全防範知識，提高安全意識。每月由保健大夫向教職工進行安全知識講座，將安全教育滲透在幼兒一日活動之中，不斷提高幼兒的自我保護能力。
（3）做好家長接送工作，增設園內各班安全監控系統，定期檢查室內照明線路、電器設備及其它設施，並做好記錄，強化安全意識和服務意識，杜絕安全事故的發生。園內實行“安全區域責任制”；由各崗位人員負責包乾地區的安全工作，並定期向安全員彙報。
（1）不斷改善校園環境，對幼兒園室內外環境進行整體設計，制訂安全、優美、實用、具有個性化的園舍改造方案：進一步擴大幼兒活動空間，因地制宜地進行綠化美化工作，使我園環境更具特色。
（2）充分發揮各個功能室的作用，提高其使用率，添置室內、外玩具，使其更符合教育的需要。
（3）充分發揮現代化的教育手段，積極採用無紙化辦公、備課，鼓勵教師上網收集更多的教育信息。
要錘鍊教師與家長溝通的技巧，進一步提高服務意識與服務質量。重視家園互動的實效性，開展豐富多彩的活動，讓家長了解幼兒園。做到每學期一次家長會，一次開放日活動，一次親子活動，每次活動的流程設計進一步合理化，做到豐富而高效，把每一次活動做精做細，起到引領作用；每週更換一次家長園地，及時向家長宣傳，幼兒的表現情況及班級動態；每月至少有一次與每一位家長面對面交流孩子情況的機會；學期中進行一次衞生保健講座；期末進行一次家長問卷，瞭解家長的意見、建議。繼續加強幼兒園網站、班級網站及qq羣建設，充分發揮網絡的信息傳遞及互動功能，及時向家長介紹幼兒園的活動動態，創設家園之間網絡資源的交流平台。
6、完善幼兒園的環境創設工作，並進行相應的評比。
4、四月中旬各班準備六一演出的各項準備工作，在下旬正式進行排練。
總之，在新的一年裏，全體教職工應以更加飽滿的熱情努力工作，鋭意進取，勇於創新，使我園更上一層樓。
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