這篇文章將圍繞夜場工作總結展開，總結共做夜場的工作經驗和心得。作為一個公文網站地編輯，我深知夜場工作的特殊性和挑戰。在這篇文章中，我將分享關於夜場工作的困難與樂趣，以及如何有效地完成工作任務的技巧。無論您是已經從事夜場工作的人，還是對這個領域感興趣的讀者，本文都將為您提供實用的建議和信息。
第1篇
大自然地板、德國艾仕壁紙、索菲亞衣櫃、大唐宅配、長虹燈飾 冠珠陶瓷、益高衞浴、容聲吊頂、潤成創展木門、愛意瑞斯沙發 伊莎萊布藝
4、各大賣場，幼兒園，菜市場，小區dm進行發放，增加曝光
5、户外廣告，小區廣告，報紙廣告，電視廣告，電台廣告增加活
6、各商家老闆車輛，送貨車輛，測量車貼後窗貼，增加曝光
7、門票作為入場唯一憑證，10元購門票直抵1100元現金使用，現
場設置額外賣票地點，以免通過我們其他廣告來源的用户流失。 1100張門票銷售任務，每個商家各100張銷售任務。
活動當晚顧客開單，憑門票中的返現副券即可享受高額返現。 注意事項：
1）返現採用購物金額直降的方式，不再返給顧客現金。
2）顧客完成此單的返現環節後，後期店面成交時憑門票直抵100元/每家，合計1100元。
活動當晚顧客入場，下訂前100名額外領取花生油一桶。
注意事項：顧客領取禮品後在顧客訂單上工作人員簽字。 用户一張訂單訂購多個品牌，每個品牌可獲贈花生油一桶
活動當晚顧客購物即可參加抽獎活動，6個半點總共抽取30位中獎顧客。
1）顧客購物1家收銀台領取抽獎券一張，滿2家兩張，依此類推……將抽獎券副券投入收銀台獎箱，顧客保留正券作為兑獎憑證。
2）7月27日晚6：30分、7點、7：30分、8點、8：30分、9點六個半點現場抽獎，每次抽取5位中獎顧客，顧客不可以不在抽獎現場，我們將在第一時間通過廣播及現場公示告知顧客中獎信息。
注意事項：6個半點抽獎之間抽獎箱不清空，顧客早開單早領券即可享受多次抽獎機會。
活動當晚單用户下定10家品牌以上，可享受單值最小一家免單
活動當晚下訂一家獲取一張獎券（下訂2家，獲取2張獎券，以此類推），數量有限。
14：00-16：00 各商家布展（包含樣品，單頁，訂單填寫，x展架） 16：00-16：30 舞台，收銀台，獎品擺放堆頭
物料準備：20 業主籤票處佈置，臨時賣票處佈置 40 活動介紹，熱場 00 熱場，開場白介紹整體活動流程 00 先下訂獎券換取，花生油換取 10 商家上台整體宣誓 30 商家逐一上台公佈夜宴力度（特價產品+整體折扣） 00 每個半點進行一次抽獎活動，活躍現場氛圍 30 換取獎券，統一抽獎
用途：售票處，收銀處，獎券兑換處，價格記錄，商家處，冷餐處
3）換購禮品樣品每樣一台（吸塵器，洗衣機，冰箱）
用途：每家下發部分，統一收銀部分，每家印章準備2個
13）每家活動方案（建議22號能夠初步確認自家方案）
第2篇
要管理一家ktv並不難，要想管理好一家ktv，便要其社會高效益和經濟效益都達到一定的水平，即管理科學制度化，服務規範優質化經營品牌效益化等，需要做大量的工作，做為管理者就在認識客觀實際的前面下，執行決策、組織、指揮、協調等管理職能，使ktv場所形成最大的接待能力，保證場所的雙重效益。本人結合所學的管理知識和工作中總結的經驗，擬定如下經營管理方案，以供參考 ktv場所的管理要管理在內部的特定環境，即內部的實際情況這個客觀前提的基礎上，進行組織機構的管理，規章制度的建立完上善，服務質量的管理，現場營運的管理，企業文化的建設等。
做為一個企業，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，ktv做為服務性行業，其特點是業務多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。我們更有必要對組織內各管理層次和業務層次的職責、權限進行合理有效的劃分。組織的建設與管理，主要從兩方面入手，其一，形成ktv場所的組織結構和組織的管理體制。即設置ktv組織機構，崗位的設立和確立崗位職責，各崗位的業務和權限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進行合理、有效的設置，使現場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什麼、該如何做，做到什麼程度才能不超越自己的範圍，人員不致於閒置；其二，合理而有效的組合和調配ktv的人力、物力、財力、信息等資源，ktv的營運不可能一塵不變的，它會隨着季節、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握ktv的營運規律，消費者的消費心理等因素，對現場資源進行合理的調控。使現有資源不致於浪費也不會潰乏，總之，組織的意義是確保現場的業務合理、科學、有序的進行。
“無規矩不成方圓”做為一個企業就像一個國家要有規範完善的制度做保證，對場所的組織、服務質量標準、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓和素質要求，設備設施，易耗品物質，營業目標等項目應以明文規定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什麼該做什麼不該做，另一方面着眼於細微處，就是制定具體的制度，如業務活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務質量考評制度、衞生制度、行為規範要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度、財務制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度、收銀製度等應一一以明文形式規定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協調一致，使工作規範而公正的進行。
三、現場營運的監督管理 ktv企業在營運必定涉及到現場事務，而現場事務就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現場營運的監督管理工作。現場工作主要分為三大部分。第一：班前準備工作主持召開班前會，對前一天的工作進行總結和分析，對當天的工作進行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態是否符合上崗標準；第二：班中的巡場工作，對現場進行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷準備第一手資料，對員工的操作、服務質量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，及時進行解決、糾正；第三：班後總結評估工作對當天工作進行科學、系統的評估，總結經驗，提出改進方案，總之現場管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發，發揮自己的管理才能和智慧，對現場進行合理有效的管理。
何為企業文化？它是指企業在自身經營發展過程中通過培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為準則，為什麼要那麼重要？
成功的企業就一定有優秀的企業文化做後盾，如麥當勞的qscv原則（質量、服務、衞生、價值）海爾的真誠到永遠~！可見企業文化在企業發展中的重要意義，而做好企業文化就要在經營管理的過程中做好管理團隊的建設，內部和外部環境的塑造與培養，全面提升員工的各方面素質等等，總之，企業要做大做強就就應從始至終做好企業文化的培養工作。
進行市場定位。ktv市場是在不斷的變化發展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關閉，因而有必要、有目的、有系統地收票、記錄、整理、分析與總結ktv市場的消費需求及促銷活動的信息。ktv市場調查主要從市場環境、消費者消費心理、同行業的競爭情況等方面着手調查，然後把結果進行分析總結，做出趨勢預測，結合自身的實際情況進行消費羣體的這定位。
採取有效的營銷策略，不同的場所的情況有不同消費人羣，夜總會主要是商務客人，自助ktv大多消費羣，就算同為自助ktv也有不同的消費羣體，如好樂迪白天以學生客羣為主，而夜場更偏向於一定事業有成的成功人士。做為一個場所的要知道自己的客人在那裏，消費心理及消費習慣等情況非常重要，這就是目標市場一但目標明確，我們就可以有針對性的採取一些促消策略。如產品服務創新策略，價格策略，人員推廣策略等有利於提升營業業績促銷手斷。
企業形象籠統的講就是指塑造良好的形象，突出優勢，把好的一面展現消費者，讓消費知道企業的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手：①理念塑造包括讓公眾知道企業的經營理念、企業文化、管理原則、發展方向、行為準
則、企業精神、企業個性。②視覺感受如：商標、公司形象、企業造型、標準顏色、基本構圖、企業標誌、產品設計等。③行為方向：a對內，員工培訓、獎懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報酬;b對外，市場調查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動等，總之實行企業形象識別就是為了更好推銷企業，建立本企業在公眾心中的形象，提高場所的美譽度和知名度，創造品牌。
總之，經營管理工作千頭萬緒，紛繁複雜，做為管理者必須具備良好的管理素質和管理水平，在日常的管理工作中善於發揮自己的才能和智慧！在總結的工作過程當中提升自己！
閲讀更多相關知識，返回【 ktv管理 】欄目列表篇二：夜場管理運營心得總結
回首過去一年，我漸入自己的角色和工作狀態。雖領導安排的工作和任務都能及時完成，但在具體工作中，有時會出現一些不足之處。因此，要讓自己保持良好的工作狀態，就要從各個方面嚴格要求自己，時刻有危機感。市場競爭得如此激烈，如不盡心盡力做好本職工作，那麼，在殘酷的競爭中，我們將會被淘汰。
在公司的管理體系下，我的工作業績離不開上級領導對我的信任和支持，離不開各個同事的配合。這讓我以最大的熱情投入到工作中去。雖然工作中有時會出現一些困難，但得到領導的指導和幫助還有各位同事的支持配合，這些困難都迎刃而解。這期間我得出了一些經驗和心得，總結如下：
1． 對本職工作，提前統籌，做到各項工作有計劃，有執行，有總結。 2． 對營運現場的銷售情況作好仔細統計，多瞭解同行中其他人的經營情況和方法。在如今多變複雜的夜場環境中，現在的管理系統性和事件之間的關聯性遠遠大於以往任何一個夜場競爭的年代。正所謂知己知彼，方能取勝，把握全局至關重要，我們常常在試調或定位的時候把這些東西做得多麼的詳細，多麼的系統，但是，在看過其他家的場子以後，除了發現對方的缺陷外，也會發現別人的長處，這些長處是自己不具備的。他可能是某一個很小的細節，但是從小流程到大的定位，都是從無數的細節拼合而成的，恰恰是在這個細節很可能在某個時刻，它會演變成為重要的管理因素。如果精心策劃，這種演變是會朝着有益的方向發展的。
3． 處理一些突發事件，自己處理不了的，向上級彙報，並做跟進，取長補短，總結經驗，爭取讓自己更快成長。上級交代安排的或重要的顧客，認真接待並妥善安排，做到細緻入微以優化服務。細節決定成敗！細節存在於過程中，只重結果不重過程的觀念是站不住腳的。過程的情勢不同，則細節的重要性不同。注重過程，一是在計劃上充分考慮各種細節。既要利用有利細節對形勢轉變的促進作用，又要防止不利細節對形勢逆轉的影響。二是時刻警惕，洞察細微，儘早發現過程中出現的細微表現，識別不利細節演變的徵兆。及時根據形勢發展做出變更和調整。這是夜場職業經理整日在燈光糜爛，燈紅酒綠，紙醉金迷的夜場所要坐下來冷靜考慮的一件事情。 4． 規範管理。有時員工在忙的時候會出現一些小錯誤，這會影響到服務質量。在日常管理中，以教育為主，扣分為輔的模式，爭取讓員工自覺認識到錯誤並自覺改正。有時可以原諒員工犯錯，但錯了一定要知道為什麼錯了，下次絕不能再犯同樣的錯誤。再以開會總結的方式，讓其他人也注意到導致錯誤的原因和細節，好吸取教訓，避免同一個錯誤多人犯。 5． 帶領下屬，分工明確，責任清晰，密切配合，將各項工作落實到位。
以上是一年以來努力堅持各項管理原則和方法，在這一年中仍有一些不足之處。如在工作中的靈活度不夠，處理事情的方法有時不夠多變，缺乏技巧，這些都應加強。在接下來的工作中，我會努力提升自己，向周圍的同事學習，更加細緻入微認真執行公司各項決議，做領導的好助手。請各位領導和同事多給我提出寶貴意見，我會在以後工作中再接再厲。爭取未來一年裏交上一份讓大家更為滿意的工作業績。
1、管理混亂：制度不嚴、分工不明；（責任到人，從上到下嚴格執行力度）。
2、內部管理程序雜亂無章：（那就是我們在很多環節上存在統籌問題）。
3、部分幹部找不到自己的位置：一是個別幹部不夠專業、二是根本不是這塊料、三是上一級的問題，最怕第三種問題出現。
那麼，管理者新接手一家夜場，該如何着手，使ktv夜場快速走上正軌呢？
1、大到方針政策、小到一針一線的管理，完善企業內部，讓企業內部管理無機可乘。①去執行，去主動做，安排到每個環節點上。②做好好保姆，讓一切井井有條。③觀察下一級幹部們的能力怎麼樣、有沒有盡心盡責。④員工不怕笨，就怕較勁（像《士兵突擊》裏的許三多）⑤多鼓勵員工，發現其優點和潛力，如：我的老服務員***天生內向、膽小，音樂聲很大時他大聲叫喊鍛鍊膽量，成為後來優秀的管理幹部。
2、讓程序管理一切、讓制度約束一切，讓計劃發展一切，讓執行做好一切。
3、凡事做到有章可循、有據可查、有人執行、有人監督、有所總結。①場子每天營業中發生的情況，每次開會，每個部門迅速把新出現的和存在的各種問題解決掉。②跟單到人、反對只説不做。
4、大問題按步驟籌備：從問題的確定、計劃方案設定、進行評估、審批及溝通實施。小問題立刻解決。歸根結底就是執行力度，執行的怎麼樣。
上述幾點看似簡單，寥寥幾句，要一一落實到行動上卻能讓管理者忙的筋疲力盡，因此，一名優秀的ktv夜場內部管理工作者在工作中應該注意以下幾點：
1、針對性：針對組織性質、個人特點開展工作。①你如何把你的部門形成一個拳頭。擰成一股繩。②你如何把自己的部門不同性格、不同特長的人組織好，使他們每個人能夠發揮出自己的長處。③亮劍：投彈能手，狙擊能手。
3、藝術性：巧妙的運用領導藝術、業務能力，使人心服口服。你在營業中
沒事做的時候，請你去為你的員工服務）。凡是工餘時間能和員工玩在一起鬧在一起的，大家基本都會很配合你的工作。
4、敏感性：執行者對任何項目的實施要有預測性，避免意外事情發生。例如①服務員：咖啡和參茶的故事，領導及時幫客人更換。②丟手機：對客人真戲假作，賠禮道歉説，明天不要上班了，工資全扣除賠償客人。試想，客人真的會讓一個服務員賠償嗎？
5、可操作性：管理者應使自己的管理有一個好的實施渠道、獲得最高評價。隨時和手下溝通，聽取他們的意見。向上級回報溝通或大膽提出異議。任何一位領導都會喜歡私下單獨給自己提意見的手下。
6、終極目標：使企業獲得、達到最佳效益。完成磨合期，並形成團結奮進的團隊。
而對ktv夜場管理高層幹部，要求更高：夜場高層幹部都應該是一位優秀的策劃者，決策公司的發展方向、計劃公司的經營戰略規劃及程序設計。你要具有有良好的個人領導形象、業務專長和取得最高經濟效益的自信心，並有超前思想和危機意識。能根據公司的規模、設施等級和人員等因素，規劃出最適合本公司的發展方向。
綜上所述，要做好一個場的內部管理工作，需要上至老闆下至底層員工的用心和努力，齊心協力，才能做到最好。
1、投資方用心、用福利、用企業文化對待員工。以人為本；用真心對待每一位員工，我是員工的老闆；員工更是我的老闆。
2、對老總要求：你是天枰、一碗水端平，忠心協助老闆、真心呵護員工。
3、對各級幹部的要求（早前公司幹部口號）：團結一致、不搞幫派、關心下級、做好表率。
4、對基層員工的要求（早前公司口號）：微笑服務、減少投訴、盡心盡責、團結互助（注意區域補位）。
5、（公司口號）：同在“**”一條心、全力以赴做更好。
6、永久的承諾：不會在外面招聘部長領班和經理以下人員。每位一線員工人人都有晉升機會。
7、我的理念是，員工第一，客人第二；只有使員工滿意，才能讓客人滿意。
8、財聚人散，財散人聚。首先給你們賺到錢，我才有機會賺更多的錢。篇四：年度工作總結正文
時光飛逝，一轉眼又到了緊張的期末備考階段，回首這一年，大家都收穫甚多。大家都積極參加活動，整個社團氣氛融洽，充滿了歡聲笑語。我們社團在這個學期中舉辦了很多精彩紛呈的活動，都已圓滿落幕並獲得了社員的一致好評，當然其中也有一些不足之處，有待改進和完善。我們將從以下幾個方面來回顧我們社團的工作：
一個協會能否更好的生存就要看招新時是否圓滿的完成指標,社團的會員是一個協會的根本,所以招新在社團中顯得至關重要,下面我根據個人經驗總結基地按照新經驗:
1、進班宣傳,招新前我們協會可以提前準備好自己的宣傳單頁 ,當大一的新生進入學校上晚自習時,我們可以根據需要,進行進班宣傳,此時,我們要講出自己協會的特色,打出自己的品牌,同時,我們要將出自己協會的規劃,我們準備怎麼發展,我們準備怎麼能使大一的新生更好的發展,能給他們帶來什麼的鍛鍊,這應該是招新必備。
2、掃樓。掃樓是最有效同時又是最艱難的方法,掃樓能夠在最短的時間內爭取更多的會員,今天大一宣傳,我和一位同事進行掃樓,接過去的了不錯的效果。
3、在進訓期間,利用課間休息進行宣傳。大一剛至,很多新生對大學還是很朦朧,在此期間,如果我們能夠把握好時間,充分合理利用時間,利用軍訓課間休息時間進行宣傳自己的社團,打出自己的品牌活動, 宣傳處自己的特色,這樣會更好的招新。
一個活動的宣傳事辦好一個活動的前提,良好的宣傳可以更完善的辦好一次活動,比如説:我們協會在辦“傳媒口才爭霸賽”時,我們採取了進班宣傳和海報宣傳的形式;我們協會分成了三個小組分別對a、b、c、d教學樓進行宣傳，同時，我們協會宣傳部又出了海報進行詳細的宣傳，會員們詳細的進班講解，使更多的學生形象直接的瞭解我們的活動,這為活動的成功開展奠定了良好的基礎。
一年下來，我們協會的經費話費還是很少的，所有的經費都是上學期花費的，第一學期，我們第一個活動舉辦“傳媒節”。作為第一個活動，我們邀請了28個會長和社管委人員前來觀看，花費比較大一些，共花費元前，第二個活動“運動會攝影展”。我們協會 收集了大概207張電子檔照片，經過審核，我們協會共洗出100張照片，花費77元。這兩場活動是花費比較大的活動 ，隨着我們協會的發展和會員之間的瞭解，我們開始了拉外聯，效果明顯，之後，我們協會辦活動再也沒有花會費，基本實現了自給自足的局面。會費實現了開源節流，辦活動也出現可良好的局面。
一次活動就是一次講演和考核，活動後的總結至關重要，每次辦完活動，我們協會都要召開活動表彰和總結大會。表彰活動期間積極認真做事的會員，這樣會增加他們的積極性。同時，我們也對這次活動進行總結，找出活動值得以後學習的地方，重點找出活動缺陷的細
節，認真分析，自己檢討，儘量做到以後不會再犯這樣的錯誤，是一次經驗的總結。每一次活動總結大會，我們協會都會高度重視，認真對待，“失敗乃成功之母”，每一次總結都是下一次活動的進步，正確面對缺陷才能更加快速的進步，所以，每次活動總結，我們都會取的很大的收穫，是一次成功經驗和交流。
一個活動的外聯是一個活動成功的根本保障，所以，每次活動的外聯，我和理事會都高度重視，再拉外聯之前我們都會做好充分的討論和交流，仔細討論商家提出的各種問題，怎麼能做出最好的回答，做好應對自如，經過我們認真地考慮，我們在外聯方面取得了豐碩的成果。所以，我認為充足的準備和優秀的外聯團隊是成功拉外聯的基石，商家更多的是在乎你能帶給他們多少利潤 ，怎麼能獲取最大的效益，商家一般會選擇一些投資少見效快的外聯。 5,活動質量方面
做好充足的準備,注意細節。“台上一分鐘,台下十年功”。充足的準備是成功的開始,一件活動開始很簡單,但是,辦一次有質量的活動卻不是那麼簡單,在辦活動之前我們要做好各方面的準備,例如:音響話筒的配置,舞台的選擇,節目的彩排。這些看似簡單的問題,在實際操作過程中,卻是問題頻頻。所以,這就要求我們在辦活動前一定要做好充足的準備,認真對待每個問題。“千里之堤,潰於蟻穴”。很多會長在辦活動的時候手忙腳亂,忘記了會旗,忘記了拍照等情況。其實在辦一場活動之前,我們一定要仔細審核細節內容,有什麼細節問題可以避免,還有什麼細節需要我們注意,這些都要列入我們辦活動考慮範圍之內,避免一些低級錯誤的出現。所示,只有我們做好充足的準備,注意細節問題,我們才能辦一場高質量,有特色的活動,辦一場成功的活動。
（1）會議 良好的交流是化解矛盾，優化效率的必備條件，所以我們社團很重視會議的召開，基本上，每週一，我們協會都會在d-310進行每週例會，例會上我們會商討本週活動事宜，與會員溝通一些問題，瞭解他們的自身情況，同時，我們也會灌輸一些優秀思想，是協會更好更快的發展。我們一般會採取上台發言的形式進行個人思想交流，這種放吧不僅僅交流個人思想，同時也會鍛鍊會員們 的口才表達能力，是他們有一次表達和交流的機會。
我們協會一般會在週六晚上給會員播放一些勵志視頻和口才教學視頻，這樣不僅僅培養會員們的口才演講和表達能力，同時也會激發他們的意志，使他們更加努力的學習，更加專心的鑽研一些知識，做到“為中華之崛起而讀書”， 同時，我們協會也會開展一些室外小活動，比如説：我們協會舉辦過放孔明燈放飛夢想活動，點燃燭火祝福活動，這種活動增進了會員之間瞭解，培養了他們對社團的興趣，極大增強了他們對社團的感情。
“合作雙贏”、“一隻筷子易折斷，十隻筷子折不斷”。這些都説明了合作的重要性，本年度，我們協會加大了與兄弟社團的合作，最具代表性的就是我們傳媒協會與武術協會共同舉辦的“口才武術pk秀”，活動現場氣氛火爆，觀眾眾多，活動吸引大批學生前來觀看，活動不僅僅加深了武術協會和傳媒協會之間的感情，更加促進雙方之間交流與合作，給雙方協會帶來了共贏，是一次成功的合作活動。 （2）社團聯誼
在本年度中，我們協會打開了自己協會的外交，加強與兄弟社團之間的聯誼，關於口才方面，我們協會與武松文學社展開過交流聯誼會，效果明顯，取得了良好的效果。
社團的“傳幫帶”培養骨幹方面我們協會存在一定的缺陷，我們協會僅僅與大學生數學建模協會共同“傳幫帶”培養骨幹，但是，效果不明顯，希望我們下一屆注意這個問題，可以把這方面做得更好。
五、社團的展望與總結。 不知不覺我已經在傳媒協會幹上了一年的會長，一年的生活，我對這個協會已經產生了感情，“認認真真，踏踏實實，多幹事，幹實事，多辦高質量有特色活動”已經成為自己心中的座右銘，展望未來，我希望，我們協會能夠招去更多的會員，把自己的協會壯大起來，同時，我希望我們協會能辦一些更大更強具有代表性的特色活動，把我們會員培養成口才更強的學者。在這一年當中，我學到很多知識和技能 ，更多的是一種成長，一種經歷，一年的總結如下：
1、團隊精神。對於一個團體,個人的能力是微不足道的,只有發揮團隊的力量才能更高效率的更成功的完成一件事,所以説,團隊精神在一個社團中至關重要,我們要調動每個會員的積極性,發揮團隊精神,這樣才能把一個活動辦的更好。
1、我們活動的成功是所有部門密切合作的結果，每個部門都盡職盡責；百貨和超市的極力配合代金券的使用，後勤各部門配合物資的安置為活動的順利進行提供了有力保障。
5、此次活動獲得的新微粉，將給我們公司帶來很大的無形效益，潛移默化的提升我們商場的美譽度和形象。
1、活動宣傳的主題不夠吸引人，下次做活動是我們的主題要鮮明吸引人。
3、獎項設置的少，以後我們活動的獎項多設置，中獎率提高。
1、活動前中獎率的測試，中獎率的測試範圍要擴大，不能僅僅侷限於後勤，樓層也要小範圍測試。
2、活動現場佈置，要做2個展架放置在活動桌兩側，這樣我們的活動更明顯。
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