本次演講稿集錦將彙集各大房地產公司的精彩演講，旨在分享房地產行業的成功經驗和前瞻性思考。這些演講稿將涵蓋從項目開發、銷售策略到城市規劃等多個領域，為讀者提供一個全面瞭解房地產行業的機會。無論您是從事房地產行業還是對該行業有興趣，相信本次集錦將帶給您啟發和思考。
第1篇
大家好，今天我懷着滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時藉此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持!
我叫**，在項目部外省事業部工作，現在擔任**銷售經理職務。我於**年8月進入公司項目部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了**就是選擇了人生髮展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發展儘自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會彙集為公司源源不斷地滾滾財源!
項目經理是一份富於挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志，執着的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰。對我來説，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛鍊自己的機會。相信這次競聘將是我今後人生中的又一個大的轉折。
隨着項目管理應用的.迅速普及，項目經理成為日漸興起一族新型管理人員。
項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在於人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。
項目經理是項目團隊的領導者。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。
作為項目的指揮者，項目經理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經理要明確項目目標，並就目標與客户取得一致意見。接下來，項目經理應與他的團隊對項目目標進行交流，並讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，並對計劃更切實地執行。
項目經理一定要對項目實施監控，決不能只持觀望的態度。項目經理應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實際工作進程並將其與計劃安排進程進行比較。
制度的優化，項目經理制是以市場為導向，以客户為中心，從客户需求出發，營銷公司產品，為客户提供全方位的服務，實現客户價值最大化的同時實現公司自身效益的最大化。將項目經理以競聘的形式產生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏鋭洞察力，去挖掘市場，不負眾望。
第2篇
首先感謝大家的信任和支持，給我這個參加競聘的機會，既然大家給了我這個機會，我就一定要珍惜、把握好，充分展示自我、挑戰自我。下面，我把個人的基本情況簡要介紹一下：
我叫潘梅，現年39歲，中共黨員，畢業於貴州民族學院歷史系史學專業，政工師職稱。1994年7月參加工作，先後在中建四局二公司、金陽新區開發建設有限公司、貴州華陽房地產開發有限公司工作。
我今天競聘的崗位是黨總支書記兼黨政辦公室主任。我知道黨政辦公室是公司的綜合業務部門，起到上傳下達、綜合協調的調節作用。
我之所以競聘這個職位，是我認為自己具有以下四個優勢：
（一）有較為紮實的專業知識。自參加工作以來，我始終沒有放鬆過繼續學習，勤鑽研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。參加工作十七年來。先後多次獲得中建四局優秀團員青年、優秀工會工作者、優秀女工工作者，金陽公司優秀員工、優秀黨員，華陽房開優秀黨務工作者等榮譽稱號。20xx年參加了貴州大學的企業管理知識培訓，學習了行政管理、項目管理、房地產開發經營與管理等知識。
（二）有較為豐富的實踐經驗。十七年來我一直從事行政管理工作，使我深知黨政辦公室的地位、作用、職責、任務和管理制度，明白作為一名行政管理人員所必備的素質和要求，總結出了一些搞好辦公室工作的方法策略，也取得了一定的成績。如：先後擔任過中建四局二公司工會副主席、女工主任，金陽房開辦公室主任、機關二支部書記，華陽房開黨政辦公室主任、黨總支書記等職務。
（三）有較高的思想覺悟和較強的工作能力。一是有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業精神，在工作中認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，任勞任怨，是有嚴於律己、誠信為本的優良品質。在日常的學習，生活和工作中，能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益；能嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，儘管辦公室工作很辛苦，付出許多的艱辛卻很難收到成效，但是我都一如既往的做好每一件事。同時作為一名黨務工作者，不斷地加強個人修養和黨性修養，積極參加政治學習，關心國家大事，服從工作需要，嚴格遵守公司各項規章制度，言行與公司黨總支、行政保持高度一致、具有團結協作的精神，更是以“明明白白做人，實實在在做事”為信條。經過多年學習和鍛鍊，自己的組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠勝任黨總支和黨政辦公室的工作。
（四）有較好的年齡優勢。我正值中年，身體健康、經驗豐富、處理問題相對成熟、有較強的敬業精神、家庭穩定、工作勁頭足、無後顧之憂，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。
（五）是有一定的文字駕馭能力和語言組織能力。我在中建四局二公司負責公司工會工作總結、每年職代會工會工作報告及各類彙報材料的撰寫，在金陽公司負責公司文件的審稿、校核及會議紀要的撰寫等，並先後負責面向金陽新區各職能部門和企業的《碧海花園建設簡訊》、《金陽房開報》的組稿、撰稿及編輯工作，到華陽工作後，更是承擔了公司大量的文字工作，得到公司領導的好評。
如果我有幸再一次得到領導和同事們的支持，我將在上級黨組織和公司的領導下、在各部門同事的幫助支持下。努力做到以下幾點：
(一)規範：我將認真落實崗位目標責任制，同時充分發揮黨總支書記、黨政辦公室主任的作用，以制度化管理結合人性化管理,克服制度化的僵化和人性化的泛温情主義,做到以科學的'制度規範人,以寬廣的胸懷尊重人,以無私的態度感化人,以真誠的情感温暖人.科學規範地做好分內工作。
(二)落實：以公司的發展為重,對上做好建議者、執行者和補救者；對下做好代表者.堅決貫徹公司精神和決策,做到人人有事做,事事有人做。講原則、求方法、促和諧、抓落實。
(三)創新：公司的不斷髮展對行政管理提出了新的要求。我將在公司領導的指導下，改革一些不相適應的辦公室管理制度，創造管理的新思路、新特色。
(四)表率：我將堅持第一線工作，堅持學習先進的管理經驗，作好表率作用，和辦公室成員一起在促進自身的發展中圓滿完成公司各項工作。
假如我能在此次競爭中脱穎而出，走上領導崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新，緊緊圍繞黨委政府的中心工作，不斷提高業務技術水平，為公司的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：
首先要搞好角色定位，努力實現“兩個轉變”：一是要實現由中層幹部向公司的內當家角色轉變，當好公司領導的助手。目標上同向，行動上同步，事業上同幹，發揮出整體優勢。二是要實現由原來的“領導怎樣説，我怎樣辦”向“我認為應該怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉變，對自己分管的工作要做到認真負責，心中有數，有計劃、有安排、有步驟、有措施地落實到位。
其次，在工作實際中爭當“四員”： 一是獻計獻策，當好“諮詢員”。
我將和同志們一道，發揚愛崗敬業、勤勉好學、吃苦奉獻、開拓創新、求是務實、團結協作的精神，默默無聞，紮紮實實地做好各項工作，圓滿完成領導交給的各項任務，20xx年黨政辦公室的目標任務是做好公司升級為集團的準備工作，力爭把公司資質從四級升級為二級，同時我爭取在本屆任期內將公司黨總支升級為黨委。
始終堅持以“三個服從”要求自己，以“兩個點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”——個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“兩個點”——當公司領導的要求與自己的想法不一致時，我會盡最大努力去找結合點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去找相同點。“三個適度”——冷熱適度，對同事進行等距離相處，客觀對待每個人的優缺點；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠；刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽；力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
我始終認為，當中層幹部就意味着要吃苦在前，只為奉獻，不求索取，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”它諄諄告誡我們必須培養正氣，以身示範。律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。對辦公室人員做到職責明確，分工具體，充分調動每位同志的積極性和創造性，給他們充分發揮和展示的空間，使辦公室形成一個團結協作的戰鬥集體。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。
各位領導、各位同事，以上主要談了我在競聘上崗後的工作思路，不管這次競聘成功與否，無論最後的結果如何，我都不會辜負公司對我的關懷和希望，在大家的幫助和支持下，無論在什麼工作崗位，我都會勤奮努力。競職，和參加公司其他活動一樣，重在參與，儘管我已經作好了思想準備，但我仍以最誠摯的態度尋求大家的幫助和支持。相信我，一定不會辜負您的期望!
第3篇
大家好！在這個冬意正濃的日子裏，在這個春節即將到來的日子裏，我來參加公司租賃顧問的競聘感到非常的激動。首先對多年來大家對我的關心與幫助表示衷心的感謝，在新春佳節到來之際，祝願在座的各位及您的家人身體健康、工作順利、萬事如意！我叫xx，今年xx歲，大專學歷。我於xxxxxx年進入本公司從事房地產銷售工作，xx年底通過競聘當選為銷售主管；xx年至今負責新寫字樓的租賃工作。
首先，我具有豐富的工作經驗。從工作到現在我已在房地產公司工作了近三年，三年來銷售工作使我對房地產的市場行情比較熟悉。同時，我有一年的租賃工作經驗，對中關村的區域特徵，大廈的各項軟硬件設施都非常理解，並熟悉相關的政策法規和大廈的租賃流程及崗位職責。所有這些為我下一步的工作奠定了堅實的基礎。
其次，我具有較強的組織協調和管理能力。組織協調和管理能力對一位租賃顧問來説非常重要，一位不懂組織協調和管理的'顧問將很難在本職工作上立足，而我善於協調各種關係，能夠使各項工作在和諧、有序的氛圍中展開並完成。同時，一年的租賃工作的從事使我對組織協調和管理工作有了更為深入的認識，對如何做好這項工作也有自己獨特的見解。
再次，我具有較強的團隊合作精神。我熱愛本職工作，喜歡團結同事一致把工作做好。我深深地懂得相互協調、相互幫助對完成工作的重要性，在實際工作中，我也是這樣做的。
在這裏我也要把我自身存在的不足展現給在座的各位，主要就是，我從事管理性工作較少，缺乏管理經驗，對管理認識的高度和深度還有待於進一步提高。再就是，我今年剛剛xx歲，在處理棘手問題時候不是很老練，在處理複雜問題時易犯年輕人毛躁的毛病。
但是，請在座的各位放心，在以後的工作中我會刻苦努力，向周圍的同事學習，向老同事學習，學習他們好的工作方法和管理經驗，並不斷向書本學習，向實踐學習，爭取在最短的時間內提高自己的管理能力。同時，在處理複雜問題時，一定要平心靜氣、保持
通過一年的租賃工作的開展，我認為租賃顧問決定着租賃xxx的工作業績，關係到公司的發展，租賃顧問的職位不是名譽與權利的象徵，而是一種責任，一種為公司為客户做好服務的責任，這項工作不僅要求從業人員具有紮實的專業知識和較強的交際、協調能力，更為重要的是一種把工作當事業的精神狀態和認真負責的工作態度。同時，我認為做好公司的租賃工作應做到以下幾點：
一是耐心細緻的做好服務工作。做好服務是做好本職工作的最基本要求，沒要好的服務就沒有穩定的客户羣體。在以後的工作中，我將認真做好服務工作。在接待客户時，一定要做到微笑；在為客户講解樓盤情況時，一定要做到耐心、細緻；在協助發送、接受郵件時一定要做到及時。
二是提高職業技能，向客户傳達準確的信息。作為一名租賃顧問不僅要熟悉租賃知識和國家的各項方針政策，還要熟悉公司的各項租賃政策和公司各租賃樓盤情況，只有提高專業技能才能為客户提高準確的租賃信息，為客户提高好的服務，讓客户滿意。
三是積極跟蹤，力爭使每一項業務成功。在做工作時要認真負責，明確職責，緊跟每一項業務，堅決杜絕服務一次不管不問的現象發生。
四是積極做好領導分派的其他的工作，併力爭在最短的時間內做好，努力做一名領導放心、客户滿意的租賃顧問。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。尊敬的各位領導、同事們，以上是我向你們彙報的簡要情況。空談誤事，如果承蒙大家的厚愛，讓我繼續留任這個崗位，我將不遺餘力地做好本職工作，以出色的業績回報大家的厚愛！
第4篇
首先感謝各位領導給我們提供這次展現自我的機會和舞台。
我這次競聘的崗位是房地產公司副總經理，我競聘的原因有三點：
一是為廠目前所呈現出的勃勃生機所感動。在新一屆班子的帶領下，不拘一格、不拘一地、不拘行業，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資源，跳出河津辦晉鋁，使廠迎來了發展的黃金機遇，作為廠的一名基層幹部，我覺得自己有責任、有義務、有能力為企業的發展貢獻心智。
二是緣於自己對房地產行業的瞭解。我自己從參加工作起，就一直從事建築和房地產行業，摸爬滾打已近年，對國家有關房地產行業的宏觀政策和房地產行業的運行規則、銷售技能，有了較為深刻的瞭解。
三是緣於對自己業務能力和管理能力的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認真做事”的觀念，先後擔任技術員、科長、處長等職務，參加了廠一、二、三期工程建設，參加了廠幾個生活小區的建設，對房產行業的圖紙設計、施工組織、質量保證體系、物業管理等方面都有較為系統的瞭解，積累了一定經驗，基本上具備了擔任房地產公司副總經理的素質和才能。
那麼，如果競聘成功，如何儘快地使廠房地產公司在競爭激烈的房產市場站穩腳跟並持續發展呢？我認為，關鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。
一是要樹立積極發展、用發展的眼光看問題的意識。思路決定出路，心態決定成敗，廠長一直倡導我們要用積極的心態、發展的眼光、辯證的思維面對問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠，依靠發展來解決問題。
二是要樹立開拓創新、為存續企業探索新路的意識。廠裏做出在開拓房地產市場的戰略決策，就是要實施“多元化戰略”，積極尋找新的經濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資源為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強廠抵禦市場風險的能力。我們一定不負眾望，為廠的`發展闖出一條新路。
三是要樹立用心服務、服務創造價值的意識。高品質的物業管理是精品房地產發展的必然要求，除傳統的服務以外，更重要的是如何提高住宅的“環境”、社區文化建設及如何使物業管理升級，使小區能創造後續的市場升值潛力。
一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業務過硬、紀律嚴明、作風優良、為人正派、業績突出，不負眾望，不辱使命，讓領導放心、讓員工稱心、讓住户安心。
二是要抓好隊伍管理。由於要開拓市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強當地員工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不論什麼身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設階段就要樹立廠的良好形象。
三是抓好物業管理。房地產市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的服務，我們一定要抓好小區的綠化、水電暖的供應、保安保潔的管理，為住户營造一個“温馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住户的口碑，使企業不斷做強做大。
一是市場細分策略。要對山西企業員工和市場客户的住房需求、購買慾望、購買能力等方面進行認真地分析，找準市場定位，明確客户羣體，有的放矢地開發，使我們開發出的樓盤不僅質量好，更要賣得好。
二是強化銷售策略。房地產營銷策劃的理念、創意、手段應着重表現為超前性和預見性。要通過對時機、空間、市場和價格進行透徹的分析和評判，關注消費者的心理需求，把創新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調研階段，要預見到幾年後房地產項目開發的市場情況；在投資分析階段，要預知未來開發的成本、售價、資金流量的走向；在規劃設計階段，要在小區規劃、户型設計等方面預測未來的發展趨勢；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，並在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。
三是實施精品策略。中國房地產行業經過近二十年的發展，已從早期的價格競爭、規模競爭、質量競爭、功能競爭，發展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產企業需要通過創造品牌來提高開發產品的競爭力、增加市場佔有率和利潤率，以吸引更多的消費者，達到進一步擴張的目的。我們要通過提高工程質量，塑造質量品牌，使消費者安心；提升服務品質，塑造服務品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰略，提高企業核心競爭力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，進也可賀、退也不餒。今天藉此機會，表達一下我的心願，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
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