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經理的競聘演講稿3篇 如何成為一名優秀的經理:我的競聘演講稿

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本篇文章主題為“經理的競聘演講稿”,旨在為經理們提供一些競聘實戰經驗和技巧,讓他們在競爭激烈的職場中脱穎而出。在職場競爭中,演講技巧是必不可少的能力之一,本文將從演講內容、演講形式、演講技巧等方面為經理們提供一些實用的建議和指導。

經理的競聘演講稿3篇 如何成為一名優秀的經理:我的競聘演講稿

第1篇

今天我懷着無比激動的心情,參加這次崗位競聘,不管是否成功,我覺得都是我最大的幸運和機遇,這種機會對我來説是第一次也許是最後一次,我會通過我的努力為公司創造更高的價值!

我認為團隊經理是公司政策的執行者,是團隊的領路人和管理者,亦是客户經理的服務員。團隊經理還處在風控的一線。

1、快速適應新的崗位。走上新的工作崗位,結合目前團隊現狀,首先從人員問題入手,在現有人力基礎上積極吸收新鮮血液並做好相關培訓工作。要想當好一名團隊經理,首先是要學會先做人後做事,虛心向其他幾位團隊經理學習,提高工作的準確性,減少盲目性。

2、擺正位置,嚴格要求自己,當好大家的助手。積極推進業務的發展,從方方面面想細做細,提高業務的通過率,幫助同事解決工作中的問題。

3、把握好業務的質量,掌握好業務的風險點,將風險做到第一位。

4、在新的工作崗位上,我要不斷加強學習,自覺遵守公司各項規定,能夠堅持原則,不徇私情。依靠團隊,盡職盡力,視權利為責任,視職位為服務,將團隊的各項工作不斷推向前進。

這次我未能競聘成功,説明我在某些方面還沒有達到公司和領導的要求,但我將繼續在現有的崗位上為公司和團隊做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功,不僅是我人身追求、自我提高的體現,也是我有機會進一步奉獻公司銷售事業,為同事們提供各方面需求。

經理的競聘演講稿3篇 如何成為一名優秀的經理:我的競聘演講稿 第2張

第2篇

大家好!今天我有幸站在講台上,參加科級領導職務的競聘,迎接挑戰,這是機構改革給我帶來的機遇。三年前,我和許多競爭者一樣,曾站在這同一個地方,參加過副科職務的競聘演講。三年來,我實踐着自己的諾言,努力工作,勤奮學習,刻苦鑽研。我可以無愧地説,我沒有辜負州局黨組和同志們寄予我的重望。三年來,我也有幸地得到了領導和同事們的關懷和幫助,藉此機會,向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。我是臨水鎮區域經理程城,現年30歲,於20xx年通過考試面試層層選拔,進入移動公司,並通過試用期的考核,被分在臨水鎮擔任區域經理,在任職期間,我能夠吃苦耐勞,虛心的向有經驗的同事學習先進的工作經驗,不斷的提高和熟悉業務知識,並能很好的學以致用。

在擔任區域經理的這段時間裏,我學會了用不同的方法與顧客進行溝通,鍛練了我的溝通能力;學會了讓客户怎麼來認知和接受我們的產品,大大提高了我的業務水平;學會了協調各個村級代理商之間的利益關係,讓各級銷售渠道和諧發展;學會了如何優化渠道結構,讓各級村代真正能為公司服務、為公司創造價值。本着公司員工誓詞裏所體現的愛崗敬業,拼搏進取的精神,特來應聘今天的社區經理這一職務。

我有嚴謹務實的工作作風和全力以赴的敬業精神。每一個員工都是公司的形象,員工的工作作風和敬業態度直接呈現在顧客的眼前,影響着顧客對公司的第一印象。我正處於精力充沛的年齡,能夠全身心地投入工作中,只有全力以赴的態度加上嚴謹務實的作風才能讓顧客對公司充滿信心,才能圓滿完成各項業務工作。

我有服務公司的工作熱情和比較熟練的業務技能。五六年的持之以恆源於對我所從事的職業的熱愛,因為它給我了一個展示自己才華的平台,業務上的每一點進步,對我而言都是一種自豪的享受。同時本人在任職期間勤於專研,敏於學習,業務知識紮實,業務技能熟練,並積累了一定的工作經驗。

社區經理是我公司為了應對嚴峻的市場競爭催生的一個崗位。社區經理既是移動公司營銷網絡的末稍,又是整個職工隊伍中最基層、第一線的員工。在當今通信市場日益激烈的“戰場”上,他們是戰鬥在市場競爭第一線,最前沿最辛苦的戰士。其整體素質直接反映移動公司的整體形象和對外服務水平的高低,也反映公司的執行力和競爭力的高低。作為社區經理,其主要職責在於社區內的各項業務發展和管控;社區內家庭產品推廣及家庭信息化服務;客户信息及市場信息收集;社區內現場活動的組織。

本人認識到:隨着激烈的市場競爭和強大快捷的技術變革,要做一名合格的社區經理,必須具有較好的文化基礎知識、專業的業務能力和豐富的工作經驗,因此,要全面提高自己的綜合素質,不斷積累和學習客户服務溝通技巧,銷售技巧等專業業務和營銷知識;必須嚴格執行國家制定的法律法規,遵守本企業的各項規章制度;必須樹立“用户至上,用心服務”的企業服務理念,在具體的工作過程中,真心實意地為用户着想,全心全意為用户服務,積極主動,服務周到,處理及時,讓客户滿意;必須做好所轄社區的客户的市場調查、分析和預測工作,瞭解客户的需求和競爭對手的動態,及時反饋信息,為業務發展和市場策略制定提供有力依據。必須養成良好的學習習慣,自覺吸收和學習新知識,新理論,不斷提高自身的綜合素質。

此次競聘不論成功與否,我就只堅信兩個字——“奮鬥”。之前對於作為一名社區經理的諸多想法,希望能在這次競聘中得到實踐的平台。我深信:“付出總有回報”。我希望我的上述表述,能夠使得領導滿意,肯於給予我這次機會,讓我出任這一崗位;我真心希望我們的公司朝着更高、更遠、更強的方向發展,只有公司這個大家庭發展了,我們才會有更好的提升自我的平台。現在有一個這麼寬廣的給我們施展夢想的舞台,我就要向着這個舞台最耀眼的地方衝刺!

第3篇

大家好,首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的機會,我想説:面對這次的機遇與挑戰,我對自己佈滿信心、對廣告郵購公司的未來佈滿信心。競聘這一個崗位,我自身的優勢是:到廣告組後,系統學習了有關廣告策劃、廣告製作以及廣告營銷方面的知識,有豐富的廣告策劃經驗和較高廣告製作水平。通過我的策劃、設計的廣告作品近百幅,客户滿足,受到好評。

假如我是廣告郵購公司經理,要使公司工作開展得有聲有色,要有自己的思路和設想。下面,我談談對廣告郵購公司未來對外經營、對內治理中的一些工作思路:首先廣告郵購公司的方針目標是:強化公司職能,突出發展中心,轉變經營模式,樹立營銷理念,加強治理力度,為完成80萬業務收入而拼搏!廣告郵購公司作為一種全新的媒體,必將給客户一種全新的感覺,因此換一種全新的廣告理念,改一改昔日的宣傳方式,是公司在以後治理工作中的思路之一。

在知識經濟到來之時,最大程度地贏得客户,獲取利潤是我們的追求。讓客户在選擇我們的時候,能夠充分感受到郵政廣告得天獨厚的信息傳播網絡,因此依靠郵政網絡的平台經營廣告,應該是郵政事業在信息產業化競爭中做出的正確決策,我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領域的開拓。

1、製作發行明信片由我們公司獨家經營,是一個非常有潛力的項目,公司在今後的業務發展中,將作為重點項目之一來開拓更大的客户市場。通過員工努力和藉助社會力量,與學校、企業、單位、全市風景區有關部門聯繫,洽談發展,製作企業明信片,開發景點型門票和文化收藏型明信片。

2、公司將積極與各大單位建立聯繫,拓展商業信函業務市場,提高商業信函業務宣傳,使其擁有更多客户。讓客户瞭解,商業信函不只是用於賬單一種用途,重大節日、重大的活動等都能以商業信函的方式發佈廣告,讓需要利用郵政的信息資源,給他的目標用户發送業務信函的企業都來加入。

3、公司將創造條件,增加、開發户外廣告市場。在界福橋郵電宿舍臨街面,增設廣告製作門市部一個,計劃在條件成熟後,在城內增設廣告製作門市部,承接廣告郵購業務,買斷一些黃金路段的市政設施以及大型商貿、文體活動的廣告代理權;另外,大家都可以看到,大樓的對面、幹道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌,這些都是由其他廣告公司策劃和發佈的,利潤相當可觀,我一直在構思,為什麼不可以利用我們郵政大樓樓體來做一些大型廣告牌,這裏處於火車站和經濟開發區的主幹道上,地理位置十分優越,而且我們在自己的大樓做廣告,成本也相對較低,只要做得好,必定吸引得了大客户的注重力。

4、公司將組建一支專業化營銷隊伍,運用商業運着方式,上門宣傳、洽談、攬收郵政廣告業務,佔領市場,並注重營銷的實際效果。在郵政營銷網點、各支局、所以及我們局裏員工中開展業務承接,利潤分成,調動起我們系統內部職工聯繫廣告業務的積極性。

5、發展和健全郵政代銷網絡,吸引客户。據我瞭解,“娃哈哈”遂寧總經銷商,想通過郵政網絡,把他們的產品推銷到農村市場去,這説明郵政網絡的作用已經被一些客户所熟悉,公司可以在如何健全農村郵購代銷網絡上下功夫,有了好的銷售網絡,將會有更多象“娃哈哈”這樣的客户主動與我們建立業務關係,郵政信息網絡才能真正發揮其優勢,公司的經濟效益也能得到更大的提高。

6、企業網絡化已不再是一種時髦,而是一種必然,利用互聯網開展業務取得收益也應該是我們廣告郵購公司新的經濟增長點。例如開辦郵政廣告網絡黃頁,針對遂寧所有的企事業機關、單位、學校、社會團體,把他們的信息建立在網絡中,這樣,一方面對信息的查詢者來説可以通過網站,能夠更快、更方便、更正確地獲取信息,一方面提供信息的企事業機關、單位、學校、社會團體也依靠我們的網絡起到了很好的宣傳、廣告作用。我是一名黨員,也是一名退伍軍人,在黨的培養和部隊嚴格的軍事化治理中,培養了我政治覺悟高、組織能力強,對於公司的內部治理,我想首先應該服從局領導的治理,認真貫徹和落實局裏的各項規章制度,在這個大的前提下,來做好公司的內部治理:

1、在公司中建立一種能夠激勵每個員工發揮他們創造性工作能力的治理體系;建立一種全新的廣告理念,來適應現代廣告市場的需要。

2、針對市場中未預期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應,調整公司的戰略目標和公司的長期發展方向;針對公司的各項決策,在民主與集中的基礎上給每一位員工參與公司決策的權利,這是合作和信任的基礎。

以上只是我對這個崗位治理工作的熟悉與思路,重要的是落實行動。我一定以務實的作風,不斷的創新,為促進郵政追趕型跨越式發展,為廣告郵購公司收入80萬而努力拼搏,為郵政通信建設做出新的貢獻!