本文是對辦公室工作的一份總結匯報，內容涵蓋了各項工作的完成情況及存在的問題，分析了工作中的亮點和不足，並提出了改進措施和下一步工作計劃，旨在為辦公室的後續工作提供有益的參考與建議。
第1篇
根據學校新學期的工作思路，發揚團結協作、敬業奉獻精神，以促進學生髮展、教師發展、學校發展為根本，加強信息工作，加強制度建設，提高工作效率，推進學校各項工作順利開展。堅持以為我校教育教學及全體師生服務為宗旨，以爭創國家級名校為工作目標，以促進學校快速發展為動力，全面貫徹落實學校各項工作計劃。
充分發揮辦公室的參謀、協調和服務職能，努力改進工作方法，提高工作效率，使辦公室工作達到制度化、規範化、科學化，努力提高辦公室成員的整體素質和服務意識，創設良好的服務育人新環境。
在學校兩址辦學的情況下，協調好校內校外的各項工作。
公文、函件等日常公文處理工作、保管校章，收文、發文，完成各項臨時工作。
配合其它部門參加各級各類評選、督導、展示、研討等活動。組織國際聯校學科評估活動。
加強自身思想建設，不斷提高政治素質和業務素質，提高管理水平，提高服務能力。
(一)深化用人制度改革，大力宣傳“教師聘用合同制”，做好聘任、考核工作
1.聘任：xx年4月：聘任意向調查表;xx年7月：簽訂協議(在職、見習、試用、外聘返聘)
推行教師職業道德考核制度和獎懲制度，與我校《教師評價》相結合，落實xx區《師德評價手冊》。
按照區教師繼續教育辦公室的統一要求，做好“十五”繼續教育工作。
1.英語口語能力：經過努力，我校已有50人達到規定標準，繼續組織未達標教師參加輔導及測試。
2.應用信息技術能力：參加計算機a級考試，協調組織教師參加區繼續教育辦公室組織的統一培訓。
3.校本培訓：繼續以專家講座、學科教科研活動、學歷達標等多種形式開展;加強對教師自學的要求。
4.加強教師素質建設，引導教師自主發展，如：寫一筆好字、做好教師生涯規劃等，努力提高教師自我心理調節及心理輔導能力。
完成新進教師的培訓、考核、轉正、調入等各項工作。
(四)協助各部門，培養骨幹教師，宣傳優秀教師的成功經驗，促進“兩名工程”實施;探討適合我校的優秀教師培養模式。開展各項評優工作。
1、加強師德建設，開展“師德先進”的評選工作(校級、中心級)。
3、做好各級“學科帶頭人”、“骨幹教師”的評選工作(中心級、區級)。
(五)做好工資管理工作，逐步建立我校個人工資檔案。
(六)做好社會保障系統的各項工作，完成失業保險及養老保險(外聘教職工)的年度審核工作，本學期重點做好外聘教職工的醫療保險工作。
(七)協調配合各部門，做好關於“住房補貼”的各項工作
(八)做好人事檔案，各項人事報表統計工作;做好離退休、在職人員的信息採集工作(cmis系統)。
教師和諧發展，心理健康教育，建和諧校園的各項活動。
3、根據上級文件及各項檢查要求、我校具體情況，逐步完善我校檔案管理辦法。
第2篇
20xx年引進項目三個，共引進財政資金1724萬元，列全市之首。20xx年，認真貫徹落實黨的十八大精神和農業綜合開發方針政策，堅持加強農業基礎設施建設，努力改善農業生產條件，提高農業綜合生產能力，建設高標準農田；重點扶持農業產業化龍頭企業和農民專業合作社，以發展優質糧和品種蔬菜為重點，積極調整農業結構，依靠科技進步，大力發展現代農業，努力增加農民收入。
為多爭取農業綜合開發項目和資金，我們對國家的開發政策進行了認真的研究分析，明確項目申報方向，積極與省市主管部門聯繫溝通，通過努力，申報爭取項目3個，引進財政無償資金1724萬元。一是土地治理項目1個。20xx年度糜鎮高標準農田示範工程建設項目，建設期1年，開發面積1、3萬畝。項目總投資1755萬元，其中申請財政資金1640萬元，縣以下自籌115萬元。二是產業化經營項目2個。1、陵縣年存欄160頭優質肉牛擴建項目，總投資82萬元，其中申請財政補助資金37萬元，該項目計劃10月份完成項目建設任務。2、陵縣年產10萬噸小麥專用粉加工項目。申請財政貼息47萬元。
二、認真組織實施20xx年度土地治理項目，迎接上級對項目的驗收。
20xx年度土地治理項目2個，一是宋家鎮中低產田改造項目，二是糜鎮高標準農田示範工程建設項目，兩項目全面完成建設任務。
（一）宋家鎮中低產田改造項目。開發面積1萬畝，項目總投資976萬元。項目完成建設內容是：開挖疏浚溝渠33、5公里，動土55萬方；修建橋涵161座；新打機井100眼，配潛水泵100套，配nd計量箱100個，修井池100個；架設輸電線路21公里，購置變壓器10台（套）；埋設pvc管道60公里，發展節水灌溉面積1、0萬畝；改良土壤0、6萬畝；修機耕路25、3公里；道路綠化25、3公里，植樹4萬株，折實造林面積0、04萬畝；培訓農民技術人員1500人次，示範推廣項目3個。
（二）糜鎮高標準農田示範工程建設項目。開發面積1萬畝，項目總投資1316萬元。項目完成建設內容是：開挖疏浚溝渠33、48公里，動土38、18萬方；修建橋涵192座；配套型號zsw250-315卧式管道泵11台套；架設輸電線路4、6公里，購置變壓器6台（套）；埋設pvc管道32、02公里，發展節水灌溉面積1、0萬畝；改良土壤1、0萬畝，其中：土地平整1、0萬畝；修機耕路24、39公里；道路綠化24、39公里，植樹4、056萬株，折實造林面積0、06萬畝；技術培訓20xx人次。
5月24日，市項目驗收組對我縣兩項目進行了驗收，對項目建設取得的成績給予了充分肯定，同時也指出了存在的問題，並提出了寶貴建議，順利通過市項目驗收組的驗收。針對項目建設中存在的問題，我辦按照項目和資金管理要求，對照市批覆的計劃，制訂了整改措施，查漏補缺，全面進行了整改。
20xx年度土地治理項目是糜鎮高標準農田示範工程建設項目。該項目建設面積1、3萬畝，總投資1755萬元。項目建設內容是：項目區規劃開挖疏浚溝渠45、3km，動用土方73、5萬m3；規劃新建提水泵站23座，卧式管道泵組23套；架埋設輸變電線路10、2km，安裝變壓器13台；埋設地下pvc管道77、7km；新建橋、涵等建築物計208座，改良土壤1、3萬畝；田間道路27、16公里，全部硬化；植樹6萬株；科技培訓4000人次。項目於10月中旬開工建設，成立了項目建設指揮部，工程技術人員全部吃住在工地。截止11月底，開挖疏浚溝渠40公里、新建橋涵15座，埋設pvc管道55公里，排灌站等其它工程正在施工中。
按照市縣的工作部署，結合本職工作，認真搞好調查研究，及時完成項目上報材料，認真整理檔案，全面完成各項業務工作。一是認真撰寫調研報告。省通知要求對農業綜合開發工作進行調研，調研內容分三大類40餘項。接通知後，認真組織，安排專人撰寫調研報告，於3月19日完成調研任務，及時上報。為“紀念山東省農業綜合開發25週年”徵文活動撰寫文章三篇，被選中1篇。二是認真編寫項目實施方案和八年規劃。修改完成年產10萬噸小麥專用粉產業化貸款貼息項目申報書，完成20xx年度農業綜合開發及20xx年度農業綜合開發國家統計報表。編寫完成陵縣年存欄160頭優質肉牛擴建項目實施方案、20xx年度土地治理項目實施方案編，及時報市農發辦。市農發辦於5月份批覆，同意項目建設內容，要求儘快組織實施。認真編寫20xx-2020年農業綜合開發八年規劃，在規定的時間內上報市農發辦。三是強化檔案管理。項目檔案管理嚴格按照《山東省農業綜合開發項目檔案管理暫行辦法》執行，設專人、專櫃管理，保管達到了“四防”要求。從項目立項、申報、批覆、實施、竣工驗收等所有的文件材料全部入檔，項目檔案資料齊全，做到分類裝訂，規範、系統、完整。項目檔案資料於5月16日全部整理完畢，裝訂成冊。檔案管理得到市驗收組的認可與表揚。
自3月份以來按照縣委的工作要求，統籌規劃，積極制定“三包一聯”工作實施方案，明確職責和要求，設立專門物資經費保障機制，推進活動順利開展。開發辦從村居實際出發，按照便於聯繫羣眾服務羣眾的原則，因地制宜劃分村居民小組，將黨員合理分配到每一個網格，按照縣委統一部署要求，全面完成各個階段的工作。切實加強黨員幹部聯繫服務羣眾工作的組織領導，把網格化聯繫服務羣眾作為增強羣眾觀念、轉變工作作風，提升執政能力的基礎性工程，周密部署，紮實推進。
在縣委“三包一聯”工作辦公室的指導下，我單位包村幹部定期到所包村居，走訪座談，為羣眾辦實事，幫助羣眾解決困難，積極紮實地開展工作，取得了較好效果。包村幹部每月定時到村走訪羣眾，每次到村之前，制定走訪座談計劃，做到有的放矢，提高了工作效率。走訪過程中認真記錄《民情日記》，認真講解“三包一聯”的內容、目的和意義，每到一户都會發放《黨員幹部服務羣眾聯繫卡》，建立溝通渠道，保證了信息暢通，有利的保證了村民有問題能隨時反映，隨時解決。6月份，為能儘快幫助農民搶收搶種，我單位包村幹部不顧炎熱，深入所包村莊，向羣眾發放《三夏生產服務指南》，並指導羣眾做好“夏收、夏種、夏管”工作，切實做好防雨、防火、防災，確保顆粒歸倉。9月份慰問走訪困難户，送去慰問品；10月份開展送温暖活動，為困難户送去棉被，深受羣眾歡迎
（一）上報20xx年度項目4個，已經上級批覆，預計引進財政資金2399萬元，按上級要求，及時完成項目可研報告、實施方案等材料上報，積極爭取項目儘快開工建設。
一是前孫鎮1、5畝高標準農田示範工程建設項目。該項目總投資20xx萬元，其中財政資金1955萬元，建設地點前孫鎮。爭取20xx年9月份開始施工，年底計劃完成建設任務的60%。
二是老項目區改造項目。計劃改造20xx年度鄭寨中低產田項目區5000畝，爭取財政資金300萬元。
三是陵縣年存欄180頭優質奶牛養殖擴建項目。該項目申請財政補助資金72萬元，計劃11月份完成項目建設任務。
四是陵縣400萬公斤優質小麥儲存新建項目，該項目申請財政補助資金72萬元，計劃10月份完成項目建設任務
（二）繼續實施好20xx年度糜鎮高標準農田示範工程建設項目，力爭項目在4月中旬全部完成建設任務，4月底迎接上級部門驗收。
（三）積極爭取上級財政資金。再優選1-2個項目上報，爭取上級財政資金500萬元。
縣成立領導小組，由分管農業的縣長任組長，開發辦、財政局、農業局、水利局、林業局、電業局、廣電局等有關單位負責同志為成員；鄉鎮成立由黨委書記任組長，鄉鎮長任副組長，鎮農辦、各項目管區負責人為成員的工程建設領導小組。領導小組主要負責協調各方關係，制定開發政策和開發規劃，籌措開發資金，協調解決開發過程中遇到的各種困難和難題，統籌相關支農涉農項目資金，加強項目之間的有機銜接，形成開發建設的強大合力。
為使農業綜合開發項目順利實施，並在建成後能長久發揮效益，要完善項目管理機制，強化對項目的管理。一是項目建設要實行工程監理制。在項目的實施過程中，要由專業機構對項目建設進行全程監理，嚴格執行標準、對不符合要求的堅決翻工重建，以達到要求為止。二是建立健全監督檢查機制。在項目實施中，要加強檢查、監督，嚴把工程質量關，項目建成後，嚴把檢查、驗收關，並做好項目立卡建檔。三是加強項目的運行管護。項目所有權移交後，積極推行承包責任制，調動受益者管護積極性，切實發揮開發項目的效益。四是監督產業化財政補助項目的實施，確保按時完成項目建設任務。
農業綜合開發工作涉及業務範圍面廣，要求技術高。因此，加強對現有工作人員的培訓，提高農發辦人員的綜合素質。一是進行有計劃的業務培訓。二是定期進行檢查考核，把考核成績作為評優晉級的依據。三是增強服務意識，改進服務形式和方法，高效便捷地為基層搞好服務。
第3篇
20xx年即將過去，新年的鐘聲就要敲響，它將引領我們跨向牛年，奮蹄遠征。回顧一年來辦公室在中心領導的正確指引下，以優質服務為主體，規範管理為環節，美化環境為依託，對年初的目標、新訂的制度逐一貫徹落實，對客房、餐飲、財務等各部門的工作認真配合、有機銜接，正確傳達中心精神，全面推進中心對內、對外的各項工作建設。具體歸納如下：
從20xx年8月試運營業以來，員工整體大規模的培訓只進行過一次，由於客觀上客源還算豐富，幾乎沒有間隙抽出大量時間進行全方位細化學習，新員工只有在初步掌握要領的基礎上，一邊向老員工學習，一邊具體實踐，為此中心領導很注重員工的素質培養，從他們的生活作息、言行舉止等點滴做起，以點代線，從小組做起；以線代面，從樓層做起，讓幾位優秀的領班擠出時間，利用會議交接空閒、散客相對較少的時候，集中新員工手把手地現場指教，耐心地講解要領，真正起到了“傳、幫、代”的作用。一年來，無論是客房還是餐廳，工作從未落下套。我們從辦公室員工報到註冊及辭退情況統計看，新員工的崗位銜接從未缺位，以客户的反饋看，對服務質量的評價相當高，從回頭客的印象亦可以證明這一點，同時也説明我們新老員工的鏈接是成功的。
中心上下臨時職工結構分為三大塊：一是中心招收的服務員；二是廚房師傅自己聘組的；三是與職能部門合同派駐的，如保安。不管是哪一塊，中心領導在生活上一樣對待，管理上一樣要求，特別是我們的職工灶，辦得有聲有色，不求高檔，只求員工的可口實惠，讓她們吃得舒心、温暖，有回到自己家的感覺，每逢節假日，中心領導親自包餃子，和大家坐在一起其樂融融，在周邊數家療養院中受到一致的稱讚。
門衞保安一年四季以崗為家，回家的次數廖廖無幾，不管是盛夏的酷暑，還是嚴冬的寒冷，都是滿面笑容地把客人迎進來，指導車輛存放好，熱情禮貌地送往一批又一批客人，在工作上一絲不苟，多次受到會務組人員的好評，成為我中心工作中一道亮麗的風景。
一個乾淨明亮的大院，一簇簇嫩綠的草坪，一朵朵盛開的鮮花，一間間整潔的客房，再加上別墅的優雅別緻，使我們在眾多療養院中脱穎而出。但僅僅有硬件的優美還不夠，軟件上的更優、更一流才是我們的目標。一年來，我們的顧客源源不斷，會議一個接一個，這都是對我們工作作出的肯定。
全院職工不僅在單位這個小集體裏團結和諧、友愛互助，而且在社會大家庭中也是愛心可見。
作為省局直屬事業單位，辦公室認真貫徹落實省局“事業單位工作人員收入分配製度改革實施意見”組織全體正式職工學習文件，領會精神，統一思想，對方案中改革的原則，分配的紀律，調控的激勵與約束機制，認真學習，結合本人的實際檔案，準確無誤地填報了大量的數據文檔，經過單位審校，省局備案，省人事廳勞資處審批，成功的按計劃改革實施完成，在數家直屬單位中，工作走在了前矛。
省局安排的工作，我們都矢志不渝地堅決完成，地方上各主管部門、各職能部門的工作，我們也都高度重視。如管委會的衞生責任制檢查、環保局的排污管理、派出所的暫住人口及治安管理、氣象安監局的人防管理、工商局幾次執照的變更年檢、衞生系統執業證的審核、物價部門的監督培訓、消防部門的定期督查等，我們都有條不紊地進行。該學的學，該抓的抓，該繳費的繳費，須整改的整改，絲毫不敢馬虎。一年來工作始終走在了當地療區的前頭，辦公室作為綜合部門，各項協調工作在中心領導的直接帶動下，給全中心上下交了一份滿意的答卷。
總之，20xx年的工作過去了，雖然零零碎碎做了大量工作，也取得了成績，但不足之處還有很多，還有不少問題和困難，需要共同解決和克服，同時也給20xx年工作提出新的課題。
1、辦公室職工在一起組織學習太少，沒有筆記，更沒有更多的交流與溝通，在新的一年裏，要定期組織學習，寫出心得，相互學習與批評指導。
2、辦公室負責人沒有創新拓展的思路，沒有為中心提出別出心裁的模式管理，只是程序化地固定工作，在新的一年裏要放寬思想，激活靈感，為中心、為領導提供新的策略與建議。
3、職工食堂生活是最基礎的生活動力，20xx年我們要多向周邊兄弟單位取經，對來自各方員工的口味，仔細揣摩，儘量做到眾口能調。
4、在原制度的基礎上，多集思廣益，從原料採購到水電消耗等，要訂出“增收節支”的新措施，堵塞漏洞，為中心獻計獻策，工作再上新台階。
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