辦公室自查報告是一份詳盡記錄了辦公室自身運作、問題和改進方案的報告。它旨在幫助管理人員和員工共同發現和解決問題，提高工作效率和員工滿意度。本篇文章將簡要介紹辦公室自查報告的重要性和編寫流程，為讀者提供實用的指導和建議。
第1篇
20xx年1月15日媒體曝料我鎮領導辦公用房面積超標等情況後，鎮黨委、政府高度重視，隨即於1月16日召開黨委會議，專題研究，制定整改清理方案，下決心促整改到位，確保收到實效，現將有關整改情況報告如下：
鎮政府現在有辦公用房、公共用房連體辦公樓1棟，共84間，總建築面積1763平方米。公共用房(含會議室、各類辦公室等)共39間，772.2平方米，樓道414.72平方米，剩餘只有357.48平米用於幹部宿舍及個人辦公，全鎮在編幹部74人，人均僅4.8平方米，符合相關要求。
黨政機關清理辦公用房是加強黨風廉政建設的重要內容，是密切黨羣幹羣關係，維護黨和政府形象的客觀要求。針對曝光我鎮辦公用房超標的問題，鎮黨委成員逐一開展自查，提高了思想認識，充分認識到了問題的嚴肅性和緊迫性，隨即成立了以黨委書記任組長，鎮長任副組長，其他班子成員為組組員的鎮整改領導小組，嚴格落實責任，確保萬無一失，清理整改到位。
針對房屋設計等缺陷，及時調整領導用房，合理安排人員，實行合署辦公，確保不超標，不違規。
①對於4套2間宿辦合一設置的較大房子，分別設立為黨委會議室、行政會議室、人大代表活動室、紀委專用辦公室；
②對於4套1間半宿辦合一的房子，按照副職領導分工，分別設立鎮工會、鎮科協、農管所、老年協會等機構，並安排專職人員入駐辦公；
③對於高標準配置的辦公桌椅予以撤換，體現儉樸、親民形象。
針對媒體反映的舊辦公樓閒置一事，鎮黨委、政府也高度重視，原舊辦公樓在“5.12”地震後，確定為d級危房，再加之根本不能滿足現實需要，為此，根據縣上下達的機關辦公用房災後重建計劃重新選址新建了辦公樓，對於舊辦公樓，雖經政府多次努力，均未找到可行的解決辦法。20xx年11月，為了便於管理，服務於當地企業，鎮政府將能夠使用的5間房暫借給略陽縣東方實業公司使用，由他們負責維修、管理，鎮上也減少了維修、管護費用的開支。目前，經多方努力，我們已與縣電力局達成初步意向，將舊辦公樓整體轉讓給縣電力局，由縣電力局作為設備儲藏倉庫使用，這樣，既盤活了國有資產，又為我鎮引進了一個企業，既增加了人氣，又增添了發展的動力，為鎮域經濟發展奠定了基礎。
經過此次媒體監督，鎮黨委、政府及時制定了機關幹部辦公用房管理辦法，建立了長效的監管機制，主動接受社會監督，並決心以此為鑑，吸取教訓，持之以恆，堅決杜絕超標辦公室的出現，堅決克服奢靡、享受之風，營造一個風清氣正的良好氛圍，服務於鎮域經濟建設。
第2篇
根據中共縣委辦公室、縣人民政府《關於落實全縣黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》精神，按照上級的安排部署，我局積極組織學習，並開展辦公用房清理整頓工作。現將我局開展辦公用房清理工作彙報如下:
黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房是加強黨風廉政建設的重要內容，是密切黨羣幹羣關係、維護黨和政府形象的客觀要求。為做好黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房有關工作，縣質監局成立了黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房整頓工作小組，嚴格落實責任制，確保本通知精神落到實處，進行了全面清理。
辦公樓使用上：本單位現有辦公樓一棟，系90年代末一建公司興建的，總建築面積1200餘平方，於xx年經縣政府常務會議研究決定，以50萬元從縣房產局購買，購買後採用簡單裝修的方式。辦公面積上：我局在職人員16人，聘請人員5人，借用人員1人，共21人。對於本單位領導幹部和幹部職工辦公用房進行了嚴格的審查，清理了部分不合格的用房，並將相關情況做了明確要求，做到了公平化、透明化行政。目前，單位領導幹部和幹部職工辦公用房在人均使用面積為5.71平方，符合標準，簡單、整潔的要求，給辦公人員帶來了更高工作效率。我單位在辦公樓、辦公室等方面使用符合《黨政機關辦公用户建設標準(1999)》要求，無超標使用行為和現象。
1.不擅自裝修和興建辦公樓，維持辦公樓普通、簡單現狀;
2.嚴格依據辦公樓標準，本着節約從簡原則，進一步規範好正常辦公行為;
3.建立長效機制，鞏固好清理整治成果，確保良好的辦公秩序。
第3篇
目前在我市十三個區、縣工會中,城三區及雁塔區工會財政劃撥工會經費相對解決得較好,其他區、縣或只解決區、縣工會機關人員的工會經費或定額劃撥經費,與足額劃撥相差甚遠,臨潼區及3個開發區至今尚未解決。
税務代收工會經費後,各區、縣及開發區工會的建會率及工會經費收繳率與以往相比有了大幅度提高,但仍然存在經費收繳空白點。據調查顯示,碑林區工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家,而繳經費的只有1600多家,不到40%;雁塔區工會所屬基層單位已成立工會的有多家,而繳經費的單位只有600多家,也只達到30%。
有的區、縣多年來沒有制訂相關的財務制度,有的區、縣財務制度制訂的不全面、財務報銷及審批制度不明確,尤其缺少預決算管理制度,直接導致了經費支出隨意性大。決算情況表明,有的區、縣工會行政費、工會業務費超支達200%,有的經費支出不足預算的5%。有的開發區工會會計、出納一人擔任,不符合會計核算規定,財務管理基礎薄弱。
有的區、縣審批報銷程序中沒有會計人員審核,經辦人直接讓領導簽字報銷,待會計人員作賬時發現問題,為時已晚。還有一些財務人員審核把關不嚴,存在白條報賬及無效票據報賬的現象。有的未嚴格執行現金管理規定,支出時超限額使用現金,發放物品未附發放明細單。
我市區、縣工會有181個鄉鎮、街道工會,單獨建立工會賬户的單位很少,總體上不足10%,工會獨立管理經費的要求落實得不好。地税代收後,工會組織迅猛發展,但也存在集中建會、突擊建會的情況。有的區、縣工會審批工會組織不規範,2-3人就成立單獨的工會委員會,有的將49個單位組成一個聯合會,這些單位既不在一個地域,也無共同的行業特點,工會組織難以單獨建立銀行賬户,也難以對工會財務進行有效的管理和監督。
有些區、縣工會財務人員不具備相應專業知識,業務水平低,人員變動頻繁,同時又身兼多職。加之有的財務人員責任意識不強,存在會計核算不及時、科目使用不準確、憑證裝訂不規範等現象。有的單位未制訂票據的管理、使用制度。收經費時每人一本收據,開出的收據無人監督和管理,有的長達數年票據和錢無法收回,同時還存在提前開收據和票據丟失的現象。縣級文化宮的財務人員很少參加業務培訓,無法適應財務管理工作發展的需要。
地税代收後,各單位的經費收入主要分為三大塊,即地税代收經費、財政劃撥經費及自收經費。在財政劃撥工會經費問題上,各區、縣工會都不同程度地做了一些工作,但由於區、縣財政比較困難,加之我們的協調溝通工作也不到位,導致財政劃撥的工會經費不能全部到位。
區、縣及開發區工會認為地税代收後經費已經比原來多了,夠花就行,認為税務局代收多少就收多少,收不上來也沒有辦法,催繳經費工作不到位。有些單位趁着税務局抓的不嚴,工會經費想交多少就交多少,有些單位甚至不向税務部門申報繳納工會經費。地税代收工會經費的信息化、網絡化工作未步入正軌,財務人員每次對代收信息進行手工分類及彙總,這樣就很難及時掌握應繳未繳及未足額繳納單位的信息,工作效率不高。
一是多年來對如何管好、用好工會經費重視不夠,沒有制定相應的制度來確保工會經費的合理、有效使用;二是縣級工會財務人員大多缺乏專業知識,加之培訓工作未能跟上,因此,縣、區工會財務工作不能適應形勢發展的要求。
我市鄉鎮、街道工會工作範圍廣,肩負的任務重,人員編制少,非公企業多問題多。如工會經費開支由行政領導審批,工會經費無法正常保證,只能依靠區縣工會的補助等,管理起來困難很大。
(一)採取有效措施,提高代收經費收繳率及財政劃撥工會經費到位率
各區、縣及開發區工會要克服地税一代收就萬事大吉的思想,充分發揮收繳經費的主動作用,及時掌握基層單位的職工人數、工資總額情況。針對代收經費過程中存在的問題,採取與税務局聯合下發催撥通知或與稽查局聯合檢查的方式,督促基層單位足額繳納工會經費,逐步減少收繳經費的盲區。要採取有效措施,加大財政劃撥工會經費工作力度,在調查研究,摸清底數的基礎上,向同級黨委和政府彙報,與同級財政部門進行協調,切實將財政統發工資的行政事業單位的工會經費納入財政預算,力爭全面實現行政事業單位計撥工會經費由財政統一劃撥。
各單位領導要切實加強對財務工作的領導,認真研究解決經費收繳、財務管理、資金使用中的重點和難點問題;要對存在的問題,逐一檢查,尋找差距,分析原因,制定措施,限期整改;要充分調動財務人員的積極性和創造性,為財務人員依法按章履行職責創造條件。
制度重在管理,管理重在規範。市總工會財務部已針對檢查中存在的問題,制定了一系列強化區、縣工會財務管理的工作制度。要求各單位逐步聯繫實際建立和完善內部控制制度,建立健全符合當前工會財務工作實際的相關制度,做到用制度管人、用制度管事、用制度管財。
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