本文將對工程工作進行總結，分析項目進展、團隊協作及完成任務的情況。通過梳理工程過程中的成果與問題，提供具體的經驗和教訓，為讀者提供有價值的參考。同時，也將分享工程成功的關鍵因素及對工程師的啟示，助力讀者在未來的工作中取得更大的成績。
第1篇
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下的共同努力，天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程得以順利進行。本項目部在天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，較好地完成了20xx年10月之前工作目標。現將有關20xx年10月前天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程項目管理工作彙報如下：
天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段地址位於天津市（鐵東路站和張興莊站），屬公共建築，建築結構為鋼筋砼框架結構，裝修面積約為7100平方米。
本裝修工程的範圍：本標段全部牆面、頂棚、地面及設備安裝等全部內容，具體以招標人所提供的設計圖紙及工程量清單中的工程內容為主要依據。主要施工區域為：站廳層公共區、公共衞生間、綜合控制室、站台層公共區、出入口通道等。地面主要飾面材料為600×600白色防滑玻化地磚、環氧樹脂地面漆、800×800白麻花崗石、300×800石材水溝蓋板、400×400石材盲道、300×300石材盲道、400×800石材盲道等；牆柱面主要飾面材料為瓷磚、搪瓷鋼板、大理石、白麻花崗石、1200×600×12幹掛瓷磚、600×600牆面瓷磚、磨砂玻璃、銀鏡、乳膠漆飾面等；圍護玻璃幕牆；白麻花崗石踢腳線；天花主要飾面材料為平面蜂窩鋁板天花、穿孔蜂窩鋁板天花、鋁單板天花、鋁方通、乳膠漆、原頂棚乳膠漆等；衞生間26mm金屬隔斷；複合不鏽鋼管鋼化玻璃欄杆、不鏽鋼靠牆扶手；另外，本裝修工程還包括電氣和給排水等配套機電安裝工程。
天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程自20xx年7月正式開工，有兩個站點，分別為鐵東路站和張興莊站。20xx年9月底完成鐵東路站90%的工作面，張興莊站50%的工作面。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
根據天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程的特點，編制了天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程順利進行，通過每週的工作例會，彙報工程施工進展情況以及需要甲方協調的事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關決定；通過每週項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
質量管理上，項目部着重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。為達優良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：電氣工程師負責電氣安裝工程，土建工程師負責泥水工程，裝修工程師負責木工、安裝工程。
並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工隊明確目標、驗收標準等。針對施工隊在質量通病防治方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規範標準要求，着重抓本項目部的自查、自檢、自驗三級驗收制度。
按規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的'時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，並與其他施工單位達成共識，工程整體進行。
3、主持會議研究各方面提出來有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過各專項工程師去實施，必要時採取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
1、安全法規、安全技術和工業衞生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衞生均符合要求。
1、熟悉施工圖紙及設計説明，掌握各專業的工程質量標準。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。
4、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
我們一定會盡心盡力，使各項工作更上一層樓，在各級的領導下，對工地管理工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務，給天津人民交一份滿意的答卷。
第2篇
自8月4號入職以來，今天是我在二公司的第二十五天，時間飛逝，不經意間一個月就過去了，是該進行一個個人總結了，不論是對個人工作的總結還是從在校學生到職場人士的一種心態轉變，總之這時候是該梳理一下自己了。
在工作上：首先是看圖紙、在此期間還查閲了一些以前收集的書籍，如《鋼結構》遇到不懂的地方就請教羅總，逐個突破。感覺收穫不少，感謝羅總!
其次是跟隨羅總去現場學習，普提金、中建八局、世界城等項目都有去過幾回，到了現場對照圖紙結合實物看，將之前一些沒發現又必須知道的問題找出來重新學習，還認識了我公司那些呆在項目上的施工人員。
之後羅總安排審圖，這方面可能知識和經驗都不足，感覺沒發現什麼重大錯誤，後期需要找機會加強這方面的學習。
最近為響應公司號召，我公司組織了四個課題小組專們安排了人員製作四個課題，加工工藝、鋼結構吊裝、焊接、測量放線(預埋)作為總工羅總的助理我有幸接到了鋼結構吊裝的製作，羅總一直在旁指導，還提供了一些專業書籍，《起重機械安全技術》、《工法集》。製作的過程就是一個學習的過程，感覺學到了很多。
期間王部長還讓我去過徐東歐亞達，該項目已完工，但甲方在使用過程中發現有漏水現象，他給了我聯繫方式，之後我聯繫了甲方和兩個施工隊，先後進行了兩次維修，在此期間也學到了不少東西，
比如屋面瓦的坡度大小將影響工程質量和成本控制，以及保温棉過長可能會造成漏水，維修屋面注意事項等，更重要的是和施工隊以及甲方有一個初步的接觸，想來在今後的工作中這種接觸肯定不會少，早點來嘗試我喜歡。隨後對該項目的'質保金收回也是我負責，對於王部長的有意栽培，我感激不盡!同時在心裏給自己也施加了壓力，壓力越大，動力越足!
在心態方面，來二公司的二十五天裏我學到的不僅僅是專業技能，更多的是學到了與人相處，學會尊重他人，學會調節自己的心態，學會堅持和勇氣.
在此期間和我同時進來的朋友有人已經離開，有人心態還不穩，也有人已經能夠獨當一面了，都説：弘毅是個大舞台!我覺得對於有心的人它是，因為他們有夢想，一個人不論到了何種境地，都不要丟了自己的魂和嗅覺，它們會告訴你該幹什麼，為何而幹，怎樣去幹，倘若沒了這些，很可能會活在迷茫困惑中，久了，當初的那些夢想和勇氣也會消磨殆盡!在我困難的時候我對自己説一句話：蟄伏之際即將結束，只待會當凌絕頂，一覽眾山小。在我得意驕縱時，我對自己説，一山更比一山高，低調處世，高調做事!
第3篇
今年，在市、區陽光辦的正確領導下，根據省農機局晉農機字[20xx]26號關於印發《山西省陽光工程農機培訓工作實施方案》的通知，我校緊緊圍繞發展農村經濟、促進農民增收、提高農民就業能力這一重點，強化措施，創新方法，全面完成了各項培訓任務。現將一年來的陽光培訓工作總結如下：
培訓工作認真貫徹立足農村，面向農民的培訓宗旨，以“實際、實用、實效”為原則，貼近農民需求，最大限度的滿足農民對農機多層次，多樣化的培訓要求，共完成陽光培訓2期，培訓200人（農機手：50人，機防手：100人，地方特色：50人），其中：第一期120人（農機手：50人，機防手：42人，地方特色：28人）；第二期80人（機防手：58人，地方特色：22人），圓滿完成了全年陽光培訓任務。通過培訓，收到了以下幾方面的效果。
一、拖拉機駕駛人員技術水平進一步提高。使駕駛員在相關法律、法規、操作技能、知識重點上達到拖拉機駕駛員、聯合收割機駕駛員要求的技術水平。
二、農機操作人員隊伍不斷壯大。圍繞糧食生產機械化、保護性耕作、機械深鬆、旋耕滅茬、飼草加工等新技術新機具的引進推廣，培訓農機操作人員
三、農機安全意識大大提高。保證了安全生產，增加農民收入。
四、農機維修服務人員技術技能明顯改善。以農機維修網點、農機服務組織和農機大户為重點，組織開展崗位技能、服務質量和作業標準的培訓。
五、農機新技術、新機具宣傳力度進一步加大。激發和帶動農民學科學、用科學的積極性，使一些成熟的農機新技術新機具在農業生產中得到廣泛應用。
六、經濟效益社會效益良好。改善農民工及家庭的生產生活條件，對促進家鄉的經濟發展起到了積極的'作用。擴大了農民工的視野、增長了見識、掌握技術等人力資源積累，通過城市經濟的“擴散效益”，為農村的城市化、工業化發展注入更多資金、技術、信息，對推動農村經濟的發展起到了重要的作用。
（一）、提高認識，強化責任。成立陽光工程培訓工作實施領導組，領導組負責組織管理、培訓檔案、材料及信息報送等工作，細化政策措施，把任務落到實處。制定培訓計劃、實施方案和具體措施，保證了陽光工程培訓工作順利開展。
（二）、召開了由鎮（辦）農機管理站人員參加的“陽光工程培訓”動員會，會上宣讀了省、市有關“陽光工程培訓”文件和城農機字[20xx]28號《20xx年晉城市城區陽光工程農機培訓工作實施方案》，會上對“陽光工程培訓”的具體工作進行了安排和佈署。要求參會人員把此項工作抓實抓好。
（三）、組織農機培訓教師認真備課。嚴格按照全國統一編寫的陽光工程農機培訓通用教材和山西省農機局結合實際編寫的教材撰寫教案，保證教學質量。
（四）、上好“三堂課”。保證每堂課人員齊全，教師準備充分，講課內容生動、有趣，充分調動學員的學習興趣，收到預期效果，對學員進行跟蹤調查，發現問題及時解決。
（五）、做好信息報送、台帳登記和宣傳工作。在開班前，及時準備好各種表格、資料，張貼、發放招生簡章，保證生源，將“開班申請”及時送達陽光辦，開班前、後及時登報，向社會宣傳，接受社會監督。
（一）存在的問題：一是培訓經費相對不足，教學設施和教學設備得不到建設和更新，培訓基地發展活力不夠強；二是職業技能培訓的基礎條件還不能適應培訓工作的需要；三是招生、培訓、就業服務一體化機構還不夠健全。
（二）幾點建議：一是要增加財政經費投入，逐步改善基礎設施和教學設備，提高農機教學水平和質量。二是給予農機培訓政策支持，發揮農機培訓與廣大農民緊密聯繫的優勢，拓寬辦學渠道，增加培訓規模。
第4篇
為全面助推公司環保創a工程項目建設，兑現工期節點計劃，實現爭創環保a級企業目標，根據《關於開展環保創a工程攻堅勞動競賽活動的安排意見》，工程部會同能源與環境部對20xx年8月環保創a工程進行檢查，其中涉及5個項目責任單位，12項節點計劃，完成12項，完成率100%，共有參建人員2700人，現將具體情況彙報如下：
煤料場封閉工程克服困難，優化施工方案，順利完成彩板封閉任務。建議對首鋼國際進行獎勵。
管桁架共44榀，安裝完成30榀。其中：西側完成16榀，東側完成14榀，較月計劃滯後4天。8月份通過優化方案，增加施工人員，開展倒班作業等措施，已達到4天1榀，基本滿足工期要求，建議對首建集團進行獎勵。
管桁架共42榀，安裝完成33榀。其中：北側完成16榀；南側完成17榀。按期完成節點計劃，建議對首鋼國際進行獎勵。
除塵設備全部安裝完成，具備使用條件。按期完成節點計劃，建議對首鋼國際進行獎勵。
水運通廊共1200m，8月24日鋼結構安裝完成，分階段交彩板封閉，截止8月底，3條通廊牆板全部封閉完成。建議對首建集團進行獎勵。
除塵設備全部安裝完成，具備使用條件。按期完成節點計劃，建議對首鋼國際進行獎勵。
截至8月27日c252、c263、34、c254、36皮帶通廊全部安裝完成，具備彩板封閉條件。並且提前一天完成彩板封閉任務，建議對山東軍輝、首建集團進行獎勵。
除塵設備全部安裝完成，具備使用條件。按期完成節點計劃，建議對首鋼國際進行獎勵。
一混、二混通廊彩板封閉完成。按期完成節點計劃，建議對首建集團際進行獎勵。
首建集團認真組織，合理安排工期，按期完成封閉任務。建議對首建集團進行獎勵。
渣鐵料場彩板全部封閉完成，地坪混凝土澆築完成。按期完成節點計劃，建議對首建集團進行獎勵。
廠房鋼結構防火材料噴塗完成，彩板封閉完成，廠房內地坪防滲油塗層施工完成。按期完成節點計劃，建議對河北省安進行獎勵。
截止8月底，各項目責任單位認真組織，攻堅克難，總體按照節點計劃推進。9月份工程部將重點組織礦料場封閉工程、球團料場封閉工程，確保9月底前料場封閉全部按時完成。
第5篇
今年上半年以來，我局工作在區委、區政府的正確領導下，建設局上下圍繞年初確定的目標思路，團結奮進、攻堅克難，較好地完成了年度階段性工作任務，為圓滿完成全年各項工作目標奠定了堅實基礎。現將建設局上半年工作情況彙報如下。
1、學習實踐活動有聲有色。根據區委的統一部署，從3月底，在局黨委、
各支部86名黨員中開展了學習實踐活動。按照區委的活動要求，緊密結合建設局工作實際，精心謀劃部署，認真組織實施，確立了科學發展、城建興區活動主題，並圍繞主題認真開展活動，做到了規定動作到位、自選動作創新，較好地完成學習實踐活動第一、第二階段的各項目標任務。
2、重點工程建設推進有力。年初，我局確定了8項工作目標，其中有7項屬於惠民工程。經過半年的.努力，這7項工程推進有力，取得顯著進展。一是實現重點區域詳細規劃覆蓋率達100%。上半年，我們委託東南大學設計院編制了高新園區信息中心大樓設計、(結合王家花園的搬遷編制的)丹徒新城文化中心的規劃設計以及紅旗山莊規劃設計;完成了高新園區一期三條道路設計;完成了辛豐鎮諫黃路整治規劃、上堂凌唐水庫保護規劃以及千里和黃序安置點等20餘項修建性設計。完成設計、規費各項產值收費約70萬元。
二是上黨高級中學擴建工程。該工程開工以來，推進有力，進展順利，於4月24日完成了工程主體封頂。目前正按序時進度實施內外粉刷和裝修，預計7月10日拆除腳手架，之後進行管網、排水、綠化等配套工程建設，8月15日竣工交付。三是污水處理工程。目前高資、寶堰二座污水處理廠土建、設備招標已結束，進入設備安裝和調試階段，預計8月底投入運行。四是拆遷安置工作。確定拆遷項目24個，截止6月底完成拆遷7萬平方米，完成安置房建設8萬平方米(含上年結轉)，新開工建設千里、黃序安置房6.5萬平方米。
3、融資工作取得重大突破。為了加快城市建設步伐，開創丹徒融資工作新局面，我局創新思維，推行市場化運作，搭建了丹徒第一家融資平台丹徒建設投資公司，建立了銀行貸款、民間融資、資產抵押、信託融資等多層次融通建設資金機制，今年上半年，通過與國家開發銀行江蘇省分行合作，成功融資5000萬元，緩解了拆遷安置和重點工程建設資金矛盾。
4、建築市場管理不斷規範。依法加強建築市場管理，創立了聯繫單制度，強化部門聯動，合力加強對建設工程招投標行為、工程質量監督、安全生產監督和對工程造價、標準定額、勘察設計、施工圖設計審查的管理，嚴格執行法定建設程序，規範建設市場主體行為，逐步建立健全和完善了建築市場管理體系，確保了工程質量、安全。
5、黨建和精神文明建設明顯加強。在黨建方面，我們結合學習實踐活動，通過召開座談會、舉辦專題講座等形式，加強幹部隊伍教育培訓，幹部職工工作能力和自身素質進一步提升;開展廉潔、高效、創新、開拓好班子創建活動，領導幹部貫徹落實科學發展觀的能力不斷提高;開展學習型、創新型、服務型機關創建活動，部門領導班子進一步調整優化，凝聚力、戰鬥力有了新的提高;加強領導幹部廉政建設，不斷完善領導幹部個人重大事項報告、述職述廉、誡勉談話等制度，建立健全領導班子、後備幹部和局中層幹部廉政檔案，幹部羣眾對我局黨風廉政建設和反腐敗鬥爭滿意度進一步增強，黨羣、幹羣關係進一步融洽。在精神文明建設方面，以學習實踐活動為契機，通過開展解放思想大討論活動，進一步加強機關效能建設，提高了幹部職工服務意識，提高了工作透明度和辦事效率。
縱觀我局上半年工作，在取得上述成績的同時，也存在一些困難和問題。具體表現在：行業管理的力度仍需加大、拆遷安置工作進展緩慢以及幹部隊伍建設還需進一步加強等方面，在下一步的工作中，我們將注意加以改正。
第6篇
在公司及車間領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理公司、施工建設單位的共同努力，庫房，化機車間工程得以順利進行。本人在化機車間，氣化站，庫房，消防水，新鮮水所轄界區工號的工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯繫實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，現將有關今年的工程項目管理工作彙報如下：
根據車間領導的`分工，從五月份到現在本人負責的責任區，由經一路，緯六路，慶華路，路燈的安裝，立杆，放線，接開關等工作，由其是工程進度，工程質量，發現問題本人基本上解決了，由其是甲供材料的使用上，做到了用在什麼地方上，數量都一一做了記錄。從五月份至六月份經一路，緯六路，慶華路，路燈安裝完畢。經試燈運行正常。六月份至十一月份的工作，主要是負責化機車間，氣化站，庫房，消防水，新鮮水等工作。現氣化站基本安裝安畢，經測試接地電阻符合安裝規範要求。七間庫房現已有二個庫房達到使用條件。化機車間的工程進度現正在做橋架，和放電線中。安全與文明現場管理情況：
1、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。
2、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
3、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
4、督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衞生均符合要求。
5、協調現場各承包商、監理、設計、各有關部門、為工程建設創造良好的內外環境。
1、熟悉施工圖紙及設計説明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對所負責界區檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯繫協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
第7篇
繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。以下是我對20xx工作的簡單總結：
工程部根據具體情況，結合以往的工作經驗，全面對各系統開展瞭解。學習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防系統、排水、系統按計劃、有步驟地進行了深入瞭解和學習維修保養知識。
在現有的環境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發現異常現象，及時組織人員進行搶修;處理系統線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。
我們採取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發現多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯繫，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏。
因為一級管網管路比較髒，雜質比較多，從xx月xx日供暖以來，我們清洗過濾器xx次，確保基地供暖正常運行。堅持每週對控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調製熱機組進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調水指標在安全範圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。
20xx年度xx月以來，共接報完成xx餘項維修安裝工作，其中有研發中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到週週檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。
工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極採取各種措施，羣策羣力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，週週有總結，月月有彙報使領導對各項能源有充分的瞭解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的.調節，太陽能系統調節等。
工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行環境。工程部緊密團結，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備瞭解工作。對各設備實施管理工作。
自開業以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今後的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出的貢獻。
1、專業技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。
2、工作流程中，規範操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻。
4、個別工作進度均比計劃拖延滯後，維修工作的效率和維修質量有待提高，與採購部門溝通有待提高。
針對以上提到的問題和薄弱環節，xxxx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規範，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，週週有活忙，天天有落實。根據基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人，具體計劃如下：
2、對高﹑低壓配電櫃負荷開關進行檢查及保養;對高、低壓設備，高、低壓配電櫃，變壓器進行檢測、保養。
3、對空調製熱機組、閥門進行保養。空調管道進行檢測維修。
4、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養。
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