公司年度計劃是企業為了實現長遠發展規劃和增加盈利能力所制定的具體措施和行動計劃。本文將提供一份公司年度計劃範文，為讀者提供參考和借鑑。
第1篇
物業服務中心今年工作的重點：提高業主滿意度，創造一個安全、舒適、乾淨文明的小區。加強內部的管理，建立起一整套比較科學、規範、完整的物業化管理程序和規章制度。積極創造市場準入條件，儘快與市場接軌，創造更好的經濟效益，實現企業做強做大的目標。
具體實施辦法，進一步加強內部管理和制度建設．對現有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業管理相適應的管理制度和程序。進一步加強經濟核算，節支、增效。經詳細測算後，要將維修、清潔、辦公用品、等費用核算，實行包乾使用、節約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本．加強隊伍建設，提高綜合素質。逐步建設一支專業、高效、精幹的物業管理骨幹隊伍。
根據公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、業務水平。有針對性的開展員工素質教育，促進員工愛崗敬業。提高業主滿意度，以制度規範日常工作，完善小區治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業主滿意，從而提高物業費收繳率．客服部工作計劃：提高自身專業知識，及時掌握國家新出台的物業行業相關法律、法規和條例。
微笑服務、有始有終，樹立一個良好的`公司形象，提高客户服務技巧和禮儀，完善客服接待流程，提高業主滿意度，提高費用收繳率。
工程部工作計劃：完善工程部設施＼設備日常巡查制度，保持良好運行，延長使用壽命。健全檔案管理。要求各部門檔案按期、細緻的整理完成，並不斷更新，保持數據的完整性。做好交付前預驗工作，確保順利交房。力爭水電費收支平衡，加強對臨時用電管理，採取有交措施力保公司財產不外流。監督維保單位認真履行合同約定，定期對電梯進行維保養護，確保電梯安全正常運行。工具配到個人，損耗控制在正常的範圍內。做好應急預案，控制突發事件發生。制訂並落實消防管理制度和消防安全責任制度，做到責任落實、器材落實、檢查落實。維修工必須持證上崗，遵守操作規程，熟悉工作環境，符合工作要求，努力提高專業技能，提高安全意識，力爭工程部分更上一層樓。
秩序維護及安全工作一直是項目工作的重點，我們要做到事前控制，流動巡視堵塞漏洞相結合。
消除安全死角，確保項目不發生任何安全問題，對施工人員出現違章操作和違反操作規程的事件，要立即予以制止，對突發事件要做好預案，同時也要讓全體員工牢記事故對社會及單位的重要性和嚴重性。抓好物業安全管理，強化服務意識。組織員工培訓學習，明確崗位工作要求。
擬定業主車輛按規定停放到位可行性方案。全心全意為業主服務，在服務質量提升中創出佳績。
保潔工作是小區形象的重要體現，既關乎小區的外在形象，又直接影響業主的生活與工作狀態。
而整潔的環境不僅是健康的需要，還能使人賞心悦目，提高工作效率。我們力爭做好日常保潔工作。
按照小區實際情況編排保潔人員，進行專業的培訓，保證一支專業強、素質高的保潔隊伍，保質、高效地做好日常保潔工作。
物業服務是一個過程，由無數細微、瑣碎、枯燥、單一、重複的小事彙集而成，但每個細節、過程都關係到業主、客户的切身利益。我們會踏踏實實做好每一件小事、以細節換來喜悦。我們有信心、有經驗、也完全有能力，在全體業主的積極配合及協助下，將森茂汽車城塑造成為優雅、舒適、潔靜、無污染的高尚物業（小區）。
第2篇
今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上説，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新台階，在新的年度裏，公司將抓好建築，做好以下工作：
1、維護並推廣馨漫園品牌網站，力爭在各大搜索引擎搜索家裝、動漫類信息時，自然排名靠前。
2、整合各種網絡推廣方法。持續加大網絡宣傳的覆蓋面，增強品牌的.正面形象，為企業整體品牌推廣策略提供網絡支持。
3、力爭馨漫園發佈的相關信息在各種網絡平台上佔據重要位置。
4、實現網站訪問量達到10萬人;所發專題、品牌軟文等瀏覽量65萬人以上，綜合轉帖率15%以上。
5、完成馨漫園品牌新聞報道超過25個行業網站以上的10篇，報道超過15個行業網站以上的15篇，論壇貼子瀏覽量超過3萬人的10篇，瀏覽量超過5千人的貼子50篇，流覽量超過1千人的貼子100篇。
馨漫園網絡推廣分四個階段進行（3個月為一個階段）。
1、彙總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。
2、對各創業、動漫類論壇進行綜合分析，篩選出綜合影響力比較明顯的10個論壇社區平台作為主推論壇，20個相對知名的論壇作為輔助論壇;並對論壇貼子炒作制定年度性方案。
3、分析優化各關鍵詞，為實現在各個搜索引擎中企業主要“關鍵詞”搜索自然排名居於前列奠定良好基礎。
4、分析網民搜索習慣，搜索篩選適合我公司不同階段推廣的關鍵詞，並整合相關宣傳推廣內容。
5、配合企業年度品牌推廣戰略方向，選取有影響力的品牌新聞網絡宣傳平台，並制定品牌軟文內容年度性方案。
6、每週跟進專題輔助信息、撰寫軟文等方式發佈於論壇、qq羣、博客等網絡平台進行推廣宣傳。
7、整理收集潛在客户、競爭對手等信息，並負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。
8、完成論壇專題（加輔助）發貼100篇，瀏覽人數10萬人，品牌新聞報道20篇，實現轉帖率5%以上。完成qq羣和電子郵件發送100篇，博客瀏覽量5000人以上。
9、周總結、月總結，針對馨漫園網絡推廣效果進行分析評估，並制定相關優化建議方案。
1、彙總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。
2、重點針對搜索引擎進行優化（第二階段），實現馨漫園主要 “關鍵詞”居於搜索引擎前列。
3、整合相關品牌新聞及每週撰寫貼子，並完成在各個網絡平台上的發佈、更新等工作。
4、針對公司“五一”促銷活動，製作網絡宣傳專題（詳見附一）。
5、整理收集潛在客户信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。
6、尋找並發展網絡媒體免費合作平台，充實完善相關專欄內容。
8、完成論壇專題（加輔助）發貼120篇，瀏覽人數15萬人，品牌新聞報道20篇，實現轉帖率10%以上。完成qq羣和電子郵件發送100篇，博客瀏覽量8000人以上。
9、周結、月結、半年總結，主要針對馨漫園網絡推廣效果進行分析評估，並制定相關優化方案。
1、彙總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。
2、整合相關品牌新聞及每週撰寫貼子，並完成在各個網絡平台上的發佈、更新等工作。
3、針對公司“十一”促銷活動，製作網絡宣傳專題，加大網絡宣傳力度。（詳見附一）
4、整理收集潛在客户信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。
5、尋找並發展網絡媒體免費合作平台，並充實完善相關專欄內容。
7、完成論壇專題（加輔助）發貼150篇，瀏覽人數20萬人，品牌新聞報道35篇以上，實現轉帖率15%以上。完成qq羣和電子郵件發送100篇，博客瀏覽量15000人以上。
8、周總結、月總結，主要針對企業網絡推廣效果進行分析評估，並制定相關優化方案。
1、彙總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。
2、整合相關品牌新聞及每週撰寫貼子，並完成在各個網絡平台上的發佈、更新等工作。
3、針對公司“元旦”促銷活動，製作網絡宣傳專題。
4、整理收集潛在客户信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。
5、尋找並發展網絡媒體免費合作平台，充實完善相關專欄內容。
6、完成對各競爭對手網絡推廣的比較、分析及總結。
8、完成論壇專題（加輔助）發貼200篇，瀏覽人數25萬人，品牌新聞報道40篇以上，實現轉帖率20%以上。完成qq羣和電子郵件發送100篇，博客瀏覽量20000人以上。
9、周總結、月總結、年總結，並針對下一年度制定網絡推廣計劃。
第3篇
20xx-20xx年，是集團公司轉型跨越的起步之年，也是集團公司新聞宣傳工作快速發展之年。去年以來，在集團公司黨政和省國資委的領導下，集團各級公司宣傳部門認真按照上級要求，結合各自發展實際，開展新聞宣傳工作，取得了積極成效。尤其是集團公司召開宣傳工作會議和舉辦新聞宣傳工作人員培訓以來，集團新聞宣傳部門認真籌劃，精心組織，克服各種困難，做了大量工作，開創了集團新聞宣傳工作的新局面，得到了集團公司領導和廣大職工的肯定和支持。
建立健全新聞宣傳體系是做好集團新聞宣傳工作的基礎和前提。去年5月，在集團公司領導班子的高度重視下，決定建立集團新聞宣傳網絡體系，在集團公司建立新聞中心，各級單位建立新聞宣傳工作站、通訊組。7月下旬到8月下旬，集團公司在內部和外部開展了公開選聘新聞宣傳工作人員工作，經過嚴格的筆試、面試、考察、試用等程序，有51名新聞宣傳工作人員被配備到新聞中心及各公司新聞宣傳工作站和通訊組工作，初步建立起新聞宣傳的專業隊伍。按照集團公司的要求，在宣傳部和新聞中心的指導下，各市公司和全資控股企業陸續成立了新聞宣傳專門機構，
充實了一大批新聞宣傳工作人員。截至目前，已有8個市公司、 3個全資控股企業正式成立了新聞宣傳工作站和通訊組。各縣（區）公司、出省管理站、煤礦的通訊員隊伍也在逐步建立，目前，已經發展新聞宣傳記者70名、通訊員300多名。一個覆蓋集團各級單位的三級新聞宣傳網絡體系已經基本形成，為集團公司的新聞宣傳工作奠定了堅實基礎。
集團新聞中心成立後，根據工作需要，不斷對內部人員進行優化調整，對18位採編人員進行合理分工，成立了編輯組、記者組、網宣組，並制定相應的管理考核辦法，基本理順了工作流程，確保了新聞中心高效運行。
2、報刊網站全面升級，媒體平台初步建立
在建立集團各級新聞工作機構的同時，集團公司和部分單位紛紛加強媒體建設，加大了企業新聞宣傳力度。9月初，新聞中心工作人員到位後，即接手《山西煤銷集團報》，在經過短期的訓練和認真準備後，於9月27日對《山西煤銷》報進行了全新改版，不僅由4開小報改為對開大報，而且對版面設計、欄目設臵等進行了全面調整，集團領導班子親臨新聞中心為中心揭牌，為報紙改版剪綵，劉建中董事長和趙進明書記還為集團報提了詞，董事長做了重要講話。
?山西煤銷》報改版後，我們本着辦職工都愛看的報的宗旨和目標，不斷學習探索，創新發展，用精心鑄就着精品。今年1月1日起，報紙又由原來的週一刊改為了週二刊，大大提高了報道時效性。為了讓職工早日看到報紙，我們不斷改進報紙發行範圍和投寄方式，目前發行到了12000份，基本覆蓋了集團所有單位，並於4月11日實現了報紙直接投遞發行，有效解決了發行時效性的問題。朔州、忻州、臨汾、晉城等公司
在新聞宣傳工作站建立後，創辦起了自己的報紙、刊物，臨汾公司還建立電視演播室，辦起了電視新聞。基層許多單位也借勢辦起了各種信息、刊物，普遍通過自辦媒體，加強了企業新聞宣傳工作，形成了較好的輿論氛圍。
在辦好報紙的同時，我們也對集團網站進行了改進，重新設計調整網站結構和版式，推出了全新的網站頁面，充實了網站欄目內容，提高了信息發佈時效性。新聞中心購置了專業數字報製作軟件，在內網開通了《山西煤銷》數字報欄目，及時將《山西煤銷》報轉為數字報，使廣大職工能在第一時間看到集團報紙。結合集團重點工作，在網站開闢了創先爭優、學習型黨組織建設、集團20xx年工作會議等專題欄目，及時對重點工作進行發佈報道。在日常工作中，我們採取多種措施，確保新聞信息及時上傳，增強了網站內容的可讀性和時效性。我們還利用集團大廳的電子屏，及時發佈集團要聞，通過手機短信羣發系統、qq羣等，及時發佈集團重要的信息、公告和通知，加強了與廣大職工和通訊員的聯絡。
集團許多單位也進一步加強了網站建設和網絡新聞宣傳工作，形成較好的宣傳態勢。
3、融入集團中心工作，重點報道效果顯著
新聞中心成立以來，堅持融入中心，突出重點，精心組織，深入報道，發揮了新聞宣傳的積極引導作用。新聞中心定期對新聞宣傳工作進行研究策劃，制定一段時期的新聞宣傳報道重點，通知到集團各單位，形成統一的輿論宣傳導向。去年9月，我們組織策劃了對第三屆國際能博會進行了重點為報道;開闢整合印象專欄，對資源整合推進情況進行了集中系
列報道報道; 12月3日-17日，集團公司組織推進重點項目和經濟運行觀摩檢查團在到全省11各市12家單位進行觀摩檢查，我們安排記者全程跟蹤報道，及時全面報道觀摩成果，發表了近2萬字的長篇通訊;集團20xx年工作會暨安全生產工作會召開之前，我們經過認真策劃組織，編輯出版了20個版的'工作會特刊，全面展示集團各公司20xx年的工作成就，產生了強烈反響。同時，我們組織全體採編人員上會採訪，全面跟蹤分組討論會和專業會，全面報道了工作會議盛況，編輯出版了12版的會議專刊，成為大家學習領會工作會議精神的第一手資料。會後，我們又專門開設了經理、書記訪談專欄，對各市公司、全資控股公司企業黨政負責人進行專訪，暢談工作打算和做法，進一步統一了思想，明確了目標，極大地促進了集團工作會議精神的貫徹落實。
為了報道好集團重點項目建設情況，我們在孝義公司的大力支持下，聯合開展了‘孝義煤銷杯’推進重點項目建設新聞大賽活動，在報紙頭版開闢專欄，連續報道各單位在三大產業重點項目上的生產建設情況。與朔州公司合作，即將開展新聞攝影大賽。另外，我們還根據集團重點工作開辦了安全生產、整肅紀律作風、創先爭優和學習型黨組織建設專欄等等，對集團重點工作進行連續跟蹤報道。
對集團公司不同時期的重要工作，我們還在報紙、網站不失失機配發特約評論員文章，從正面引導統一幹部職工的思想，對服務集團中心工作起到了積極的推動作用。
4、積極開展外宣工作，集團形象大為改觀
我們在做好內部新聞宣傳的同時，加強與各種媒體的聯繫，積極開展
對外宣傳工作，利用國家級、省級媒體，大力宣傳報道集團取得的重要成就、重大活動和戰略部署。20xx年底，我們成功組織了集團公司轉型跨越超千億新聞發佈會，有近50家國家、省級媒體的負責人和記者參加發佈會，有近百家報紙、電視、網站發表了集團這一重大成就的新聞稿件，樹立了企業良好形象。集團20xx年工作會議召開之後，我們先後在《人民日報》、《山西日報》、《山西經濟日報》、山西電視台、山西人民廣播台等媒體發表關於集團公司十二五規劃、資源整合、安全生產、現代煤炭物流建設、多元產業等方面的稿件數十篇。並在《國有資產管理》雜誌、《中國能源報》、《現代物流報》等發表了大型專題報道。通過加強對外的正面宣傳報道，集團公司在全國、全省的地位和形象明顯提升，負面報道日趨減少，為集團公司樹立良好形象，促進健康發展奠定了輿論基礎。
建立和加強輿情監測和研判機制是當前新聞宣傳工作的一項重要內容。在集團公司領導的支持下，新聞中心從去年10月開始將輿情監測列為重要日常工作項目，每天對網絡等各種媒體進行搜索監測，掌握正面、負面輿情。根據輿情，創辦了《輿情動態》專刊，重點摘編各媒體對集團公司正面、負面的報道、網貼，以及與集團公司生產經營、戰略發展有關的重要政策、行業要情及新聞動態，供集團領導決策參考，對輿情進行分析、研究、判斷，及時採取應急措施，使負面影響降到最低。目前，《輿情動態》已經編輯出版近40期，刊登各類稿件上百篇，及時處理負面報道20多件，發揮了積極作用。
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