本文主要總結了應急管理工作的重要性和效果，並探討了應急管理工作中遇到的挑戰和解決方案。通過對不同領域的應急管理工作案例的分析和研究，為讀者提供了有關應急管理工作的實用經驗和指導，以提高組織和機構在應急情況下的應對能力和效率。
第1篇
為進一步做好全院新冠肺炎疫情防控和應對工作，提高應對新冠肺炎疫情防控能力，熟練掌握疫情防控應急處置流程，9月2日，xx中醫院到現場觀摩指導演練，縣人民醫院副院長李芝應帶領我院相關科室對演練的各環節進行考核指導。
演練現場，以我院疫情防控辦接社防辦電話，到思南西收費站接一名高風險地區返思人員，有發熱(體温38.3℃)、咳嗽等症狀體徵，以此為背景展開演練。演練內容包括120負壓車轉運、現場消殺、發熱門診處置、核酸檢測、消毒隔離、疫情上報、患者轉定點醫院隔離治療等環節。參演人員和各相關科室積極配合，演練期間醫護人員着裝規範、操作認真、冷靜應對、配合默契，整個流程有條不紊、科學規範，每項舉措和演練程序都嚴格按照實戰要求進行，做到了嚴格、細緻、快速。
演練結束以後，參演人員到行政四樓會議室召開總結反饋會，縣衞健局、縣疾控中心及我院相關科室負責人分別針對演練過程中存在的問題作點評和指正。最後，縣人民醫院副院長李芝應指出，此次應急演練進一步檢驗了我院應急反應能力、防控應對措施、流程銜接程度等疫情防控要素和各職能部門職責落實情況，同時大家要在本次演練基礎上進一步總結經驗，持續改進完善各項措施，提升實戰能力。
第2篇
20xx年，我市應急管理工作市委、市政府和省應急辦的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹國家、省政府關於應急管理工作的決策部署，始終按照省政府的統一部署和工作要求，堅持促經濟發展和保安全穩定相結合，把維護安全穩定作為各級政府義不容辭的職責，按照“以人為本、健全機制，預防為主、平戰結合，統一領導、分級負責，強化管理，快速應對、協同配合”的方針，圍繞省政府20xx年應急管理工作要點，不斷加強全應急管理體系建設，應急管理聯動機制初步形成，應急管理基礎設施不斷完善，應急管理隊伍建設得到加強，基層組織自救互救能力明顯提高，有效防範和處置了各類突發公共事件，最大限度地減輕和消除了突發公共事件造成的社會危害和影響，確保了我市經濟社會持續、快速、健康發展。
一、加強領導，密切配合，應急組織體系建設工作得到加強
（一）強化應急管理工作的組織領導。堅持從講政治、講大局和維護社會穩定的高度，以對黨、對人民高度負責的態度，把應急管理工作作為保障公共安全、促進經濟社會協調發展的重要任務，將其列為一項專門議題，對全市的應急管理工作進行了安排部署，重新調整了由市長任主任，常務副市長、副市長及軍分區主要領導任副主任，縣（市）、市直40多個部門為成員單位的xx市應急管理工作委員會，進一步加大了對應急管理工作的組織、指揮和協調力度。成立了市防汛抗旱、重大動物疫情、公共衞生、森林防火、食品安全、非煤礦山、危險化學品等專項應急救援指揮部，為全面推進各項應急管理工作打下了基礎。各縣也相應建立組織機構，完善了統一指揮、協調有序、反應靈敏、運轉高效的應急聯動體系，提高了快速反應能力，形成了黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與、預防為主、應對有力，全社會防災減災的良好工作局面。市政府定期研究應急管理工作的新情況，加強監督檢查，及時解決問題，做到了思想重視、組織落實、責任明確、措施到位，有效掌握了應對和妥善處置各類突發公共事件的主動權。同時，嚴格實行突發公共事件應急處置工作領導責任制和責任追究制，初步形成了分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為住的應急管理體制。
（二）加強應急救援隊伍建設。本着“未雨綢繆、平戰結合”的原則，按照“立足現實、充實加強、細化職責、重在建設”的方針和“一專多能、一隊多用、一崗多職”的要求，以公安、部隊、武警等骨幹隊伍為主體，以基層民兵、企業、社區綜合應急隊伍為基礎，整合現有專業救援力量，加強應急救援演練，強化
應急處置能力培訓，形成了適合經濟社會發展、符合地區實際的應急救援隊伍格局。20xx年，各縣分別成立了民兵應急營，所有的鄉鎮基本都成立了民兵應急分隊，採用集中時間，統一管理，封閉訓練的方式，開展各類應急處突訓練和演練。同時，注重專羣結合，建立起道路交通、危險化學品、非煤礦山、畜牧疫情、公共衞生、消防滅火、煤礦、電力、通信等專家人才庫，充分發揮專家在處置突發公共事件中的信息研判、決策諮詢、專業救援、事件評估等方面的作用。
二、預防為主，多方協作，應急管理工作紮實有效開展
（一）建立健全防範機制，提高防範突發公共事件能力。根據《xx市突發公共事件總體應急預案》要求，進一步明確了應對突發公共事件的組織體系、預防措施、運行機制、處置程序和善後處置，規範了突發公共事件應急工作流程，初步形成了多層次、廣覆蓋、相互銜接、具有一定針對性和可操作性的應急預案體系，各級各類預案基本覆蓋了全市常見的突發公共事件。整體應急預案和專項及部門應急預案基本實現了統分結合，自成體系，為加快建立統一、規範、科學、高效的應急處置體系，增強全社會快速反應能力，提高政府保障公共安全和處置突發公共事件的能力奠定了良好的基礎。做到了預防與應急相結合、常態與非常態相結合、基礎工作與實戰演練相結合，變過去的事後、搶救性的被動應對為事前、預防性的主動控制，最大限度地減輕突發公共事件造成的損失。20xx年我市共發佈專項應急預案xx個，部門預案25個，企事業單位應急預案39個，預案管理工作進一步規範和完善。
（二）建立健全協同配合機制，提高應急處置能力。堅持把保障公眾健康和生命安全作為應急處置工作的出發點，本着“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地管理為主”的原則，認真做好縱向和橫向的協同配合工作，建立健全了應急處置聯動機制，明確了各方職責，確保了在突發事件發生時，能夠高效運轉、快速反應，各司其職、分工配合，共同應對和處置突發公共事件。為不斷完善聯動機制，提高妥善處理突發公共事件的能力，真正達到了落實預案、磨合機制、鍛鍊隊伍的的目的，20xx年我市開展了地震、治安防暴、消防、旅遊、公共衞生、煤礦、非煤礦山等共250餘次應急演練，有效提高了應對突發公共事件的能力。
（三）建立健全公共保障機制，提高全社會公共安全保障能力。堅持認真履行政府社會管理和公共服務職能，把保障公眾健康和生命財產安全作為應急管理工作的出發點和落腳點，堅持事前預防與應急處置相結合，把應對突發公共事件的各項工作落實到了日常管理之中，加強業務培訓，提高應急工作人員的綜合素質，全年共培訓應急管理工作人員17人，公務員應急管理知識培訓5000餘人。進一步規範應急值班和信息處理工作，堅持24小時值班制度，建立健全信息報告工作制度和責任制度，規範信息報告和處理程序。同時，加強預測預警系統建設，逐步建立社會預警體系和應急救援、社會動員機制，嚴格落實應急信息報告特別是重大緊急信息必報制度。積極開展風險隱患排查工作，認真總結分析本區域、本行業發生過的突發公共事件的情況，從中查找易發突發公共事件的危險源，建立危險源數據庫，逐步開展應急資源普查工作，建立應急資源數據庫，擬訂調用方案。做到了關口前移、重心下移，力爭把災害與危機消除在萌芽狀態，確保一旦發生突發事件能夠迅速把各種資源充分調動起來，投入到危機應對和防範工作當中。
（四）加強基層，突出重點，切實抓好應急工作薄弱環節。
根據省政府關於開展基層應急試點工作的安排部署，20xx年應急管理工作的重點工作之一是基層應急管理工作的落實，本着加強基層、夯實基礎的原則，結合我市開展的重點行業、領域隱患排查治理專項行動，針對農村基礎設施薄弱，人口居住分散，防災意識差，自救、互救能力弱等特點，周密組織，積極落實，緊緊把握“抓源頭、抓苗頭、抓早抓小，把矛盾化解在萌芽狀態”這一根本，着力抓好基層應急組織體系、預案體系和基層應急隊伍等方面工作，積極探索和建立符合基層實際的應急管理新模式，進一步提升了農村、社區、企業、學校等基層單位的應急管理工作水平，有效提高了基層的應急處置能力，做到“小事不出村，大事不出鎮，矛盾不上交，解決在基層”。其它各各行業、領域也緊密結合本單位實際，強化應急管理基礎工作，進一步擴大應急救援體系的覆蓋面。同時，加強重要部位、重點領域、重點行業的應急管理工作，特別是各類高危企業按照“應急有預案、救援有隊伍、處置有機制、善後有措施”的要求，強化了應急協調、聯動救援工作。
（五）廣泛宣傳，深入教育，形成全社會防災減災的良好局面。按照“關口前移、重心下移、常備不懈，防患於未然，確保萬無一失”的要求，發揚依靠羣眾、廣泛發動羣眾的優良傳統，動員社會各方面的力量共同參與應急處置工作。充分利用各種羣眾喜聞樂見的宣傳形式，加大對應急預案和應急救災知識的宣傳教育，向各族羣眾廣泛宣傳應急管理工作的重要意義，宣傳我市多年來應對各種突發公共事件卓有成效的工作，廣泛宣傳和普及公共安全知識、應急管理知識、災害知識、防災救災和自救知識，及時、準確、客觀、全面地發佈信息，正確引導社會輿論，提高了羣眾參與應急管理工作的能力和自救能力。全年免費向羣眾發放防災救災手冊和宣傳單10餘萬份，並利用各種媒體開展宣傳教育，增強宣傳教育的實效性和針對性，真正把應急自救的實用技能交給羣眾，提高公眾應對各種突發事件的整體素質。在大部分中國小校開設了公共安全課程，有針對性地宣傳應急救援的必備知識，提供必要的技能培訓，強化學生的公共安全意識，增強他們的`遇險自救能力。
20xx年，我市始終按照自治區的統一部署和工作要求，有條不紊地開展各項應急管理工作，應急管理工作取得了階段性成效。在工作中，我們認為：一是必須加強組織領導，這是開展應急管理工作的根本保障；二是必須堅持科學發展觀，這是統領應急管理工作全局的指導思想；三是必須樹立以人為本的責任意識，這是彰顯應急管理工作人性化的重要體現。四是必須認真研究工作規律，這是提升應急管理工作水平的根本要求；五是必須加快政府職能轉變，注重社會管理和公共服務，這是推進應急管理工作不斷創新的關鍵要素；六是必須建立健全各項制度，這是實現應急管理工作制度化、規範化、標準化和經常化的制度保證；七是必須緊緊依靠社會各個方面，形成齊抓共管工作格局，這是確保應急管理工作正常開展的羣眾基礎。
從總體上看，雖然我市在應急管理方面做了大量工作，摸索積累了一些經驗，取得了較大進展，但與上級要求和人民羣眾的期望還有一定的距離，還存在一些不容忽視的問題，突出表現在：一是應急工作人員缺乏專業知識培訓，不利於工作的開展，建議加大應急業務的培訓力度。二是全方面、全覆蓋的應急管理體系尚未完全建立；三是應急救援的基礎條件薄弱，急救物資和裝備不足，特別是農村公共基礎設施較差，應急救援能力有待提高；四是應急救援的社會認知程度不高，羣眾對突發事件危害的長期性、艱鉅性認識不足，應急管理知識和技能貧乏；五是重大突發公共事件應急處理中的協調配合有待進一步加強等。
在今後的工作中，我們將在省委、省政府的領導下，堅持從全面落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會、維護社會穩定的高度出發，重視解決制約應急管理工作的困難和問題，依靠和發動廣大人民羣眾，總結經驗，研究對策，發揚成績，完善措施，狠抓落實，進一步加強應急管理能力建設，全力保障各族羣眾生命健康和財產安全，為服務經濟和社會持續健康、快速協調發展做出新的更大貢獻。
第3篇
今年以來，在上級黨委、政府的正確領導下，我街道深入貫徹落實《突發事件應對法》，按照市、區應急管理的總體安排和部署，健全組織機構、完善工作機制，夯實基層基礎、提供物質保障，做到上下聯動、全民參與，通過認真開展預防和處置突發公共事件，有效地減少了重大突發事件的發生，促進了區域經濟社會又好又快地發展。現將我街道一年來的應急管理工作情況總結如下：
我街道按照省、市、區關於應急管理工作的一系列部署及要求，通過不斷完善應急組織管理機制，全面提高了全街道預防和處置突發事件能力。一是完善應急管理領導機構。建立了應急管理的指揮機構，總指揮由黨工委書記翟偉中擔任，常務副總指揮由辦事處主任陳俊傑擔任，並專職成立應急辦公室，形成了統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理體系。二是加強基層應急管理工作。全街道各相關部門、村（社區）按照部門管理職能和屬地管理原則，整合信訪、安全、民政、城管、綜治、維穩和衞生等資源，建立了應對突發事件的應急處置指揮機構，實行主要領導負責制，明確了應急工作的職責和任務。三是認真落實領導值班制度。建立起班子領導帶班、各部門幹部職工和村（居）幹部值班的`三級值班制度。按照“誰主管，誰負責”的原則，全面落實了值班責任制，做到了24小時值守。進一步加強政務值班和突發事件信息報送工作，嚴格規範重大緊急信息報告制度，暢通報送渠道，確保信息報送及時、準確、全面。
一是完善總體預案和專項預案。健全完善全街道突發公共事件總體應急預案、專項預案、部門預案等不同層次的應急預案體系。指導各村居和相關職能部門制定完善了應對自然災害、事故災難、公共衞生、社會安全等方面的突發事件應急預案。制定各類專項應急預案近20個，全街道9個村（社區）也結合本轄區實際制定了防範突發事件的預案，有效地控制和減輕了突發事件的不良影響。
二是加強突發公共事件的預報預警工作。以村為單位在轄區構建公共安全防控網，推行應對突發事件社區“網格化”管理，做到“五定五清”，即定區域、定人員、定時間、定職責、定獎懲；人員清、責任清、巡防重點清、“三防”底數清、穩控對象清，做到了小事不出村（居），大事不出辦，形成了有效的突發事件預測預警機制。以治安聯防大隊和各村護村隊的日常巡查為基礎，建立起點線面相結合的應急預警巡防體系，組成縱橫連鎖、遍佈全區的突發事件預測預警監測網絡，高強度整合，高密度巡防，高質量覆蓋，及時發現、報告和處置公共突發事件。2014年，共向區應急辦報送突發事件應急專報4期，及時將隱患傳達至上級部門。
堅持預防為主、預防與應急相結合的工作原則，深入開展風險隱患排查和矛盾糾紛調處工作，最大限度地防止公共事件的發生。
一是抓好突發公共事件隱患排查工作。建立起“大巡查、大包案”的隱患排查責任制，由各領導班子成員分案包乾轄區的積案、難案，全面負責隱患排查、調處和穩控工作，一旦發現影響公共安全、社會穩定的苗頭問題，在第一時間上報主要領導，做出決策，快速反應，及時化解不穩定因素。截至2014年12月，我街道領導接待信訪案件46批118人次，受理信訪案件31宗，調處29宗，其中93%得到有效調處。接到網上信訪230宗，調處230宗，調處率100%。切實解決了一批大案、難案和積案，在重點案件化解上不斷實現新突破。
二是全面落實安全生產隱患排查工作。全年辦事處在轄區共開展安全生產月、消防安全宣傳日專場活動8場。聘請專業團隊為企業進行安全生產、消防安全法律、法規及常識的宣講活動，同時在住潤電裝有限公司、天天潤廣場、金爵酒店、小金口醫院舉辦綜合性的消防安全生產事故應急救援演練現場會四場，組織督促企業開展應急演練75場次。轄區內製作大型宣傳公益消防安全宣傳欄15個，張貼宣傳標語600多條（幅）羣發宣傳短信1、6萬條（7次）。對轄區180家生產經營單位主要負責人187人（次）和1200多家“三小場所”進行了網絡培訓和宣傳教育；12月份辦事處協助區安監局培訓中心舉辦一期危險化學品、煙花爆竹從業人員培訓班，共培訓人員35人，有效保障了轄區安全生產形勢。
三是加強對重大危險源的排查監控。對轄區內的危險源、危險區域進行全面摸底調查、登記和風險評估，建立相應的基礎信息檔案。
20xx年，我街道深入開展了危險化學品安全隱患專項整治活動、職業危害申報及開展涉氨企業安全生產隱患大排查大整治工作，以及工礦企業、電鍍類行業職業危害專項整治工作、開展危險貨物道路輸運整治工作及道路交通安全隱患整治行動，共排查整治工礦企業147家，電鍍企業職業危害單位17家，下發整改通知書45家，查處並整改安全隱患121處，對轄區每一家涉職業危害企業都要求做好職業危害工作，配備好手套、口罩等防護設備，落實好職業危害防治宣傳教育培訓。開展了對轄區加油站、危化品企業危險貨物道路輸運整治，對加油站、危化企業運輸車輛進行檢查，重點檢查輸運車輛是否具有危化品運輸資質。道路交通安全隱患整治行動中，對轄區存在隱患的路段進行整改，加裝警示線、減速帶、警示牌、隔離帶等防護設施，並組織開展道路交通宣傳教育培訓活動3場。
全年共檢查轄區電動車行7家、煤氣店12家，排查隱患12處，發出現場檢查7份，關閉取締非法經營煤氣門市5家，依法查扣私營煤氣瓶一批（工商部門處理）；整治拆除轄區非法加工土煉油、地溝油加工小作坊3家，徹底消除存在的消防安全隱患，確保不留隱患。
一是進一步加強了應急救援隊伍建設。目前，全街道共組建了5支應急救援隊伍，總人數已達700餘人。組建了以小金口衞生院、小金口社區衞生服務中心及各村（社區）衞生站骨幹為基礎的專業應急救援隊；組建了以公安、交警、城建、森林防火等職能部門骨幹為基礎的應急管理專家隊伍；組建了以各部門、村（居）骨幹為基礎的突發事件信息員隊伍；組建了以團委、婦聯以及轄區各類協會為基礎的應急志願者隊伍。在組建隊伍的同時，切實加強應急隊伍的經費、設備保障，形成了5支各司其職、訓練有素、作戰水平高的應急救援隊伍格局，並投入近30萬元，對安監所、專職消防隊伍裝備設施進行完善，目前我辦應急專職消防隊已成為全市應急隊伍達標建設示範單位。
二是保障應急工作所需資金和物資。辦事處對防洪、衞生防疫、公共安全、消防、公安等做出專項政府的財政預算安排，並設立了應急準備資金用於預防和處置突發事件，保證了應急工作需要。結合我街道可能發生的突發事件情況，社會事務辦設立救災物資庫、衞生院設立了公共衞生藥品和疾控防疫物資庫、城管隊設立道路維修搶險物資和設備庫、農辦及水利所設立防汛物資庫等。同時，在全街道設立了文化站、天天潤廣場、火車站廣場和各中國小校為基礎的應急避難場所，實現了避難場所覆蓋全轄區。
下來，我街道將繼續不斷增強責任感、緊迫感和使命感，紮實做好基層應急管理的各項基礎性工作，穩步推進基層應急管理，為全街道經濟社會發展創造一個平安穩定的社會環境。
一是進一步加強應急責任體系建設。全面提高街道、部門、村（居）三級應急組織網絡建設，明確各部門、各村居負責人應急管理工作的主體責任，建立更加有效的應急管理責任體系。
二是進一步加強應急資源網絡化建設。對現有應急救援物資進行再統計登記，實現資源共享，提高全街道應急資源網絡化水平和應急救援能力。
三是進一步加強應急隊伍建設。加大經費投入，提高救援裝備配備和設施建設水平，加強應急隊伍演練，全面提高應急救援響應速度。
四是進一步做好應急管理宣傳教育工作。繼續開展多層次、多形式的應急管理科普宣傳教育工作，大力普及預防、避險、自救、互救和減災等知識和技能，增強社會公眾應急自救和互救能力，提高公眾應急綜合素質。
第4篇
醫院在市委、市政府的關心和市衞生局的正確領導下，加強內部管理，加大人員和設備、技術的投入，努力開創衞生應急工作的新局面，為保障廣大羣眾的身體健康和生命安全做出了重要貢獻。現將我院20ｘｘ年應急管理工作總結如下：
為了抓好衞生應急管理工作，我院專門召開會議，安排部署醫院應急管理工作，成立了以院領導班子成員擔任組長副組長，醫務科、護理部、感控科、藥劑科、設備科、總務科負責人為成員的公共衞生突發事件工作領導小組，並設立了應急組織機構，包括指揮協調組、領導小組下設辦公室、後勤保障組，明確了各機構負責人及機構主要職責。
為了做好各項衞生應急工作，我院制定並下發了各類衞生突發事件應急預案，進一步明確了工作原則、適應範圍及各職能部門的工作職責；突發事件等級劃分、應急反應原則、應急反應措施、信息報送制度等。重點做好了3項工作：首先完善了各類醫療應急預案，建立健全了突發事件預警機制和處置細則，整合了應急隊伍人員配置；其次強化了日常安全管理制度，實行院領導總值班制度，值班期間要進行全院巡視，切實把防火、防盜、防破壞等治安防範措施落實到實處，並嚴格填寫值班記錄及交接班記錄，杜絕重大可防性案件發生。目前為止，我院未出現應急管理方面的重大事故和人員傷亡和財產損失的情況。
為了進一步加強我院應對突發事故的快速反應能力、應急處理能力和協同作戰能力，及時、有效的應對和採取有效措施處置，根據崇左市衞生局相關文件精神，我院組織進行了一次“大批量車禍傷員救治應急演練”，極大地提高了廣大醫務人員突發事件的應急救治能力。
我院把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來抓。為了做好衞生應急工作，我院成立了醫療救護組，由分管醫療的副院長分別擔任組長、副組長，並組織醫務科負責人及全院各科室主任、副主任等骨幹力量成立了院內醫療救治專家庫，護理部負責人及各科室護士長成立了院內護理專家庫，特別由我院急診科人員成立了院外救治隊，通過整合專業救援力量，逐步建立統一高效的專業應急救援體系。
為使我院能夠時刻應對衞生應急工作，我院定期組織檢查應急救援物資的儲備和設備的性能狀況，按規定進行了經常性維護、保養、補充和更新，確保應急救援器材和裝備的完好。
一是對現有預案進行認真梳理。結合我院工作的實際，進一步梳理現有的應急安全預案。
二是注重預案的.可操作性。在完善和修訂預案過程中，圍繞公共衞生突發事件的特點，認真研究各類突發事件的發生和發展規律，注意吸取以往在處置突發事件中的經驗教訓，加強調研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性，推進應急管理工作的規範化、制度化和程序化。
三是明確工作措施。處理應急事故關鍵要措施得力，快捷迅速，方法得當。我們從指揮協調、後勤保障、醫療救護、院外救治等各方面的具體分工，都進行了詳細的分工，明確了領導小組的具體任務和責任。
為了做好應急管理日常培訓和科普宣教工作，加強醫院職工對《傳染病防治法》《突發公共衞生事件應急制度》《突發公共衞生事件與傳染病疫情監測信息報告管理辦法》等相關制度的培訓力度，我院每年通過新員工崗前培訓、醫院感染專題培訓和急救知識培訓等方式加強醫院職工的制度管理意識，進一步做好信息的監測和報告工作。20ｘｘ年以來，共開展相關培訓3次，培訓人次達1000多人。
一是加強與公安、消防等部門的聯繫，制定《處理各種事件、醫療糾紛及其他問題的措施》、《崇左市人民醫院信訪突發事件和羣體的性事件應急處置預案》等相關制度，在與遇到羣體性突發事件時，及時形成各部門的聯動機制，更加有效預防羣體性突發事件的發生；
二是定期組織重點崗位工作人員學習培訓，每年邀請市消防支隊的教官到醫院對新員工進行消防基本知識和技能的培訓，使員工學會和掌握了在發生火災時如何處置，醫務人員在參與中提高突發事故的處置能力收到良好效果。
三是加強醫院保安隊伍建設，保衞人員配備相應的裝置，並強化對保安隊伍的訓練，提高保衞人員的整體素質和應對突發事件的應對能力；
四是在醫院重點位置安裝攝像頭，完善防盜竊、防扒竊、防詐騙、防火災、防破壞等各種安全防範設施建設，提高科學防控手段，各種不安定因素和安全隱患得到及時排查和消除。五是繼續加強對消防安全進行全面檢查，配合公安部門落實安全生產責任制，開展安全隱患排查，及時發現問題並採取措施加以解決，消除內部安全隱患。
一是實踐經驗不足。雖然機構已經建立起來，人員隊伍也已經落實，但是組織演練還沒有真正形成機制，演練次數偏少，效果不夠明顯。
二是經費不足。目前我院各項支出較多，搬新醫院以來，各項工程還在建設中，用於公共安全的投入相對較少，應急技術裝備水平較低，應急物資儲備還遠遠不夠。
三是存在安全隱患。從多次安全檢查的情況看，個別科室安全防範措施還不夠完善，存在一定的安全隱患。
在今後的工作中，我們還將不斷努力，按照市委、市政府有關應急管理工作的要求抓好薄弱環節，加強管理和督查，實現我院應急管理工作“無急可應，有急能應”的目標。
第5篇
20xx年，醫院在各級領導的關心和正確領導下，衞生應急工作，遵循“三個代表”重要思想和科學發展觀的要求，加強內部管理，將衞生應急工作與醫院日常工作有機結合，努力開創衞生應急工作的新局面，現將我院20xx年應急管理工作總結彙報如下：
1、領導重視到位。將應急管理和安全生產工作結合起來，確保醫院各項安全工作無事故發生。成立了以院領導班子成員擔任組長副組長，各科室負責人為成員的應急管理工作領導小組，及時處置本院職能範圍內預防和醫療衞生突發事件，為各項應急工作的深入開展提供組織保障。
2、制度建設到位。我院制定了《含山縣醫院公共衞生事件緊急預案》、《含山縣人民醫院預防處置突發事件預案》、《職業暴露防護工作指導原則及預防措施》、《醫療風險差錯事故防範應急預案》等，進一步明確了工作原則、適應範圍及各職能部門的工作職責，完善了各類醫療應急預案，建立健全了突發事件預警機制和處置細則，整合了應急隊伍人員配置。
3、強化了日常安全管理制度，與全院職工簽定了《安全生產責任書》，確保各項安全防範措施的落實，做好應急設施的維護和檢測工作，及時消除隱患。
4、做好了應急管理日常培訓和科普宣教工作，提高應急管理人員的應急處理意識和應急實戰能力。同時，要求全院各科室、各部門，認真執行各項制度，將應急管理意識融入到醫院日常管理工作之中，並收到了良好的效果。目前為止，我院未出現應急管理方面的重大事故和人員傷亡和財產損失的情況。
我院把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來抓。
1、加強應急隊伍建設。我院承擔含山縣緊急救援中心重大任務，在完善應急管理機構建設的'基礎上，落實應急管理負責人員，不斷充實應急救援隊伍，落實各救援隊伍人員職責。通過整合專業救援力量，逐步建立統一高效的專業應急救援體系。
2、加強應急管理人員業務培訓。我院將應急管理工作人員業務素質培訓融入到日常工作中，作為一項經常性的工作來抓，常年不懈。由醫務科組織相關技術人員參加各類突發公共事件應急管理和醫療技術操作的專業培訓。按照醫療衞生系統應急管理培訓的具體內容組織集中學習，學習內容包括：《人感染高致病性禽流感疫情應急處理預案》、《突發公共衞生事應急預案》等。同時，我院還購進了應急管理書籍，提高醫務人員應急管理工作的能力。
3、加強演練，提高實戰能力。醫院對醫護人員的衞生應急能力培養十分重視，醫務處常年開展“三基”考核，並安排全院醫生到急診科輪訓，效果明顯。20xx年參加了含山縣突發公共衞生事件聯合預演，我院承擔衞生應急部分，醫院派出了3輛救護車、12名醫護人員參加。
儲備足夠的突發事件應急物資，不定期進行突發衞生公共事件模擬演練，提高應急體系協同作戰的快速反應能力和對傷亡羣眾的醫療救護能力。有專門人員定期檢查我院應急救援物資的儲備和設備的性能狀況，按規定進行了經常性維護、保養、補充和更新，確保應急救援器材和裝備的完好。
進一步加強規範了醫院總值班值守工作，建立健全了突發公共事件信息報告工作機制，堅持實行了由領導班子成員帶班，職能科室人員每天值班的總值班制度，制定了總值班工作職責，把工作任務落實到了具體人員。
我院根據含山縣應急管理突發公共事件信息處理工作相關規範，結合我院工作實際，制定了信息報送流程。流程規定：突發事件發生時，必須及時向總值班和院領導報告，通知醫院應急管理工作領導小組和上級主管部門，並及時反饋後續處置情況。我院採用多種方法和形式，保證了應急管理宣傳活動有條不紊的開展。各科室各部門積極開展了應急知識版面宣傳活動，組織全院職工認真學習了應急安全知識，並通過院委會、院週會（主任護士長會）、行政查房、醫德醫風查房等形式開展防火、防震、交通等安全知識教育，讓廣大職工掌握了應急常識和應急措施，增強了防災避災意識和技能。同時，組織醫務人員走上街頭，通過宣傳日、懸掛宣傳標語等形式進行了應急管理宣傳，營造了濃厚社會氛圍。
雖然我院應急管理工作取得一定的進展，但離上級管理部門的要求還有差距，在今後的工作中，我們還將不斷努力，按照含山縣有關應急管理工作的要求抓好薄弱環節，加強管理和督查，實現我院應急管理工作向前發展。
第6篇
淮安經濟技術開發區高度重視突發事件應急管理工作，遵循“居安思危、預防為主”的總方針，不斷建立健全應急反應體系，提升災害應急救助水平，災害應急管理工作做到有備無患。根據市應急辦要求，現對2017年上半年應急管理工作總結如下：
1、應急管理機構建設情況。及時調整應急管理委員會領導小組，由管委會主要領導擔任主任、分管副主任擔任常務副主任，下設應急管理辦公室，應急辦設立在黨政辦公室，專兼職人員3名。
2、應急機制建設情況。在突發事件應急管理委員會領導小組的基礎上，進一步加強突發事件應急管理網絡體系建設，成立由管委會分管領導任組長、各相關部門一把手為副組長、部門相關職能處室負責人條線負責的安全生產應急領導小組。領導小組負責全區各類突發事件應急指揮、協調和決策工作，確保事故發生能第一時間得到妥善處置。
3、應急平台建設情況。市應急視頻會議系統設置在3樓會議中心307會議室，目前設備安裝到位。2017年年初原來系統設置安裝在908會議室，已經安裝調試到位，後因會議室改造，重新安裝，近期將請市應急辦再調試。公安分局指揮中心利用自身監測平台，有效強化監測預警機制，通過公安輿情快報等渠道及時報送應急預警信息;信訪局利用自身接訪、鄉辦排查和公安信息相結合的方法，有效監測信訪預警信息;黨政辦公室堅持24小時值班和領導帶班制度，嚴格突發事件信息報送規定，規範報送程序，強化報送紀律，近年來未發生突發事件信息遲報、瞞報、漏報等情況。
1、應急預案修編情況。目前，全區已制定完善總體應急預案、專項應急預案和部門應急預案，基本覆蓋自然災害、事故災難、公共衞生事件和社會安全事件等突發事件，各鄉辦均編制了總體應急預案，科教辦、社會事業局、安監局對區內高校、中國小校、企業等各類專項預案審核把關，做到預案材料基本完備。
2、應急演練開展情況。5月17日，東湖辦山陽社區聯合區民防辦、消防大隊、新區實驗幼兒園，在新區實驗學校開展了“2017民防5.12防空防災地震演練”，共有近600名人員參與了演練，活動的開展，極大的提高了校園內在處置應急情況時的反應能力和協調溝通能力。
3、應急培訓及宣教情況。3月10日區應急辦組織召開全區應急管理培訓會，邀請淮陰師範學院法律政治與公共管理學院黨委副書記、副院長劉曉蘇教授來區授課，區分管領導陳國平主持會議並講話，全區所有部門、單位、園區、鄉辦分管領導和應急聯絡員參加培訓。充分利用 “5.12防災減災日”等專項宣傳活動，結合各部門業務工作，組織開展形式多樣、豐富多彩的應急知識科普宣教活動，增強了公眾的公共安全意識。通過宣傳欄、led屏、宣傳彩頁、調查問卷等形式，向廣大人民羣眾宣傳應急法律法規和預防、避險、自救、互救、減災等知識，做到應急常識進社區、進學校、進家庭，形成了全辦人民齊心協力，共同應對突發公共事件的良好局面。
1、體制機制有待進一步理順。全區應急管理體系基本框架確立，但相關部門和園區、鄉辦的體制機制還不健全，有的單位沒有明確應急管理工作相關專兼職人員，有的`單位應急管理工作人員流動性大，應急聯動響應機制不靈活，從上到下指揮不協調，部門間聯動運行不充分，在處理突發事件過程中，有時存在響應不到位的現象。
2、應急管理平台亟待建設。目前開發區應急管理監測預警多是依靠各屬地鄉辦和公安指揮平台監測，而相關條線一旦接收到輿情預警，通常以條線系統上報預警信息，沒有形成條線和屬地“條塊結合”的聯網管理，容易導致信息倒流的問題出現。
3、基層應急管理工作薄弱。基層應急管理人員、資金、物資、裝備不足，應急救援的基礎條件薄弱，特別是鄉辦公共基礎設施較差，突發事件預警信息獲取慢，先期處置能力弱，應急救援能力有待提高。
4、部分企業應急管理意識不強。開發區大中型企業尤其是台資企業對應急管理工作相對比較重視，富士康、達方電子等企業針對企業安全生產工作能夠做到預案齊全、演練到位、監測全覆蓋、救援設備更新快等，但部分小微企業安全生產意識不強。
5、消防裝備設施落後。消防部隊是主要的應急救援現場處置力量，目前消防大隊部分消防車輛老化，大隊消防車共6輛，其中有2輛消防車距離特種車輛報廢年限已近，消防隊員救援設備也老化亟待更新。
1、進一步完善應急平台。建立實現與市應急平台聯動的應急資源平台，構建安監、公安、衞生、信訪等條線和各園區、鄉辦等屬地橫縱聯合的大框架應急指揮平台。一方面構建監測預警信息報送網絡平台，另一方面在突發事件發生時做協調指揮中心。規範突發公共事件信息接收、採集和報送工作，通過良好值班制度的執行以及及時上報應急管理工作信息來保障突發事件應急管理工作的有效落實。
2、強化綜合性應急演練。開展有針對性的各類應急演練，可以以實戰檢驗評價和修改完善應急預案，提高全區對突發事件的應急意識和處理能力，同時可以增強各部門、單位的應急管理能力，減少各種傷亡和損失。從開發區的實際出發，每年計劃性開展綜合性應急演練，爭取用3-4年時間將自然災害、事故災難、公共衞生事件和社會安全事件四大類突發事件分類應急演練一次，
3、強化基層應急物資儲備和應急管理培訓。突發事件主要發生在基層，防範和處置也主要在基層。加強基層應急管理工作是全面做好應急管理工作的重要基礎，是深入推進應急管理的關健所在。各類突發事件信息獲取能力、綜合預警能力、先期處置能力都考驗基層應急管理的水平，要進一步健全基層應急機制，有力保障應急經費到位，強化應急物資儲備和更新，真正做到應急管理工作重心下沉、關口前移，在遭遇突發事件時，處置在前，避免事態進一步蔓延。
第7篇
*年全縣應急管理工作堅持抓應急就是“保穩定、促民生、保運轉”的工作理念，以強化基層應急管理工作為重點，以健全完善突發公共事件預測預警預防體系為主線，從大社會、大發展、大管理的高度不斷強化基層應急工作。迄今為止，應急管理組織體系建設正在迅速完善，應急管理人員正在逐步理順，預防和處置突發公共事件的能力正在逐步提高。
（一）完善預案，構築立體應急體系。按照常態與非常態結合，近期任務與長遠目標兼顧的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”預案體系，積極推廣“預案手冊化”等先進做法，制訂預案啟動審批及發佈程序等標準文本，做到了有規範、有程序、有記錄。截止目前，先後編制1個突發公共事件應急綜合預案、12個專項預案、102個部門預案，352個鄉鎮（街道）預案。針對新情況，調整修訂全縣各類應急預案40個（其中部門28個，鄉鎮12個）。
（二）夯實基礎，提高應急處置能力。整合各類專項資金200餘萬元，購買各式各類先進的應急救援物資、設備配備到各級應急隊伍中。結合自身實際，督促各級各部門及企事業單位、有針對性地開展預案演練400餘次，派出人員指導了清水江防汛應急演練、天源礦業有限公司應急演練、天
雄錳業危險化學品事故應急演練、平凱鎮鳳棲國小反恐應急演練、花燈廣場重特大交通事故應急演練、鳳凰山森林公園防火應急演練、迎鳳國小疑似食品中毒應急演練。
（三）把握重點，切實做好防災減災。立足基層，依靠基層幹部和廣大羣眾，落實重點部位監控人員，從體制機制層面做好災情監控工作。對全縣236處重大危險源作了應急準備，落實216個專兼職監測人員，實行24小時監控。對重點行業、重大項目、重大活動和針對較多羣眾的重要工作安排，採取了風險評估和事前控制措施，對特殊天氣情況可能引發的潛在風險隱患及時進行預報預警。同時，對應急救災款物進行督促檢查，確保有限的救災款物發揮最大作用。
（四）加強教育，完善宣教培訓體系。全面提高兩大羣體應急處置能力：一是應急處置指揮人員。以基層黨政領導、應急管理人員及村（居）“兩委”班子為重點，組織開展全員培訓。二是廣大普通羣眾。以應急知識“四進”（進機關、進社區、進鄉村、進企業）為契機，大力推廣應急知識科普宣傳。目前，累計開展宣傳活動500多次，發放宣傳資料10萬餘份。
（五）提高警惕，健全應急值守體系。出台《應急管理和突發事件信息報送考核辦法》，要求各級各部門堅持24小時值帶班制度，凡屬於報告範圍的突發事件，必須在事發後規定時限內及時向縣政府報告。縣政府督查室、應急辦不定時對各鄉鎮、各部門值班工作情況和緊急重大情況的報告工作進行抽查和通報，對應急信息失準或報送不及時的，實施責任追究。
（六）注重效果，建立督導考核體系。建立層級督導制度，對鄉鎮（街道）、村兩級目標任務完成情況，實行逐月調度、逐項檢查，確保落實到位。健全突發事件統計信息季度和年度報告、應急管理工作總結評估等制度，做到了常態情況定期調、重要情況隨時調。
經過不懈努力，全縣應急管理工作已邁上一個新台階，整體實力和水平得到了全面提升。但是，由於受多種因素影響，工作中仍存在不足之處。
一是基層應急預案科學性的問題。有照搬照套的現象，且未經演練檢驗，針對性、操作性不強。對預案沒有進行定期評審或評估，特別在進行演練和實戰後沒有對預案實施的效果進行評價，從而也沒有及時對預案進行修改。
二是基層應急演練適應性的問題。任務化，準備不足，綜合聯動不夠。少數基層單位特別是普通羣眾仍不同程度地存在僥倖心理和麻痺思想，對應急管理的內涵、作用和意義等缺乏足夠認識，這在一定程度上弱化了應急管理工作。特別是三省跨區域應急演練，由於各部門聯動不夠，各項工作開展遲緩。
三是應急指揮和管理人員素質的問題。絕大部分鄉鎮和部門雖然已發文成立應急管理領導機構和工作機構，但沒有正式的'辦公場所，運轉也不正常，配備的專（兼）職人員對應急管理工作不熟悉，工作落實不到位；個別單位分管領導
四是應急指揮資源掌控調度的問題。各鄉鎮（街道）應急物資、裝備儲備欠缺，難以滿足應急救援所需；搶險救災物資管理沒有統一規範，無法形成資源共享。應急避難場所建設與實際需要還有很大差距。
（一）建立和完善應急管理體系。建立完善預案修訂、評審、備案等制度，不斷提高應急預案的科學性、時效性和實戰性。在條件許可的前提下，儘可能地多組織開展一些應急演練活動。明確屬地的主管職責，在權力配置上，給當地鄉鎮（街道）以更多的自主權，從源頭上消除薄弱環節和死角盲區。鼓勵民間成立專門性的基金會、互助組織及開展相關工作。
（二）健全多維輿論宣傳工作體系。堅持走羣眾路線，擴大羣眾參與，多渠道、多形式開展面向全社會的宣傳教育，着力增強羣眾的公共安全意識和自我保護能力。採取發放資料、懸掛標語、舉辦講座、編排節目等多種基層幹部羣眾喜聞樂見的形式，全方位、多層次、大密度地開展應急宣講活動，明確應急管理“是什麼、為什麼、怎麼幹”，並做到持之以恆、常抓不懈，讓應急管理知識真正家喻户曉、深人人心。
（三）突出應急管理工作示範作用。堅持以應急管理示範為引領，強化其示範作用，放大其引導作用，促進基層應急工作全面開展。在全縣27個鄉鎮（街道）和部門中，優
選一批主動參與意識強、現有基礎條件好的相關單位，大力開展應急管理示範村創建活動。採取典型引路、以點帶面的方式，推廣示範點建設的經驗和做法，讓後進的鄉鎮（街道）都能夠對照先進逐條逐項地找弱點、查不足、補漏項。
（四）構建應急管理系列規章制度。落實應急管理工作機構及其人員編制，保證應急管理工作職責明確、責任到人。構建公共安全應急管理能力評價體系，把對政府的災害管理能力的評價，列為各級政府政效考核的重要內容。按照“依法應急、科學應急、民主應急”的基本要求，儘快明確基層應急管理工作基本工作規範，確保基層單位和幹部羣眾在常態的應急管理工作中能做到有章可循、有規可依，在處置突發事件中能隨機應變、快速反應。
（五）探索大社會應急管理模式。切實建立健全應急隊伍建設，儘快形成以公安、消防、民兵等為骨幹，各專業應急救援隊伍為補充，企業專兼職救援隊伍和社會志願者共同參與的應急救援隊伍體系，為基層應急管理工作搭建多支點、多層面、多觸角的社會化、綜合性平台。
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