本文旨在對管理工作進行總結。通過對不同部門、企業的管理工作進行對標分析，深入剖析優秀管理的特點和成功之道。通過總結對標的經驗與教訓，提供有效的管理方法和策略，為廣大管理人員提供參考與借鑑，以達到提高管理能力和效率的目的。
第1篇
20xx年，對標活動主要立足於“瞄準先進、找出短板、確立標杆、對標學習、成立小組、嚴格落實、注重實效”，現將全年對標管理活動開展情況總結如下：
1、為了搞好對標管理工作，根據公司對標管理實施方案的要求，我們在總結歷年工作的基礎上，修改、完善、制定了20xx年對標管理工作實施方案。通過持續推進，不斷挖掘潛力，積極發揮管理及技術創新在對標工作中的重要支撐作用，將對標管理充分融入到日常工作和施工管理中。
2、加強對標管理和實施方案的學習，在部門內部開展對標管理學習、討論，讓全體成員充分認識到對標行動其實是一種管理行為，激發了積極投身到對標管理活動中的積極性、主動性，明確了開展對標管理的目地和意義，促進了部門管理水平的整體提高。
1、為進一步做好對標管理工作，參照工程施工、驗收規範及工程項目管理辦法，從質量管理、進度控制、投資控制、安全環保管理、工程招標立項、資料管理等六個方面制定了30項對標要素指標。並結合部門實際情況，確定了要素指標的業務指標和目標值，為促進全年對標任務完成奠定了基礎。
2、根據今年的基建工作計劃和實際情況，確定了兩個對標項目，併成立了項目執行小組，保證對標管理活動的順利開展。
3、認真填寫對標管理工作記錄、項目執行小組工作手冊和工作月報，每月對對標管理工作進行總結，並對下月進行安排。
1、以施工現場為對標管理重點區域，抓住施工工序的關鍵環節，及時安排，將各項措施和目標明確到人，落實責任，充分發揮各自的優勢，堅持創新，促進改革，推進對標工作順利進行。
2、嚴格遵守公司各項管理制度和規定，不斷完善更新部門和施工隊的各項管理制度。嚴格執行職業健康安全、環境保護目標責任書和公司對本部門經濟責任制考核細則，做好對施工單位三違行為的管理和現場監督檢查工作，不指令冒險作業，及時糾正違章指揮和違章作業行為，發現安全隱患，及時指令整改。如發現施工過程“三違”等行為，按規定嚴格進行處理。
3、分解任務，主抓落實。結合實際情況，將各項目標責任書分解到人，並逐項簽訂，每季度對安全生產目標實施情況進行檢查考核。按照全年對標要素目標任務表，將各項工作目標分解到單項工程中，明確責任人，重點抓好過程控制，全面檢查實施進度，做到目標明確、責任明確、人員明確，確保各項任務、措施落到實處。
4、要求部門和施工單位按要求每週開展安全例會，強調施工安全注意事項。加強部門職工安全教育，不斷提高職工的安全環保意識，認真學習公司1#文件、安全生產法及公司安全管理文件和要求，並結合工作實際，總結日常管理中的不足，查漏補缺，逐步完善安全管理制度。
①、強化安全例會制度。在工程項目管理中，要求施工單位每月進行二次安全例會制度，對可能存在的安全隱患進行預判，制定預防措施，並積極協調處理管理中的問題，做好施工安全的控制工作。
②、做好各項維修、基建項目的安全管理，現場作業涉及的危險因素主要包含機械操作、高空作業及現場用電安全。認真做好安全技術交底，加強環節管理和過程控制。各項工程開工前，分別對施工單位進行安全技術交底，分析現場可能存在的危險因素、危險源，制定預防措施。要求施工單位必須嚴格按照規範要求，建築土建施工作業及時安裝防護欄杆、加固腳手架，掛防護網、搭設上下爬梯等。加強作業人員安全教育，規範現場施工用電，規範個人安全防護用品的佩戴，嚴格現場施工機械的操作。同時在施工過程中堅持深入現場收集資料、及時排查安全隱患，採取巡查、抽查等方式，抓好施工工序過程的監管，以滿足安全生產需要，以保證施工作業的'安全進行。
③、加強隱患排查、檢查力度，定期組織施工單位對作業現場的機械管理、防護措施、施工用電、安全防護用品及安全教育情況進行全面檢查，發現隱患或問題，及時進行整改。
對標管理活動的重要性和必要性還認識不夠，一些對標工作落實的少，在建立對標管理長效機制上還需加強提高。
這些情況與公司的要求和管理的規範標準還有很大差距，與其他部門相比還有很多不足，必須加強學習，不斷改進，對照標杆全面提高
第2篇
本年來，不利因素增多造成生產環境嚴重惡化，成本壓力越來越大。面對難題，我們開創了一條向管理要效益的新路開展對標管理工作，即通過在全場開展主要設備效率指標與世界同行業先進水平對比、主要技術經濟指標與國內同類礦山對比、一般指標與廠內同類工序同類班組對比的競賽活動，旨在挖掘生產潛力，促進各項指標不斷刷新，緩解成本壓力，從而達到效益的最大化。經過不懈努力，取得了良好成績，現將本年以來的對標管理工作作一簡要回顧。
年初，由廠成立對標管理工作小組，經過深入調查，出台對標管理工作實施辦法，指導各車間進行對標管理指標的徵集、篩選、確定並建立車間對標管理體系，再由車間來指導班組進行對標管理。
對標管理工作小組先後開展了車間對標指標徵集工作、基礎資料的整理分析、建立全場對標指標控制體系、分解指標到車間、指導車間建立對標指標示板、設計《車間對標管理指標》台帳、並在初步驗收工作中汲取車間好的做法(如針對各指標建立月度動態示意圖)及時在相關車間推行、組織實施對標管理工作驗收、進行對標管理指標執行情況檢查等。
對標管理工作小組的工作宗旨在於：通過對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產的低成本運行。在開展工作的過程中，我們致力於將工作落到實處，明確責、權、利，將目光聚焦在車間的指標完成情況，促進生產及成本管理向良性方向發展。從目前工作開展情況來看，各車間在對標管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績，但也存在不少問題，總體可從以下三個方面來概括。
鑑於成本的壓力，廠裏下達給各車間的成本指標普遍偏低，而設備趨於老化、材料價格上漲、作業環境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題，車間一時難以接受。此時，對標管理活動的開展給車間管理指明瞭一條新路，大部分車間積極響應，紛紛諮詢，並主動提供信息資料，提出合理建議。
較為突出的是機修車間，該車間新成立不久，歷史指標無從收集，他們通過與生產車間溝通、與職能科室聯繫、與內部職工協商等途徑，自己摸索出適合機修車間自身特點的各項指標，制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開動率及完好率的各項具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，並將對標管理活動深入班組，高要求、嚴考核，為備件成本的節約、設備的正常運轉作出了不小的貢獻。此外，西採、北採、東採等車間能夠深入領會對標管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標分配到班組並進行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設備台班效率得到提高。
但部分車間也許怕廠裏會有“鞭打快牛”行為，考慮到本年指標的刷新將會使下年指標計劃更苛刻，給下年指標的完成帶來更大壓力，因此對標管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實處，指標完成情況不進反退。這類車間的'擔心是可以理解的，但其做法影響了採礦場大局。在後期的管理工作中，通過場對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身於有效的對標管理工作之中，為場的低成本運行戰略作出應有努力。
因國內領先水平及國際先進水平數據難找，我們的對標管理工作主要對照自己的歷史最好水平。
全場上下經過大半年的努力，各項指標運行狀況基本達到年初目標，除了客觀原因造成的部分指標未能達到歷史最好水平外，其它指標均在原有基礎上上升一個台階。
1、因對標管理工作的比較豐富，內容複雜，而我廠本身又是一個多種工序並存，工序間相輔相成、聯繫密切、作業方式各不相同的工藝流程複雜的工廠，對標管理工作小組在學習對標管理精神時，未能及時針對各工序制定適當的對標指標，致使工作開展有些被動。
2、對共性車間對標指標項目的設定不一致、指標值不一致，使得一些指標車間之間無從比較。
3、對對標管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北採車間能夠自己主動諮詢、在車間內認真開展對標工作，將對標管理工作向班組深入，並能通過該項工作起到降本增效的作用;而部分車間對標管理只是流於形式，台帳不能反映本車間的真實情況。
1、加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動加入對標管理工作行列之中。
2、逐一審查車間對標管理台帳，對不符合對標要求的部分限期整改。
3、從明年起該項工作開展之前對工序相同車間制定共性指標體系，明確指標名稱及其對標目標。
4、重新設計對標管理台帳，明確對標台帳中各項內容的填寫要求。
5、將對標管理與預算控制、成本管理掛鈎，避免重複勞動，減輕車間、班組負擔，將工作落到實處，避免流於形式。
6、加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的車間領導進行考核。
第3篇
今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標杆管理的相關培訓，統一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設對標隊伍，集團與中國標杆管理研究中心、廣州共圖管理諮詢有限公司合作編輯了《標杆管理普及版資料》(xx專用推行人員版)，供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。
為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標杆管理研究中心、廣州共圖管理諮詢有限公司合作編輯了xxx集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標杆管理基礎知識手冊》(xx專用基層版)、《標杆管理普及版資料》(xx專用中層版)、《標杆管理普及版資料》(xx專用高管版)，並組織了初步研討。
今年，圍繞集團業務發展需要，在摸索中開展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的.成效。
為拓寬視野，學習國內外的先進經驗，圍繞業務發展需要，組織了一些標杆參觀交流活動，如：
為提高xxx能力，集團先後組織多次標杆參觀交流活動，先後到xxxx等企事業單位考察學習;
為xxxxx，集團組織了xxxx等單位到香港參觀了xxxx等單位，學習其xxxxx;
為提高xxxx服務質量和品牌影響力，xxx公司先後到xxx等地參觀xxxx的先進經驗，並在此基礎上創造性的推出xxxxx。
為使對標工作有效融入日常經營管理工作中，並建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。
第4篇
今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標杆管理的相關培訓，統一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設對標隊伍，集團與中國標杆管理研究中心、廣州共圖管理諮詢有限公司合作編輯了《標杆管理普及版資料》（x專用推行人員版），供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。
為進一步提高全員的`對標意識、強化對標技能，集團還與中國標杆管理研究中心、廣州共圖管理諮詢有限公司合作編輯了x集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標杆管理基礎知識手冊》（x專用基層版）、《標杆管理普及版資料》（x專用中層版）、《標杆管理普及版資料》（x專用高管版），並組織了初步研討。
今年，圍繞集團業務發展需要，在摸索中開展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
為拓寬視野，學習國內外的先進經驗，圍繞業務發展需要，組織了一些標杆參觀交流活動，如：
為提高x能力，集團先後組織多次標杆參觀交流活動，先後到x等企事業單位考察學習；
為x，集團組織了x等單位到香港參觀了x等單位，學習其x；
為提高x服務質量和品牌影響力，x公司先後到x等地參觀x的先進經驗，並在此基礎上創造性的推出x。
為使對標工作有效融入日常經營管理工作中，並建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。
第5篇
通過學習其他分公司在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學習、創新、對標、超越”工作思路，全面推進對標工作，提升我公司的各項管理。
“學習”：即學習其他分公司現有的在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，借鑑其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“創新”：即總結其他分公司的典型經驗和先進做法，通過學習後結合我公司實際生產經營狀況，歸納總結，創新新思路，總結出符合我公司的'先進管理辦法。“對標”：即對照標準抓落實，細化責任人。對照標準和制度來檢查，及時發現問題並解決問題。
“超越”：即通過完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。
一是繼續深入開展對標工作。以創新管理和提升水平為主線，以“對比標杆、改進短板、總體提升、爭創一流”為目標，不斷完善基礎管理、安全管理和考核管理制度，突出對標工作的時效性、導向性和系統性，使對標工作與各項管理工作有機統一、常態運行。
二是結合分公司實際生產工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎管理平台和標杆管理，通過對標，真正實現分公司管理上水平。
2、要保安全，加強途中的路監路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。
3、要保穩定，通過準軍事化的管理，樹立全員對標意識，紮實做好維護穩定工作。
三是結合近期對標工作重點，提高對標工作的針對性。不同時期有不同的對標指標和工作重點。要特別突出節支降耗的作用，注重成本節約，重點控制材料費用的審批程序，材料費用超過500元的要由分公司經理或考核副經理審批。通過上半年的數據分析，基本摸清對標“短板”，下一步要對存在問題進行全面整改，爭取對標工作有較大提升。
四是嚴格考核，責任兑現。將對標工作列入日常工作考核，進一步加強工作考核，明確責任、逐季考核、全年兑現，形成對標考核工作長效機制，進一步促進對標工作全面深入開展。
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