招標管理工作總結報告6篇

用心編寫一份工作總結可以讓小夥伴們更加熟悉自己的工作內容，隨着人們素質不斷提高，我們對工作總結都不再陌生。以下是本站小編精心為您推薦的招標管理工作總結報告6篇，供大家參考。

招標管理工作總結報告1

一年來我縣建設工程招投標工作上取得了較好成績，加強對招投標活動的監督，併成立工程項目招投標監督管理工作領導小組，進一步規範建設工程招標工作，強化招投標活動的監管，對於提高項目管理質量、更好地發揮項目建設的經濟效益和社會效益，真正從源頭上預防和治理腐-敗有着重要的現實意義。

一、我縣招投標監管工作的主要做法

（一）完善各項制度，建立健全監管體系。一是完善了資格審查辦法。實行了資格審查聯席會議制度，由紀檢監察、發改委、規劃建設、財政審計、質量監督等部門對投標單位進行聯合審查，嚴把入口關。二是改變了監管的側重點。逐步加強了對國有投資項目的監管力度，如“三農”建設項目和政府投資類建設項目。對招標公告的發佈，受理報名，資格審查，開標、評標、定標等進行嚴格監管，確保國有資產的有效利用。對民營、私人投資項目側重提供服務和招標備案。

（二）強化招標程序，實行全程監督。一是成立招投標工作領導小組。成立由項目主管單位的領導牽頭，監察、發改、財政、建設等相關部門共同參與的招投標工作領導小組，支持和監督項目法人組織招標，對招標中出現的問題由領導小

組負責協調和研究解決。二是認真核準招標公告發布申報表。對招標公告詳細審核蓋章後，由項目法人在規定的新聞媒體或網站上發佈。三是參與開標、評標過程監督。對政府投資性建設項目的開標、評標活動，實行全程參與監督。四是堅持公示制度。堅持對評標委員會確定的中標候選人，實行3日以上的公示，以保證充足的社會監督時效。五是堅持後審制度。對完成招投標的項目，在發出中標通知書15日內，將項目的招投標過程、專家來源、評標委員會組成、評標細則、評標報告、中標通知書等情況報監察部門備案，一定程度上起到了較好的後審作用。

（三）全面檢查和專項檢查相結合。縣監察局會同發改委、財政、審計、建設等部門每年都組織對重點項目和政府投資性項目的全面檢查。在檢查中，將項目招投標工作作為一項重要內容，從中查找問題，總結經驗，汲取教訓，完善提高，規範完善項目招投標活動。

（四）積極協調解決招投標中出現的問題。對建設工程等項目招投標工作中出現的問題進行了協調處理，對在項目招投標活動中出現羣眾舉報的問題，縣監察局隨接隨查，主動出擊，做到件件答覆，決不拖延推諉，以求最大限度的挽回損失和影響。

二、當前招投標監管中存在的問題

（一）監管體制不統一，法規制度不健全。目前招標監管

體制仍是以部門分散監管為主，綜合監督為輔,所引發的問題主要表現在招投標監管中部門職能交叉、多頭管理、條塊分割、同體監督，監督越位和缺位現象同時並存,造成工程項目招投標管理混亂無序。工程招投標相關法規制度不健全，如部門法規及各種配套政策之間相互掣肘，致使一些鑽政策漏洞的違法違規行為難以查處。

（二）規避招標，逃避監管。一是把應當公開招標的項目，千方百計找各種理由將其變為邀請招標。二是把依法必須招標的工程項目分割成幾個獨立的小項目，使每個小項目的金額均在招標要求的規模標準以下，達到規避招標的目的。三是隻對項目的部分工程進行招標，附屬工程則直接發包。四是一些業主單位為了私利，把應當招投標的項目直接交給自己所屬的單位完成。

（三）主體行為不規範，違法違規現象嚴重。一些業主除了規避公開招標以外，有的還在招標過程中向管理單位、投標企業亂提條件；有的在招標中與投標人相互串通，虛假招標，明招暗定，甚至搞陰陽合同，嚴重擾亂了招標市場秩序；一些投標企業投標中出現投標單位相互串通的情況，出現陪標、串標、藉機抬高或壓低標價，損害投資人利益，使招投標流於形式。投標企業中標後，違法分包、轉包的現象也比較多見。

（四）權力干預市場，地方保護現象存在。一些有着這樣

或那樣特殊權力的部門，嚴重違反《招標投標法》，憑藉其職權，向投資人“推薦”開發商，或是向承攬工程企業“推薦”分包隊伍，干預工程的發包和承包。有的項目業主不按規定發佈招標公告、控制信息的發佈範圍、隨意縮短某一程序的時限；有些地區或部門為確保本地、本系統企業中標，違法設臵投標許可，採取歧視性資質審查、越權指定招標公告發布媒體、限制招標公告發布範圍和地點、制定不公平的評標標準和方法等，排斥外地或外系統的投標人，擾亂了正常的市場秩序。

（五）執法監督檢查力度有待於進一步強化。一是個別領域存在行政主管部門招投標監管機構監督檢查不到位、力度不大、監控手段落後、信息化水平不高、監督力量不足的問題，難以做到嚴格按程序對招投標實施有效的全過程監督。二是存在行政主管部門內部監督制約機制不完善、社會監督太弱、監督相對滯後等問題。三是工程招投標監管中存在重管理輕查處、重檢查輕處理的現象，致使不少規避招標、虛假招標、串通招投標的行為沒有得到及時糾正處理。

招標管理工作總結報告2

一、領導重視，各部用心配合

由於各級領導的高度重視，招標採購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣用心推行招標採購資金國庫直接支付。要求加大招標採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都務必對照政府集中採購目錄，都要向財政部門上報招標採購計劃，實施招標採購，未上報招標採購計劃擅自自行採購的，財政核算中心拒付項目資金。

二、大力宣傳招標採購法，逐步使招標採購走向正規化

我縣招標採購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《招標採購法》，使招標採購各項規定深入人心，提高全社會對招標採購制度改革的認識，以擴大招標採購規模，規範招標採購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《招標採購法》，按要求落實招標採購法，按規定執行招標採購法。並制定了《xx縣20xx年招標採購目錄》和《招標採購限額標準和招標數額標準》，逐步使招標採購走向制度化、法制化軌道上來。

三、構建監督體系，體現“三公”原則

為了使招標採購項目操作程序進入制度化、規範化的運行軌道，進一步健全招標採購監督制約機制，始終堅持“規範為重”的原則，把好採購審批關，並嚴格按照招標採購程序組織實施，加強現場監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證招標採購“公開、公平、公正”，增強了招標採購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極****現象，確保招標採購成為真正“陽光采購”。

四、全縣招標採購執行狀況

20xx年我縣招標採購實際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。

1、從貨物類採購狀況看，我們採取了隨到隨採購的用心辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按招標採購文件辦事，按規定程序為單位帶給最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共採購次數xx次，採購金額xxx萬元。

2、從服務採購狀況看：①會議費狀況，我們嚴格按照《xx縣招標採購資金報帳程序實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真審核各類項目，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住狀況，用心主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達xx；②車輛保險狀況。根據文件精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的實際狀況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們採取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛xxx台，保險金額xx萬元，節支率為xx；③四大家車輛維修狀況：我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們採取了“貨比三家”的辦法，並提出合理的保養及承諾，每台車優惠xx。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節支率xx。

五、控購工作不能削弱，只有加強

20xx年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來源，個性對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照招標採購制度，行政、事業小汽車都納入了招標採購，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。

總之，一年來，我縣招標採購工作雖然取得了一些成績，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年裏，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規範管理為重點，力爭進一步拓寬採購領域，加快工程採購步伐，加大招標採購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣招標採購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好招標採購這一陽光事業。

招標管理工作總結報告3

一、加強制度建設，規範採購行為

我縣招標採購工作始終堅持用制度管權、用制度管人、用制度管事，在嚴格執行上級招標採購制度的同時，先後制定了《南皮縣政府集中採購辦法》、《南皮縣招標採購定點單位管理協議》、《南皮縣財政局關於招標採購定點單位實行月報制度的規定》、《車輛購置協議書》等制度。今年以來，圍繞如何做好招標採購權力運行監控機制工作，我們又制定了《招標採購中心廉潔服務制度》、《招標採購監督制度》。由於制度健全，截止目前為止沒有發生一齊工作人員違反廉潔服務制度問題。

二、制定招標採購計劃，按月統計上報

為規範招標採購程序，各單位按《政府集中採購目錄》規定的項目和標準，編制部門《年度招標採購預算計劃》。各預算單位每月填報下月採購計劃，對沒有報預算及計劃的，招標採購中心不予批覆採購手續；自行採購的，集中支付中心不予付款；如特殊需要增加臨時採購的，務必按相關規定追加預算，批覆後方可執行。定點採購單位每月報送商品目錄及價格，以便於採購辦進行分析以進行管理。

三、強化監督，依法規範

要使招標採購工作真正發揮其“節約資金，防範腐敗”的作用，成為“陽光工程”，真正實現“公開、公平、公正”，招標採購人員在加強自身政治修養，提高政治素質的同時，在日常採購活動中要注重強化紀檢監察部門的監督職能。在保護採購人、供應商合法利益的同時也維護了採購工作人員的合法權益及名譽權。

為了發揮紀檢法制部門對招標採購工作保駕護航作用，每次招標採購活動，紀檢法制部門都會全程參與監督整個招標採購過程，監督工作人員是否按《招標投標法》的規定組織實施招標活動，參與處理招投標過程中的突發事宜。

對於每次招標採購工作，組成後期審計小組對貨物的質量及價格進行審計。定期組織紀檢、法制、審計部門及部分採購單位人員對定點單位所售商品價格進行審計，對於價格偏高的給予警告直至取消定點資格的處理。

四、廣泛發佈信息，確保公平競爭

根據採購單位申請如果到達公開招標數額的，一律採購公開招標方式。招標信息在河北招標採購網、中國招標採購網發佈，擴大招投標範圍，促進投標商之間的公平競爭，真正實現了電子化招標採購。對一些社會關注度高的項目，除在指定媒體上發佈外，還在縣電視台進行公告，使供應商能及時獲得招標信息。

五、從實際出發，多種採購方式並用

我們根據採購項目的不一樣狀況，選取不一樣的採購方式。多種採購方式並用，收到了較好的效果。

一是堅持以性價比作為確定中標的主要標準。同類規格、性能的，看誰價格低、服務好；同等價格的，看誰質量好、性能優；同類規格、同等價格的，看誰的企業規模大，實力雄厚售後服務有保證。

二是對於數額較大、影響面廣、對商品的時光要求寬裕的採購項目，進行公開招標，經綜合評價，最終確定中標單位。

三是對於一些時光要求緊、品牌、規格型號比較統一的採購項目以詢價方式進行採購。

六、注重評委管理，做到逢“招”必“抽”

鑑於目前我縣專家庫人員數量不多，涉及行業也偏少的狀況，我們面向社會廣泛徵集專家，擴大專家庫人員。所有招標項目評審專家全部在專家庫中抽取，對於比較專業的招標項目，統一去市招標採購辦專家庫抽取專家，採購單位及採購辦均不能直接與專家接觸，專家在開標前一小時才能瞭解招標資料，確保整個過程的公正性。

七、開拓創新，招標過程實現全透明

在招標現場，我們利用投影機展示招標全過程。主要程序是計算機提前設置好計算公式，先由各個專家評委進行分項打分，然後由工作人員將評委分數依次錄入計算機，每個評委所打分數全部由屏幕一個一個展示出來，待全部分數錄入完畢後計算機將評分結果在屏幕上展示給供應商。當場由主評委宣佈中標結果。這種開標方式真正實現了完全公開透明，無論專家、採購單位還是供應商都對此無不贊同，落標供應商對全過程無任何異議，因此沒有出現過投訴現象，受到了社會各界的讚譽和好評。

八、加強學習培訓、廉潔自律及思想素質教育

加強採購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業務素質，以適應新形勢對招標採購工作的要求。認真執行黨風廉政建設，加強採購人員廉潔自律意識，堅決杜絕招標採購活動中的權錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購單位、供應商以及社會各界的監督。與紀檢、監察等部門加強協作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力。加強內控制建設，強化對公務人員的教育，管理和監督，使之制度化，經常化，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構成用制度規範行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有力推動了招標採購工作質量和效率的不斷提高。

招標管理工作總結報告4

轉眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業有了基本的瞭解，同時也發現在這個充滿競爭的行業，公司人員需要不斷提升自己的專業水平與職業道德，才能在市場上保持公司在本行業的龍頭地位。

在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業知識水平的欠缺，在此之後經過努力的學習，來提高自己的專業知識和業務開拓能力。

一、工作總結

1、之前對於招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真幹起來卻不如想象中的那麼簡單。

1)：需要了解招投標信息的發佈平台，國內有眾多的招投標信息發佈平台，合理選擇平台是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平台，例如：北京市招投標公共服務平台、北京市建設工程信息網、北京市財政局以及北京市各大高校網站。

2)：瞭解公司項目具體內容，比如環境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。

3)：加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新招投標政策信息，進一步提高工作能力和業務素質。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

2、剛開始因對招投標工作流程的不瞭解，到以後的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。

招投標的流程：

1)、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛鍊隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那麼，我們的關係鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。然而把關係做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。

2)、拿到標書後，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，並將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類。

3)、項目投標工作啟動，根據業主的招標要求，我們需要提前做好標書、並及時審查標書中的內容，發現不符合招標文件要求的可及時更改(如若不符合，被視為投標人未實質性的響應招標文件的要求，並被視為廢標處理)。

4)、及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，並跟自己的實際情況對比分析，從而瞭解業主的招標動態。

二、季度工作重點

1、我處於剛剛學習階段，對於投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。

2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類，並彙總各個項目招投標信息及資料的整理工作。

3、各個項目跟進，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經驗，來補充自己的不足。

三、未來工作計劃

1、加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業務精幹人員，可以在空閒時間與他們相互交流學習。

2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預見因素的發生，我們要及時掌握信息，儘量減少或是避免這些因素的發生和發展。

3、通過業務知識的學習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。

4、參加本專業考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的基礎，加上後續的練習，用知識來武裝自己，提升自己。

四、意見和建議

1、拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標文件，併發佈一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊行成壓力。

2、將招標文件分發給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹瞭解本人工作範圍內的招標文件;投標負責人應全盤瞭解招標文件所有內容，並隨時將相關補充信息發給相關人員。

3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。

招標管理工作總結報告5

永坪銷售處在銷售公司和處領導的正確領導下，認真落實集團公司和銷售公司的招標工作精神，嚴格貫徹執行招標管理相關規定，20XX年的招標工作取得了顯著的成績。

一、業務方面

永坪銷售處20XX年招標業務共計10批次，工程招標業務8次，採購招標業務2次，業務總額為186.3041萬元。

今年的招標業務中1批次為公開招標，佔總批次的比例為10%，邀請招標9批次，佔總批次的比例為90%。20XX年各項招標業務順利開展，為我處安全生產和目標任務的完成提供了保障，為我處的快速發展提供了堅實的基礎。

二、管理方面

我處嚴格執行集團公司和銷售公司在招標業務領域的各種規章制度，不斷加強對招標業務的規範管理。在招標工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，招標管理工作不斷向制度化和規範化邁進。

一是建立健全組織機構，加強人員配備。我處先後成立永坪銷售處邀標領導小組和永坪銷售處招標領導小組，全盤負責我處的招標管理工作。從人員配備上來看，包含處領導及各個科室代表，做到了機構精簡、成員專業，從而提高招標工作的科學性和效率。目前我處的招標管理工作有永坪銷售處招標領導小組全盤負責，由各單位、部門的14人組成，包含了財務、監察等方面的專業人員。處招標領導小組下設招標辦公室，負責全處招標工作的日常事務，招標辦公室主任由綜合辦公室主任兼任。為了提高工作效率，在重大項目的招標建設方面成立專項組專門負責，如在開展清罐項目時，成立了清罐領導小組。

二是不斷加強制度建設，實行績效考核和業務監督相結合。我處嚴格執行公司招標管理的相關規定，出台了《永坪銷售處工程建設、物資採購及技術服務管理細則》，對公司相關制度進行了必要的補充，招標工作向着規範化、制度化邁進了一大步。在績效考核方面，一方面牢牢堅持“比質比價”的原則開展招標工作，另一方面有專門的部門（監察室）負責績效考核和管理。在業務監督方面始終堅持上級監督和內部監督相結合的方式，同時自覺接受羣眾的監督。通過加強制度建設，強化績效考核和業務監督，有效地杜絕了招標工作的違紀和不法現象。

三是加強檔案管理和業務培訓。我處嚴格遵守檔案管理制度，各項招標工作的相關文件在事後都有專人負責整理和保管，嚴格按照相關規定裝側存檔。通過派人蔘加公司組織的業務培訓和內部組織對相關制度的學習，不斷提高人員的業務能力。

三、問題剖析

一是要進一步完善招投標管理的相關制度。參照銷售公司的招標管理辦法和公開招標要求，進一步加強對邀請招標、競爭性談判的管理。

二是要加強從業人員培訓，提高從業人員的綜合素質，推動招標工作高效運行。作為基層單位，我們缺乏專業的招標管理人員，大多是半路出家，自學成才。另外人員專業性不夠。我處招標領導小組包含各部門人員共14人，但是缺乏項目成本核算等方面的專業人才，人員的培訓工作有待加強。

三是要進一步加強檔案管理，積累和保存好與招投標有關的所有資料。

四、20XX年目標

20XX年我們將繼續嚴格遵守銷售公司的招標管理辦法，不斷加大招標工作力度，提高人員的業務水平，努力健全和完善相關制度，使我處的招標管理工作繼續向制度化、規範化邁進，為各項招標業務的順利開展創造條件，為我處的發展提供保障。

招標管理工作總結報告6

歷經公司的轉換，站在一個新的高度、新的起點、新的方向，在來到公司的這半年裏，在公司領導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收穫，在這段時間裏體會到了失敗的辛酸與成功的喜悦，總體而言，在這段時間裏中無論是工作還是思想認識都得到了提高。

回想在公司的這段時間，總結如下：

招標工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準確性，態度必須認真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標。通過這段時間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收穫。

一、招標項目完成後，甲方滿意，投標人無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現這個目標，平時加強學習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

二、通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。通過招標，認識到了一些重要的日常禮節，與甲方、評委和投標人説話時的態度等等細節問題。

三、學習他人好的做法，及時總結自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結工作需要改進的地方。有好的想法做法時，通過溝通的方式與大家共同分享。

四、對招標資料的整理更加細緻。包括前期手續，每一份經手項目的材料以及電子文檔、投標文件等資料都進行了詳細整理、統計，並及時進行備案。

五、遵守公司制定的各項規章制度，自覺有意識的按規章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類拔萃，身為公司的一分子也會更茁壯。

伴隨着公司的不斷髮展，因此對我們的能力有了更高的考驗，對工作有了更高的要求，站在一個新的起點，我們應做到“學以致用、精益求精”。

學習先進找差距，總結不足求上進，回顧這段時間來的工作，針對自身的客觀存在的問題，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，並在以後的工作中不斷改進。

力爭做到：

一、增強自身業務水平，增加自身對招標代理業務知識的學習，明確各地各監督單位招投標工作流程，從而提高工作效率。

二、強化自身的執行力，規範自身行為，按時高效完成各項工作目標。

三、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協調能力，提高工作效率。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我將以嚴謹認真的工作態度、一絲不苟的工作作風、飽滿熱情的精神狀態來迎接新的考驗，置身於公司的監督之下，力爭百尺杆頭，更進一步！