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公司策劃方案6篇 擬定成功之道:公司策劃方案的實用指南

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本文將從公司現狀、市場競爭、產品結構三個方面探討公司的策劃方案,以幫助公司制定更加科學合理的發展戰略。

公司策劃方案6篇 擬定成功之道:公司策劃方案的實用指南

第1篇

讓建設銀行品牌深入人心,成為廣大消費者首選品牌;

為了建立建設銀行關心社會公益事業良好的企業形象,樹立建設銀行美譽度,以及建設銀行品牌的知名度;

為了樹立建設銀行的營銷新觀念。公益廣告策劃案二、廣告策略

居民社區內司空見慣的小廣告亂貼亂畫,不僅污染了社區的環境,讓居民極度反感,也嚴重影響了創城進程。因此,本廣告適時進入社區,淨化美化了小區生活環境,而且也潛移默化地提升了居民的精神文化生活。

此舉是建設銀行牽公益事業之手,樹企業良好形象之舉,必定得到廣大市民的認可與讚許;

此也是不失一次絕好的政府公關,拉近了建設銀行與政府的距離;

此廣告形式新穎、別緻兼有公益廣告與企業商業廣告,注目率高,定為建設銀行創造良好的社會效益與經濟效益。

因此這是一項政府滿意、市民滿意、企業滿意三滿意工程。

在各社區大門的出入口或小區內街路兩側等醒目的位置安裝。

濟寧市城區共有古槐、阜橋、金城、越河、濟陽、南苑、觀音閣、仙營、等8個街道辦事處所轄131個社區居委會。

第一批重點發布在:洸河社區、洸河花園、櫻花園小區、明珠小

區、新世紀花園、郵電新苑、永勝花園、益民社區、北門小區、牛市小區、鴻順花園、仙營小區、紅星小區、土城社區、西孟社區、興東社區居委、半截閣社區、劉莊小區、玉苑小區、濟陽大街社區居委、粉蓮小區、太白小區、運河社區、東門社區、國光社區、東興社區居委、建設社區居委、東發社區居委、觀音閣社區居委、棗店閣社區居委、解放路社區居委、浣筆泉社區居委、太東社區居委、鐵塔寺社區居委、縣城街社區居委、古槐路社區居委、郭家花園社區居委等50多個社區居委。

公司策劃方案6篇 擬定成功之道:公司策劃方案的實用指南 第2張

第2篇

公司名為: 經營範圍:禮儀服務、營銷策劃、婚慶籌辦、開業慶典等

最主要是婚慶策劃人,其次是營銷人員,接着是:化粧師、攝影師、主持人、

禮儀訓導、行政財務、業務採購,最重要的是一個稱職的管理者。

開一家婚慶服務公司前期:在司儀、攝像、樂隊、車隊、化粧、光碟刻錄這些業務你手裏要有一部分資源,採取掛靠、提成的辦法。

照相機、攝像機、婚禮儀式公司具備,無需添置;婚禮用車找1-3家出租汽車婚慶公司策劃方案公司,與之建立長期的合作關係,以保證婚車及時到位;搞婚慶服務關鍵在於服務質量,並富有創意,讓新人終生難忘。

按照項目投資性質分為以下四種模式:十堰廣播電視資經營;十堰廣播電視台控股或參股;十堰廣播電視台招商引資;十堰廣播電視台招商引資並與其簽訂合作協議。 鑑於我台實際和行業現狀,採用第四種模式即台內招商引資並與其簽訂合作協議最為合理。以公司運行一年為標準,第一年投資成本為534,800元,具體投

1、租鄰街鋪面一間,建築面積80m2,月租6400元,年租金7.68萬元;轉讓費待定,估計8萬左右

4、僱員工2人,人平月底薪1500元(定任務、提成除外),全年共支付工資3.6萬元;

7、兩套圓桌、八把椅1600元、兩個布沙發1800元、茶几兩個800元、吧枱一個1200元、飲水機300元 、辦公桌四個20xx元、 共7700元;

14、購買道具託運小貨車一輛或者租,300元/場x8場/月x12月=28800元

15、現場佈置、操作打包出去(市內每場600元,縣市區每場800元)400元/場x8場/月x12月=38400元

1、結婚登記 2、訂酒店 3、照婚紗4、買婚禮用品等等.

3、婚慶店員工:月銷售(當月訂金+前月尾款)1萬元及以下按1%提成;1萬元以上 2萬元以下按超出部分的1.5%提成;2萬元以上3萬元以下按超出部分的2%提成;3萬元以上4萬元以下按超出部分的2.5%提成;4萬元以上按超出部分的3%提成;季度獎金:按季度銷售額的1%獎勵,工作期満季度發放電話補貼:每月50元

4、大湖公司內部員工:接單1萬元及以下按5%提成; 接單1萬元以上3萬元 以下按10%提成; 接單3萬元以上按15%提成;

婚慶是服務業裏比較容易上手的行業,需要的只是你的耐心和勇氣。

2、選擇你的定位婚慶業細分為:策劃、現場佈置、司儀、化粧、攝影和dv製作、車隊、燈光、音響、煙火、表演、婚紗銷售和租賃,婚慶用品銷售和租賃等等。當然還有婚慶宴會場所,不過這個就不考慮了。策劃:策劃整場婚禮,為新人提供有整套的婚禮方案,包括了現場佈置成什麼樣,加入什麼創意,採用哪些舞台表演等等,而更多的就是全程為新人服務。現場佈置:在現場負責鮮花擺放,扎氣球門,掛沙曼,放置路引(路引就是新人入場時路兩旁放置的如燈架或鮮花架之類的引導物。)司儀:通常是指現場主持人,

有舞蹈,唱歌,魔術,雜技,樂器演奏等等。自己有這方面天賦就自己登台,沒有的話,可以組織一個演出團體登台。

3、大多數婚慶公司是如何做的通常大多數婚慶公司都屬於策劃公司,為新人安排全天的過程,甚至服務好的婚慶公司,還幫助新人選擇婚紗禮品。 小的婚慶公司就做資源整合,把我前面提到的細分如現場佈置,攝影,車隊,表演全部整合起來。做法很簡單,比如你向現場佈置的經營者要些照片,給新人看,報個差價給新人,之後讓現場佈置的經營者進來佈置就可以了。有實力的公司,可以把其中一部份細分自己來做。這樣賺的錢會更多些。

4、如何才能讓婚慶出彩特色是關鍵,正確尋找一條適合公司特色的亮點。舉例説明:側重服務:提供貼心的服務,讓服務細到連新人都想不到的地步,你的口碑自然就好了。側重舞台佈置:要捨得投資,這樣舞台就會出非常好的效果。

第3篇

(沒活動名稱談什麼策劃,最好名稱能立刻體現你想幹什麼,不要太複雜,要清晰明瞭,別名或副名只能做小標題.)

(是以單位還是個人舉辦,是什麼單位舉辦要明確,一方面是要明確活動責任,另一方面也有一個權限問題,舉辦單位是否有越權舉辦活動)

(時間地點人物 國小老師教作文都有交代,策劃怎麼能少呢?審批者也可簡單判斷所定時間、地點是否有與其他活動衝突和可行程度)

(交代清楚為什麼要舉辦這個活動,活動的意義何在。很多時候,策劃者不可能當面對審批者進行説服,這段文字也擔當着説服的作用,為什麼審批者要認同你的活動而不認同其他活動呢?)

(一個好的產品,沒有好的銷售手段,也不可能成功活動也一樣,沒有好的宣傳方式,活動也不會火。所以,審批者從宣傳方式中已能基本預知活動的成功情況,如果預測不會很成功,那何必浪費經費去舉辦?)

(看到這裏,審批者一般都認同你的活動了,但策劃者是否有能力舉辦還要看下面的具體操作。場地設置中可以看出策劃者想要達到一個什麼效果,而且經費方面有沒有浪費,是否值得如此佈置,佈置是否合理)

(在這裏,審批者要衡量的是具體操作是否實際可行。將能預想到的從活動開始到結束(甚至結束後的後續工作)的所有細節和解決辦法交代清楚就可以了,一般問題不大,一定要詳盡!有問題一般會退回要求修改)

(此項一般審批者已經不會很詳細看,這項也是大概看一下分配是否合理,是否有疏漏。也是能看出策劃者水平的一個項目)

(衡量此項活動的價值,一般審批者看完上面的策劃,心裏已有個大概數目,如果花費比審批者心裏的數額差很遠也很有可能被否決,如果相差不大那就恭喜了,正常情況下就可以通過審批開始活動了。)

儘可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月××大學××活動策劃書”,置於頁面中央,當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應説明問題的環境特徵,主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素,對其作好全面的分析(swot分析),將內容重點放在環境分析的各項因素上,對過去現在的情況進行詳細的描述,並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明,則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

活動的目的、意義應用簡潔明瞭的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化,並需要滿足重要性、可行性、時效性

列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

作為策劃的正文部分,表現方式要簡潔明瞭,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅侷限於用文字表述,也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目,應按照時間的先後順序排列,繪製實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以説明,執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這裏可以提供一些參考方面:會場佈置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣着、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後,用清晰明瞭的形式列出。

內外環境的變化,不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素,因此,當環境變化時是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應急措施等也應在策劃中加以説明。

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人)。

1、本策劃書提供基本參考方面,小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥於表格,自行設計,力求內容詳盡、頁面美觀;

2、可以專門給策劃書製作封頁,力求簡單,凝重;策劃書可以進行包裝,如用設計的徽標做頁眉,圖文並茂等;

第4篇

主標題:某某計劃書、某某活動書,二號黑體、居中對齊 副標題:小三號字體、加粗

6、列表符號:項目號後使用頓號“、”而不是英文句號“.” 一級項目:一、二、三;

1、○2、○3(帶圈字符采用縮小文字樣式)。 三級項目:○

7.落款與時間:均使用向左對齊方式,與最後段落相距兩行。

8、頁面設置:頁面紙張縱向a4,頁邊距上下左均為2.5釐米,右側2.0,裝訂線在左側,頁面1.5,頁腳1.75

校徽尺寸為寬4.5至5.0釐米寬,寬高使用固定比例,某某學校照片寬度為7.0至7.5釐米寬,固定比例。“二級學院”宋體、二號、

加粗,“學生聯合會某某部20__年秋季學期工作計劃”宋體、一號、加粗,“某某部20__年某月某日”宋體、三號、加粗。

此要求為規範策劃書排版格式,增強文檔可讀性及策劃書排版統一性而制定。

以上只是大體規定,要求範圍以外內容可根據情況自行制定。策劃書封面格式不要改動。

三頁以上(包括封面)策劃書請標註頁碼,頁碼在封面之後開始標註(即從第二節開始標註,不要在封面上標註頁碼),頁碼標註於頁腳,頁腳距離底端位置為1釐米,頁碼採用居中、宋體、小四號字體、樣式為阿拉伯數字。

第5篇

本着以創建一支高素質、高技能的員工隊伍基礎,做好員工培訓工作。現制定公司員工培訓方案如下。

從目前現有情況來看,集團的新員工入職培訓制度不規範,操作上無制度可依,集團公司和一線公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培訓應該哪些人蔘加,分公司的新員工培訓應哪些人蔘加,課程如何設置等都不清楚。因為很多人都是已經加入公司很久了才舉辦新員工培訓,會導致培訓失去意義。

新員工培訓的課程體系目前還沒有完全成體系,特別是推廣活動開始之後,原有新員工培訓的課程和培訓推廣計劃的關係需要明確下來。

為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣,讓新員工瞭解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望,讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化,提供討論的平台,減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應公司,讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感,使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係,培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

到職前:致新員工歡迎信,讓本部門其他員工知道新員工的到來,準備好新員工辦公場所、辦公用品,準備好給新員工培訓的部門內訓資料,為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師,準備好佈置給新員工的第一項工作任務。

到職後第一天:到人力資源部報到,進行新員工須知培訓。(人力資源部負責)到部門報到,經理代表全體部門員工歡迎新員工到來,部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定,新員工工作描述、職責要求,討論新員工的第一項工作任務,派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職後第五天:一週內,部門經理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現的問題,回答新員工的提問。企業文化,公司制度,產品介紹;對新員工一週的表現作出評估,並確定一些短期的績效目標;設定下次績效考核的時間。

到職後第三十天:部門經理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現,填寫評價表,銷售技巧的培訓。

到職後第九十天:人力資源及培訓部與部門經理一起討論新員工表現,是否合適現在崗位,填寫試用期考核表,並與新員工就試用期考核表現談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。

公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務;公司政策與福利、公司相關程序、績效考核;公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序;公司整體培訓資料的發放,回答新員工提出的問題。

首先在公司內部宣傳"新員工培訓方案",通過多種形式讓所有員工瞭解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度。

每個部門推薦本部門的培訓講師,對推薦出來的兼職培訓師參與新老員工交流會,給每個部門印發"新員工培訓實施方案"資料,每一位新員工必須完成一套"新員工培訓"表格,根據新員工人數,公司不定期實施整體的新員工培訓,在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓。

第6篇

“我與__共成長”——學習、推廣、踐行我司企業文化核心理念,開創一個具有凝聚力、向心力和約束力的先進集體。

緊緊圍繞證券企業文化核心理念,深入挖掘__文化之精髓。

第一階段:(_月_日)宣傳發動階段。主要由各團隊長在各自團隊內部組織進行,動員組員參與,確定演講人選名單。

第二階段:(_月_日—_月_日)演講準備階段。各團隊長_月_日下午六點前確認參賽人員名單(每團隊至少2人蔘賽,團隊長也可參賽),各團隊長圍繞演講主題,對組員的演講準備工作進行相應跟蹤,將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報__處。

(1)本次活動由營業部各團隊長下達並組織各自組員參與,營業部全體員工均可自由報名參與(每個團隊至少2人蔘賽,團隊長也可參賽),活動場地設在營業部會議室。

(2)各團隊長需高度重視,充分認識開展“我與__共成長”演講活動的重要意義,要把組織演講的過程,作為宣傳、推廣、教育和普及企業文化核心理念的過程,切實組織好各自隊員參賽,確保活動順利開展。

(3)演講內容要圍繞證券企業文化核心理念及釋義展開,突出我行企業文化核心理念在營業部的具體體現。

(4)演講要真實感人,具有強烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達清楚明確。

(一)本次演講比賽邀請(待定)擔任評委,採用_人評分制,依據演講內容、儀表形象、語言藝術、現場感染力、時間控制等方面量化評分。

(二)評分採取100分制,評委當場評分,取平均分(取小數點後兩位,分數相同者取小數點後三位)為選手的最後得分。評分按演講內容、語言表達、神態表情、儀表形象、演講效果、演講時間及脱稿等6個項目進行,各佔分值30分、25分、10分、10分、15分、10分:

觀點正確鮮明,主題深刻集中,角度新穎得當,材料典型充分,聯繫實際針對性強,邏輯嚴謹,説服力強。

(1)語言表達(20分):普通話標準,吐字清楚準確;語言生動形象,能準確、恰當地表情達意;語調、節奏富於變化,注意輕重緩急。

(2)神態表情(10分):姿式、動作、手勢、表情大方自然,善於渲染氣氛,增強表達效果。

(3)儀表形象(10分):服飾大方得體,舉止從容端莊,精神飽滿,態度親切。

有強烈的鼓動性、激勵性和強大的説服力、感召力。能充分調動現場聽眾的情緒,在聽眾中產生強烈的情感共鳴。

不脱稿扣5分,不熟練扣3分;超時或少時扣3分(時間限制為5-8分鐘,若超時或少時,每分鐘扣1分,扣完3分為止)。

本次演講比賽將現場評選出一等獎1名,二等獎1名,三等獎1名。

_月_日上午9:00,各團隊參賽選手在營業部會議室進行抽籤活動,無法出席的由其團隊長代為抽籤,決定比賽出場順序,並交待比賽規則和注意事項。