本文主要介紹了管理層年終述職報告的重要性和意義。管理層年終述職報告是管理層向上級彙報工作的一種重要方式，能夠客觀評估和總結管理層的工作成績和工作方向，為下一年的工作制定合理的目標和計劃提供參考。通過詳細的述職報告，管理層能夠展示出自身的能力和價值，為企業的發展做出更好的貢獻。
第1篇
20xx年對我而言有很多感慨，很多感動。首先我要對公司領導的信任與栽培表示感謝。在公司及厂部的正確領導下，讓我不斷磨練，快速成長、成才。我始終用毛澤東思想，鄧小平理論武裝自己的頭腦，深入學習落實科學發展觀，踐行“三嚴三實”各項要求，端正態度，提高思想， 20xx年7月我光榮的成為一名預備黨員。今後我將以更嚴的要求，更高的標準對待自己，廉潔自律，以身作則，恪守公司的各項規章制度，樹立良好的個人形象。改變觀念，服務大局，在做好選礦廠技術工作的同時，着重於新技術、新方法的掌握和技術水平的提高，不斷創新突破，積極參加各種培訓，視頻學習，拓展自己的知識面和水平，業務水平，結合自己的專業知識，更好的服務於選礦廠的安全、環保、高效生產，為公司提升科研水平儘自己最大的力量。
截止20xx年11月選礦廠累計處理礦石410497噸，黃金產量共計1179.972kg，選礦一廠綜合回收率達到91.2%，選礦二廠回收率達到90.64%。一廠精礦品位累計達到113.85克/噸，二廠精礦品位累計達到106.88克/噸。和20xx年同期相比，黃金產量增加135.005kg，處理量增加30476噸，一廠回收率比上年提高1.31%，二廠提高5.33%，金精礦量增加1871噸；從各項數據上看，選礦廠的黃金產量、處理量、金精礦量較上年相比有了較大的增加。
1、高流坑尾礦庫的管理工作，我通過學習新環保安全法，提高意識，然後對尾礦庫，廢水站上班人員進行理論培訓，現場培訓，加強管控，狠抓現場管理，對作業現場文明衞生，原始記錄，操作程序都加以整改，目前員工意識有增強。操作員工技能有提高，管理也日趨規範。20xx年外管線出現幾次應急事故，我都及時出現在應急一線，有兩次連續奮戰30餘小時直到選廠正常運轉才休息。
2、做好建章建制的工作，20xx年選礦廠通過強化基礎工作，完善規範對內部制度，能較好的激勵生產組織，拉開差距，不再有大鍋飯的概念。20xx年將持續深入推進班組建設，強化了層級管理。
3、協助管理車間的安全生產，文明衞生管理，20xx年通過加強反“三違”力度，通過自查自糾，重點針對習慣性違章。不定期對車間進行抽查，提升全員的安環意識。加強對下轄的尾砂庫，危化品的管理，全年沒有發生安全事故。
4、加強了成本管控的力度，深入推進公司“四個專項活動”，制定切實可行的實施方案並組織檢查考核。帶領選礦技術組參加公益勞動，，清金工作，在選礦二廠人員前往瀏陽協助時組織二廠緊急開機，與技術人員一起頂班頂崗，為全廠員工做好表率。
5、完成領導臨時交代的任務，通過四天四夜的連續加班完成450萬金鎢示範工程的成果報告編制，完成200萬金鎢獎勵工程績效自評報告編制，評審，示範工程評審，參與湘江流域重金屬污染治理資金撥付事宜，開展泥灣尾礦庫閉庫招投標工作等。
1、組織召開了20xx年公司科技大會，激發了公司科研人員的工作熱情，推進公司科研水平的提升。20xx年組織向中國黃金協會申報科技進步獎三項，均得到專家教授較高的評價。
2、加強選礦技術工作，一是開拓創新，優化選廠現有工藝，通過升高分級機堰槽高度調節濃粒度。計劃引進自動加球機優化磨礦指標，對選礦過程自動化進行深入研究。二是開展試驗研究，更好的指導工業生產。三是加強技術交流，多向同類先進礦山交流取經。
3、做好金屬平衡工作，通過每日的化驗單，進行統計製表，月度平衡，較好的反映當月的生產情況，該報表也為公司生產部生產作業計劃提供了可靠的數據。
4、20xx年公司選礦技術人員流失嚴重，通過廣接觸、壓任務、定指標進行考核，讓年輕的選礦技術人員在這個環境裏快速成長，成才。目前選礦技術員能較好的貫徹和實施厂部佈置的各項任務。
5、加強提高選礦綜合回收率的研究，通過重選實現能收早收，增加重選的選別量，提升毛金及重砂的產量。通過浮選的.工藝革新，藥劑改良實現浮選技術提高，通過對選金尾砂再進行試驗研究，從而提高選金的綜合回收率。
6、做好選礦二廠提質擴能工作，對工藝流程進行嚴格審查，確保達到生產設計指標，為完成20xx年生產目標打下良好的基礎。
1、加強選廠文化建設，製作了獨具特色的選廠宣傳欄8版，起到了較好的宣傳效果。
2、組織分會會員開展勞動競賽，公司月度產量連創新高。
3、積極組織分會會員參加公司級活動並取得較好的成績，積極動員員工參加春節聯歡晚會，並做好睏難員工的幫扶工作等。
20xx年，本人順利完成在職研究生學習，獲得了4項國家實用新型專利，但我深知自己還需繼續努力，來年將從以下方面加強。
1.加強環保知識學習，專業知識學習，完成在職研究生的課程學習，提高知識儲備。 2.加強道德修養，遵章守法，廉潔自律，爭取在20xx年如期轉為正式黨員。
3.專心於選礦廠的技術提高工作，引進自動加球機，開在選礦廠過程自動化工作，引進適應於選廠的新工藝流程，設備和技術。
4.努力做好公司的科協公司，積極動員公司科技人員加強科技創新，努力提高公司整體科研水平。
5、將安全、環保工作列為重中之重，要增強預判意識，狠抓現場管理，及時處理隱患，統一全廠員工的安全環保意識，形成員工個個有擔當，人人齊維護的局面。
6、深入一線，加強現場管理和員工之間溝通交流，瞭解員工動態思想，並加以引導學習。組織選礦技術小組員工每月開一次技術交流會，對全廠存在的情況和技術上的問題進行分析，併合理的安排下月的技術工作。
7、繼續推進宣傳工作，建設選廠文化，引導員工多開展一些有益身心的業餘活動。
8、加強工程知識學習，做好泥灣尾礦庫的閉庫工程，選二廠提質擴能工程。通過提升業務水平，能較好的完成公司領導佈置的各項臨時任務。
多少事，從來急；天地轉，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕。20xx年我將以更加勤勉的態度，踏實的開展工作，與時間賽跑，與自己競爭，為公司貢獻最大的能量。
第2篇
新年伊始，萬象更新。在這嶄新而充滿挑戰的xx年，我回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”。現本人將xx年的主要工作向各位領導和同仁們彙報，請予於批評指教。
xx年在公司的正確領導下，我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實年度的各項生產任務，帶領分廠全體員工強化管理，精益求精，鑄造品質、增創效益。現將一年來主要工作作如下總結：
一、以銷定產的產量由於受金融危機的影響，多數企業處在停產於半停產狀態，整體營銷市場出現前所未有蕭條狀態。
公司為了調整資金的週轉率，為儘量達到零庫存的目標，對加工分廠以以銷定產的方式進行計劃生產。故本年度生產計劃xx0噸，而1-12月份實際完成10533.649噸，完成年度計劃52.67%，與計劃相比少生產9466.351噸。其中：
6.電極接頭1-12月份生產：489.11682噸，基本達到了產銷平衡。
面對受大環境的影響造成產量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不迴避、不害怕。我們本着“效益靠質量，質量靠技術”的理念，強化自己的加工水平，為穩定和提高產品成品率做出實效。
1.普通電極本體1-12月份成品率85.94%，比計劃85.3%提高了0.64個百分點；與去年同期比提高0.36個百分點。
2.高密電極本體1-12月份成品率86.26%，比計劃86%提高0.26個百分點；與去年同期相比降低0.08個百分點。
3.高功率電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高了0.48個百分點；與去年同期相比提高0.23個百分點。
4.準超(超高)電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高0.48個百分點；與去年同期相比提高0.60個百分點。
5.電極接頭1-12月份成品率59.59%，比計劃54%提高5.59個百分點；與去年同期相比提高5.16個百分點。
為提高員工的素質修養積極地探索；創新價值進行廢物利用、資源回收、循環利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費。儘管如此由於計劃產量為xx0噸，而以銷定產的方式限制了產量，實際只完成10533.649噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達的成本計劃。
具體指標如下：本體電極完成產量10044.532噸，實際成本為223.57元/噸，比計劃高出58.6元/噸；接頭電極完成產量489.117噸，實際成本為463.96元/噸，比計劃高出146.57元/噸。
雖然如此，但我們還是時刻為降廢減損提質，節能降耗增效盡力而為之。例如：
1.積極主動與有關部室協調、爭取安排優化生產集中生產，為節約電能電耗奠定基礎。
2.在加工過程中，力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機應變盡力以規格的最大徑、最長度標準為基準。
3.對刀具採取專人管理，定時修磨以延長刀具的使用壽命，確保產品質量。
4.小改小革對刀具進行焊接，即提高刀片的使用時期又降低了採購成本。
5.加強員工的競爭意識、責任意識、成本意識並率先以身作則帶動員工從節約一度電、一滴油、一顆螺絲釘等小事做起，積少成多。
四、設備的運轉與維護在加工分廠我們擁有統一的主導意識
“產品猶如蜘吐絲，一絲之差優變次”那麼切實做到這一點必須齊抓共建兩個方面：軟件——員工素質修養及數控機牀的加工技能；硬件——過得硬的`設備。
1.堅持做好設備計劃檢修、各項原始記錄工作，並做好備品備件的申請採購工作。
2.加大力度對數控機牀進行預防性的維護保養技術，力求把事故隱患消除在萌芽之中。
3.為確保產品質量，解決長期以來存在的電極不同芯問題，在xx年11月份組織攻關小組成員，分別對19k鏜孔數控牀；32k螺紋牀加工出的各規格產品進行跟蹤測量，最終決定進行夾具調整，目前使用狀況良好。同時對加工小規格電極接頭的鋸片牀、梳刀牀進行機械調整。以上工作的努力均已達到實效。
五、安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防範技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。
組織開展“安全知識的認識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發生”為主題的安全大討論。
安全生產事關員工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有集中力量抓安全生產，嚴格落實堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產正常進行。分廠在每月中旬進行一次安全、設備、現場管理等綜合大檢查，對檢查出來的問題定時、定人及時整改。加強平時的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發揮班組長和安全員作用，發現並及時解決生產過程中存在的不安全因素，達到安全生產目的。
第3篇
20xx年我高雅公司汽車維修廠的安全生產和服務質量工作，主要貫徹執行xx市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上級部門領導的幫助指導下，有效地建立和完善我廠的安全防控體系，加強監督，落實各項安全管理措施，主要做好安全生產和經營服務質量兩個方面的工作。
完善安全管理機構人員和制度，落實安全生產責任制。“安全是發展的保障”，為保障人民羣眾的生命財產安全，預防安全事故的發生，至今我廠未發生過一起安全生產事故，在日常中切實做以下工作：
1、通過安全教育培訓，要求全體員工嚴格執行規章制度和生產設備操作規程，認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，根據崗位職能，員工上崗前必須進行安全教育培訓，特殊工種需持證上崗，並經考核合格後才能上崗。
2、加強安全生產工作，落實“以人為本、安全第一”為方針，將安全生產責任制層級落實到廠長、班組長、組員個人，實行互相監督機制。
3、每個工作日都例會—強調安全生產。每週五組織安全生產工作總結例會，定期組織安全生產檢查，發現安全隱患及時整改，消防設施保證有效投入使用，並要求人人懂得使用消防器材。
4、生產設備做到專人使用和定期維護保養，嚴禁機械生產設備帶病或或超負荷運轉。
5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。
6、嚴格執行公司制訂的安全生產工作管理措施，下班前做好關閉電源、關閉機器設備、關閉門窗、收拾工具、清潔車間衞生，自覺做好消除隱患工作。
為了提高汽車維修質量和服務水平，切實為公司各部門和廣大汽車用户提供方便及時、優質可靠、價格合理的維修服務，維護消費者的合法權益，樹立汽車維修行業良好的社會形象，打造好企業品牌，以促進業務發展。
按照規定建立健全各項管理制度，認真貫徹落實“全國汽車維修行業服務公約”，要求服務公約上牆，落實維修服務“五公開”制度，即：公開企業經營資質，懸掛經營許可證和標誌牌，依法經營;公開維修質量保證期，向客户提出承諾，保證質量;公開維修工時定額和收費標準，合理收費;公開汽車配件價格，讓顧客自由選擇;公開企業技術負責人和維修技術人員基本情況，廣泛接受車主和社會的'監督。並按二類維修企業將相關技術標準、規範上牆，要求維修操作人員嚴格執行技術標準和規範，同時也使消費者瞭解技術標準和規範內容，增強維權意識和自我保護能力。
為進一步提高機動車維修質量，提高經營服務質量，提高在用車輛的技術狀況，確保車輛行車安全，根據有關法律法規規定，切實做好日常工作如下：
1、嚴格遵法規規章，誠實信用，合法經營，加強質量管理，提升維修技術水平。
2、建立健全維修質量監督管理體系，明確崗位職責，責任到人;質量管理要從源頭抓起，把好人員技術關、配件入庫關、設備儀器鑑定關，開展經常性的質量分析會，確立“以質量求發展”的經營理念。
3、嚴格執行有關機動車維護工藝方面的技術規範和標準，認真落實“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好維修記錄，健全維修技術檔案。
第4篇
20xx年是公司不平凡的一年，公司開啟水務行業第一年，我廠是公司第一個水務項目，我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長，本人深知肩上的責任重大。本人自10月份來公司，在公司領導的正確領導下，在廠領導班子的團結協助下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結拼搏，開拓進取，創造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務。現本人認真回顧了半年來的工作，進行了深刻的思考和充分的準備，現將自己今年履行職責的情況向大家作彙報，不當之處請同志們批評指正。
多年工作的經驗使我深深懂得，一個幹部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏鋭氣。下半年以來，我一邊忙廠裏面日常事務的管理，一邊加強自身的學習。先後學習公司的規章制度、企業文化、國家最新的新聞。同時學習了專業知識如：污水處理廠日常管理規範、污水處理廠工藝技術調整與對策。
二、抓好班子建設與制度的健全落實，為有效開展工作創造條件
廠內領領導班子建設的好壞和質量的高低，直接影響和制約着工作。我廠內班子成員都比較年輕，經常我身先士卒，帶好頭。班子團結，就形成整體合力，就有戰鬥力。
鑑於廠內人員比較多，都是年輕化。為了滿足運營工作需要，本着能兼則兼，責任明確的原則，我們對人員、崗位做了瞭解後分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠內各項工作有序推進。
本着規範、根據需要的原則，建立內部管理制度。建立了崗位責任和操作規程制度，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度，同時建立了安全管理制度。對廠內物品申購、入庫、領發制定了制度，設立了物品倉庫，完善物品領用制度。
三、克服困難、本着高效的精神，全面保證污水處理廠正常運行。
（一）克服設備故障頻發的困難、調動一切資源，保證設備符合工藝要求需要。
鑑於我廠特殊行，該廠已經運營3年了，公司接受運營後，設備故障頻發，公司本着注重保養、及時巡查，發現異常及時與設備供應商聯繫，利用質保期內廠方力量和建立設備搶修機制，為保證運行的正常奠定了堅實基礎。半年多來，我們共處理設備故障90多台次。
（二）採取有效措施，克服水質水量不均衡，經常有異常廢水近入我廠，對廠內工藝有一定衝擊，我廠內克服困難，及時調整工藝，保證出水達標排放。
自7月份運營以來，困難重重，開始暴雨季節廠區內遭受雨淹；接着加藥間控制櫃被水淹，損失3萬多元，幸虧廠內技術人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。10月份和12月份先後遭受異常廢水衝擊，給廠內工藝有一定影響，感官比較難，我們先後邀請專家、同行技術人員到我廠內指導，我們也及時調整工藝採取各項措施如：消泡劑、機械人工清撈等，保證出水達標排放。
（三）優化運行工作，全力配合做好減排和各級檢查評比工作，贏得了上級檢查部門的一致好評。
四、加強管理、節能降耗、實現了社會效益和經濟效益的統一。
公司自今年正式運營以來，克服萬事開頭難、檢查監控力度大、設備異常發生故障，協調難度大等重重困難，實現了正常運營的'目標，為公司創造了一定的效益，並贏得了縣政府的好評。
1、9月份公司對廠區內自來水管網進行改造，利用廠內員工現有人力、材料、技術對加藥間等地方自來水管改造，用廠內達標出水回用至各工藝段，每天節約自來水成本5噸左右。
2、帶機房無軸螺旋輸送機從我們運營污水處理廠以來，都先後維修三次了（以前正大運營也經常維修），廠內經過多方論證，最後對無軸螺旋輸送機改造，改造後的無軸螺旋輸送機不但可以正常使用，同時降低了能耗，每天節省電費19.8kwh，半年的時間就可以節省了改造費用。
1、學習的針對性、系統性、時效性有待進一步加強。今後還要繼續加強理論學習和業務學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢、新要求。
2、加強團隊隊伍的建設、提高管理水平，執行力度有待進一步提高。
3、對骨幹的管理力度還要進一步加強，對後備力量的培養要繼續做好。
半年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，做到問心無愧，但工作中一定還存在不足之處。在廠長崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。在今後的工作生活中，本人一定認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足，並對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。
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