領導幹部工作中如何運用方圓術

　　領導幹部工作中如何運用方圓術

方圓術是領導工作中經常運用的一種方法。這裏所説的方，是指有稜有角，就是工作中講原則、講政策，嚴格要求，不能走樣。所謂的圓，是指完備、周全、儘可能地滿足他人正當的要求，就是可以變通、隨和、讓步，這也是工作中的一種策略。下面是本站小編收集整理的領導幹部工作中如何運用方圓術，歡迎大家閲讀。
 

方圓術是領導工作中經常運用的一種方法。這裏所説的方，是指有稜有角，就是工作中講原則、講政策，嚴格要求，不能走樣。所謂的圓，是指完備、周全、儘可能地滿足他人正當的要求，就是可以變通、隨和、讓步，這也是工作中的一種策略。一個領導幹部在工作中，不能一味地方，也不能-味地圓。味地方，不利於協調各方面的關係，對工作的開展不利：一味地圓，什麼事都馬馬虎虎，隨波逐流，也將一事無成。因此，領導幹部在工作中要善於運用方圓術，該方則方，該圓則圓，關鍵是把握好時間、地點、對象及分寸。

一、內部方，外部圓。領導幹部對內部人員，要嚴格要求，工作不能走樣。對外界要遇事多商量，謙虛待人，相互配合，協調好各方面的關係，該靈活的靈活，該變通的變通，該讓步的讓步。

二、對下方，對上圓。領導幹部對下屬、對單位要求要嚴，要一絲不苟、賞罰分明，要講原則;對上級領導、上級部門則要尊重、服從、盡職，維護上級領導的威信，要講溝通、講感情、講協調，保持關係融洽，最後達到工作目的。

三、工作場合方，非工作場合圓。領導幹部在工作場合對下屬、對同志都要嚴格要求，説一不二，説到做到，令行禁止，不允許下屬推諉扯皮，對沒有很好完成工作任務的，該幫助的幫助，該批評的批評。而在非工作場合，要與羣眾打成一片，隨意交心、閒談，不分職務高低，不分權力大小，彼此尊重，友好相處，密切同羣眾的聯繫。

四、個別場合方，公眾場合圓。領導幹部對所管轄的下級領導，一般要給面子。對工作中的失誤在個別場合嚴厲批評，認真教育，毫不留情：而在公眾面前則儘量不批評下級領導，以樹立其在羣眾中的威信，讓他在羣眾面前有説服力。俗話所説“當面教子，背後教妻”，就是這個道理

五、普遍方，特殊圓。一項工作安排以後，對絕大多數人要嚴格要求，一律對待，不開口子。而對特殊情況，可以變通，特殊處理。比如：上班不能遲到早退，午餐不得飲酒，特別是幹部要堅持值班等制度，這是對普遍的方。但遇到特殊情況，像幹部家屬生病等，即要靈活地執行這規定，這是對特殊的圓。

六、關係密切方，一般關係圓。領導幹部要有威信，就要管住自己的家屬、親屬，管住身邊的人或關係較為密切的人，對他們要時時處處從嚴要求，這對工作是有利的。而對一般同志，在安排工作的同時還要講感情的溝通，講究工作藝術和方法，進而調動他們的工作積極性。

七、心裏方，面上圓。領導幹部要心中有數，尤其是單位主官，作為“當家人”就是管“全家”的事，不能當糊塗官，否則，就起不到把關定向的作用。而在面上則不需要事事求真，把喜怒哀樂天天掛在臉上，影響羣眾情緒。領導幹部需要的是謀略與智慧，要有“猝然臨之而不驚，無故加之而不怒”的寬闊胸懷。

八、結果方，過程圓。領導幹部的責任就是制定方針政策作決策，由下屬去具體組織實施。對一些決定了的工作，領導幹部只要掌握其進展和結果就行了，不需要用更多的精力替下屬發揮。這就是説，領導幹部對工作的進展和結果必須清楚，否則，就不便於及時進行指導和實施有效的機動政策。而對實施過程各個環節的工作不必管得太多，否則，勢必影響下屬工作積極性的發揮，不利於工作的開展。