本文主要總結了電子銀行的工作情況，包括各類電子銀行產品的推廣和應用情況等方面的情況分析與總結。這些數據可以為金融公司及相關管理部門提供決策依據，同時也為廣大網銀用户提供參考信息。
第1篇
根據（農合行發【20xx】124號文件《關於開展電子銀行旺季營銷活動的通知》）要求，我支行高度重視，成立了以行長為組長，全支行員工為組員的營銷活動小組。現將我支行第一階段營銷情況彙報如下：
一、我支行在行長的帶領下認真組織學習了《關於開展電子銀行旺季營銷活動的通知》以及《關於下達二一二年度電子銀行業務計劃及勞動競賽方案的通知》，並根據我支行以及各個分理處的具體情況，對電子銀行業務的各項任務進行細緻的化分，制定了各個階段的營銷活動目標，同時支行要求每位員工都要首先從我做起，對各項電子銀行業務要熟練地認知和掌握，從而才能更好的向廣大客户推廣安徽農金的業務品牌。
二、我支行根據組員的崗位不同，其宣傳推廣的側重點不同，充分運用各種渠道向外推廣。對於內勤人員，在辦理正常業務的同時，要時刻注意客户各方面的特徵如年齡、單位等，根據客户自身不同的情況，向客户推介比較適合客户自身特點的電子銀行品種。外勤人員除了在營業場所內積極主動的幫助客户解答各種電子銀行業務問題，並積極引導客户使用各種電子銀行的產品，同時對外加強電子銀行業務的宣傳，充分利用我行電子銀行業務的各種優勢以及在我行辦理其他業務的關聯效應，大力推廣電子銀行業務。
三、充分利用我支行面向工業園區和建材大市場的優越地理位置，在工業園區、建材市場和集市等主要路口張貼海報，對一些重點的`企業客户和個體工商户，進行挨家挨户的走訪宣傳，同時趁春節外地返鄉和學生放假時期，我支行在總行電子銀行部的指導與配合下開辦了一次集中宣傳電子銀行業務的活動，向廣大客户宣傳電子銀行業務的各項品種，並積極鼓動廣大客户使用我行的電子銀行產品，同時向積極參與我支行電子銀行活動的發放禮品。
四、通過“農金七載傾情伴，炫禮三重high不停”活動第一期中獎情況的反饋的結果來看，我支行也分別有個人和企業客户中獎。個人客户葉晨霞獲得“金農放心卡月刷越開心”活動三等獎，企業客户上海普洛世嘉環境科技有限公司霍山分公司獲得企業快樂獎。
第2篇
根據晉中銀電函（20xx）41號文的要求，我行與20xx年11月12日成立本次風險排查的領導組與工作組，並於11月15日起對全轄21家機構就電子銀行認證工具進行了檢查。
本次風險排查涵蓋全轄21個網點，檢查組根據省行電子銀行部下達的風險排查工作底稿的內容對各機構的《bocnet重要空白登記簿》以及查庫登記簿進行了檢查。
從檢查情況看，各機構的櫃員風險意識防範還有待加強，重要空白登記簿的`使用仍有一些小問題，尚未完全符合電子銀行業務內控合規的要求。
各機構在重要空白登記簿的使用上基本做到了一個尾箱配備一個登記簿，然而有的登記簿中的摘要欄中未寫明或標註業務發生的類型，有部分登記簿塗改現象較頻繁，雖不是惡意塗改，但明顯櫃員不細心，對風險防範認識不足，同時也發現少部分登記簿有跳號現象發生，雖在登記簿中顯示跳號之前的認證工具被客户正常領用，但仍存在相當大的隱患，急需業務經理對這種情況加大監控力度。
對一些容易整改的問題，都已經進行了現場整改，對不易整改的問題，業務經理表示將在下一年度更換新的重要空白登記簿，依照電子銀行業務內控合規制度的要求登記《bocnet重要空白登記簿》。
第3篇
20xx年一季度，對於我來説有很多值得回味的東西，尤其是在電子銀行產品經理的角色上，感觸就更大了。很榮幸，領導給我機會，讓我能夠成功競聘為電子銀行產品經理，競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心裏和自己較上了勁，一定要勤奮努力，不求做到最好，但一定要做到最用心。20xx年一季度，在東光支行領導班子的正確帶領下，在全行員工的共同努力下，東光支行電子銀行業務取得了不錯的成績。取得的成績令人感到欣喜，但是工作的過程更值得回味。
在大數據時代下，對數據的有效使用是新時代大零售業務獲客活客的主要方向和手段，是提升客户維護效果的指明燈。對新一代精準營銷系統的學習，讓我感歎“大數據”是多麼化腐朽為神奇，從此營銷走入了精確制導的時代。通過新一代精準營銷系統，鎖定電子銀行發展的目標客户，避免了盲目地去亂碰亂撞，為電子銀行發展奠定了基礎。
?互聯網思維的企業》一書對快速學習和有效教導的重要性和必要性舉了一個非常生動的例子：美國的尼米茲級航母艦載人數一般在5000人以上，這座漂浮的城市每四年就會把艦載人員全部換成新人，而且必須能在任何惡劣的氣象環境下穩定運行。航母的成員更換率很高，所以常態化的情況是每個人做着一件事，學着另外一件事，而且教着第三件事，做、學、教同步進行，結果航母變成了一個持續學習的組織，組織中的人的相互教學，形成了疊加效果。即便是每四年全部成員都更換，但並沒有對安全運行造成損害和影響。
電子銀行產品經理崗位的職責與我本職工作櫃員崗位職責最大的不同就是，我在學習電子銀行相關產品及政策的同時，還要有效的傳達給每一位同事，如何進行準確的上傳下達便成為產品經理工作中比較重要的一部分。從這個意義上來説，面對新產品、新理念、新政策，邊做、邊學、邊教、邊觀察便成為產品經理的常態化工作，會做、會學、會教則是產品經理的必備技能。
作為產品經理應該深知，任何成績的取得都不能只依靠一兩個人，團隊的力量才是無窮的'。因此，如何激發團隊士氣，鼓舞團隊精神，挖掘團隊的營銷潛能就顯得尤為重要。為激發東光支行全體員工人人學、人人用、人人營銷的電子銀行推廣，東光支行一季度組織多個競賽活動，激勵全員參與營銷電子銀行產品，達到事半功倍的效果。
一季度已經結束了，這也就意味着電子銀行產品經理的角色已經到期，但是在接下來的工作中我仍會以產品經理的職責鞭策自己，服務好大家，為東光支行電子銀行業務的發展貢獻自己的綿薄之力。
第4篇
商銀行率先推出網上銀行“一網通”，成為我國網上銀行業務的市場先行者。而當時的我還只是一名莘莘學子，從沒想過我與銀行會有什麼關係，更談不上對電子銀行會對我今後的生活有這麼大的影響。
一轉眼，我從一名莘莘學子成為一名工行員工，從一名無知少女變成為一名為人母為人妻的角色。更沒想到工行電子銀行也默默地陪伴着我走過這段人生旅程，而我也非常堅信在我以後的人生旅程中，“它”會一直在我的左右，永遠不會離開我的生活。
讓我把思緒從現在拉回到十年前我剛認識“它”的時候吧！與“它”結緣其實並不是心甘情願的，由於工作的.需要，我為自己辦了網上銀行，説實話在相當長的時間裏，我僅僅是用“它”查查自己帳户的餘額，其它的功能我用的很少。每當客户到我的櫃枱前問我“你們工行的網上銀行有什麼功能呀？”我都只能弱弱的回答那幾句外交辭令“可以查詢賬户餘額，還有轉賬等等”。當然那些等等的功能，我也只是在相關業務知識中看到過，只是看到過而已。就這樣，我與“它”就一直保持着這樣近乎冷靜的距離。只到那年的冬天，一件小事的發生讓我和“它”的關係快速的升温。我還清楚地記得，那天晚上很冷，我早早就鑽進被窩在上網打邊鋒，就在這個時候我的死黨打了個電話給我，讓我幫她上街去充下電話費。天啦！這麼冷的天，我真不願意，可是沒辦法，誰讓她是我的死黨了。賴在牀上好久就是不想起牀，突然間，我想了“它”，對呀，上網充話費，説幹就幹，上網登陸我的網上銀行，然後一步一步地進行操作，----成功！剎那間，我覺得好像自己太偉大了，真想自己拍下自己的肩膀説“小樣的，不賴嘛”。打那以後，我在工作中生活中都認認真真地鑽研“它”學習“它”。從一知半解到有了深刻的認識。從一開始電子銀行等於網上銀行，到電子銀行是指我行通過面向社會公眾開放的通訊通道或開放型公眾網絡，以及為特定自助服務設施或客户建立的專用網絡等方式，向客户提供的離櫃金融服務。主要包括網上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行以及其他離櫃業務理解的轉變。特別是隨着近些年網絡平台的不斷髮展，電子銀行越來越多的影響到千家萬户。在工商銀行電子銀行的平台上，除了存款、取款這兩項與現金有關的交易不能操作，其他所有的網上支付、轉賬、匯款、理財等紛繁複雜的業務都可以在這個平台上完成。我從工件中與生活中都不斷地向客户和朋友在宣傳我的“它”，每當客户及朋友問我有關“它”的問題時，我都能信心十足的回答，當幫他們都一一解決所有問題的時候，無論當時的我在櫃枱還是在電話機的另一端我都會心一笑，當他們向我表示謝意時，其實我真應該感謝你們，是你們讓我感覺到-----我的存在、我的`價值！
十年了，由於電子銀行的出現，銀行開始變得更加平易近人。以前的傳統銀行中經常出現的排隊現象在電子銀行出現之後可以迎刃而解；傳統
櫃面服務人員還有服務質量穩定性的問題發生，而在網上銀行，用户任何時間看到的都是友善的界面，體驗的是便捷、安全地完成交易；在電話銀行，用户任何時間聽到的都是甜美的聲音，體會的是周到的服務。
回到現在，這些年來因為有了“它”，我也享受到了越來越便捷、越來越貼心的銀行服務。也讓我身邊的客户和朋友也體會到“它”的好處，當然我們都成為“它”的鐵桿粉絲了。我堅信，我將和“它”一起慢慢變老，不，我會老而已，而“它”永遠年青，因為有“它”，工行才真正成為許多客户心目中的“身邊的銀行，信賴的銀行”。
第5篇
20xx年，電子銀行與科技部在行黨委的正確領導下，在各部門的大力協助下，緊緊圍繞全行的工作重點，電子銀行業務取得了長足的發展，現將一年來的工作總結如下：
1、電子銀行業務收入，截至12月31日為xx萬元，完成區分行下達全年電子銀行業務收入xx萬元任務的xxx％，在全區xx個考核單位中排第x位；
2、網銀活動客户新增xxxxx户，完成區分行下達全年網銀客户新增xxxxx户任務的xxx％，在全區xx個考核單位中排第x位；
1、工作早安排，政策早落實。在20xx年末，我們就制定了今年的工作目標並根據我行的實際情況制定了行之有效的激勵約束政策。20xx年，電子銀行的激勵主要使用“現買單”工資方式，配合相應的營銷費用，該方式很大程度地調動了一線員工的積極性。為電子銀行業務超常規快速發展奠定了基礎。
2、提高電子銀行業務kpi指標的執行力度，作為戰略性指標的電子銀行kpi指標，是考核電子銀行業務的重要指標。電子銀行全年的工作應圍繞kpi指標開展。在具體指標下達前我們就結合我行的具體情況，認真分析了我們電子銀行業務各產品覆蓋的客户羣體，確定了個人網銀、企業網銀、短信銀行為重點的產品營銷策略。
為使電子銀行業務又好又快的發展，我們在xx月份分管行領導的關懷下召開了電子銀行業務工作會議，對我行的電子銀行業務進行了專門認真的分析。通過分析，找出了各支行、網點在電子銀行業務發展中存在的不足，並有針對性的提出了營銷的重點，在會上大家通過溝通交流增強了大力發展電子銀行業務的信心。
3、開展多種形式的勞動競賽，大力提高員工營銷電子銀行產品的積極性。20xx年除參加區分行開展的電子銀行業務勞動競賽，我行有xx位客户經理取得了電子銀行營銷競賽前xx名的好成績外，結合我行的實際，找準業務突破口和亮點，為提前完成區分行下達的kpi指標，扭轉電子銀行銀行營銷滯後的局面從20xx年x月x日至20xx年xx月xx日，我們開展了“拓電子銀行業務贏時尚大獎”的營銷競賽活動，通過競賽的開展，激發了員工的營銷熱情，取得了很好的效果。
4、加強業務培訓，真抓實幹。為取得良好的營銷成果，我們改進了培訓的方式，深入城區網點、各縣支行，巡迴通過座談、互動培訓的方式舉辦電子銀行業務培訓班xx期，參加培訓的員工xxxx人次，我們還針對電子銀行業務更新速度快等特點，不定期的收集電子銀行業務的更新內容，產品信息、風險提示，運用簡短易懂的文字為每個網點下發了晨訓提綱，使每位員工都能瞭解電子銀行業務的最新內容，為產品的營銷提供了有力的保障。在業務培訓的同時，我們還加強對員工的政策培訓，讓員工瞭解政策，變“讓我營銷為我要營銷”取得了良好的效果。
5、加大電子銀行中間業務推進力度，大力發展電子銀行中間業務收入。一直以來，電子銀行中間業務收入比重較小，這和員工對電子銀行業務收費政策的理解有關，認為營銷電子銀行業務客户要支付相應的費用，説服客户的工作比較難做，在營銷上存在畏難情緒，這樣在一定程度上制約了電子銀行業務的快速發展。為此，我們利用科技人員的身份經常下網點、支行與他們溝通，讓員工瞭解我們整個電子銀行業務平台的搭建、維護要耗費成本，我們提供了強大的服務體系客户使用應支付相關的費用，是理所當然的，況且，我們的服務可以為客户產生比他付出的成本大的多的效益。通過溝通，使我們的櫃員能大膽的營銷我們的電子銀行產品。
6、做好電子銀行的售後服務工作，對公網銀客户、個人網銀客户做到精細化服務，讓客户簽上網銀、用上網銀，使用更多的網銀功能，安全地使用網銀，真正發揮網銀在分流客户，提高建行服務質量上的作用。
7、加強電子銀行業務安全運行，切實防範風險。20xx年，我們定期進行了電子銀行業務檢查，重點對電子銀行業務的`usbkey的管理進行檢查，通過檢查，發現個別網點的usbkey保管不夠規範，登記簿登記不夠全面等問題，針對檢查出的問題，我們要求網點進行了認真的整改，通過檢查確保電子銀行業務健康、安全的運營和發展。
20xx年，我行的計算機網絡及各個應用系統安全平穩地運行，沒有出現計算機安全事故。
1、做好運行維護工作，確保安全運行。做好企業網的網絡維護，確保我行的網絡暢通，給各支行、各網點、各部門提供平穩的運行平台。
2、做好應用推廣工作。今年一些應用系統推廣上線，我們都積極配合相關部門做好推廣工作，為這些系統的上會運行做好技術支持。
3、團結協作，做好網點裝修的相關工作。認真做好宜州支行、南丹支行、大廠支行、都安支行的佈線設計、網絡模塊安裝、施工質量監測，以及裝修網點臨時營業場所的佈線、設備的安裝。
4、按總分行的要求進行信息安全檢查，及時發現我行部分網點在信息安全管理中的一些問題並要求落實整改措施，同時完善本部的管理。
5、做好設備的管理工作，合理地進行設備規劃和分配，使計算機設備資源在我行能夠得到合理的配置。
1、電子銀行業務產品營銷發展不平衡，出現支行強、城區弱的現象。
1、深化電子銀行業務kpi指標的執行力度，要在發展新客户的基礎上挖掘、盤活存量客户，特別是一些睡眠户，以提高電子銀行客户的活動率
2、加強部門聯動，主動與個金、房貸、公司溝通，通過產品的捆綁營銷，提高電子銀行產品的使用率。
3、加大電子銀行產品的培訓力度，重點對營業網點的個人顧問進行培訓。創新培訓方式，增強全員營銷的意識。
4、加大電子銀行的激勵約束機制，通過政策的引導，使員工大力營銷電子銀行產品，引導客户到低成本的電子銀行渠道上來，實現雙贏。
5、進一步做好數據統計分析工作，為業務拓展提供有效的依據。
6、繼續大力推進電子銀行中間業務的發展，為全行中間業務收入貢獻力量。
第6篇
20xx年是我在電子銀行部工作的第三年，也是對我而言充滿挑戰的一年。20xx年5月12日前我在電子銀行部工作，5月12日之後參加**省農村合作金融機構綜合業務系統前置應用技術培訓班為期6個月的脱產學習，於20xx年11月30日結束，雖然被派去省聯社學習，暫時脱離電子銀行部的工作，但同樣也是一個絕佳的成長機會，讓我可以學習到更多的業務知識，同時也能讓我的個人能力得到了一次全方位的提升。在此，再一次感謝領導對我的栽培與厚愛。
現將本人20xx年全年工作作總結主要分兩部分，如下：
20xx年本人在電子銀行部主要負責電子銀行業務的培訓、日常管理維護、數據統計、彙總、分析、自助銀行業務、pos機業務管理工作以及部門經理臨時交辦的其他工作。
截至20xx年11月底，全縣發放金農卡較年初新增50616張，
ic卡20xx張，本期計劃為95950張，完成計劃的55%；發展pos商户共506户，529台，其中新增傳統pos商户101户，本期計劃188户、完成計劃的54%；固話pos商户228户，上年底為241户、比上年底減少13户；開通短信提醒較年初新增23515户，本期計劃為19248户，完成計劃的122%；簽約個人網銀較年初新增7322户，本期計劃為9609户，完成計劃的76%；企業網銀簽約191户，本期計劃為288户，完成計劃的66%；累計發展手機銀行12614户，其中大眾版手機銀行11470户，本期計劃為15874户，完成計劃的72%；尊貴版手機銀行1144户，本期計劃為1044户、完成計劃的110%；
20xx年共組織電子銀行業務培訓5次：小崗村培訓1次，平時利用週五晚間培訓4次。其中20xx年3月22日在小崗村組織為期三天的培訓，參加人員主要有會計主管、綜合櫃員、總行財務部人員及稽核員等；培訓的主要內容有網上銀行、atm、pos新增功能，代發流程，金融社保卡及ic卡操作規程，差錯處理流程，個人網銀、企業網銀操作規程，電子銀行操作實務等，培訓結束後組織電子銀行業務測試，共75人蔘加考試，期中6人不合格並參加補考。
每月按時填寫《**省農村合作金融機構網點與機具布放情
況統計表》、《電子銀行發展情況統計表》、《銀行卡助農取款服務月報》、《支付服務組織年報》、《電子銀行業務考核表》等報表，並進行電子銀行業務分析的撰寫。
每季按時填寫《機構網點和服務覆蓋情況統計表》、《atm情況登記表》、《特約商户情況登記表》、《銀行卡業務情況季報表》等報表。
每半年按時填寫《全省行政村基礎金融服務情況統計表》報表。
集中授權：完成集中授權操作手冊、配置手冊的'編寫，全縣43家網點全部上線並穩定運行。
事後監督：完成事後監督orc服務器、客户端的搭建，全縣共上線19家。
銀企對賬：完成銀企對賬ocr服務器的搭建，計劃下一步先對部分網點進行上線試運行。
網站建設：與萬户網絡進行對接，完成**農商行網站建設、域名申請、工信部icp備案等工作。
視頻會議：參與全縣視頻會議系統的建設調試等工作。
網絡運行：完成新大樓內、外網絡的部署、接入工作，完成全縣43家網點的mstp改造工作。
20xx年分別在**科技學院、李二莊工業園區組織參加電子銀行業務宣傳3次，其中20xx年9月27日、28日與明都支行在**科技學院手機進行銀行宣傳，此次宣傳活動共辦理金農卡500張、手機銀行200餘户。
20xx年5月12日至11月30日於省聯社參加為期半年的綜合業務前置系統培訓班，本次培訓分為理論學習與項目實踐2個階段；理論學習主要內容有綜合業務系統的構架與開發、中間特色業務的構架與開發和項目管理方面的內容。通過理論的學習掌握了綜合業務系統前置vmenu平台的開發、數據下發流程及報表系統的開發，熟悉了整個系統的框架和開發流程，理論學習期間報名參加了美國項目管理協會pmi的項目管理專業人員資格認證pmp考試，並順利拿到pmp證書。
項目建設方面參加了穎東電子銀行報表系統的開發，作為項目的技術經理，全程參與了穎東報表系統的需求分析、開發、測試、上線部署工作，**電子銀行報表分析系統整體採用b/s架構，有數據服務器、應用服務器、報表查詢終端構成，科技中心數據服務器負責向行社下發數據，行社數據服務器負責接受科技中心下發數據，應用服務器負責提供webservice平台。
項目的整體流程：省聯社數據下發採用t+1的模式，行社服務器當日接受科技中心下發的行社前一日核心數據，數據入庫採用shell腳本定時跑批的方式，同時採用log日誌的形式，確保數據的正確有效，行社服務器接受完當日數據，跑批生成需要的報表數據，前段web報表取數展現到頁面。
涉及的技術主要包括：linux命令、shell腳本、db2命令及存儲過程編寫、ibmwebsphere安裝及部署使用、jsp網站開發技術、myeclipse等軟件使用。
在工作中，對部分規章制度掌握不到位，處理問題能力不全面，存在虎頭蛇尾的現象，需要進一步的加強學習，堅持學習與實踐相結合。隨着新業務的開展，必然會遇到新的難題，以後的工作中進一步加強學習業務，以更加新的知識水平和業務能力，迎接新的挑戰。在今後的工作中繼續保持踏實是工作態度，盡全力將各項規章制度掌握到位，取長補短，不斷提高自己的工作能力。
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