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招標代理公司年終總結2篇 招標代理公司年度回顧:創新招標解決方案亮點紛呈

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本文將以“招標代理公司年終總結”為主題,對過去一年招標代理工作進行概括和回顧。通過整理和分析各項數據指標,以及總結各種工作經驗和教訓,旨在為讀者提供一個全面瞭解招標代理公司工作的機會,並反思如何進一步提升服務質量和效率。

招標代理公司年終總結2篇 招標代理公司年度回顧:創新招標解決方案亮點紛呈

第1篇

20xx年我完成的項目可以分為四種類別:建築工程類、土地整理類、農村集體土地確權登記發證類及貨物採購類。這些項目有大有小,有簡單有複雜的。通過對這些項目的組織,我都在對自己進行反思,希望可以實現對自己的一些突破。現將這一年的工作情況總結如下:

人和人交往,最大是真誠。招標代理工作是一個聯繫溝通招標人、投標人、評標專家、招標監督管理部門各方的橋樑和紐帶。招標行業是一項涉及項目論證、市場營銷、技術規範、合同、法律知識和能力的綜合性工作,是現代項目管理的一個重要環節,它要求我們既要有較高的政策理論水平,一定的專業知識、管理經驗,掌握現代化的計算機操作技能,又要有良好的溝通能力。雖然能夠和業主溝通項目的一些基本信息,但是無法繼續深入瞭解業主的意向,無法與業主形成或師或友的情誼。另外在評標過程中與評標專家的溝通也存在很多問題。怎麼解釋招標文件,怎麼安排評標任務等都需要向經驗豐富的同事學習。我在這個方面是做得不夠到位的,我想這與我從事這個職業時間太短、個人經歷和性格有關。

從20xx年6月份開始做招標代理到現在,自己做的項目不多。項目雖然都完成了,可是從做文件到開標結束出現的問題也不少。首先從專業知識上面來説,對招標投標法、政府採購法研究的不透徹,不深入。對項目所涉及的預算、施工技術、合同等方面的知識不熟悉,不瞭解。因對這些專業知識的不熟悉,一旦出現問題,後果不堪設想。最典型的就是武陟縣檔案樓建設項目。給投標人發佈招標控制價的時候,沒有把專業工程暫估價包含在招標控制價內,導致項目中暖氣片的購買安裝無法進行。這樣的錯誤是不能夠被忽視的。其次是經驗不足。開評標過程中存在:開標資料準備不充分,人員安排不合理,開評標表格做的不細心、評標過程中遇見突發情況不知道怎麼解決等問題。

招標是一個複雜的系統工程,不僅僅是寫招標文件,開標評標那麼簡單。從最開始獲得項目信息,到發放中標通知書,中標人與業主簽訂合同。每一個環節都要細心認真得完成。俗話説:細節決定成敗。每一項工作都是由無數個細節組成的,也許有人説一兩個細節沒做好沒什麼大不了,甚至認為只求結果不求過程,但我認為從工作細節就能看出一個人的為人之道,嚴謹之人必定在細節上精益求精,大意之人可能在細節上予以漠視。鑑於這一年中出現的種種問題,我給自己提出一些要求,以免以後再出錯。

作為一名招標代理人員,我深知要想做好工作,必須要有一定的專業知識,在認真做好本職工作的同時,不斷加強業務知識的學習,提高業務能力和服務水平。在以後的工作中,要努力學習招標代理業務知識,爭取成為招標代理業務能手,所以學習始終是不能放鬆的。我認為要以自學為主,利用空閒時間,學習法律法規,及與招標有關的專業書籍,遇到不懂的地方,多向同事詢問。做到學以致用,為今後的招標代理工作奠定良好的基礎。

良好的溝通能促進相互理解並發展關係,正確傳遞信息,消除障礙。團隊中只有彼此互信才能精誠合作,奮鬥的目標方向一致才能有更高的發展。在今後的工作中,觀察他人説話的方式和技巧,翻閲商務禮儀、口才交流等方面的書籍,多思考多説話,為今後的招標代理工作鋪好路。

心態決定工作的好壞,所以在工作中要不斷自我調適,把控積極樂觀情緒的方向,時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。創新是一個民族的靈魂,只有不斷在思維上求創新,工作才能出亮點。

把服務當作一項“工程”來做。在今年的招標項目中,看到領導加強與招標單位的溝通,替他們想問題及解決問題,共同制定招標計劃,出主意、想辦法,使招標項目順利進行。這讓我深深的感到標前提前進入角色是十分關鍵的。這不僅僅是優良的'服務態度、任勞任怨的工作作風,而是服務意識和服務技能相結合的特徵。新的一年,我決心向專業知識靠攏,讓服務有一個質的昇華。

在這一年的招標代理工作中,我學到了很多知識和技巧,也從中領悟到了許多道理,也認識到了自己的位置。 在知識經濟迅猛發展的今天,我們唯有不斷學習理論、政策和各種業務知識,不斷更新知識結構,才能與時俱進,跟上時代的步伐。 新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰。

在今後的工作中,我會更加努力學習業務知識,提高自己的工作技能,不辜負公司各領導的關懷與幫助,以及各位同事的大力支持與幫助,加強學習,認真負責,承接更多的新項目,為公司的發展貢獻自己的一份力量!為公司帶來更多的利益! 最後祝願公司的明天更加美好!

招標代理公司年終總結2篇 招標代理公司年度回顧:創新招標解決方案亮點紛呈 第2張

第2篇

xx年就要過去,20xx年已經到來。招標代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了xx年的招標代理工作。

在過去的一年裏,代理部共完成代理項目38個,累計投資規模1.59億。隨着公司政府採購工程甲級、貨物及服務甲級資質的獲得,公司招標代理業務的範圍也在擴大,現在我們已在市本級政府採購、建築一級市場、二級市場以及發改委下屬的招標平台都開展了代理工作。在xx年,面對經濟危機的大形式,我們將秉承程序規範、優質服務的工作理念,在順利完成代理業務的同時加強與業主的聯繫,加深合作。

面對新資質的取得,代理部也積極的進行了準備。從培訓方面,在參加相關主管部門舉辦的培訓同時,在部門內部也開展了側重新政策、法規的學習,及時掌握相關政策導向,為今後的工作做好知識儲備。從制度方面,代理部將在已有的部門工作職責。人員行為規範、保密制度。檔案管理制度的基礎上繼續建立健全部門的相關規章制度,規範招標代理工作的程序。

xx年中,我們的工作中也確實還存在着許多不足之處,需要引起重視。當前,建委已經出台了對招標代理機構也違規的處理辦法,對於代理工作人員來説,工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失,嚴重的'還要追究經濟及法律責任。這就要求我們的招投標代理工作人員在日常工作中,對於承接的代理工作認真負責,不僅要加強對政策法規的學習,更要保持嚴謹細緻、依法辦理的工作作風。

代理部工作的成績與公司各部門的大力協助是分不開的,在以往的工作中,造價部是我們最有力的後盾,從更專業角度彌補了我們的不足,為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎。

在新的一年裏,我們將繼續努力,與公司各部門鼎力合作,爭取作出更大的成績。