本文以“人力資源部工作總結”為主題，總結了人力資源部在過去一段時間內所做的工作和取得的成果。通過深入分析各項工作的開展情況和效果，突出了人力資源部在人員招募、員工培訓、薪酬管理等方面所做出的努力和取得的突破。同時，文章還探討了未來需要改進和完善的方面，為人力資源部的發展指明瞭方向。
第1篇
很開心，在人力度過了一年了，在這一學期中，説實話，我負責的工作不是很多，所以，真的有點閒的。
這學期，主要是和萍珍負責的主管面試，從人員安排到到面試的全過程，這次工作，我還是有很多不足的，面試者的安排出了點錯，我覺得每次做完工作，還是需要再檢查幾遍的，等到真正要用到的時候，才不會覺得很匆忙，有點亂了陣腳的感覺。還好，面試的現場還是很有秩序的，還是很讓我和萍珍高興的。雖然當天是累了點啦，但是真的很開心。
在秋季招新的時候，負責了擺攤，其實，當時心裏很沒底的，因為很少自己單獨去負責工作，所以很是緊張，很抱歉，就是在擺攤的時候，丟了兩張工作證和一張膠凳，在這裏做一下自我檢討，主要是個人的組織能力不是很好，當天到收攤的時候，安排的人都走的差不多了，其實，所以，在慌亂中，把物資搬回了辦公室，覺得在以後的工作中，應該先把工作安排好，有計劃，有條理，這樣就不會太手忙腳亂的了。
這學期，招了很多很可愛的小幹事，很高興，人力熱鬧了很多，每次開例會不再是很冷清了，氣氛好了很多，不是那麼的'嚴肅了。小幹事們很可愛，工作也很是積極，很有活力，説到的工作很多次小幹事們都是積極的攬下，一些活動，小幹事們也是很積極的參加，聽講座之類的，都很積極的去參加，我覺得我這方面確實做的不夠好，工作總是要分都才做，聽講座之類的也很少去，很不積極主動，以至於小幹事們説我很少露面呢，以後，要多參加活動才行，我覺得我和他們的溝通和交流是很少的，除了工作，好像就沒怎麼和他們交流了，自從小幹事進來，工作輕鬆了很多了，人多力量大嘛，給人力注入了新的活力。不過，很是傷心，上次看評價的時候，有的小幹事説不怎麼認識我呢，我覺得呢，自己應該多和他們交流一下，工作也好，生活也好，多親近他們。
這學期張柳師姐去台灣了，人力的工作還是很有秩序的進行，3個部長都很努力的工作，讓我們人力的工作能順利進行，在小幹事們的軍訓期間，師兄師姐的慰問，真的體現了家的文化，很是感動，呵呵，人力一家人，真的是這樣的。謝謝師兄師姐呢。
也許是因為自己的性格比較安靜，其實，我並不安靜的，只是不太會在公共的場合説話，所以，每次的工作總結好像都做的不怎麼樣，每次發言好像都是很糾結的一件事，不知道説什麼好，還有，以後會提前準備的，這方面的能力，在以後，會試着提高的。
在人力的這一年，真的很開心，很温馨，很温暖，進入人力，我想，這是我大學生活中很有意義的一件事，在這裏，我認識了可愛你們，融入了家一樣温暖的大家庭，在人力中，我學到了好多，做人做事的道理，哈哈，人力一家人啊
第2篇
年是公司的年，也是年，在各部門緊密團結、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為年全年工作劃上了一個完美的.句號。現就年人力資源工作總結及年計劃擬定如下：
為適應集團發展目標，隨着公司改革落實，對集團組織架構調整與整合，核心內容調整包括：
在組織架構調整後，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據管理體系的要求對部門、分廠、事業部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清晰的瞭解崗位工作標準，便並部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。
三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進行人員簡精。
根據公司提出開源節流的精神，以精幹、高效的原則，各單位據情況進行合併、人員簡精等進行定崗定員，具體情況如下：
b)、對各部門崗位分析，結合工作情況，實行人員簡精，人數為人。
1、規範招聘流程：建立招聘管理體制,制定並實施《招聘管理規定》，實施常規崗位筆試測試。
①、開通網絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網站有5家：
③、加大行業內人才挖掘並定向挖人、同事介紹、人才市場現場招聘等。
④、員工主要通過：周邊地區現場設點、設置推薦獎勵介紹、協議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘。
第3篇
20xx年，是人力資源部收穫的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。集團公司領導的正確領導下完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。
開發區相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標及“團結、務實、開拓、創新”的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。
現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰略發展目標。這就需要創造一個公司文化，讓所有的員工都瞭解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人力資源管理規定》、下發了員工手冊，並根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃並組織實施。
這次培訓歷時一個月，參加培訓人數x人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過14節的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。
在人力資源管理與開發方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高”；“專業勤奮”；“82”的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業的深刻含義，積極學習了“三個代表”重要思想，積極參加了市、區相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時也為今後各種工作的順利開展奠定了基礎。
今年，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
1、年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石台子子女就業的收尾工作。並與所安置的12xx彭樓子及石台子子女並簽訂了勞動合同。
2、根據開發區人力資源局的要求，為x更換了技術等級證書，並着手為符合條件的x職工晉升初級職稱。
3、集團公司自1999年轉制後至6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續，致使x職工未按時辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業自付。經我部工作人員多方位的協調溝通逐一的理順了與市（區）勞動局、市（區）保險公司的工作關係，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業負擔的養老金1xx餘元。
4、為適應公司發展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業管理人才和專業技術人才，我部門立即着手通過知名招聘平台——x招聘發佈招聘信息，在兩週的`時間裏，共有xx人通過電話以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有xx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業的蓬勃發展注入了新鮮的血液。
5、根據市裏的有關規定，養老保險在元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從3月份由事業繳費轉為企業繳費，所以養老保險個人賬户存在着很多問題，通過對集團公司41xx的賬户進行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了x的錯誤信息，做實了以前未做實的x的個人賬户，並補齊了以前漏繳的xx的養老保險，協助公司4位兩不找人員補繳養老保險x餘元。
第4篇
人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務紀檢、教育培訓、勞資保險、工會、老幹、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必然會出現新情況、新問題。公司領導特別是分管領導非常重視，經常對我部工作及時給予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。
一、領導重視、各部門支持是各項工作順利完成的.前提。
我部緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創新，較好地完成了年度各項工作任務。
20xx年，重點完成了公司年度理論學習計劃的制定和組織實施；建立政工例會制度、談心制度；開展艱苦奮鬥精神專題教育大會，組織公司系統弘揚中華民族傳統美德，營造誠信和諧人際氛圍演講比賽；召開公司系統紀檢工作會議；組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進行政治理論、業務知識等方面的培訓；組織召開職代會，積極推進司務公開，加強企業文化宣傳和建設，努力為職工辦實事。
二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關鍵。
年初，部門領導就根據年度工作目標，逐項分解工作任務，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時發現存在問題，並採取有效措施予以解決。
三、團結協作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。
針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內提倡合作精神，全體職工團結協作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質量和效率大大提高。
要全面履行職責，完成各項工作任務，就必須有一個高素質的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業務知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領導敢於給年輕人壓重擔，並加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛鍊和提高。
1、月底空瓶、代金券、生日、會員、贈品統計完畢發北京
4、跟催營業執照辦理情況：本週辦理完成了季華店組織機構代碼年審，現在琴姐身份證在辦理長沙店營業執照;
5、押金條情況：龍崗樂購押金單寄到，南海桂城營業執照已經辦好和押金單年後一起寄公司;吳川的押金單需要和沃爾瑪總部聯繫商場才肯開，已經和阮晶説了要她和沃爾瑪總部聯繫，東莞塘廈、潮州、白雲營業執照還沒有辦理，辦理後才開押金單;常德沃爾瑪押金條在北京財務部，北京財務部還沒有找出來;
2、押金單現在沒有到公司的有：老店：常德、;新店：塘廈、吳川、潮州、南海、白雲;
3、現在沒辦營業執照的店面有塘廈，白雲，潮州，樟木頭、長沙這四個店的
第5篇
用人標準與用人導向緊密相連，是幹部工作的首要問題。集團堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，注重工作實績、注重羣眾公認，始終堅持面向實踐、面向基層、面向羣眾的選人用人導向，注重選拔在基層經受鍛鍊的幹部，特別是在基層一線帶過隊伍、解決過難題、經受住重大考驗的幹部，自20xx年以來從基層單位、經營一線選拔中層幹部共22人。同時，強化敢於擔當的幹部標準，格外關注作風正派、勇於任事、鋭意進取的幹部，把想改革、謀改革、善改革的幹部及時找出來、用起來，激勵更多的幹部勇挑重擔、奮發有為。
嚴格按照幹部選拔任用制度要求開展工作，注重強化黨組織的領導和把關作用，實行黨委集體研究、集體決策；發揮好組織人事部門的作用，做到堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放鬆，對幹部選拔任用的各個環節均能做到嚴格把關。始終將公開選拔、競爭上崗作為幹部選拔任用的重要方式，通過競聘形式對公司空缺崗位進行公開選拔，其中對選拔標準、選拔要求、選拔結果等都做到民主公開，過程中均嚴格履行規定程序，進一步形成專業、規範的選人用人體系。
（三）深化幹部人事制度改革，有效激發幹部隊伍活力
在選拔任用工作中，注重按照“重用、淘汰”的標準對人員進行區分，將“重用”“淘汰”得票情況作為幹部調整任用的重要依據。加強幹部績效考核，健全淘汰制度，推進幹部內退常態機制，不斷優化幹部隊伍結構。以組織架構調整為契機，崗位編制進一步壓縮41%，開展幹部全員競聘，不看資歷、只看能力，充分調動幹部員工激情，激發各級幹部檢視自我、轉變觀念、拓展能力的主觀能動性，實現“一崗多責、一專多能”。拓寬幹部選用視野，與智聯招聘、前程無憂等線上招聘平台合作，廣泛通過公開招聘的方式選拔優秀人才，積極引入外部行業優秀人才，形成人才工作的市場化選聘機制。
在選人用人上切實加強年輕幹部培養，完善後備人才隊伍，為優秀青年人才打通了快速成長的綠色通道，近30名優秀年輕人才被委以重任，在關鍵崗位盡展其才。通過上述措施，進一步形成青年幹部選拔與使用的長效機制。在全員競聘中堅持年輕幹部優先原則，新晉升幹部中80後佔比為60.87%，目前80後在中層幹部中佔比已達到33.33%。
一是促進幹部“能上能下”的有效運行機制還有待進一步完善，傳統觀念在部分幹部頭腦中還有殘留，有利於幹部“能上能下”的輿論環境還沒有完全形成，同時個別工作責任範圍界定不清，也導致對幹部的問責難以真正落到實處，“能下”缺乏科學完善的制度機制、操作手段。
二是在幹部培養方面措施比較少，培訓數量不足，缺乏針對性、有效性，對幹部成長關注的少，輪崗交流機制還沒有完全落到實處。
三是人才隊伍結構性佈局還不夠合理，年輕幹部佔比少，後備梯隊沒有完全建立，優秀年輕員工脱穎而出的機制尚未真正形成，人才隊伍缺少年富力強的業務骨幹人員。
（一）堅持黨管幹部原則，突出黨對幹部工作的全面統一領導
進一步強化黨管幹部原則，維護黨組織在幹部選拔任用上的權威，強化組織觀念、服從組織安排，切實增強黨組織領導核心作用，使組織人事工作始終在黨組織的領導下健康有序運行。堅持將政治標準置於首位，加強政治素質考察，通過日常瞭解、調研談話、核實甄別、分析研判、以事察人等途徑方式，深入考察政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面情況，加強對幹部日常行為和政治表現的瞭解把握，明確對人選實行政治品德“一票否決”，着重把黨管幹部原則與突出政治標準貫穿組織人事工作的各個環節。
認真學習貫徹幹部選拔任用工作制度，繼續將組織人事工作政策制度列為黨委中心組學習的重要內容，召開專題學習會、研討會，強化學習效果。同時繼續要求組織人事幹部深入學習領會政策精神，組建人力資源專家委員會，通過抓好集體學習和個人自學，開展專題討論，不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質，努力做到學全、學細、學深，確保對組織人事工作政策制度、工作程序瞭如指掌、熟練運用。
注重從“四嚴”入手，進一步規範幹部選拔任用工作，做到嚴格標準條件、規範選拔程序、嚴明工作紀律、強化責任追究，嚴肅選人用人風氣，努力營造風清氣正的選人用人環境。始終堅持德才兼備、以德為先、注重實績、羣眾公認的用人導向，把事業需要、崗位要求與促進幹部成長、調動幹部積極性有機結合起來，樹立好注重基層、注重實幹、注重羣眾公認的選人用人導向，匡正選人用人風氣，不斷提高選人用人公信度。要統籌、研究好乾部隊伍建設的`整體工作，嚴格堅持原則，正確把握幹部工作方向，嚴格執行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規範選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。從嚴把握幹部選任資格條件，對任職資格條件與規定不符的，堅決不予提拔任用。把組織考核推薦和引入市場機制、公開社會招聘結合起來，紮實推進“雙招雙引”工作，將外部優秀人才引入企業，形成具有生機活力的選人用人新機制。
着力從教育培訓、實踐鍛鍊、考核管理入手，切實加大幹部培養力度，一方面注重教育培訓，提高理論素養，採取培訓學習、專題調研、外出參觀等方式，多渠道對幹部進行培養教育，重點加強黨性和人生觀、價值觀、世界觀教育，提升幹部黨性修養和宗旨意識。另一方面注重實踐鍛鍊，提升能力素質。完善幹部輪崗交流機制，保證幹部交流渠道暢通，堅持把基層單位、經營一線作為培養鍛鍊、選拔任用的主陣地，通過上掛下派、交流輪崗等方式，讓幹部在實踐鍛鍊中學以致用，練就真本領。同時鼓勵總部人員、二線人員到“急、難、險、重”的基層一線崗位上掛職鍛鍊，增強本領，對在輪崗交流中表現突出的幹部，在選拔任用、評優評先方面優先考慮。
建立健全年輕幹部後備人才庫，對素質優良、業績突出、作風過硬的年輕幹部，納入後備幹部人才庫進行深度培養。對後備人才堅持組織掌握，實行動態管理、優勝劣汰，建立健全培養鍛鍊、適時使用、定期調整、有進有退的機制。對年輕幹部實行台賬管理，對成長過程進行跟蹤，及時瞭解年輕幹部思想動態和工作成績。注重加強對年輕幹部的監督管理，制定幹部隊伍建設長遠規劃，引導年輕幹部健康成長。在幹部選拔任用上不拘一格，大膽使用有培養前途的優秀年輕幹部，對年輕幹部中確有真才實學、羣眾公認的，要打破隱性台階，敢於大膽使用。
第6篇
20xx年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。
為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精幹、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：
確定各類管理中心和服務區的.崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。
（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控制好人員數量和人工成本。
（三）實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件説明書和崗位説明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和後門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規範的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦
法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿彙編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒佈並在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規範化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關係等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
第7篇
20xx年上半年，人力資源部在公司領導的正確領導和同事的大力支持下，全力配合公司的戰略部署，緊密結合公司各方面的方針政策，積極開展各項工作，基本上完成了我部門年初制定的各項工作目標。人力資源部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領導的帶領下，我們圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動開展各項工作在此，就20xx年上半年工作做一簡要總結和回顧，對下半年的工作計劃進行展望。
現有截止20xx年6月底，公司在職職工人數1212人，其中：河曲點561人，清水河點126人，大寧點143人，廣靈點268人，忻州點124人；生產人員802人、銷售人員56人、技術人員163人、財務人員29人、行政人員162人；臨時用工人員103人。
在冊人員中具有碩士以上學歷的15人，本科學歷37人，大專學歷272人，高中及以下學歷888人。
在崗職工年齡50歲以上的59人，41-50歲的533人，31-40歲的478人，30歲以下的142人。
嚴格考勤，員工出勤率達到了99%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發放員工薪資報酬提供了可靠依據。
（二）定時（每星期六下午）進行公司後期管理人員的管理培訓和學習，前期主要觀看中國著名企業管理培訓第一人李強老師的演講，其中為後勤管理部門培訓230人次。還有就是不定期針對生產管理人員進行安全生產管理培訓，以及針對在崗人員進行了《應知應會》考試，其中後勤、質檢人員59人，監控人員12人、特種作業人員33人，民爆物品從業人員54人，白炭黑重點崗位129人，乳化一車間53人，乳化二車間29人、多孔車間33人，粉乳車間53人，膨化車間62人，動力車間49人，成績全部合格，為保證公司安全生產、科學管理、順利發展奠定了基礎。
20xx年1-6月養老保險參保人數第一次申報為572人，實際繳納基本養老保險費正在統計彙總中，醫療保險參保人數第一次申報為572人，實際繳納醫療保險費正在統計中；失業保險參保人數為689人，實際繳納失業保險費正在統計中；工傷保險參保人數為572人，實際繳納工傷保險費正在統計中。
積極辦理公司員工的申領、公司員工有丟失醫保卡問題時，及時為員工補辦，避免耽誤員工的治病問題。
20xx年6-7月期間，處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起，鑑定結果未出。
20xx年計劃退休6人，其中：在職退休6人、解除勞動關係（提前）退休1人，截至到6月30日，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批、核定等手續。
20xx年2月為了配合公司發展，適應企業發展需要，充分發揮專業人員特長，公司從20xx年初開始在社會範圍內公開招聘，經過報名、初試、面試、筆試、體檢等環節最終錄用上崗大學畢業生14人。
我部門於20xx年2月25日至5月1日期間，根據公司培訓計劃的要求，結合公司的實際工作需要，主持對新上崗員工進行了為其一星期的培訓、學習，充分提高了新員工的工作能力和工作素質。3月1日至5月1日對此14人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產車間進行了生產實踐培訓和鍛鍊，為以後的工作打下了堅實的基礎。
為進一步加強公司人力資源檔案管理，按照公司領導安排布臵，建立員工電子版履歷表，將員工個人有關資料輸入微機，對人員編制、工作崗位、員工管理做到隨時監控，科學管理，以利於人力資源的合理配臵。
目前，全轄在職員工的個人信息採集錄入工作已全部完成，所有資料及時準確。
20xx年6月根據公司內控管理制度的規定，對公司所有崗位進行編寫了崗位説明和崗位職責。可使本公司的各職能部門明白自己在公司管理工作中所處的位臵、應起的作用與相互間的關係，使公司的方針、目標分解落實到各職能部門，使他們構成公司的一個有機的整體，形成一個科學的管理機構，並制定一個有效的考核方案，促成公司方針、目標的實現。
經過半年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在着一些的不足之處。需要在今後的工作中去逐步的改正和完善。
1、由於人力資源部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於無序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實不夠，由於公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。
在下半年裏，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；加強管理，改進服務；大膽探索人力資源部工作新思路、新方法，重點抓好以下三個方面的'工作，促使人力資源部工作再上一個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。
1、努力提高人力資源部人員的綜合素質，加強理論業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤服務管理工作再上新台階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
以上是我部門對20xx年上半年工作的一些總結和下半年工作的工作展望，説的不太多。但我認為用實際行動做出來更有説服力。所以在今後工作中我部門將努力奮鬥，無論自己手頭的工作有多忙，都堅決服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時向領導彙報，並尋找更好解決問題的辦法，繼續鞏固現有成績，理清自已的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細緻化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。
人人簡歷網
