過去的一年，**縣地税局績效工作邁上了一個新的台階，在這樣一份榮譽的背後，是縣局全體幹部的不懈努力，而作為績效工作專員的我，也在這份工作中收穫到了許多。
迷霧重重。2017年2月份，我成為了縣局績效辦工作專員，正式接手了績效日常工作。由於剛進單位不久，之前也未接觸過績效管理，對於績效工作的一切，我都感到陌生和新鮮。2月份正是制定指標和系統導入指標的時間段，指標制定、系統導入、分工定責，這些專業的術語和系統操作使我頓感迷茫，從哪下手、該如何做，我在千頭萬緒中迷失了方向。
撥雲見日。在迷茫之際，是單位的同事和領導給了我信心，他們告訴我做事情是一步一步慢慢來的，理好一個開頭，那麼剩下的就順了。抱着這樣的心態，我嘗試着邁開第一步。對照着市局下發的考核指標，我認真研究，並積極向市局績效辦以及其他縣局績效專員請教。在多次溝通與反覆研讀後，我終於初步弄明白系統績效與機關績效分別是如何制定指標、如何考核運作的，也稍微掌握了系統的基本操作方法。邁開的第一步，讓我終於找到了方向，那種心情就像是在黑夜中航行的船隻，突然發現了燈塔時的驚喜。
又見風雨。找到了方向，以為接下來的工作會順風順水，但是，實際的情況卻不那麼令人滿意。一是制定指標的過程出現各種狀況，許多指標由於無法對分局進行考評而被刪減，導致制定出的系統方案與市局要求不符。二是在指標導入過程中，不是系統崩潰，就是指標出現錯誤，共性指標與個性指標比例不恰當、指標定責後卻無法考評……在面對市局績效辦抽查不合格的結果後，我慌了手腳，一方面是擔心會影響整個單位的績效評分，另一方面也是對自己工作能力的質疑，我再一次陷入了迷茫。
重現彩虹。儘管績效工作進展得不是那麼順利，但是我並沒有就此而放棄。冷靜思考了一個夜晚，我決定從頭開始，一步一步踏實完成。關於指標的問題，我把系統指標和機關指標在績效工作會上仔細解讀給各股室負責人，並由各股室將指標進行完善，最終根據縣局的實際情況將系統指標和機關指標確定了下來。在指標導入過程中，我翻開厚厚的績效系統操作手冊，按照提示動手操作每一步，瞭解績效系統中的各種功能，正可謂是“系統虐我千百遍，我待績效如初戀”。將所有指標導入、定責、啟動的過程中，我也積極向市局績效辦請教，與兄弟縣局績效聯絡員溝通，逐個解決所遇見的問題，最終將所有指標成功導入，系統考評終於能夠正常啟動。看見省局、市局的抽查通報上不再出現“**縣局”這幾個字眼，我長舒了一口氣，功夫不負苦心人。
駛入正軌。完成了所有指標的導入，績效系統終於能夠平穩運行。雖然最煎熬的一段時間過去了，但是我仍然不敢掉以輕心，作為績效辦的一員，最重要的則是起到一個橋樑作用，在市局對縣局的考評中，我時刻關注，並及時將結果向縣局彙報，而在對分局的考評中，我也按時提醒，積極督促各股室進入系統考評打分。在縣局全體幹部的努力下，績效工作漸漸步入正軌，2017年**績效也取得了較好成績。
在這一年的績效工作中，我付出了努力，也有了更多體會：一是排除畏難情緒，在接觸一項不熟悉的任務時，往往畏難心理會首先出現，而如果不調整好心態，任何工作都無法開展下去；
二是加強溝通交流，在績效工作中，作為績效專員，我深感發揮橋樑紐帶作用的重要性，上傳下達，如何溝通，這關聯着整體工作的進展情況，而在出現問題時，有效溝通也能保證高效率的解決問題；
三是樹立踏實作風，不論是做哪種工作，腳踏實地永遠是最正確的選擇，只有踏實做事，才是通向成功的捷徑。
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