怎麼去提高團隊凝聚力2篇 「共生贏：團隊凝聚力的提升全攻略」

團隊凝聚力是指團隊成員之間相互信任、支持和協作的能力。提高團隊凝聚力可以促進團隊合作、提高工作效率和創造更好的工作環境。本文將介紹幾種有效的方法來提升團隊凝聚力。

第1篇

企業成員的溝通包括信息溝通與情感溝通。通過溝通，可以促使信息在成員之間的流動，使成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業成員之間的相容性。成員之間溝通的方式很多，既可以通過公開的方式，如召開座談會，也可以通過一些非公開的方式，如談心等。 在目前形勢下，電信企業成員之間尤其要加強溝通。這是因為，隨着電信新業務、新技術的'不斷湧現和更新，要想在電信市場立於不敗之地，電信企業就必須進行創新、改革。實行“競爭上崗、減員增效、下崗分流”，就是為了通過建立這種激勵機制，增強電信企業的凝聚力。這樣，勢必會觸動一部分人的利益，產生牴觸情緒。如果企業領導者不注意搞好與這些人的思想交流與溝通，這些人就有可能對企業的凝聚力產生消蝕作用。應當指出的是，選擇適當的溝通方式很重要。方式得當，相互之間可以比較容易地建立起理解與信任，否則就會適得其反。

(二)及時瞭解企業成員的需要，並儘可能給予滿足

根據企業成員的生理需要，如對薪金、福利、良好工作環境的需要等，應結合企業的情況，適當增加成員收入、縮短工作時間、定期進行體檢等。 根據企業成員的安全需要，如防止意外事故發生、職位保障等需要，應依照國家有關法律法規，建立健全本企業勞動保險制度、離退休制度、用工制度等。 根據企業成員的社交需要，應開展經常性的各種娛樂活動，建立企業互助金制度等。 根據企業員工的尊重需要，如對職稱、地位、權力的需要，應建立健全人事考核制度、晉升制度、獎勵制度等。 根據企業成員的自我實現需要，應努力為其提供合適的工作崗位以及繼續學習的機會，安排一些具有挑戰性的工作，吸收其參加企業發展研究、制定計劃等。

當前，在電信企業不斷加大改革力度的情況下，要增強企業凝聚力，企業領導就要在增強企業成員的歸屬感上下功夫。一方面，電信企業要充分利用實力雄厚的優勢，多采用內部分流方式，儘量減少下崗人員;建立企業內部人才流動機制，做到人盡其才，充分調動企業成員的積極性和創造性;拉大在職人員的工資差距，使高收入者的積極性得以持久，使低收入者向高收入者看齊，形成一種奮發向上的局面。另一方面，對下崗人員要做好安置工作，如資助部分資金鼓勵下崗人員創辦個體、努力為下崗人員創造再上崗機會等。通過這些方式，可以使企業成員增強歸屬感，積極支持企業改革，並通過自己的行動，為企業分憂解難，樹立“我為企業，企業為我”的企業意識，進而增強企業凝聚力。

領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某種目標的行動過程，是一種藉助他人完成目標的過程。領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時，善於運用民主的方式、恰當的授權方式，給企業成員和各級管理者以參與企業管理、充分展示自己才能的機會。瞭解被領導者擅長什麼、不擅長什麼，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，達到增強企業凝聚力的目的。

健全完善的企業規範，如考勤制度、獎懲制度、質量檢查制度、財務制度等，是鼓勵先進，約束落後，增強企業凝聚力的重要保證。在一個企業裏，如果先進的得不到鼓勵，落後的受不到觸動，就會人心渙散，使企業的凝聚力大打折扣。此外，加強企業規範建設，還有利於培養健康向上的企業文化，倡導“比、學、趕、幫”的企業精神。

我國加入wto在即。中國電信市場將面臨前所未有的激烈競爭。國內除中國電信外，其它各大電信運營公司資產優良，具有較強的競爭力。外國電信公司進入中國電信市場更是具有技術設備先進、管理經驗豐富等諸多優勢。相對而言，中國電信則面臨人員老化、資金短缺、管理落後等實際問題。在未來的競爭中，中國電信企業凝聚力的強弱將起到至關重要的作用。因此，企業領導者要着眼於未來，騰出一定精力放到增強企業凝聚力上。要在不斷改善員工工作、生活條件的同時，教育企業成員認清形勢，轉變觀念，適應環境，練好內功。教育企業成員精誠團結，變壓力為動力，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝聚力迎接市場的挑戰。

第2篇

如何提高團隊凝聚力？4個原則，2個素養，助你成為優秀的管理者

一個有凝聚力的團隊，一定是用團隊目標去統一個人目標的，個人目標的實現一定是建立在團隊目標達成的基礎之上，如果沒有做到這個原則，就不能稱之為一個有凝聚力的組織和團隊。

很多企業裏面要求不準搞小團隊，不準搞裙帶關係，不準搞個人集體活動，其實不僅僅是為了企業好管理，從長期來看，這樣的要求對企業裏面的每一個人都是有好處的，管理是一場嚴肅的愛！

一切的個人利益都跟團隊利益相關，很多人是有這方面認知的，這也是大家都喜歡去管理規範的大企業中上班的思想根源。因為管理規範的大企業，在常人的理解當中就是團隊利益有保障，個人利益有保障。

團隊在很多時候要對團隊成員進行一些約束，不能夠讓團隊成員在一個企業裏面自由發揮，更不能把個人生活的習性帶到企業裏面去，避免人人都像一個獨立的手藝工匠一樣，沒有協作意識。要想打造有凝聚力的組織和團隊，首先考慮的就是建立組織規則，如果沒有規則，你就不能夠篩選出、培養出優秀的團隊成員，更無法保證在這個平台上優秀團隊成員的利益。

持續專注的發揮你的專業，你能夠按照公司的要求做事；你能夠在其位，謀其職，負其責，盡其事；你能夠全身心的投入到當下的工作中；你能夠專注的思考你工作當中遇到的問題；你能夠持續保持一個良好的工作心態和狀態。

在公司裏面上班，你要不斷的學習，並且學以致用，才能夠跟着公司發展的腳步一路向前。同時還要學會自律，只有在自己身上用力的人，才能夠更好地適應組織規則的約束，你才能夠有恭敬心，有敬畏心，才能夠靜下心來快速地成長。