提升領導班子凝聚力的四重境界

提升領導班子凝聚力的四重境界

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黨的政治建設是黨的根本性建設，決定了黨的建設方向和效果。置身“趕上時代”到“引領時代”的偉大跨越，以自我革命推動社會革命，關鍵是要按照“五個過硬”要求，不斷增強黨的政治領導力、思想引領力、羣眾組織力、社會號召力。提升這四種能力，一個重要考量就是凝聚力強弱。實踐告訴我們，增強班子凝聚力，不僅是理論課題，更是實踐課題;不僅是應然性問題，更是實然性問題;不僅是心態命題，更是能力命題，是每個領導幹部、每個領導班子都要作出回答的歷史課題。

一、凝聚力是領導幹部不可或缺的能力

習近平總書記曾經用“指頭”與“拳頭”來比喻團結，從“指頭”到“拳頭”，這是一種凝聚。黨的力量在於黨的凝聚與團結。作為領導幹部，僅有促進凝聚、維護團結的自覺性是不夠的，還應有促進凝聚、發展團結的能力和本領。尤其是作為“一把手”，居於班子的核心地位，更應在班子中有向心力，在羣體中有凝聚力，在隊伍中有號召力。因此，善於凝聚人，這不僅是一種能力，而且是領導幹部必不可少、不可或缺的一種能力。

凝聚力首先體現在決策水平上，能否集思廣益，形成對人對事的正確判斷，在科學決策的基礎上實現團結。恩格斯説，“不要讓團結的叫喊把自己弄糊塗了”。“一團和氣”不等於就是團結，“你好我好”更不等於團結;決策有分歧不等於不團結，工作有爭論也不等於不團結。團結作為一種能力，首先表現在能否集中正確的意見，形成正確的決策。尤其是作為“一把手”，要有這樣的能力，讓自己的工作對象講實情、進諍言、説心裏話;要有這樣的本領，讓班子成員知無不言、言無不盡，敢於發表真實想法;要有這樣的膽識，能夠以辯證的眼光和敏鋭的洞察力，由表及裏，去偽存真，敢於堅持真理，善於集中意見，進而實現在科學決策前提下的團結;要有這樣的胸襟，敢於否定自我，自覺服從真理，堅持從實際出發，尊重事物的本來面目，勇於修正錯誤，在不斷揚棄中增進團結。

凝聚力體現在溝通協調上，能否多作換位思考，不斷增進理解，善於營造生動活潑的工作環境。毛澤東指出，“諒解、支援和友誼，比什麼都更重要”。社會生活和實踐的複雜性決定了人的個性的多樣性。團結的基礎是共識，而共識的前提是溝通，溝通的關鍵則在於尊重、理解、寬容和換位思考。因此，團結作為一種能力，不僅是敢於直面問題，勇於拿起批評的武器，在積極的思想交鋒中求統一、求團結;更應該是在溝通中取得理解，在理解中形成共識，在共識的基礎上實現團結。溝通協調的藝術在於既講原則，又講感情;既講團結，又講鬥爭。意見出現分歧，不是相互遷就，各退一步，而是在思想交鋒中辯明真理;不是相互奉承，曲意迎合，而應通過推心置腹的溝通交流，使彼此間感受真誠，相互間產生信任。總而言之，要通過深入地溝通與交流，既在組織上建立起嚴密的集體關係，又在工作上形成親密的夥伴關係，從而產生“1+1>2”的凝聚效應。

凝聚力體現在工作方式上，能否積極推進規範化建設，從制度和機制的層面，維護團結和諧的局面。團結遠遠不只是個人感情問題，班子不夠團結絕大多數是由工作中的分歧開始的。馬克思、恩格斯指出：“團結固然重要，但還有高於團結一致的東西，那就是不能以犧牲‘運動的無產階級性質’為原則，不拿原則做交易。”因此，團結作為一種能力，就是要善於進行制度設計，努力形成科學的運作機制、嚴密的工作制度和明確的行為規範，讓大家靜有其位、動有其軌，既準確定位不缺位，又相互支持不越位。民主集中制是根本原則，也是工作方法。貫徹民主集中制不僅是作風問題，更是能力問題，既要善於發揚民主，又要科學進行集中，力求用制度保障和維護班子的團結。

凝聚力體現在平衡藝術上，能否以大局為重，既堅持原則又善於制衡，在團結的基礎上增進團結。毛澤東在《黨委會的工作方法》中指出，“要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合，黨委的同志必須學好‘彈鋼琴’”。從某種意義上講，團結的藝術就是平衡的藝術。平衡是為了更好地團結，團結需要不斷地平衡。這裏的“平衡”不是平均主義，不是一味中庸，而是有原則的取捨、很科學的集中，其真諦在於把握一個“度”。就一個班子而言，平衡的要義有三：一是權力的平衡，善於分配權力，用其所長，形成既相互協作又相互制衡的局面;二是利益的平衡，既重視物質利益的平衡，更重視個體成長進步的平衡，既講資歷、講年齡，又重能力、重貢獻，實現共同進步;三是情感的平衡，一方面堅持以工作為重，實行等距離交往，不厚此薄彼，另一方面善於做過細的思想政治工作，堅持以感情凝聚人，不斷增強工作合力。當然，“平衡”總是相對的，“不平衡”才是永恆的，所以，“平衡”應當是一個班子、一個領導追求的最優態勢。

二、一個有凝聚力的班子應追求的四重境界

“路線方針確定之後，幹部是決定因素”。這是我們黨建黨多年的經驗概括，是黨對幹部特別是領導幹部在黨的事業中的作用和地位的明確定位。一個地區、一個部門、一個單位要想奮發有為、爭先創優、克難攻堅、不辱使命，領導班子的作用十分重要。只有會團結的班長，才能帶出真團結的班子，只有真團結的班子，才能帶出最具戰鬥力的幹部隊伍，才能真正形成領導班子有事業心、中層幹部有上進心、全體同志有責任心的“三心氛圍”，從而推動一個地區、一個部門創新發展。一個有凝聚力的班子，應追求以下四重境界。

一個和諧的班子，每個成員都能“和而互補”。實現班子的和諧，必須做到“三容”。一要有容人的“氣度”，堅持五湖四海，不搞親親疏疏，不僅要團結志同道合的人，而且要善於團結比自己能力強的人、團結持有不同意見甚至反對過自己的人一道工作，正所謂，“海納百川，有容乃大”。二要有容言的“雅量”，既要聽得進順耳的話，也要積極聽取不同的意見，聽得進“雜音”，有道是，“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行”。三要有容事的“胸襟”。既要以務實的作風，積極主動地做好本職工作;更要注意相互補台，熱心拾遺補缺。常言道，“互相補台好戲連台、互相拆台都得垮台”，絕不能“事不關己、高高掛起”。班子成員和諧相處，沒有無原則的矛盾糾紛，這是團結的第一層境界。

一個個體潛能得到充分發揮的班子，每個成員都能“和而有為”。毛澤東在《黨委會的工作方法》中指出，“黨委要完成自己的領導任務，就必須依靠黨委這‘一班人’充分發揮他們的作用。如果這‘一班人’動作不整齊，就休想帶領千百萬人去作戰，去建設”。團結不僅僅是班子成員之間的和諧共處、相安無事，還必須人人都幹事，每位成員的潛能得到充分發揮。因此，作為一名領導幹部尤其是“一把手”，要善於調動班子成員的積極性，發揮好羣體作用。要用其所長，堅持以開明開放的用人觀為指導，知人善任，慧眼識珠，充分發揮班子成員的聰明才智，持續有效地激發大家的創業熱情。要用當其時，既重視班子整體潛能的通盤開發，又重視成員個體潛能的及時開發，力求在人才的“保質期”內，在幹部成長成熟的最佳期內，及時提拔使用，最大限度地挖掘幹部的潛能。要用當其所，把幹部放在最能發揮作用的崗位上，充分調動其幹事創業的積極性，讓最活躍的因素在發展的事業中實現價值的最大化，以人的全面發展推動經濟社會的全面進步。班子成員不僅和諧相處，而且個體潛能得到充分發揮，這是團結的第二層境界。

一個民主平等的班子，每個成員都能“和而有序”。習近平總書記指出，“黨內需要批評,就是要在黨內營造講真話、實話、心裏話，不當老好人的氛圍，讓每一名領導幹部特別是‘一把手’，都要有寬闊的胸懷，允許有不同的意見，善於接受別人的批評”。團結不僅僅是每位成員都有事做，還必須人人都有話説。要實現這一目標，最關鍵的是要嚴格執行民主集中制原則，努力形成寬鬆融洽、心情舒暢、生動活潑的工作氛圍。為此，必須處理好“三個不等式”：一是團結不等於沒有“雜音”，必須暢通意見表達的渠道，採取開門納諫等途徑，定期徵求意見和建議，讓大家知無不言、言無不盡;二是團結不等於沒有分歧，必須提倡積極的思想鬥爭，通過定期召開民主生活會等方式，在積極的批評和自我批評中求統一、增團結;三是團結不等於沒有隔閡，必須開展經常性的談心交心活動，以此形成從談心到交心，從交心到知心，從知心到同心，齊心協力謀發展的良好局面。班子成員不僅和諧相處、人人有事幹，而且人人有話説，這是團結的第三層境界。

一個幹事創業的班子，每個成員都能“和而有成”。鄧小平指出，“世界上的事情都是幹出來的，不幹，半點馬克思主義都沒有”。團結的目的，是為了更好地幹事創業;團結的成效，最終要靠幹事創業來檢驗。對此，必須把握好三個方面。一是與其爭個人權威，不如爭班子威信。領導班子是一個整體，其功能強弱取決於班子成員的相互配合。要增強大局觀念、團隊意識，朝着“單打當冠軍、團體爭金牌”的目標積極努力，讓團結多出新的凝聚力。二是與其爭誰説了算，不如爭誰説得對。要注重調查研究，善於聽取方方面面的意見，進行科學的分析決策，形成正確的思路，不搞“一言堂”、個人主義，讓團結多出新的生產力。三是與其爭“高人一頭”，不如爭“高人一籌”。要注重積累提高，努力以個體能力的提升，促進班子整體功能的不斷加強，讓團結多出新的戰鬥力。班子成員不僅和諧相處、人人有事幹有話説，而且形成合力，能夠幹成事幹好事，這是團結的第四層境界。

上下同欲者勝，同舟共濟者興。只要我們上下一條心、擰成一股繩，在團結中幹事，在幹事中團結，就能以良好的作風和狀態，把我們的事業不斷推向前進。