在工作中，我們常常會遇到各種挑戰和困難，但通過不斷的努力和總結經驗，我們可以不斷提升自己的工作執行能力。本文將分享一些工作執行心得體會，希望能為廣大讀者提供一些有益的啟示和指導。
第1篇
在規定的時間內把事情做對做好也是執行力的一種表現形式。那麼執行力為什麼那麼難呢?
考核一個人有沒有做好一件事情的能力應該不難，看一個人有沒有管理方法也不難。難的是怎麼樣讓一個人保持着****去做事情。
工作現在彷彿是每一個人謀生必不可少的渠道。傳統意義上來講沒有工作意味着沒有收入，也就沒有生活下去的條件(靠別人養的另當別論)。高品質的生活以及相應的物質保障又是人們所向往的，不斷去努力爭取的。也就是説工作並不是一個人的終極目標，他只是人們為了生存的一種手段而已。
對於工作那真可謂是仁者見仁智者見智：有些人疲於工作只為解決自己的温飽問題;有些人想努力工作來改善自己的生活條件但是又找不到明確的方向，缺少判斷能力;有些人喜歡應付工作，隨時抱着混日子的想法，也不知道到底是人在混日子還是日子在混人;心得體會有些人把工作看成是一種沉重的壓力，喜歡把所有的東西都和工作扯上關係，彷彿丟了一份工作就等於失去了整個世界一樣，每天弄得自己心情異常沉重;有些人把工作就看成了是一件反反覆覆重複的事情，喜歡把自己當做機器人，不斷地去重複;有些人工作是為了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲鐘是一樣的道理;有些人把工作當做自己的臉面，總是認為有些工作可以提高自己的價值，提升自己的身份，彷彿現在一提起什麼事業單位或者公務員之類的就會讓人羨慕萬分一樣;有些人在工作之餘喜歡搞點副業，後來彷彿副業搞得比主業還要好;有些人會珍惜自己的工作，渴望在工作中不斷的充電，增長知識、見聞，但是又急於求成，總是期待着成功的儘快來臨;試想有幾個人真的是為了公司的發展而努力工作?也許有些老闆都不知道自己開公司的目的除了賺錢還有什麼，那麼又何況員工呢?
怎樣提高員工的執行力其實更多的還要分析員工的性格以及工作的目的。如果只是抓住員工怕被辭退然後進行各種嚴厲的考核那麼也只能讓負面的事情更多。
軍令如山倒，軍中無戲言。如果員工堅決服從領導指令，堅決執行企業的既定方針和策略，並且在執行中注重配合，講究協作，那麼這個企業就具有了超強的戰鬥力，就一定會攻無不克、戰無不勝!
鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團隊爆發出強大的戰鬥力，第一心得範文網讓一個人有撼人的拼搏精神，面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。鐵血精神可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力、引領企業渡過難關!
值得員工學習與效仿的軍人十大品質：理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結，軍令如山、步調一致的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風，沒有藉口、堅決執行的鐵的決心，勇挑重擔、保家衞國的鐵的責任，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。
如果公司的每個人都能做到如下幾點我想也是一件很不容易的事情了;
一、言出必行，一口吐沫一個釘。説話不算數會影響公信力，下屬在執行的時候會有所顧慮，會對領導的話持懷疑的態度，自然就會影響執行力。
二、賞罰分明，一碗水端平。賞罰不明會讓員工心理不平衡，消極的心態做事情還談什麼執行力。
三、知人善用。趕鴨子上架是不得已而為之的事情，讓非專業的人帶團隊也會嚴重影響工作效率以及成果。
四、朝令莫夕改。朝令夕改會讓員工不知道該執行早上的命令還是等待執行晚上的命令。除非重大突發事件，否則不宜做此類事情。
五、責任感及使命感的培養。提高員工的責任感勢在必行，各部門之間可以組織點運動項目，範文寫作但是儘量踢足球不要踢皮球。可以沒事出來打打拳但是儘量不要打太極拳。
六、取消有關部門。在我的印象裏有關部門是世界上最神祕的部門，你根本很難找到門到底在哪裏，最後很可能就是死在門外面了。
七、讓員工有歸屬感。只有員工把公司當做家了，才能更好的做事情。如果一個員工總是感覺自己可有可無，那麼他離開的日子也不遠了，應該就談不上什麼執行力了吧
最後只要目標明確、制度完善、管理到位、文化雄厚、人心所向，那麼提高執行力應該不是什麼難題。
第2篇
今年下半年以來，以_____書記為核心的深圳市新一屆領導班子上任伊始，就在全市範圍內掀起'責任風暴'，實施'治庸計劃'，並在12月9日正式出台了《關於健全行政責任體系加強行政執行力建設的實施意見》等'1 6'文件，對政府系統提高行政執行力提出了具體要求。近期通過對會議和文件精神的學習和領會，覺得這次'問責'，'治庸'抓住了政府管理存在的突出問題，全面而具體，更加具有針對性和可操作性，從而增強了我們公務員隊伍的責任感和危機感。
現談談對執行力建設的一點膚淺認識。一，充分認識加強執行力建設的重要性和必要性。
行政執行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執行命令，完成任務，達到目標的能力。加強黨的執政能力建設，是關係中國社會主義事業興衰成敗，關係中華民族前途命運，關係黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰略課題。
十六屆四中全會的召開，標誌着中國共產黨人以清醒，深厚，高度的歷史自覺，通過豐富執政能力的內涵，在把握執政規律，提高執政能力，完善執政方略，改進執政方式，鞏固執政基礎，完成執政使命等重大問題上有了更為清晰的認識，為我們黨緊緊抓住改革發展的關鍵時期，切實肩負起執政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎。當前我市政府行政執行能力正在穩步提高，但不執行，虛執行，亂執行和難執行等行政執行力不強現象仍然存在，在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位，立法不夠科學，執法不夠嚴格，體制不夠完善，政令不夠暢通，監督不夠有力等弊端，影響了我市各級政府執行效率，影響了政府在廣大市民心目中的形象，也影響了城市綜合競爭力。
深圳正處於貫徹落實科學發展觀，全面推進和諧深圳效益深圳和國際化城市建設的關鍵時期，保持改革發展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務十分艱鉅，對政府自身建設和行政執行力提出了前所未有的挑戰。所以，市委市政府掀起'責任風暴'，實施'治庸計劃'，是順利履行當前政府歷史使命和職責的迫切需要。
二，加強行政執行力建設的總體目標。加強行政執行力建設，目的是建設一個具備依法行政能力，高效服務能力，開拓創新能力，團結協作能力和快速應變能力的政府體系;建設一個責權明確，運轉協調，政令暢通的政府機制;建設一支能打仗，打硬仗，打勝仗，能幹事，會幹事，幹好事的高素質幹部隊伍。
其重點是提高政府依法行政能力，行政決策能力，行政管理能力和組織協調能力。總體目標是全面提高行政執行力，努力建設有限政府，責任政府，高效政府，法治政府和廉潔政府。
三，加強行政執行力的主要措施。本月初正式出台的'1 6'文件，就是全面加強行政力建設，落實'責任風暴'，'治庸計劃'的具體行動，我們要認真貫徹執行。
加強執行力建設，我認為要從以下幾個方面入手:一是深化行政體制改革，建立和完善行政機制。建立和完善行政執行機制，是提高機關執行力的重要載體。
目前，不少行政機關之所以存在行政不作為，亂作為現象，一個重要原因就在於職責不清。必須建立和完善行政機關職能執行機制，形成行為規範，有章可循的'以制度管事管人'的執行制度和責任明確，執行有序的行政執行機制。
通過建立和完善行政機制，實現政府管理程序化，決策科學化，審批簡約化，行政行為規範化。二是切實加強領導，推行行政首長問責制。
'火車跑得快，全靠車頭帶'，加強執行力建設，必須首先突出領導幹部的地位和作用，強化領導意識和責任意識。《政府部門行政首長問責暫行辦法》的出台，是我市用制度規範官員行政行為的巨大創新，加大了對行政首長的監督，建立了適者生存，不適則遭淘汰的良好機制，從而增強了'一把手'的責任感，促進各項工作的順利開展。
三是注重幹部隊伍建設，打造一支高素質的幹部隊伍。'政治路線確定之後，幹部是決定因素。
'打造一支高素質的幹部隊伍，是提高執行力的決定因素。要全面貫徹'三個代表'重要思想，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，強化服務意識，更新服務理念。
要加強思想政治素質建設，樹立執行理念，提升公務員政治鑑別能力，宏觀調控能力，學習創新能力和依法行政能力，更好地，主動地擔負執行的責任，確保上級的決策部署得到貫徹執行。規範公務員培訓制度，讓所有工作人員對本部門制定的規章制度和辦事流程都能熟練掌握並認真貫徹執行。
建立有效的學習培訓激勵約束機制，加強對學習培訓的考評考核和質量評估，為提高機關幹部執行能力創造條件，為加強執行能力建設提供重要保證。 四是強化監督機制，建立健全責任追究制度。
加強監督檢查是加強行政執行力建設的重要手段。'1 6'文件的核心內容，就是要通過完善政府內部監督機制，使行政監督無處不在，形成強大的內部監督壓力，實現行政權力運用到哪裏，監督就到哪裏;財政性資金支出到哪裏，審計就到哪裏;公共服務提供到哪裏，績效評估就到哪裏。
第一要整合行政監督資源，完善政府內部監督體系，要進一步突出和強化監察機關在政府內部監督體系中的主導作用，最終編織成縱橫交錯，上下相通，覆蓋全市各領域，各層級的嚴密，高效，強大的行政監察和監督網絡，形成問責，治庸，反腐的強大合力。第二要擴大行政監督範圍，全過程，全方位加強對政府部門履職情況的監督 監察。
第三要強化責任追究，形成責任體系的'閉環效應'。第四要不斷創新工作方式方法，切實提高行政監察工作效果。
要善於運用現代信息技術手段創新行政監察和監督工作，進一步拓寬行政監察的渠道，創新懲戒手段。
第3篇
在全局開展學習實踐科學發展觀活動，作為救助處的1員我充分認識到救助工作的嚴肅性，每個救助人需切實增強責任感。思想上堅持長久性，工作上持之以恆，要充分認識肩負的歷史責任，切實增強使命感。要全面把握科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，切實增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。要把科學發展觀貫穿於救助工作各個方面，圍繞增強改革措施的協調性、完善應急管理體制機制要從貫徹落實鄧小平理論、“3個代表”重要思想的高度，從全面貫徹落實科學發展觀的高度，把工作建設與黨風廉政建設相結合，常修為政之德，常懷律己之心，常思貪慾之害，常除非分之想，思想上不能鬆懈，工作上不能鬆勁，學習上不能鬆弛，紀律上不能鬆綁；為實現和諧救助做出積極貢獻。
科學發展觀是我國經濟社會發展的重要指導方針，是建設中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。我們在工作中貫徹落實科學發展觀過程中出現的問題和困難，必須用符合科學發展觀要求的思路來解決。對此，經過深入思考，謹提出以下建議。
建議1冒號進1步加大用科學發展觀武裝頭腦的力度。用馬克思主義中國化最新考，試大收集整理成果武裝頭腦。要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持中國特色社會主義道路，堅持中國特色社會主義理論體系，堅定不移地把中國特色社會主義作為全局同志的共同理想信念、共同前進方向、共同奮鬥目標。要適應新形勢和任務的需要，有針對性地加強全局同志的學習培訓，組織認真學習黨和國家的重大方針政策，學習履行職責必需的各方面知識，不斷提高全局職工的綜合素質和工作能力。緊緊圍繞貫徹落實科學發展觀獻計出力。要開展學習實踐科學發展觀活動，全面把握科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，切實增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。要把科學發展觀貫穿於救助工作的各個方面。
建議2冒號用科學發展觀武裝全局職工頭腦的過程中，要創造“人人學習、終身學習”的環境。通過建設學習型全局職工的1系列形式和做法，破除貫徹科學發展觀的思想障礙，進1步解放思想，轉變觀念，使科學發展觀真正成為統領各方面工作的根本指針。努力提高全局職工的教育培訓水平。繼續推進黨校、行政學院、幹部學院等培訓方案。加大在幹部教育培訓中引入社會化競爭機制的力度，讓高等學校、科研院所以及其他社會培訓機構參與全局領導幹部的教育培訓，要特別重視發揮制度的約束作用，把對科學發展觀的學習培訓情況作為1項重要活動來開展。並在全局職工的學習培訓中，加強樹立正確政績觀的教育。要教育和引導全局黨員增強黨性，正確認識和處理個人利益與黨和人民利益、眼前利益與長遠利益、局部利益與全局利益的關係，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立立黨為公、工作為民的理念，克服和糾正1些急於樹形象的不良心態。切實做到“用心想事、用心謀事、用心幹事”。
建議3冒號堅持運用體現科學發展觀要求的全局職工幹部綜合考核評價辦法，進1步明確體現科學發展觀的選人用人辦法和依據，對於全局職工幹部樹立正確工作態度起着重要的導向作用。在實際工作的探索中，必須堅持把落實科學發展觀的實際成效作為職工幹部幹部和評價職工幹部的考試，大收集整理基本依據。探索多元化、經常化考評方法，將全局職工幹部貫徹落實科學發展觀的評價工作，最終要落實到全局職工幹部自覺行動中。因此，要按照《體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子和領導幹部綜合考核評價辦法(試行)》的精神，努力實現幹部考核評價主體的代表性、當事性。注意廣泛吸收更多黨員羣眾參與考評，加大自下而上評價的權重，同時要注意選擇較為客觀、公正的第3方參與考評。而且，還要注意把平時考核與集會考核結合起來，加大平時考核結果的權重，使考核結果儘可能全面客觀地反映全局職工幹部的實際情況。
建議4冒號營造有利於貫徹落實科學發展觀的良好環境氛圍努力營造良好的民主氛圍，以擴大黨內民主帶動人民民主，營造民主討論的寬鬆環境。在黨內，允許有不同意見，允許在討論中探索和前進，使學習討論的過程成為更新發展觀念的過程，成為解決與科學發展觀種種不適應、不符合問題的過程。通過學習討論，在科學發展觀的基礎上達成高度共識，使貫徹落實科學發展觀真正成為地方黨政領導班子成員的自覺行動。樹立有利於貫徹落實科學發展觀的良好作風，按照胡錦濤同志提出的樹立“8個方面良好風氣”的要求，夯實領導班子作風建設的思想道德基礎。用好的作風、好的制度選拔任用堅決貫徹落實科學發展觀的優秀幹部。對於那些素質高但缺乏基層經驗的年輕幹部，鼓勵和安排他們到基層鍛鍊。要防止和克服形式主義和官僚主義，堅決糾正違背科學發展觀的各種觀念和做法，紮紮實實地推進貫徹落實科學發展觀的各項工作。要切實加強反腐倡廉建設，加大對不正之風和違紀案件的查處力度，弘揚艱苦奮鬥、廉潔奉公的崇高風尚，形成有利於貫徹落實科學發展觀的思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風。
讓科學發展觀深入人心，真正成為全局職工幹部的共同理念。可以充分利用各類救助報刊、網絡等媒體，宣傳普及科學發展觀的理論，注意及時發現和宣傳貫徹落實科學發展觀的先進典型，通過各種活動的開展，努力形成全局職工幹部貫徹落實科學發展觀的良好氛圍。
第4篇
從事工作多年，特別是在企業工作的經歷讓我體會到“執行”看起來多麼簡單的事在企業內部做起來卻是多麼困難，企業管理推進的時候往往不是方案設計得不好，而是不能有效地落實下去。老闆的思想難以貫徹到基層，戰略也就不能得以實現，企業無法按照預期的方向發展，所以執行很關鍵，提升執行力也是許多老大們迫切解決的問題。
我理解的執行力，就是個人或組織能按時按質達到領導預期的目標。先不説是否達到目標，就連是否去做都是個未知數。人的本能是首先做領導檢查的工作，不檢查的工作就會擱置、遺忘甚至乾脆不做，建立工作的跟蹤檢查機制是保證執行力的必要手段，如果能讓日常工作透明化那更會形成一種無形的監督力量。
經過參加兩天的執行力平台培訓，我更加深了對執行力的理解，執行力系統是建立在4r理論基礎上的，4r把結果、責任、檢查、激勵這四個要素形成一個閉環，首先明確領導的預期目標，然後一對一責任到人，在執行過程中由責任人主動彙報工作供領導跟蹤檢查，最後對完成的結果進行評價做及時獎懲。執行力系統嚴格貫徹了這種管理思想，為企業提升執行力提供了有力的落地工具，相信有效運用這樣的管理工具，必能貫徹領導的思想，讓企業的中高層圍繞企業的戰略有序穩步推進成為可能，否則老闆日常口中的戰略都是以空話為主，根本沒有人去落實，更別説是戰略實現了。
當然，執行力系統雖是以執行力模塊為核心，但其它一些模塊功能也非常實用。如hr模塊，把執行力與hr系統集成，實現了員工的自助服務平台，一方面分擔了hr的工作量，一方面方便員工的日常請假與加班申請的流程審批;如應收賬款查詢模塊，把執行力與erp系統集成，讓業務員在任何地方都可以實時瞭解應收款，特別適合面向全國市場的企業;如郵件提醒功能，把重要事件及時發送到相關用户的郵箱中，避免工作遺忘;如文件管理模塊，實現了企業內部的知識共享，打造學習型組織。
eip執行力系統，我覺得這不僅是日常辦公的好助手，更是日常工作能有效落實的有力工具，讓無形的執行力變得有形，讓無法量化的日常工作變得有據可查，相信eip執行力軟件一定會成為深受眾多企業歡迎的管理工具。
第5篇
9月13日上午，我參加了公司聘請職業講師吳湘洪老師給我們班組長以上管理人員上一堂“執行力”的課。他講述了要我們如何面對生活、工作的很多方方面面，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。執行力的定義很簡單，就是按質按量按時完成自己的工作任務，把目標變成結果的行動。
這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者説是不完備的，以下是我自己的一些看法、及體會：
一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。 一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、我個人覺得要加強執行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對於工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，對於每位員工要真真做到一視同仁，學會用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要非常清楚明白，在什麼場合什麼話可以説，什麼話不可以説，當要求你自己的員工時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美，對於其他部門及任何一個員工要坦誠，團隊的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部門建造自己的王國，要合理的安排自己的時間，對於自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關鍵，不分先後順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。對於領導下達的任何指示、工作、企業思想要正確的傳到，不可以添加個人的想法或者是對於領導的想法的不滿。就好像老話説的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對於自己的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工着想，關心員工，不再只是企業的關心，主動放權讓下屬可以更好的給發揮，每位員工、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發展，整個團隊才會發揮最大的效益。
通過這次培訓，我對執行力有了更深一層的理解，並將付諸行動，加強自己的執行力，也要將公司打造成一個具有高度執行力的小團隊，相信公司也必將成為一個有高度執行力的團隊，公司的明天會更加輝煌!
第6篇
通過開展深化作風建設提高執行力活動，使我認識到什麼是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。
一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常説，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。
二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
三、認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼後怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最後什麼都沒做成，什麼也沒做好。
四、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常説，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯繫到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何藉口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味着責任，無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷着熱情，帶着情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要説不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會幹的，自己要能幹，別人會幹的，自己要更會幹。
五、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好。當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是説，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時説明一個道理，那就是，無論幹什麼工作，做什麼事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
六、在展現目標的過程中，監督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者採取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化，便於考核，做到獎懲分明，這將對規範工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。
通過執行力教育，本人受到的啟發和教育，在開展形式多樣、豐富多彩的學教活動中，本人除了積極參加全行員工集中學習總分行規定的必讀學習篇目外，結合實際，不斷地受到了農行合規文化教育的薰陶，並從內心樹立了“依法合規經營為榮，以違規違紀為恥，以熱愛農行工作為榮，以損害農行形象為恥”的信心和決心。通過執行力的學教活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規經營的重要性和必要性。在今後的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規範自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加支行開辦的各類政治業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質，為農行的興望發展貢獻自己的力量。
第7篇
近期在集團公司的統一安排下，我們參加了海南大學鄭教授做的有關高效執行力的教育培訓課，在認真聆聽鄭教授的有關執行力的授課後，所得匪淺。下面就説説本人一些粗淺的看法。
鄭教授從執行工作的基本內容和特點;執行程序的一般模式;執行力缺失與提升的行動方略;執行過程中上下級關係與人際關係的處理等多方面深入淺出，由表及裏的闡述了高效執行力對個人和單位的重要意義，使我們進一步深入領悟了個人執行力好壞對單位整體發展的重要性，使我們在今後工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執行各級領導的工作要求。
執行力是一門學習容易，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執行力更不簡單。在有效執行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務執行好。在執行過程中要求執行人能嚴格並靈活把握服從—執行—自主決策—協調—審結—反饋這一基本執行程序，遵循指揮—彙報鏈的原則，這樣執行才能真正按照領導意圖，真正稱之為有效執行。
本集團公司是一個困難企業，轉眼間集團已經成了一年多，在過去的一年中企業並沒有顯著的經濟發展，並且集團一年的開支費用巨大，高達3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產的方式就是開放房地產項目，根據《海南農墾商貿置業集團公司五年發展規劃綱要》中在公司運作的前三年(2013-2013年)，要以合作開發、實物分成的方式開發7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有海角花園b區和金環大廈兩個項目，而一個項目的建設週期為2至3年，如果仍然按照目前的開發進度，我認為是不可能按照完成任務的，這也更加説明了我們集團公司十分缺乏高效的執行力，只有規劃沒有實際行動，一切都是空想!
而集團的投資管理部正是肩負着推進項目開發建設進度的主要部門，可以毫不誇張的説，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團公司近幾年的經營收入。本人認為項目開發過慢的主要原因是：
投資部目前的主要工作是推進項目開發建設，但是卻極度缺少相關的專業技術人員，本人雖然是土木工程專業畢業，但是本人還是缺乏工作經驗，能力有所欠缺，項目開發進度過慢，本人也有着不可推卸的責任。
我認為集團公司所有員工的目標沒有統一，目前可以快速盤活企業的最有效的方法就是開發房地產項目，所以推進項目的開發建設應該是全體集團公司員工的共同任務，而不單單是投資管理部的工作任務。
集團公司的制度無法激發員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。
綜合上述問題説明我們集團公司最所欠缺的是高效的執行力!
1.投資管理部是本集團的核心部門，集團公司應該多為本部門配備有經驗的專業技術人員，且多為本部門員工提供培訓學習的機會，雖然這樣增加了企業的運營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門一定能促進本集團按時完成《農墾商貿置業集團有限公司五年發展規劃綱要》的規劃。
2.公司成立以來集團的文化活動一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動都辦得很成功。我想推進項目進度應該是全體職工的任務，如果項目的開發建設也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭藉助全體職工的力量，項目的開發效率應該可以得到一個較大的提升。
3.集團公司應該制定一套獎罰分明的體制，多勞多得，從而激發員工的積極性和工作熱忱。
以上就是本人的一些淺顯的認識，不妥之處望領導多多批評指導。最後祝集團公司今後發展順利，並且希望通過這次學習，大家有關執行力的觀念都能得到進一步提高，用更加高效的工作效率完成領導佈置的任務，一起共築農墾商貿置業集團有限公司的輝煌未來!
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