中電投黨建工作總結已經完成，該文檔是中電投在黨的十九大精神指導下，在2019年度對黨建工作的一個歸納總結。為了加強黨的基層組織建設和實現公司的可持續發展，中電投多措並舉推進了一系列的黨建工作。該總結不僅是對過去工作的一個梳理，更是提出了新一年度的重點任務和推進方向。
第1篇
3月25日，中國電力投資集團公司副總經理蘇力一行考察濱海港，察看10萬噸級航道工程施工現場，表示中電投將堅定不移地全速推進濱海港相關項目建設，抓緊落實敲定前期各項準備工作。濱海縣委書記、縣人大常委會主任王斌，縣委副書記張耀邦，縣委常委、宣傳部長唐敬陪同。
王斌對蘇力一行來濱海港考察表示熱烈歡迎，並詳細介紹了濱海港開發建設的情況。濱海港的開發建設是濱海百萬人民的百年夢想，2008年10月23日，在中電投集團的指導和參與下，濱海港10萬噸級航道工程完成了項目招投標；12月1日，中電投集團與鹽城市人民政府簽訂了《江蘇鹽城濱海港綜合開發合作協議書》；12月18日，施工單位中交三航局有限公司正式開始防波擋沙堤的施工。今年2月20日，濱海港大型儲配煤中心項目也成功簽約，該項目的成功簽約，為把濱海港建設成為我國東部沿海重要的能源大港、產業大港奠定了堅實的基礎。中電投集團以一個負責任大型央企的態度，決定參與濱海港的綜合開發建設，計劃在濱海港投資航道碼頭、疏港鐵路、疏港航道等基礎設施項目，以及建設儲配煤中心、大型火電廠、煤炭深度轉換等項目。這對濱海港的開發建設和濱海未來的發展，是一個千載難逢的歷史機遇，更是濱海人民夢寐以求的發展良機。當前，濱海縣正彙集各方之力，調動一切積極因素，全力以赴加快濱海港10萬噸級航道工程建設。目前，中交三航局有限公司已有100多名工程技術人員和工人進場施工，1萬多平方米的施工生活用房已經建成，防波擋沙堤南堤已建成100米長。
蘇力對濱海港的開發建設充滿信心，表示將全力以赴加快工作進度，促使項目早日建成。他説，濱海乾羣的精神面貌、工作幹勁，令人敬佩，使人振奮；縣委、縣政府為地方經濟發展創造了很多好的條件，工作思路切實可行，工作措施紮實有效，工作開展成效顯著。開發建設濱海港是中電投戰略一體化的重要組成部分，是形成中電投產業鏈中一個非常重要的拓展點和延續點，是應對能源相對緊缺的戰略部署，也是江蘇後續發展的重要增長點。蘇力表示，中電投一定會進一步完善優化投資計劃，立即組建中電投江蘇濱海港務有限公司，抓緊落實好前期準備工作，結合濱海的整體發展規劃和思路，與濱海人民一起，投身於濱海港的開發建設之中。
第2篇
第一條 為加強中電投河南電力有限公司（以下簡稱河南公司）債權債務管理，提高資金使用效率，減少非定額流動資金佔用，加快資金週轉，減少呆賬、壞賬損失，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用於河南公司本部、分公司、全資及控股子公司、內核單位、代管單位（以下稱各級單位）。輔業公司可參照執行。
第三條 按照“統一領導、分級管理”、“財務部門歸口管理，相關部門積極配合”的原則對公司系統的債權債務進行管理。
第四條 債權管理堅持專項管理、依法清收、定期籤認、確保安全的原則。第五條 債務管理堅持誠實守信、有序償還、審核確認、綜合處臵的原則。
（一）單位負責人對本單位的債權債務管理工作負總責，財務負責人負責組織債權債務的日常管理工作。
（二）財務部門負責組織本單位債權債務的對賬和清理工作，負責壞賬準備的計提和壞賬損失的報批、確認，負責債權債務清理結果的會計處理和其它相關基礎資料的管理工作。
（三）各職能部門根據本單位債權清收工作分工負責相關債權的回收工作，配合相關債務內容和債務金額的確認工作。
（四）法律部門負責債權債務合同的審查，參與債權債務清理過程的涉訴案件，負責債權債務管理中相關法律問題的把關。
（五）審計部門負責對債權債務管理工作過程和結果進行監督。
第七條 相關債權需要計提減值準備或確認壞賬損失的，按照集團公司有關規定逐級審批；大額債務支付按照河南公司資金預算管理有關規定由河南公司統一審批後執行。
第四章 債權管理 第八條 債權類往來是指企業預付賬款、應收賬款、其他應收款、應收票據及其他應收債權。
(一)預付賬款是指企業按照購貨合同或勞務合同的規定，預先支付給供貨方或提供勞務方的款項。
1.預付賬款需嚴格以雙方簽訂的合同為依據進行支付，支付前應由業務部門出具風險評估報告，由審計、法律、財務等部門進行聯籤，其中預付大額資金按“三重一大”管理要求履行相應程序。原則上禁止對民營企業或個人預付款項。2.預付賬款支付後，要指定人員抓緊時間對應收貨物及勞務
進行催收、驗收和協助辦理結算手續，收到貨物和勞務前要對供貨方或提供勞務方的經營狀況及財務狀況進行跟蹤瞭解，避免因對方破產或其他原因無法履行合同而形成壞賬。
3.預付賬款的賬齡原則上控制在半年以內。超過半年的預付賬款，每三個月進行一次對賬，並取得書面對賬憑據。
(二)應收賬款是指企業因銷售電力、熱力、煤炭、鋁產品、材料、對外承包工程與提供勞務等，應向購貨單位、接受勞務單位或工程發包單位收取的款項。
1.各單位主營業務收入對應的應收賬款，要明確責任部門和責任人定期或限期清收，回收時間原則上不應超過合同約定時間。
2.超過合同約定付款期限的應收賬款，每季度對賬一次，並取得書面對賬憑據，同時要指定專人負責清收，關注債務人財務狀況變化，避免形成壞賬。
3.對已經部分或全額計提減值準備的應收賬款，應繼續做好債權清收工作，最大限度減少損失。
(三)其他應收款是指企業除應收票據、應收賬款、預付賬款等以外的其他應收、暫付款項。
1.職工因公借款要嚴格履行借款審批手續並控制借款金額，嚴禁假借各種名義套取企業資金。財務部門應每月對職工個人借款進行清理回收，原則上每年末清收完畢。2.非經河南公司批准，各單位不得對外單位（包括系統內單位）借款。3.其他應收款應定期對賬，並取得書面對賬憑據。(四)應收票據是指企業因銷售商品、產品、提供勞務等而收到的商業匯票。商業匯票按承兑人的不同分為銀行承兑匯票和商業承兑匯票。企業應按河南公司《銀行票據管理辦法》進行管理。到期不能收回的應收票據轉作應收賬款管理。
(五)其他應收債權是指上述債權以外的其他債權，包括應收股利、應收利息等。各單位應根據對應的業務內容，指定專門的部門和人員負責清收，定期進行對賬並取得書面對賬憑據。
第九條 各單位必須分類建立債權管理台賬，其中應收其他單位的債權管理台賬至少應包括以下內容：債務單位名稱、合同名稱、金額、形成債權的時間、應收回時間、賬齡、質保金到期時間、合同付款進度、債務人經營狀況、地址、郵政編碼、聯繫人、聯繫人電話（含手機號）和傳真、本單位收款責任人等。本單位職工個人借款台賬應包括以下內容：職工所在部門、姓名、借款內容、借款金額、聯繫電話、家庭住址、承諾還款或衝賬時間等。
第十條 各單位要明確不同類別債權的清收責任部門，原則上電費、熱費由財務部門負責清收，其他債權由業務經辦部門負責清收，財務部門做好配合。
第十一條 各單位要建立賬齡分析制度，按照規定時間進行對賬和催收，並取得書面對賬和催收記錄，確保法律訴訟時效。
第十二條 企業應於每年末對各種債權進行全面檢查和清收，並具體分析債權的性質、賬齡及債務人經營情況等因素，預計其可能發生的壞賬損失，按會計準則和集團公司相關規定計提壞賬準備。
第十三條 對於確實不能收回的應收款項應查明原因，按規定程序報有權機構審查批准後作為壞賬損失處理。第五章 債務管理
第十四條 債務類往來是指企業經營過程中產生的應付賬款、應付票據、應交税費、應付職工薪酬、其他應付款項等現實債務，以及因對外提供擔保、抵押、質押產生的或有債務。
第十五條 企業在經營中應講究誠信，維護企業信譽和債權人合法權益，不得惡意逃避債務。
第十六條 企業應根據本單位資金情況，有計劃的安排債務清償的時間和額度，其中對關聯單位人工成本性質的債務，可優先安排。第十七條 企業依據國家法律法規應上繳國家的税費、應發放職工的工資及應為職工上繳的各種社會保險金，應提前籌措資金，按規定時間上繳和發放，確有資金困難的提前説明情況或向有關部門申請延期，不得因無故拖延產生罰款或滯納金。
第十八條 各單位必須分類建立債務管理台賬，債務管理台賬至少應包括以下內容：債務單位名稱、合同名稱、金額、形成債務的時間、應付款時間、賬齡、質保金到期時間、合同付款進度、債權人經營狀況、地址、郵政編碼、聯繫人、聯繫人電話（含手機號）和傳真、本單位付款責任人等。
第十九條 應付供貨方或提供勞務方的質量保證金或進度款，達到合同規定的付款期限後，經相關部門出具驗收或考核意見後方可支付。
第二十條 各單位應配合債權單位的對賬要求，確保雙方賬户金額一致。
第二十一條 對河南公司系統內部多家單位同時應付同一外部單位款項，但個別單位存在支付困難的情況，可由河南公司財務部統一協調付款問題。
第二十二條 確屬無需或無法支付的應付款項，取得相關證據並經規定程序批准後轉入營業外收入。
第二十三條 內部往來類是指河南公司與下屬分公司之間的 債權、債務往來。第二十四條 河南公司與下屬分公司之間的往來款項按性質分別作為債權和債務管理。第二十五條 每月月末內部往來單位之間必須進行對賬，發現不一致的情況應及時查明原因進行調整，確保雙方往來項目和金額一致。
（一）確定業務對方的主體資格是否合法，經營範圍是否包含雙方的合作業務。
（二）確定業務對方是否有足夠的償債能力以及良好的資信情況。
（三）確定合同或協議條款是否完善合法，雙方權利義務關係是否明確。
第二十七條 企業在債權債務管理中須收集、保存以下證據資料，其中要求業務對方出具的複印件須蓋章簽字。
（三）送貨單、託運單、產品質量檢驗單、產品實物數量交接單、產品驗交計價單、貨款費用結算單、電量確認單、工程量確認單等相關的各種書面單據原件。
（六）向人民法院或公證機關申請保全的可能滅失或今後難以取得的證據。 第二十八條 各單位應建立必要的債權風險監測機制，債權回收責任人須對債務方的經營狀況進行適時必要的監測，一旦發現債務方有下列情形之一併有確切證據時，須立即向所在單位彙報，並及時依法採取必要的防範措施。
（四）有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。 第二十九條 企業債權清收應儘量保證在訴訟時效內完成，對於已經超過訴訟時效而未主張合法權益的，債權清收責任人必須取得對公司合法權益的重新確認。
第三十條 各單位應根據債務台賬加強對到期債務的管理，確因財務困難不能按時清償債務的，要及時向債權方説明情況，徵得諒解，避免發生訴訟損失。第三十一條 責任追究
企業應嚴格按本制度進行債權債務管理,並根據本單位實際情況制定債權債務清理措施, 對因清收不力或不及時造成債權損失，以及因管理疏忽造成債務違約損失的,按《集團公司經營責任追究管理辦法》規定追究相關人員責任。
第三十二條 本辦法由河南公司財務部制定並負責解釋。第三十三條 本辦法自發布之日起施行。
第3篇
中電投電力工程有限公司深入學習實踐 文件 科學發展觀活動領導小組辦公室
關於印發《中電投電力工程有限公司開展 深入學習實踐科學發展觀活動第一階段
為保證公司學習實踐科學發展觀活動第一階段的支部集中學習效果，公司學習實踐活動領導小組辦公室制定瞭如下學習計劃。請各黨支部參照執行，並按規定時間、使用公司統一下發的《深入學習實踐科學發展觀活動記錄手冊》做好學習記錄，以備公司學習實踐活動指導檢查組進行專項工作檢查。學習以支部為單位，學習時間不少於20學時，每個黨支部撰寫1篇學習心得體會。
中電投電力工程有限公司開展深入學習實踐 科學發展觀活動第一階段支部集中學習計劃
中電投電力工程有限公司深入 學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室
主題詞：科學發展觀學習實踐活動學習計劃通知 抄送： 中電投集團公司學習實踐活動領導小組辦公室、中電投
中電投電力工程有限公司總經理工作部 2009年3月19日印發
第4篇
1．本規範貫徹公民道德規範，推進集團公司企業文化建設，規範員工行為，提高員工素質，促進企業發展。
2．本規範是集團公司規範員工行為的基本準則，是評價員工的基本標準，是員工管理的基本依據。
將職位低者介紹給職位高者，將本單位人介紹給外單位人。
乘電梯自己先進入，輕按門，請客人進入；出電梯輕按門，請客人先出。
坐次順序，主人一般坐正中，主賓、副賓分坐主人右、左，其他依次排列。
1、員工誓詞：我是光榮的中電投人，我將忠誠企業，遵章守紀，愛崗敬業，追求卓越，我願為“奉獻綠色能源、服務社會公眾”貢獻全部智慧和力量。
2、全體員工要認真遵守行為規範，新員工進入公司時需宣誓，要定期組織員工重温誓詞。
1.“三不傷害”——不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害。
2.“四不放過”——事故原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。
第5篇
中電投東北新能源發展有限公司風電機組檢修維護工作總結
中電投東北新能源發展有限公司隸屬於中國電力投資集團公司，成立於2008年1月，在集團公司和東北公司的正確領導下，經過三年多的發展，目前有北票北塔子、大連駝山、赤峯億合公和煤窯山四個風電廠投產發電，裝機台數229台，運行容量萬千瓦，資產總額億元。我公司在風電廠運行維護等方面的一些經驗和體會彙報如下：
一、夯實安全生產基礎 積極推行標準化作業 由於風電行業規模發展時間較短，各項標準相對不夠完善，而且風電廠存在地理位置偏僻、機組分散、運行環境惡劣等不利因素，使風電機組檢修維護作業存在很多困難。為此，我們也在積極探索和實踐適用於風電廠的檢修維護模式和管理方法。首先，我們從建章立製做起，編制並修訂了符合風電廠特點的21項安全管理制度和27項生產管理制度，制定了風電廠防雷、防汛、防暴風雪等安全生產應急預案和反事故措施。其次，做好風電廠安全生產基礎管理工作。認真貫徹落實安全生產管理的各項要求，完善安全生產監督體系和保障體系。同時，參照中電投東北公司下發的《火電機組檢修標準化管理辦法》，嚴格執行風電廠檢修項目計劃，提前做好檢修的各項準備工作，認真執行檢修文件包制度，嚴格執行風機半年檢和全年檢的項目清單，為提高風機設備維護、健康水平奠定基礎。
二、加強風機運行指標分析和維護消缺管理 通過對發電量、可利用率、平均風速等統計指標的統計分析，並把風機頻發的故障作為分析的重點，逐步積累風機運行維護經驗。其中，發電量的多少是衡量經濟效益的主要指標，影響發電量的因素主要包括風資源情況、機組性能情況、電網情況等多種因素，風資源情況是最主要因素，但是一經選址，一個風場的風資源狀況就將在一定時期內保持穩定，這就使得機組性能、機組可利用率、風電場運行維護水平成了決定一個風電場出力的主要因素。
1.各風廠年利用小時指標 2010年，北塔子風電廠利用小時為2409小時，億合公風電廠利用小時為2432小時，駝山風電廠利用小時為2434小時，煤窯山風電廠利用小時為497小時。
2009年11-2010年10月份月度發電量統計圖表由上圖可以看出北塔子風電廠2009年11月和12月以及2010年1月份的發電量較多，都接近或者超過1200萬度，原因之一是風廠每年的11、12月份以及來年的1月份是秋、冬季大風期，風力比較大，每月大風天數相比較其它幾個月份也要多，所以發電量自然較多。原因之二是
11、12月天氣比較冷，空氣密度大，風速一定的情況下發電量較多。原因三是11，12月以及10年1月基本沒有定檢定修任務耽誤發電量，所以發電量較多。由發電量統計圖我們還可以看出，2010年2月份的發電量相對來説較少，原因是遼西的2月份已經進入深冬，氣温雖然很低，但是風力較小，大風天氣也較少，等到3月份的時候氣温上升，開始換季，這個時候風力才重新上去了。從4月份開始各月份的發電量開始減少，原因是項目現場大風期已過，而且5月下旬開始變槳櫃支架改造和全年檢修影響了部分發電量。
7、8月份則降到最低，夏天枯風季節，風機的發電量較少。
3.可利用率指標分析機組的可利用率是反映機組日常運行情況和維護工作完成情況的最基本的體現，它的高低基本不受風電廠外部氣候環境條件影響，在客觀上反映機組的真實運行情況。 2010年風機可利用率指標為：北塔子風電廠：機組可利用率計劃完成97%，實際完成值為%，比計劃值高%。億合公風電廠：機組可利用率計劃完成97%，實際完成值為%，比計劃值低%，主要原因為風機定檢和變槳系統改造影響。駝山風電廠：機組可利用率計劃完成97%，實際完成值為%，比計劃值低%，主要原因為年初機組調試、消缺影響。下面我們以北塔子風廠2009年11月-2010年10月機組的可利用
由圖可以看出,全年可利用率都較高,都超過了96%，這與現場維護人員處理故障及時、備件按時到貨是分不開的，但是仍然有幾個月份可利用率偏低，原因分析如下： 8月可利用率偏低,主要原因在於:一方面2月份機組連續發生了幾起螺栓斷裂事故，因為取斷裂螺栓是一個比較耗時的工作，所以影響了風機的可利用率;另一方面3月份可利用率低的主要原因是：3月13日3號集電線路的通訊交換機損壞，因為故障發生在晚上加上現場人員缺乏處理通訊故障的經驗，導致延誤了故障處理的時間，造成可利用率較低。
5、6、7三個月份的可利用率較低的原因是：一方面這三個月份項目現場在進行全年檢修和變槳櫃支架改造，工作時間比較長影響了機組的可利用率;另一方面夏季雷雨天氣比較多，影響了風機故障的及時處理。
三、通過備件消耗分析 強化備品管理 1.大型零部件更換分析(以大連駝山風電廠為例)大連駝山風電廠大型零部件更換統計表
大型零部件更換分析：根據更換的大部件及結果來看,變槳電機和伺服驅動器、滑環更換較多。其他大部件更換較少。
(1)變槳電機更換數量較多，共10台，此故障主要是lm葉片膠粒較多，lust變槳系統內的4k5繼電器由於膠粒卡住繼電器，致變槳電機一直處於剎車狀態運轉，最終導致其壞掉。
(2)滑環更換頻率較高,對機組的影響比較大，機組主要是報41號子站總線故障，導致變槳通訊不通，懷疑滑環質量存在一定問題，因此更換頻率較高，這樣一來對機組的可利用率造成了一定的影響。
(3)伺服驅動器更換較多，主要原因是lust變槳系統的散熱效果不夠好，伺服驅動器常常因為其散熱風扇壞掉導致其報過温故障，其原因有二,一方面是膠粒卡死風扇，另一方面伺服驅動器的本身存在一定問題。這樣一來致機組頻頻報此故障。
3.做好下一階段備件消耗量預測根據以往備件消耗情況和機組的健康狀況做備件的預測，大部件的預測可以根據每台機組的運行情況分別預測後彙總統計。 消耗量預測信息表
1.變流器超温問題的處理：將switch變流器網側額定線電壓調至707v左右，網側線電壓在700v以下，進一步降低併網電流，降低變流器升温;將所有switch變流器網側逆變單元(1u1)的開關調製頻率從降至;檢查水冷系統的户外散熱器是否存在堵塞現象，如發現需及時進行清理，同時將户外散熱器使用的舊式密封性防盜房更換為鋼絲網防盜裝置;檢查運行機組水冷壓力，缺水狀態機組及時補水，避免因流量不足造成過温。
2.液壓油位低故障：故障分析：液壓油位過低;油位計的常開輔助觸點故障;信號賄賂的接線故障。處理措施及結果:
(1)液壓油位過低：此情況下應認真檢查各個液壓油路,和輪轂內的葉尖油管,液壓缸和四通接頭等部位,找出漏油點,進行有效處理,並重新加註液壓油。
(2)油位計的常開輔助觸點故障：油位計的輔助觸點接觸不實,可更換液壓油位計三.信號賄賂的接線故障;信號迴路接線鬆動或者脱落,導致24v反饋信號丟失,此情況下,可以通過測量回路各個接點的電壓情況來找斷電情況。
死機、plc通訊故障、ftp無法登陸現象的處理措施：檢查機組的防火牆是否啟用，信任ip地址是否設置;當出現ftp無法訪問、plc死機及plc通訊故障時，按照説明進行操作;在plc中添加a***ogger工具軟件。當出現ftp無法登陸和plc死機、通訊故障時第一時間拷貝記錄文件。
(1)超級電容本身壞掉;(2)超級電容快容壞掉;(3)三相電力測量模塊壞掉;(4)直流充電器及其迴路壞掉。處理措施及結果：(1)用萬用表電容櫃上面四組超級電容電壓，發現超級電容電壓正常，超級電容沒有問題。(2)檢測kl3403-0010端子的電壓發現電壓正常，確定目前電壓檢測沒有問題。(3)用萬用表檢測直流充電電源的輸入於輸出，ac500沒有問題。(4)採用製表法對故障b文件進行繪圖會發現如下圖所示的狀態，很容易看出來電壓有明顯的跌落。可以判斷三相電力測量模塊出現問題，更換此模塊後機組恢復正常運轉。超級電容故障分析圖
5.變槳位置比較故障：故障分析：(1)宂餘旋轉編碼器齒輪打滑，未連接緊固;(2)宂餘旋轉編碼器內部電路損壞，線路接觸不實。處理措施及結果：(1)檢查宂餘旋轉編碼器的齒輪，檢查是否鬆動打滑;(2)打開旋轉編碼器檢查接線，檢查是否有鬆動現象;(3)通過電腦利用表格對故障的位置進行繪圖發現數據有跳變，若有則更換宂餘旋轉編碼器後，機組恢復正常運轉。
五、積極探索風電廠技術監督工作思路 在技術監督方面，我們健全了各項技術管理規章制度，建立了技術監督網絡，並按技術監督規程的要求編制技術監督工作計劃，積極與電科院進行溝通，積極探討適用於風電廠技術監督工作的管理模式，各風廠已經定期開展了主變絕緣油色譜分析等日常監督工作，有效保證設備安全穩定運行。
六、存在的主要問題與解決措施近期，國內風電企業因主機質量問題引起的事故時有發生，甚至發生風機起火、倒塌事故。比較國外風電機組的運行經驗，兆瓦級以上機組發生故障比例最高的時期是安裝後第二年和第三年，質保期結束後的運行維護工作將面臨嚴峻考驗。
七、優化設計，選用成熟新技術，有效降低風電造價 今年我公司在北票二期項目中，經過反覆論證和調研，確定採用樑板式預應力錨栓基礎和反向平衡法蘭技術，此項技術已在其它集團風電項目中成熟應用，雖對基礎施工的施工工藝將更加嚴格，但通過與傳統基礎的技術經濟比較，每基基礎可節約投資6萬元左右，僅此一項就可降低造價200萬元。同時，為降低徵地成本，集電主幹線路採用同塔雙回設計，由原來傳統的每條線路11颱風機，改為16台加17台雙線設計，即有效減少了集電線路與風場道路的交叉衝突，又有效降低了徵地和材料成本。
第6篇
2010年，是值得中國電力投資集團公司（以下簡稱中電投集團）銘記的一年。這一年，中電投集團全面完成年初確定的保發展目標、抓利潤增長、促戰略轉型“三大任務”，收穫了豐碩成果；這一年，中電投集團克服複雜的外部環境和嚴峻挑戰，全面實現“三步走”戰略第一階段目標，在戰略實施的進程中成功樹立起第一塊里程碑；這一年，中電投集團更以可持續的綠色能源供應者姿態，把履行社會責任融入企業發展戰略，以優秀業績回報社會，奏響了奉獻與發展的綠色之歌。2011年5月25日，中電投集團向社會發布2010年社會責任報告。深讀報告，字裏行間我們不難找出一位“可持續的綠色能源供應者”的履責實踐。
2008年1月，中電投集團工作會議正式確立實施“三步走”發展戰略；2009年5月，中電投集團首份社會責任報告，即《2008年社會責任報告》對外發布。從時間節點可以看出，中電投集團把企業發展與履行責任作為企業追求的理想目標，在戰略實施中推行責任理念，在履行責任中強調企業發展，責任，沒有成為企業的口號與負擔，而是與企業發展休慼與共、不可分割的重要使命。
“風雨磨礪三年路，戰略推進鑄輝煌”——《報告》中，首次用專題的形式，對中電投集團三年來的發展歷程作了系統的回顧。
“三步走”戰略確立和實施三年來，中電投集團資產規模翻了一番，資產結構不斷優化，資產質量大幅提高，徹底扭轉了組建之初基礎薄弱的不利局面，集團公司整體實力和核心競爭力大幅提升。電力在國內市場佔有率穩步提高，煤炭產能居涉煤央企第三位，電解鋁產能居全國第二、世界第五。金融產業資產規模、利潤水平等各項指標均位居同類企業前列。積極實施資本運作，優化東部地區和中西部地區佈局，中電投集團發展水平有效提升，發展實力不斷壯大，推動核心產業快速發展。
一張令人讚賞的成績單，一份令人欣慰的責任報告。企業規模實力不斷壯大，履責實踐更是處處體現，中電投集團在又好又快發展中，用行動履行了國家對能源企業保障能源安全、實現保值增值的責任要求。電源結構與產業結構同調整
作為國內大型發電集團之一，中電投集團始終堅持電源結構調整、產業結構調整，為我國電力發展方式轉變作出了重要貢獻。
?報告》顯示，三年來，中電投集團加快電源結構調整，清潔能源比重提高個百分點，超過30％。火電資產比重從61％下降到49％。水電裝機容量1774萬千瓦，連續兩年保持五大發電集團第一位。三年累計關停600萬千瓦小機組，佔全國同期關停容量的％；投產一批60萬千瓦和百萬千瓦機組，佔火電投產總容量的79%，高效、節能、環保的大容量、高參數大機組逐漸成為主力。電力裝備水平今非昔比，步入國際先進行列。
同時，中電投集團區域發展模式也發生了質的變化，一體化協同發展逐步取代單一產業發展，五大產業集羣基本形成。產業發展呈現鮮明特色，水電、煤炭基地在基礎資源配置中發揮重要作用，核電項目形成參股運行、控股建設、待批儲備的戰略格局，奠定了行業地位。在中央能源企業中第二家自主擁有鐵路和港口資源。“走出去”發展進入新階段,緬甸水電、西非鋁業項目成為集團公司可持續發展的重要支撐。2010年產業集羣資產規模比2007年增長近3倍。
電源結構與產業結構協同調整，使中電投集團綠色發展之路愈發寬廣，也為中央能源企業探索可持續發展路徑奠定了堅實基礎。
正如中電投集團黨組書記、總經理陸啟洲所説：“節能減排是能源企業的重大社會責任。”
自“三步走”戰略實施以來，“資源節約、環境友好”便時刻伴隨着企業發展的腳步，成為融入發展理念的不變信條。正是在這一理念的指引下，中電投集團的清潔發展情結得到不斷昇華。
?報告》顯示，2010年，中電投集團供電煤耗同比降低克／千瓦時，是成立以來降幅最大一年，節約標煤242萬噸，佔國家千家企業節能2000萬噸標煤目標的10%以上。完成小火電關停201萬千瓦，佔國家關停1000萬千瓦目標的20%。
2010年，中電投集團先後投入技改資金10億元，加大在役火電機組脱硫、除塵、廢水等環保設施技術改造，完成脱硫、除塵裝置增容改造20台，10萬千瓦以上火電機組全部安裝脱硫設施，實現除計劃關停小火電機組外脱硫裝置安裝率100%。在火電機組容量增加、發電量持續增長的形勢下，中電投集團保持了二氧化硫排放總量持續下降，氮氧化物、煙塵、廢水等排放率持續降低。
與狠抓節能減排並進的，還有中電投集團的科技創新步伐。陸啟洲表示：“只有依靠環保技術的創新實現節能減排，才是從源頭、從根本的節能環保，才能真正履行企業節能減排的社會責任。”
2010年，中電投集團在煤電機組脱硝改造、汞監測、二氧化碳捕存以及風能、太陽能利用與開發等方面取得實質進展。開展煤化工、煤提質、igcc、海上風電、鋁業自動化等重大科研技術攻關。以節水、節能、低碳、環保為研發主題，實施重點科技項目。
節能減排、科技創新雙管齊下，協同並進，給中電投集團的發展、履責之路增添了一抹亮色。
2010年，中電投集團圍繞“電為核心，煤為基礎，產業一體化協同發展”的戰略思路和“建設國際一流能源企業集團”的戰略目標，以實現重要資源要素“七統一”為核心，開始了推進管控一體化的進程，深化企業改革的步伐更加鏗鏘有力。
這一年，中電投集團積極開展人事制度改革，加快推進組織結構調整，全面開展工資制度改革，紮實穩妥地推進輔業改革。在多項改革措施不斷深化的同時，中電投集團高度重視發展與改革穩定的關係，以為職工羣眾解難題、辦實事為重點，着力解決涉及職工切身利益的問題和熱點，很好地使改革與穩定二者協調並進，取得了深化改革與和諧穩定的雙豐收。
有了鋭意改革、和諧穩定作保障，中電投集團在各項社會活動中更好地發揮出負責任央企的表率作用，為人民、為社會服務，積極履行社會責任。
2010年，中電投集團累計向社會捐贈萬元，圓滿完成世博會、亞運會等保電任務，積極投入玉樹抗震救災第一線，贏得各方高度評價。集團公司創辦共青團“映山紅”愛心助學公益網，開展愛心助學公益行動，系統各單位累計為“映山紅”網站捐款164萬元，資助2832名學生，援建希望國小一所。中電投 “映山紅”志願者榮獲“2010感動電力團隊獎”稱號。
2011年，中電投集團“三步走”戰略第二階段大幕已啟。陸啟洲在《報告》中再次對社會莊嚴承諾：“中電投集團將在科學發展觀的引領下，進一步把履行社會責任融入企業發展戰略裏，根植在生產經營中，建立完善企業社會責任體系，把企業社會責任工作向更深層次、更高水平發展，為推動國民經濟又好又快發展作出新的貢獻。”
人人簡歷網
