本文以“暖通年終總結”為主題，總結了過去一年暖通行業取得的成就和發展趨勢。通過對行業新技術、政策法規、市場需求等方面的觀察和分析，為讀者提供了一個全面瞭解暖通行業的機會。在這個充滿機遇和挑戰的時代，我們相信本文將為讀者帶來有價值的信息和啟發。
第1篇
20xx年上半年我公司認真貫徹落實市政府、公司20xx年工作會議精神，認真安排佈置公司20xx年的各項工作。在公司各級領導的關心與指導下，在全體員工共同努力下，各項工作穩步推進。
圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對換熱站設備運行情況、運行參數進行全面檢查，並在次日晨會通報檢查情況，確保換熱站設備運行正常、參數調整科學合理。熱煤是公司正常生產供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司根據各供熱中心的燃煤庫存、實際耗用量以及鍋爐特性，統籌安排資金、合理調配原煤的拉運，確保供暖用煤儲備充足，為安全供熱奠定牢固基礎。踐行了xx國企所肩負的經濟、政治、社會三大責任，樹立了良好的社會形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。
供暖期每日對各中心熱源點及所有換熱站的生產指標進行統計，並在第二天的晨會上對異常指標進行通報，分析並查找原因，對發現的問題及時採取措施進行處理；每月定期召開節能運行分析會，對各中心熱源點及換熱站指標進行細緻全面的分析討論，並制定整改措施降低各項指標。在煤炭供應緊張的情況下，為了節約燃料成本，公司調動運行人員挖掘設備潛力，提高運行經濟性的同時，強化了生產成本測算工作，加大了運行方式的優化分析力度，積極推行了經濟調度。利用循環流化牀鍋爐的優勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx採暖年度累計摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本。
3、不斷完善安全管理機制，嚴格落實安全生產責任制
公司不斷完善安全管理機制，進一步明確安全生產主要負責人、分管負責人、安全生產管理人員和各崗位安全生產職責，健全公司、部門、班組三級安全監督網絡，按照簽訂的公司經營業績責任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書》，安全生產責任制落實到位。根據公司春檢工作文件要求，結合公司實際，制定詳細的檢查計劃，明確檢查項目、內容、時間和責任分工。做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，確保“春檢”工作的全面完成。
4、認真開展停暖後檢修工作，為下一供暖期打下堅實基??
為做好年度檢修工作，我公司提前準備、周密部署，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包，下發了檢修全過程任務管理書以及檢修計劃，對檢修前、修中及修後的工作進行了全過程的籌劃。
安排專人對各中心鍋爐、換熱站、管網補償器檢修工藝、現場管理、檢修進度檢查監督、指導，對存在的問題現場要求整改並進行通報、考核。每週召開檢修協調會，嚴格要求檢修進度按計劃開展。
截止6月30日：四個供熱中心鍋爐標準檢修項目已全部完成；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；計劃更換補償器17組（城南7組，城西9組，疏附1組），已更換補償器13組（城南6組，城西6組，疏附1組），城南1組補償器計劃7月15日前完成，城西3組補償器計劃7月15日前完成；供熱一網冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處，城西12處，疏附4處，疏勒3處），已完成23處，餘6處計劃7月15日前完成。
為保證公司20xx年度經營目標順利完成，20xx年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發展”等業績指標，並按年度計劃將生產經營指標進行月度分解預測；考慮到熱費資金回籠的實際狀況，做好現金流管理，年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細預測，通盤考量、平衡後基本可以保證當年生產經營資金需求，並對下年資金適度預留；為加強綜合計劃執行剛性，截止3月未，各項費用發生均可控在控，預計年底可順利完成新疆公司下達的經營利潤指標。物資採購、外委服務等各項合同簽訂，嚴格履行公司制度，未發生因合同簽訂或物資到貨進度影響公司利益和安全生產的事件。合同簽訂合規合法，合同法律把關率100 %，合同上系統率100 %。
老城區改造提升實施的dn1000管網工程已接近尾聲，吐曼路dn900管網工程已施工結束，完成了供養中心換熱站、西二環至農三師師部、電信換熱站分支管線設計工作，二網改造選點和設計工作已完成，供熱公司實施的供熱智能化改造系統靜態調試已完畢。
熱費回收是歷年的重點和難點工作，為切實解決這個難題，安裝熱計量表是最有效的解決辦法。我公司對xx市所有民用住宅小區熱費回收率進行了排名統計，並從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的`20個小區，為後期聯繫政府部門實施熱計量改造工程做好準備工作，並積極與政府協調爭取對更多的片區進行熱計量改造。
熱費回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬元，回收率為76.74 %；20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬元，回收率為95.33 %；20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬元，回收率為83.64 %；20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元，回收率為83.73 %。
原因分析為：去年二網改造工程滯後，部分未及時改造完工小區用户以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費；管網切網頻繁，影響供熱質量；部分換熱站本年度二網漏水頻繁，管網分支閥門關不嚴或鏽蝕嚴重，二網漏水就導致停站，嚴重影響供熱質量，用户要求減免暖氣費或拒交暖氣費；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費問題後再繳納暖氣費；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等，此部分用户由於經濟貧困，繳費意識薄弱造片區收費率較低，等等都導致熱費收繳率較低。
針對以上問題，公司加大熱費清繳力度和採取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強制停暖，制定清繳、停暖方案，明確目標和責任。對拒交熱費用户及單位下發停暖通知書，在規定時間內任未繳納熱費的採取強制停暖措施；加快法院開展起訴工作進度，強調法律震懾力。
本年度較計劃值完成不好的指標有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81 %，升高原因一是今年所購進燃煤煤質較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22.1mj，同期燃煤入廠熱值23.1 mj，同比降低1 mj，）二是今年硫化牀鍋爐摻渣量同比降低70 %。是因為今年購進地礦煤熱值低，不易燃燒，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩定，參燒比例降低，影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43 %，主要原因是今年為提高供熱質量，換熱站均增大設備運行負荷（部分換熱站今年2台泵運行，而同期1台泵運行），影響單位面積電耗升高。降低指標採取的措施：一是嚴把燃煤質量關，根據供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況，吸取經驗，選擇合適煤種和做好參燒試驗，及時調整參燒比例。二是嚴格按照運行曲線進行換熱站設備調整，在保證供水流量的情況下，儘量單台泵運行。
1、加強熱費回收，緩解經營壓力。由於熱費收繳不理想，導致公司資金鍊運作緊張，使公司經營壓力進一步加大。一方面與政府溝通，督促政府召開熱費清繳協調會，一方面大範圍對惡意欠費用户實施停暖。
2、安排專人監督借夏鄉七村供熱管網改造工作，在工程結束前完成面積核實和熱費清繳工作。
3、積極開展技改工作，提高供熱質量。完成年初為提高供熱質量制定的三項技改工作，即一網加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每台板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結束，系統投入運行，實現換熱站無人值守功能。
4、對老舊、新建管網進行打壓試驗，以滿足熱電聯產集中供熱運行壓力、温度。計劃在標準檢修項目結束後組織人員對老舊、新建管網以阻斷閥為界限逐段打壓，發現問題及時解決，以滿足熱電聯產集中供熱運行要求，確保採暖期安全穩定供熱。
5、完成供熱工程建設和改造工作。完成供養中心換熱站、西二環至農三師師部、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個片區二網改造工作，經濟開發區供熱區域完成換熱站和分支管線建設工作，供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統投入運行，實現換熱站無人值守功能。
隨着城市化建設進程的不斷加快，城市人口、城鎮規模都會不斷增加、擴大，集中供熱的任務也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續堅持科學嚴謹的工作態度、周密細緻的管理方法、全心全意的服務精神，發揚“艱苦奮鬥、勇於開拓、顧全大局、無私奉獻、勇挑重擔”的工作作風，團結奮鬥、頑強拼搏，以奮力開拓的鋭氣、爭創一流的志氣投入到各項工作中，為企業建立持久的競爭優勢，創造良好的經濟效益和社會效益而努力工作。
第2篇
一年來,在縣委、縣政府和建設局的領導下，在局屬各部門的大力支持下，我站以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的十六屆五中、六中全會精神為行動指南。充分發揚“辛苦我一人，温暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓羣眾滿意”為目標，緊緊圍繞強化供熱管理，提高供熱質量，強化服務功能這一中心任務，克服供熱管理工作中的諸多困難，較好地完成本年度各項工作任務，供熱管理工作呈現出健康、蓬勃發展的良好態勢。現就xx年度工作總結如下：
一、圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達標率在97％以上。
進一步健全各項規章制度，內部實施目標責任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來約束每個職工的行為。從xx年開始，我站依據縣政府批准的《xx縣供熱管理實施意見》，制定了嚴格的管理制度和獎罰辦法，站上同各供熱點簽訂《目標責任書》，將能耗指標、管理指標、質量指標、收費指標等按分值劃分考核。將11個供熱點劃為4個成本核算單位，對各供熱點負責人在供熱站內部實行競爭上崗、管理人員優化組合，將人、財、物量化和細化管理，對各供熱點所用的煤、水、電、維修材料按供熱面積一次核准，實行目標責任管理。面臨熱費標準低，克服原煤運輸成本高和禦寒期日平均氣温低於市區等不利因素,既要保證供熱正常及質量，又不得出現虧損，我們只好在“節”上做文章。為了降低供熱生產成本，提高供熱經濟性，供熱工作早準備，早安排,於xx年10月21日開始供熱系統試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和用户的好評。供熱期新增加前營堡新村、蘭苑小區、縣畜牧業中心等6家用熱單位，新增用熱面積5萬平方米。xx年4月我站被xx省消費者協會評選為“消費者滿意供熱單位”，10月被xx市建委評選為“xx市雙文明供熱單位”。
（一）、夏季維修工作。為了保證供熱安全、保質、保量。今年供熱結束後於4月初召開夏季檢修工作會議，對檢修工作認真安排，抽調8名人員成立檢修組。完成了11個鍋爐房設備、管網的檢修和維護工作。共計維護鍋爐15台、電器設備100餘台、鍋爐附屬設備75台、水處理設備11台、環保設施9台（套），為今冬高效優質供熱打下了良好基礎。
（二）、收費工作。去冬今春供熱期收費工作按照年初目標任務完成，在今年４月１日供熱結束時，收費率已達90％，截止目前收費率達96％，繳費情況好於往年；熱費清欠工作取得了一定成效。全年度通過依法公告和委託縣司法局148法律服務中心發放148法律函催交清欠熱費萬餘元;對拒不繳納的，向縣人民法院起訴件，標底達x餘元，收回x餘元，收回歷史性欠費x餘元。在今冬供熱期前，我站按《xx市城市供熱管理條例實施辦法》規定對提前交納清全額採暖費的熱用户予以優惠政策，購置了精美的禮品回饋用户，取得了較好效果。在10月31日前共計收繳-xx年年度採暖費xx餘萬元，為供熱前期各項工作的開展提供了有力的保障。截止目前已收繳本採暖熱費xx餘萬元。
（三）、儲煤工作。為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對社會廣泛關注的供熱用煤等社會敏感問題，配合政府採購辦於5月17日進行社會公開招投標，增加了透明度和防範力度，取得了良好的效果。合同採購供熱用煤35000噸，現已按計劃拉運xx0噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運轉。
（四）、供熱執法工作。依法行政是提高執政能力的必然要求，也是供熱管理單位維護廣大用户切身利益的保障措施。一是加強執法人員法律知識培訓，通過多渠道、多形式、多層次地對執法人員的培訓，不斷提高執法人員的法律意識，提高運用法律手段管理供熱工作的能力，提高依法行政、執政為民的觀念，增強依法行政的自覺性。二是規範執法程序，從立案、調查取證、處理、送達、複議與訴法方面嚴格規定，以確保執法人員嚴格依法行政和保證執法的有效性、合法性。三是建立執法人員公示制度和執法責任制，促使行政執法人員嚴格、規範地履行法定職責，提高行政效率和執法水平，確保法律、法規和規章的有效實施。四是加大供熱執法力度。今年共查處私裝放水裝置，拆改供用熱設施、擅自入網用熱等各類違章用熱行為3起。
（五）、安全生產管理工作。結合省、市、縣有關安全生產要求，
一是結合供熱行業特點和本站實際，科學合理地制定了供熱安全生產重特大事故應急預案；二是加強管理人員的安全教育和培訓工作，樹立“安全第一，預防為主”的安全意識；
三是供熱期每班確定一名安全管理員，專職負責鍋爐運行期間的安全生產工作；
四是加強供熱期的巡查力度，由供熱質量監督室不定期巡查鍋爐房，發現違章操作和安全隱患及時督促處理。
五是加大科技投入力度，今冬供熱前投資11萬元，對站屬9個供熱點（南關、城建除外）安裝了鍋爐運行遠傳監控系統，該系統可以對供熱送、回水温度及送、回水壓力進行精確監測，有力的保障了供熱安全生產運行。
（六）做好供熱前期擴容準備工作。針對我站供熱設備、管網已滿負荷運行帶來的增容困難，上半年對縣城開發建設項目全面摸底，對申請入網的開發建設項目逐一送發辦理入網手續通知，確保開發建設項目在供熱前用熱，避免供用熱矛盾現象發生。
（七）供熱宣傳工作。針對供熱管理工作難度大、問題多、矛盾突出和直接面對羣眾的特點，我們從內強素質，外樹形象入手，強化宣傳教育工作。
一是利用全縣法制宣傳日這一有利時機，向羣眾發放供熱方面的法規宣傳材料，並做好解答和解釋工作；
二是製作供熱專題片，在縣有線電視台開闢供熱欄目，就供熱法規、知識以及用户如何維護和規範使用室內供熱設施等方面進行宣傳，使用户知道該做哪些，不該做哪些，哪些責任是用户的，使用户瞭解供熱的基本原理，形成依法用熱，依法繳費的較強意識。
三是利用春節縣城開展迎春燈展這一有利機遇，我站精心製作有供熱法規知識的彩燈作為宣傳背景向羣眾宣傳。通過宣傳，違規用熱或惡意投訴、惡意欠費的有所減少，用户“依法用熱，依法繳費”的法律意識有所提高。
（八）分户計量推廣工作。今年在前營堡新村、太白花園進行分户計量改造裝表，共涉及住户121户，面積13200平方米。由於在供熱分户計量工作所取得的`成績得到了社會各界的普遍認可，xx年12月省建設廳將xx縣供熱分户熱計量管理系統列為“科技攻關項目”，將文化小區列為“全省建築節能示範工程”。xx年12月9日建設部建築節能檢查小組專家們給予高度評價和肯定。今年7月我站被建設部授予“‘十五’期間全國建築節能先進集體”，同時也受到了省、市等多家新聞媒體的相關報道，供熱分户計量工作日益受到社會各界的歡迎和支持。為了進一步推動該項工作在我縣的開展，加強供熱體制改革及分户計量工作，經縣政府分管領導同意，由縣政府辦公室向全縣各有關單位轉發了《省政府辦公廳批轉省建設廳等9部門關於進一步推進城鎮供熱體制改革意見的通知》，為今後我縣的供熱體制改革和分户計量工作打下良好的基礎。
（一）、供熱成本增加，造成負債經營。截止目前，供熱價格住宅類執行的仍是每月每平方米2.6元,較蘭州市收費標準低每月每平方米0.2元。但煤、電等供熱主要能耗年年漲價，與上年度相比較，煤價漲幅30％以上，電價上漲在5％以上，加之我縣氣温較低，能耗成本相應增加和運輸成本的提高，使供熱成本大幅度提高，成本倒掛，負債經營。
（二）、弱勢羣體供熱補貼不到位，供熱單位負擔沉重。自xx年以來，我站按照省、市、縣有關部門規定，對下崗職工和享受低保人員及鰥、寡、孤、老、殘等社會弱勢羣體取暖費實行了減免，三年優惠金額累計達60多萬元，保障了他們冬季取暖的需求。但由於政府補貼不到位，給供熱單位帶來了沉重的經濟負擔。
（三）、現有供熱設施無法滿足新建項目的供熱需求。今年隨着縣城房地產開發項目的升温及縣城環城東路的開發建設，部分建設項目將提出用熱要求，而縣城目前的11處供熱點及室外主管網均已滿負荷運行，特別是南關供熱點、城建供熱點、廣場供熱點、北關供熱點已超負荷運行。
第3篇
今年以來，我始終緊緊圍繞行政和礦委工作，以保障、供給，服務員工為工作核心，以提升質量、精細管理為工作內容，以整治環境、亮化礦區為契機。明確工作思路、制定工作措施，落實工作內容，完善運營機制，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。現就我一年來的工作總結如下：
注重了動態管理，強化檢查和考核工作，堅持每週一次自檢制度，發現問題及時解決。
1、對餐廳飯菜質量，狠下功夫，大力整改，制定整改措施，科學調劑飲食，認真貫徹勤儉節約的原則，要求餐廳工作人員節約:‘一度電、一滴水、一粒米’嚴把採購核算‘要求採購員直接到菜市場批發和屠宰廠批發原材料’杜絕像零售點採購。實行監督管理，飯菜一律按成本計算，做到粗糧細則、細糧精做。儘量滿足和適應職工的口味，讓每一個職工吃上可口的飯菜。
2、強化供水供熱管理。改變了職工澡堂長期供熱水難的現象，保證了冬季全礦生產生活的正常運行。九月份及早動工檢修、維修供熱管路，保證了各項檢修任務的圓滿完成。其次對職工公寓樓的服務員，清掃時間、清掃次數明確規定，對從業人員進行技能培訓和服務培訓，努力給職工創造一個整潔、趕緊、舒適的生活環境。
我們制定了綠化工作各項制度，把綠化養護工作作為重點，及時澆灌、修剪愛你、施肥、噴藥。礦區內的草坪、樹木由於養護及時成活率達到98 %以上，今年組織人員在礦路兩側進行了移植、補栽6300株槐樹、垂柳。使礦區綠草茵茵、綠樹成蔭、環境優美、成為廣大職工休閒娛樂的好場所。
我們以‘講文明、樹新風’為入手，全面提升員工精神面貌，努力創造乾淨、整潔、文明的生活環境和工作環境。堅持以人為本，標本兼治和責任落實、齊抓共管，整體推進的原則。集中開展礦區環境衞生整治專項活動，全面治理‘髒亂差’現象，營造礦區環境優美的新氣象。將整潔活動作為後勤工作的主要內容，將整治任務層層分解，落實到人。制定了礦區環境衞生整治工作方案，主要對礦區院內、外髒亂差現象進行了專項和集中治理，共清理院內雜物36處，路面清理1200米，公路邊垃圾6處，以及沿路河槽雜物，使礦區環境面貌有了明顯改善，呈現出和諧文明新氣象。
對6個村的採煤塌陷問題，及時與地方政府領導溝通研討，我組織了以後勤人員為主的相關人員，到塌陷村，進行土地實地丈量，根據制定的補償方案，對受損村民的土地塌陷裂痕以及樹木進行了補償，坡地255畝，機修地4.4畝，樹木260874元，共補償金額459301元。把問題消滅在萌芽狀態。使村礦關係進一步和諧美好。
總結回顧一年的工作，我深知在後勤管理方面還存在問題。
一是從業人員素質偏低，服務質量有待提高，培訓工作不到位。
二是後勤管理能力有限，後勤工作的優點是節約開支，降低成本，但是弊病較多，在制度的執行，工作的落實上比較拖拉。缺乏雷厲風行的工作作風，給管理帶來較大難度。
三是後勤工作的創新能力不夠，老一套的後勤管理已遠不適應礦上的發展，我也曾嘗試過創新，但是始終沒有找到行之有效的途徑，創新的.能力有限，辦法不多後勤工作仍然處在一箇中等水平。
四是工作質量，服務質量還不能滿足職工的要求，公寓樓的管理模式仍然是小煤礦模式，澡堂的管理比較落後。食堂飯菜的品種不夠豐富，飯菜質量還有待進一步提高。
五是後勤管理人員不足，對一些工作造成不能及時完善。
在新的一年裏，我將認真反省工作的不足，探索在新形勢下後勤管理工作新方法、新思路、新措施。統籌協調好管理與外部之間的關係。認真履行職責，努力提升後勤管理水平，上一個新台階。
第4篇
今年，是我項目部對國電泰州發電有限公司生產區暖通項目維護的第三年，感謝電廠各位領導一年來對我們工作以及生活上的幫助與支持，一年來，我項目部維護人員在工作中不斷的進取，強化安全現場的安全意識，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，紮實工作，不斷的優化各工作環節、嚴要求，積極的完成領導交予的各項任務。現總結如下：
（一）積極提高自身職業技能，加強現場管理。做好生產區本專業各設備的正常巡檢，做好本專業設備維護保養工作，強化各現場維護人員的安全意識，安全培訓會議每月必開，時刻謹記安全生產，在安全生產方面做到：“安全第一，預防為主”。
（二）嚴格自我要求，做好本職工作，強化各維護人員的安全意識，巡查中發現問題及時解決和上報領導，主動聽取來自各方面的批評意見，發現問題及時解決。
（三）強化工作中不足的地方，協調好同事間的工作關係，積極配合領導完成臨時安排其它工作。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是職業技能的提高上，學習、維護服務上面還不夠。在今後工作中，我們一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
（一）發揚吃苦耐勞精神。面事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事幹，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，努力提高職業技能，增長才幹。
（二）發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種知識，同時，講究學習方法，端正學習態度，提高工作效率，
（三）當好領導助手，對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。
（一）暖通設備經過長時間的運行，希望適當增加備品備件的備貨與採購，儘量縮短採購環節的時間。
（二）建議優化各單位，各部門，各工種之間的協調，最大的提高工作效率。
總之，一年來，我們做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導要求還有不少的差距，今後將努力的要求自己，把日常的維護保養工作做好，做細。不斷的強化業務水平，不斷創新工作意識，努力完成領導交代的各項工作。在今後的工作中，我們將發揚不怕吃苦，克服不足，以對工作高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導對我專業的期望。
第5篇
20xx年 月 日加入公司，就職暖通工程師，通過查閲施工規範，虛心向項目負責人學習，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，熟悉了平亞施工管理模式。
期間主要涉及的工作有以下內容：組織現場施工，起草現場變更文件及與施工單位及本單位相關部門接口的專業內文件及信函編制，審核施工圖紙、預算。 消防、污水、雨水室外管網施工：為保證東苑、南苑消防、污水、雨水系統正常使用，配合住户交工驗收，緊密安排工期。為節約成本，保證工程質量，加快施工進度，污水、雨水系統使用雙壁波紋管，消防系統使用pe給水管。室外井使用預製混凝土井，比傳統磚砌井施工簡單，工期節約，為 順利交工創造了條件。在施工前進行前期策劃、圖紙繪製、材料審核、技術準備、施工過程中的技術服務、質量、安全文明施工、施工工期控制。
煤氣管網施工及完善。保證每户煤氣系統的正常使用。克服煤氣施工工期緊迫、施工材料不到位、施工人員不配合等困難，妥善與煤氣公司管理人員及施工人員協調，加班加點，按時完成煤氣管網鋪設，為室外景觀施工創造條件。 室內配套污水泵、熱水器安裝，保證住户的房間功能性使用。供暖調試及運行，為保證樓房交工，在天冷時候，克服地暖調試運行結凍現象，順利投入使用，保證了室內温度。
作為開發商技術人員，技術準備是一項很重要的工作，需要有嚴謹的思維方式及細心的工作態度，圖紙及程序中的每個細小問題都有可能影響到後續的施工進度。要熟悉圖紙並充分理解設計者的意圖，做到及早發現問題並及時處理解決。對於與土建接口的安裝活動，更應及時關注土建現場安裝活動，檢查土建預留與安裝圖紙是否吻合。
作為開發商一員，材料驗收尤為重要，材料的質量直接關係到工程的安全問題，施工的準備要充分估計材料的採購週期，制定合理施工計劃，充分做到以計劃為龍頭，每週、每月安排工作，體現計劃的重要性。
工作中的難點是很好的控制好各施工單位的施工進度、質量、安全。相信通過自己的努力，能在今後的的工作中為項目施工提供更好的技術服務。
在這個快速發展的`時代，擁有強的學習能力將是最好的進步武器，只有不斷的學習新知識才能進步，才能跟上時代的腳步。理論來源於生活高於生活更應該回到生活，在工作中有許多值得我們來發現的好東西，值得我們來深究學習的地方。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際很好的結合在一起，在工作中不斷的改變自我，適時的對自己提出不同的要求，在工作中不斷的總結經驗，也在工作中逐漸成長。
下年工作計劃：完全熟悉所有圖紙，做到心中有圖。完成所有外網工程，完成採暖、給排水及消防系統管道及設備安裝。
總之，參加工作以來，認真學習、嚴謹處事成為我的座右銘。我深信：建築沒小事，凡事都需認真對待、處理。作為一名工程技術人員，我將在工作中努力學習，不斷的總結經驗，吸取教訓，大膽的進行技術改革和創新，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨練自己，努力將自己的專業技術提高到一個新台階，爭取為平亞建設貢獻一份應有的力量。
第6篇
我會不斷學習暖通空調水循環系統中各種裝備的具體知識，在今後的工作學習中。顧慮到客户具體需求的前提下，儘可能的提供適合系統的脱氣除渣及定壓策略方案，為整個系統的穩定和完善貢獻自己的力量。
進入 英 保設備有限公司工作，市場銷售部擔任銷售工程師職務，主要工作是針對不同客户的不同要求提供不同的水處理方案。由於公司在水處理行業內的業務優勢主要在循環水處理上，而循環水主要集中在暖通空調領域，所以在 近半年的工作時間裏，接觸了大量與暖通空調水循環系統相關的水處理流程及裝置，如鍋爐給水工藝中的全自動軟化水裝置、海棉鐵除氧器、反滲透裝置，循環水管路中的`過濾器、電子除垢儀、全自動加藥裝置等等。
除此之外，重點學習公司從 引進的國際上最先進的用於暖通空調水循環系統的脱氣除渣系列產品，赴 學習考察之後，掌握了應用於暖通空調水循環系統的脱氣除渣產品內涵。
被外派公司 辦事處工作，由於業務需要。擔任銷售主管職務，主要工作是針對不同的暖通空調水循環系統提供不同的脱氣除渣方案。為了向暖通空調系統設計師和系統集成商提供更好更合適的脱氣除渣方案，系統地學習了與暖通空調水循環系統相關的系統知識及相關設備知識，系統知識包括中央空調系統設計教程、製冷與低温技術原理、住宅分户採暖系統教程等等，相關設備包括鍋爐、換熱器、散熱片、水泵、冷凍機、風機盤管、冷卻塔、平衡閥等等。此基礎上，已經可以熟練地向不同要求的客户提供不同的合適的水循環系統脱氣除渣方案。
已為 市 區政府辦公大樓、 醫院新門診樓、 工程、 朗詩國際街區、 名都城別墅、中國農業銀行數據處理中心、 中國銀行、綠地和創大廈、 航空公司培訓樓、 海事大學圖文信息中心、 工程學院等項目的暖通空調水循環系統提供了脱氣除渣方案，近四年的工作 實踐 中。已經運行的項目現場均效果良好。
甚至某些定壓裝置具備一定排氣功能，由於暖通空調閉式水循環系統中定壓裝置與脱氣裝置密切相關。所以我工作中也對定壓裝置進行了學習和研究，並將現行的高位膨脹水箱、囊式罐定壓和泵式定壓三種定壓方式進行了全面的對比，分析其在初次投資、運行過程中的穩定性、安裝的便利性、佔地面積等方面的優劣，為向客户提供定壓方案打下堅實基礎。
第7篇
在本年度和助理工程師任職期間，刻苦鑽研業務，努力學習理論知識和各種設計技能，提高自身的業務水平，認真落實工作細節，深入貫徹 “八步走”的工作思路，奮力拼搏，圓滿的完成各項任務。現將完成的工作總結如下：
一、20xx年至今，在領導的幫助和引導下，通過自身的努力順利圓滿的完成各項任務。主要有：
5）國石油廣西石化1000萬噸/年煉廠成品油外輸管道工程可研初設施工圖
6）中國石油廣西石化南寧屯裏配套油庫改擴建工程可研初設施工圖
7）中國石油新疆銷售分公司阿克蘇油庫改擴建工程可研初設施工圖
10）中國石油內蒙古銷售公司內蒙五個油庫可研初設施工圖
12）中國石油廣西銷售公司桂林油庫工程可研初設施工圖
13）中國石油廣西銷售公司柳州油庫工程可研初設施工圖
14）中國石油寧夏銷售司銀川油庫改擴建工程可研初設施工圖
17)永清備用站及陝京系統與大港儲氣庫羣第三條聯絡管道工程可研等工程，在工程中學習和提高，努力讓自己成為一個合格的職業人，全心全意為項目服務，確實保證工程如期完成。
總承包是公司發展的新方向和目標。以承載我們公司的希望和未來，也是我們每個人的希望和未來，切實作好本職設計工作，為總承包提供完整的技術服務。包括前期的技術諮詢、圖紙、計算書和後期的現場服務。為此我們做到勤與業主溝通，瞭解業主的需求，為他們提供滿意服務，堅持搞好項目前期策劃，做好重點、難點和關鍵環節的有效控制，確保工程進度、質量、安全和投資滿足客户需求。暖通組適應總包工程對設計的要求，積極配合參與做好與總承包“聯合”的工作。
2、現場問題應積極響應，有問題及時到現場進行解決
現場問題很急切，需要技術人員到現場去分析問題，解決問題，這是對自己的工設計負責，對業主負責，體現cpe的精神誠正精進。比如：阿克蘇油庫暖通的問題現在已經處理完。現將阿克蘇油庫的問題總結如下：辦公樓暖氣一半熱，一半涼，每天必須進行排氣，才能勉強正常取暖。
阿克蘇油庫鍋爐房內設有2台採暖熱水4噸/小時熱水鍋爐（一用一備），實際供回水温度85℃/60℃，供回水壓力0.4mpa，回水壓力0.2 mpa；無蒸汽供暖系統。兩台鍋爐於20xx年購置，運行良好，滿足阿克蘇油庫正常的供暖的需要。 但是鍋爐的運行根據實際調研結果是間歇運行，剛開始採暖時鍋爐的運行水温為90/65度，但只有早晚燒鍋爐各1小時，當停運鍋爐時，採暖熱水水温只有40度，即使到了最冷時約有15個小時停運，採暖水中含氧量還是有很大變化的，且工程中綜合辦公樓採暖供水管道的標高是1108.0m，相對遠端消防泵房的管道標高要高出1.2m,處在系統的最高點，是容易積氣的位置，造成綜合辦公樓供水管容易攜帶難溶氣體進行綜合辦公樓，導致綜合辦公樓三層的供水管道末端還沒有裝集氣罐，造成大量積氣，末端部分採暖支管無採暖熱水流過，致使散熱器不能正常散熱。
解決措施一：在新建管線與原有管網連接處已設有閥井，再閥井內管線高點加裝自動排氣閥，型號e121 dn20.
解決措施二：在室內供、回水管的末端上各增加一個自動排氣閥e121 dn20，以便自動排氣。以供水管末端為例。
工程中可能會遇到業主多次修改技術方案，進行反覆的論證，這個過程對於設計人員無疑是痛苦的，但是我們應該努力為業主提供相關方面的技術諮詢，把業主的利益放在第一，努力為他人着想，要積極幫業主理清思路，撥開重重迷霧，讓他看到工程的本質和技術方案的精髓。工作過程中，我們要作到保持好平和的心態，積極的態度，敬業的精神，來為贏得客户的尊重和信任。
學習上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的.工作，自身很好的為自己定位，工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸的成長。
提前定好月學習計劃，作好計劃安排，讓好的工程經驗，好的工作經驗，在 暖通整個團隊內進行傳播，提高大家的專業技術水平和業務操作能力；讓整個團隊每個人每年至少講兩次課，把每個人潛力挖掘出來，大家共同來提高，團結一致，打造出一個優秀的團隊。
作好技術儲備，讓他人的工作經驗在每個身邊留傳，在一些項目存的技術難點和技術問題，應積極探討，讓大家的平時的工作經驗積累起來，以便在以後的工作中，再遇到同樣的問題能積極穩妥處理好問題。
現在暖通組年輕人很多，年輕人有優勢也有劣勢。優勢是年輕人作勁足，劣勢是經驗不足，在實際工程難免會犯錯誤，要避免犯錯誤，就需要一些指導書和
技術基礎工作的幫助，今年要完成一批技術基礎工作風道阻力計算和指導書：成品油庫、成油管道、原油管道和輸氣管道的指導書。相信這些技術基礎工作和指導書的完成，一定會對我們年輕人的工作和學習提供指導性的幫助。
1、加大生產組織力度，確保項目正點運行，今年的設計項目還是比較多，這些項目地域分佈廣、技術類型多、工期要求緊，針對這種情況結合暖通組自身特點，人員較少，每個對應的項目比較多，高效動員，科學組強，保證每個項目都能如期順利的完成，當一個項目任務確實比較重時，可以臨時調配人員，幫助項目負責人一起把工程設計完成，發揮團隊精神，確保下半年的工作能夠如期順利的完成。
2、繼續開展“影響分公司發展的負面 觀念和習慣再認識”活動，圍繞負面觀念，每月一個主題，繼續組織好徵稿和演講活動，積極的力量是無窮的，只有調動起每位員工的積極的、正確的看待問題、分析問題、處理問題才能讓大家真正作到業，才能把華北分公司建設成為屬於自己的幸福家園。因此20xx年暖通組認真開展再認識活動，組織暖通組內討論，力爭在每位員工心中堤積極的種子！爭取讓大家都能過上好日子！
暖通組會根據員工日常工作狀態、技術水平、發展方向、人員需求確定外派學習人選和學習內容。主要內容有：規範學習、註冊師培訓、科研討論等。繼續加強40小時學習制度。結合生產任務進行設置，真正作到理論與實踐相結合。同時，可根據生產任務需求、技術發展需要前往現場進行調研，加強實踐學習，提高施工圖設計能力，工程量開的恰如其分滿足現場施工的需求，滿足公司epc發展要求。
20xx年是多事之年，許多事情發生的很突然，但是，事情已經發生，我們只有迎難而上，克服困難，懷有堅定團隊精神讓我們有信心完成分公司下過的生產任務，為公司的快速發展目標作出貢獻。
第8篇
20xx年，在公司的統一領導下，國電電力酒泉發電有限公司熱力公司圍繞既定目標強化基礎管理，着力提升供熱質量，堅決服務公司發展大局，確保供熱各項任務順利完成。
公司根據“四大管控體系”以運行部各專業為主管，建立以項目經理為主體的生產體系。細化管理，逐級落實責任，形成各負其責、齊抓共管，照單履責的安全格局。
今年7月，隨着外包標準化的試行，公司嚴格按照標準規範，從基礎設施、人員培訓、運行規範、設備治理、風險評估、應急管理等全過程管控，全面推行了標準化的`規範工作。今後將持續按照標準化規範要求認真執行各項任務。
20xx—20xx年度採暖季城區供熱面積746萬㎡，總供熱量433.74萬gj，月熱指標43.4w/㎡。環比供熱面積增加了47萬㎡，換熱站平均供熱量0.58gj/㎡。節省電量750000kwh。公司結合實際情況，利用廢舊物資，製作泵體防護罩、管網路面警示標識、禁停標誌、配電櫃防護底板等一系列安全防護措施。
公司自4月初開始對一級主管網、中繼泵站、換熱站全部設備設施進行檢修、保養工作，徹底排查治理隱患，確保設備的可靠性。
截止8月底，圓滿完成清洗和保養計劃，校驗安全閥89個，熱流量計校驗40台，新裝潤和園、農行換熱站2台熱流量計。
為保證中繼泵站兩路電源可靠性，停暖期對兩路電源的快切裝置進行試驗，並對中繼泵與首站熱網循環泵進行聯鎖試驗。更換中繼泵10kvⅡ段工作電源開關1013線路綜合保護裝置，檢查dcs控制系統。
進行dcs系統ups充放電實驗和10kv直流電蓄電池放電實驗
調試金水灣、聯片、百信苑、和勝地下換熱站排污泵自動啟停裝置，可實現自動排水，保證了地下換熱站設備的安全可靠。
停暖期對一級管網的9個分段閥門井、62個支線閥門井、8個放氣閥門井、8個補償器閥門井內設施全部進行打磨刷漆，防止閥門的鏽蝕，保障熱網安全運行。
供暖前夕，重新修訂完善熱網運行規程、注水打壓方案、保供熱措施和應急預案，確保及時有效的處理各類突發供熱事件。供熱信息網瞭解到為保障供熱安全穩定，9月修訂《供熱事故專項應急預案》，進一步規範安全風險隱患排查管理制度，開展隱患排查工作，為今冬供暖工作安全運行奠定了基礎。
供暖期間，為確保管網設備安全，由檢修人員對一級主管網、補償器、支線閥門井進行定檢。發現隱患及時上報，隨時處理。安全員不定期對中繼泵站、換熱站設備設施進行隱患排查，有效杜絕安全隱患。
為落實“風險預控年”方案，公司定期召開風險預控培訓，利用安全學習對風險預控執行情況進行通報。按照要求編制熱力公司風險辨識庫、風險預控票。嚴格落實作業安全措施內容，有效的增強了員工的風險意識，提高了安全生產效率。
定期檢查應急物資儲備，切實提高了應急需求的可執行性。全年共開展應急演練8場，順利完成全年應急演練計劃，並按時上報演練方案及反事故評價報告。
國電電力酒泉發電有限公司副總工程師方啟悦，對20xx年的工作導向：
加強新蒲項目部的全過程管控，全面推行外包標準化。建全應急管理體系，提高應急處置能力。推動運行、檢修標準化工作的執行，進一步提高管理水平。確保冬季供熱工作，提高供熱設備，供熱管網的安全管理。
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