新上任的領導幹部走馬上任，大都躊躇滿志，想迅速打開工作局面。但對於如何開局上路，不少領導卻感到無所適從。
穩心態——笑對新環境。在競爭日益激烈並充滿挑戰的時代，有的領導幹部心理素質較好，能很好地控制情緒，適應崗位的變化;有的領導幹部則因受心理定式的影響，習慣於穩定、保守地工作和生活，一旦面臨新舊崗位交替，由於無法主宰自我，往往容易產生浮躁、困惑等心理，造成行動上的應變性不足和適應能力差。這是典型的與新形勢不相一致的表現。因此，換崗領導必須加強心理調適，保持豁達的態度，笑對新的環境。
理思路——進入新角色。工作做得好不好，首先要看思路清不清。確立工作思路，應注意把握好三點:一要從實際出發定思路。無論是制定長遠規劃，還是確立近期目標，都要貫徹實事求是的原則，在結合上做文章，使規劃既符合上級精神，又貼近本單位實際，體現自己的特色，具有針對性和可行性。二要立足全局把握思路。強調從全局上把握工作思路，就是要有大局觀念，不僅正職要站在全局上籌劃工作，副職和部門領導也要站在全局的角度考慮問題，確保各項工作協調發展，整體提高。三要保持相對連續的思路。要用辯證的觀點對待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到揚長避短，合理取捨，保持工作的連續性。對符合本單位實際、切實有效的工作思路和方法，要繼承和發揚，保持相對穩定，在繼承中發展，在穩定中完善。
定標準——履行新職責。高質量來自高標準，沒有高標準，就沒有高質量可言。首先，要在克服薄弱環節上落實高標準。新上任的領導幹部上任伊始，就要有狠抓薄弱環節的意識和自覺性，對本單位工作中存在的問題和差距，要進行認真的分析、梳理和制定出切實可行的措施;對弱項工作要一個環節一個環節地抓落實:通過艱苦的努力變弱項為強項，變後進為先進，從而推進本單位建設的全面發展和整體提高。其次，要在解決棘手問題上體現高標準。新上任的領導在面對棘手問題時，要敢於堅持原則，敢於唱黑臉，敢於開“頂風船”，不怕得罪人。要充分運用教育的、行政的、法律的、經濟的等手段，反反覆覆做工作，力求在解決棘手問題中鍛鍊提高自己，推進單位建設。
正姿態——適應新崗位。新上任的領導幹部肩負着新的責任，開展的是全新的工作。面對新環境，要有新的作為，就要保持良好的精神狀態，具體要強化四種意識。一是改革創新意識。要敢於打破“以先聖之是為是，以哲人之非為非”的常規思維定式，敢於向落後的、傳統的思想觀念挑戰，對有利於本單位發展的工作，要大膽地幹，大膽地闖。二是愛崗敬業意識。要把工作作為神聖的事業，把事業看得高於一切，心往工作上想，勁往工作上使，始終保持昂揚的精神狀態。三是艱苦創業意識。艱難困苦，玉汝於成。面對艱苦的環境，要勵精圖治，不等不靠，變苦熬為苦幹;面對經費困難，要勤儉節約，過緊日子，同時要開動腦筋，增收節支;面對遺留問題，要不迴避，不推諉，用艱苦細緻的工作化解矛盾、攻克難關，打開工作新局面。四是無私奉獻意識。要樹立大局意識，處理好大家與小家、個人利益與集體利益的關係，自覺做到舍小家、顧大家，不分心走神，切實把單位當家一樣看待、當家一樣管理、當家一樣建設。
強作風——開創新業績。新上任的領導幹部要取得實績，必須樹立求真務實的工作作風，防止用偏勁，燒“虛火”，一是思想上要求實。新官上任，不僅要理清工作思路，提高工作標準，而且要特別注意端正工作指導思想，切實解決好“當官為什麼”“用權幹什麼”“工作圖什麼”的問題，樹立正確的政績觀，把工作的立足點放在辦實事上、求實效上。制定工作計劃、確立工作思路要從實際出發，工作中要出實招、用真勁，克服形式主義，戒做表面文章。二是在作風上要務實。領導作風實不實，主要體現在對基層的真正瞭解和有效指導上。基層是領導幹部施展才華的第一舞台，領導幹部的身影要經常出現在基層羣眾中間，政績應體現在基層的發展進步上。因此，新上任的領導幹部要經常多到基層搞調研，要通過深入調查研究，常深入基層一線，少在機關忙應酬，掌握真實情況，解剖麻雀，總結經驗，更有效地指導工作。三是狠抓工作落實。思想求實，作風務實，最終是要工作落實。抓好工作落實，領導幹部應把握好三個環節，即要把做“上篇文章”與做“下篇文章”統一起來，多在“下篇文章”上下功夫;要把領導與羣眾的積極性調動起來、統起來，讓羣眾在抓落實中唱主角;要把交任務與搞服務結合起來，努力創造工作落實的條件。
樹形象——贏得高威信。威信是指領導幹部的威望和信譽，有了它，領導幹部就具備了駕馭局勢、率領部屬幹一番事業的基礎條件。那麼，新上任的領導幹部如何樹立好形象，贏得高威信呢?一是要公平正直。領導幹部一定要保持清醒的頭腦，凡事出以公心，這樣就會像蠟燭一樣，“四方上下，無所不照”;遇事不迷，政策失誤就少，新單位的幹部羣眾就會服氣，即使工作有點失誤，羣眾也會諒解。二是要清正廉潔。新上任的領導幹部只有把誠信清廉作為立身之本，嚴於律己，奉公守法，要求羣眾做到的自己首先做到，要求羣眾不做的，自己首先不做，才會贏得羣眾的尊敬和信賴。三是要提高能力。人們總是敬佩強者。一般情況下，那些見多識廣、工作經驗豐富、決策指揮能力強、組織協調能力強、業務工作能力強的領導，大都威信較高，在羣眾中能一呼百應。領導幹部面對新環境，要樹立威信，就必須加強學習，使自己成為知識的“富有者”，不斷調整和改善自己的知識結構，提高能力素質，這樣才能適應新崗位的需要，才能得到羣眾的擁護。
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