恆大報第251期學習心得體會：忘初心 砥礪前行

　　--恆大報第251期學習心得

　　2020年3月16日，恆大集團召開2020年度工作會議，董事局主席許家印發表題為《不忘初心砥礪前行 為實現恆大高質量快速發展而努力奮鬥》的講話，從六大方面總結恆大不忘初心，砥礪前行的二十三年，宣佈實施“高增長，控規模，降負債”的發展戰略，進一步強調要加強制度建設、隊伍建設和文化建設，並大手筆擎畫了恆大2020年及2025年中長期奮鬥目標和宏偉藍圖。

　　身為恆大一名員工，深為恆大的優良的企業文化，過硬的企業作風所影響，恆大團隊始終有一股向上拼搏的創造力及活。2020年是恆大第八個“三年計劃”的收官年，也是恆大實施新發展戰略的轉變年，更是恆大中長期規劃的開局年，

　　我們應該加強自身學習，為實現恆大高質量快速發展努力奮鬥。

　　集團2019年銷售額6011億，土地儲備2.93億㎡，慈善捐款超30億，世界500強排名138位，在2020年核心目標 銷售額達8000億，銷售回款7000億，有息負債下降2000億。集團的下一階段目標將實現總資產7萬億，年限售額1.5萬億，年利税2000億，總負債降到60%以下，員工人數40萬人。

　　從以上大目標可以知道，集團在許主席的帶領下，各崗位員工共同努力穩步發展，這些目標有據可循，保守穩重。2006年-2011年恆大用5年時間實現了46倍的增長，2013年-2018年恆大提前實現了6個恆大的中長期規劃，所以我們有更堅定的信心，恆大的2020-2025年中長期規劃一定能夠實現，並且會提前大幅超額實現。

　　為了實現集團的宏偉目標，需要全體恆大人腳踏實地，一步一個腳印去努力實現。2020年開局主要目標有三個：一是總資產3萬億，已經提前1年實現;二是銷售額8000億;三是成為世界百強企業。

　　因為疫情的影響，我們離今年的目標還有不到十個月的時間，恆大人需要拿出時不我待，只爭朝夕的拼勁和幹勁，全力完成今年8000億的銷售目標，今年在此次疫情下，全行業再一次見證了恆大模式的優越性，第一季度銷售1473.7億領先行業，恆房通“網上賣房”掀起行業顛覆性營銷革命，市場購置熱情完全沒有因為疫情影響依舊狀態高漲。風雲時刻變幻，唯先行者掌握主動，並以創新推動整個行業升級發展，恆大短短一個多月的網上買房革命舉措，敢於全新拓展。實行雷厲風行，在成為互聯網推動傳統產業轉型的新典範，也是恆大模式下的必得結果。

　　為了實現“高增長”“控規模”“降負債”的大目標，需要全體員工的共同努力。我們有信心也有實力去實現這個目標，一是有龐大的銷售能力，從恆房通網上銷售，到各線銷售精英及全員營銷多線營銷模式，為8000億銷售目標提供了有力保障;二是充足的土地儲備3萬億，科學合理持續發展。三是過硬的產品質量，恆大的宗旨就是質量樹品牌，誠信立偉業，各環節的嚴格管控得到消費者的認可，使得恆大品牌大有競爭優勢;四是強大的開發建設管控能力，和強大的成本控制能力，集團化模式下統一運營。五是強大的執行力，我感受到的恆大團隊的高素質，強執行力，使我非常自豪，所有單位和部門都朝着公司的統一目標一起努力，戰鬥起來就是一個整體。這就是恆大企業文化的巨大優勢

　　所以集團在今年年會中也提出進一步加強制度建設，隊伍建設和文化建設，精簡制度，提升會議質量，這會進一步提升恆大鐵軍的戰鬥力及效率。我們的隊伍建設，就是要每個人提升綜合素質，需要每個員工提升業務水平，專研業務，培養自身的進取心、責任心、主動性。

　　在做好自身工作的同時，朝着集團的大目標統一向前，提升自身綜合素質，來保障各大產業高質量快速發展。這需要我們大力傳承恆大文化，切實踐行恆大宗旨、恆大精神和恆大作風。

　　最後是積極承擔社會責任，在此次抗疫救援中，恆大的表現對得起“中國首善稱號”，在承擔各大的社會責任面前，我們都是戰友，需要將集團目標：

　　堅持做大做強，堅持做好脱貧攻堅工作，發展才是硬道理，公司的發展需要每一個人的努力拼搏，這就是我們承擔社會責任的表現。