韋爾奇傳讀後感6篇

大家可以在讀完一些文字後拿筆完成一篇讀後感，看完一部著作之後我們的內心一定有很多的收穫想要和大家分享，趕緊寫份讀後感吧，下面是本站小編為您分享的韋爾奇傳讀後感6篇，感謝您的參閲。

韋爾奇傳讀後感篇1

最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質疑：質疑自己是否真的都看了，並很留面子的建議家裏書架上這麼多書，認真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的，只不過當時沒有中文版，買的英文版，後來中文版出來了，看英文太費勁，把中文版的又買回來了，其他情況下沒有買重的，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家裏1000多本書裏沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續看完。

雖然有點不情願，但我知道讓她感到她的建議被我採納，對支持我買新書很有幫助。於是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄裏隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《傑克·韋爾奇自傳》。

這本書相信很多國內外很多企業家，領導者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠在美國的傑克先生，這位ge鼎鼎大名的第八位ceo再次神交一下也不錯，儘管美國可能是白天，儘管他早就退了，儘管以前也全部看完了。

晚上看書，對我來講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀着讀着不困了，為了不影響妻子休息，自己來到客房，打開台燈，一氣讀完，已經是第二天早上了。

大概第一次當成功人的故事看了，除了羨慕人家和數一數二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生髮明燈泡開始的ge經營（1892年)到史上第一位最年輕的ceo（1981年）整整100年，應該説ge文化選擇了傑克，傑克也就催生了新的ge。

反官僚，大企業的規模小企業的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務，服務，6個西格瑪，慧眼識人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的併購整合，人與資源的利益最大化，有效的績效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一ceo，老ge煥發新朝氣，幾十萬人減到10多萬，公司市值執政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。

真是了不起，最令人敬佩的是這傢伙的坦率和誠實，公司，股東，員工利益直達本質核心，永遠充滿着激情，永遠馬不停蹄，這些在他退休後的活動中繼續延續，他也充分體現了分享和傳遞。

傑克韋爾奇，最受尊敬的ceo，全球第一ceo，美國當代最成功，最偉大的企業家，不是浪得虛名！

讀《傑克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！

韋爾奇傳讀後感篇2

傑克·韋爾奇，一個在全球享有盛名，被譽為“最受尊敬的ceo”、“全球第一ceo”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”的神話般的人物，他的人生歷程究竟是怎樣的？他的成功又有什麼祕訣？懷着崇敬而又好奇的心理，我走進了《傑克·韋爾奇自傳》。

在目錄的前一頁，有這樣一句話獨佔了這一頁白紙：“獻給ge（generalelectric）數以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動使得本書的誕生成為可能。”讀到這句話的時候，我就被那一個個加粗的黑體字震撼了。作為一個偉大的企業家，他並沒有把所有的成就歸功於自己的天賦和後天的勤奮努力，卻歸功於集體員工的智慧和勞動。光是看到這句話，我就斷定，傑克·韋爾奇的成功離不開團隊的合作。

果然，接下去的閲讀印證了我的想法。在《作者的話》一節中，他寫道：“我討厭不得不使用第一人稱，因為我的一生中所做過的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請讀者們注意，你們在書中的每一頁看到‘我’這個字的時候，請將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見，一個人的成功，有時候不僅僅是個人力量所能決定的，更是團隊合作的產物。

傑克·韋爾奇在開篇中短短的一段話，就讓我認識到合作的重要性。人生活在社會中，就註定要與他人合作，因為事物之間是普遍聯繫的，我們不可能只生活在自己的圈子裏。在現代企業中，團隊合作有着無可比擬的力量，這種由若干成員組成的集體能夠實現個人能力簡單疊加所無法達到的成就。當團隊合作發揮其作用的時候，我們可以看到，集體力量遠遠大於個人力量。團隊合作在企業管理中尤為重要，只有當每個成員都為企業的最高利益而並肩作戰時，企業才能創造出最大的成果，來滿足團隊中個體的利益需求；也只有在這種情況下，個體才能發揮出自己最大的作用。這就是我從傑克身上得到的啟發。

韋爾奇傳讀後感篇3

如果説到管理的話，那就不能不提身為世界第一經理人的傑克·韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》。《韋爾奇自傳》不僅創造了銷售神話，而且在管理界內也同時掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志於管理的讀者，或者正在從事於管理的ceo及未來ceo們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什麼力量讓ge從800e的市值騰飛到4000e市值。懷着崇敬的心情，我於上海書城購得此書。我是盜版的堅決擁護者，很少買正版書。並於兩週內讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個個故事中，感懷着大師的成長與思想。全書無處不在的體現着韋爾奇的經典管理理念“無邊界”。從字裏行間皆體現着非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來，夾雜這一絲自嘲的調侃，朋友聚會，小便條無一不體現着韋爾奇作為世界第一經理人的人格魅力。

在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語的相片中就可以看出全書的風格無邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的ceo聯繫起來。他似乎就是我們隔壁的那個風趣幽默的老大爺。從文化的分類來看，這正是韋爾奇先生所致力於創建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標。而實際上他做到了。

?基業長青》中説過，究竟是韋爾奇成就了ge，還是ge成就了韋爾奇是不容易説清楚的。偉大的組織之所以偉大，並不是其有偉大的領袖，而是因為其有成就偉大的機制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻給ge數以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠的，我想這也是偉大的領袖所具備的品質“感恩”。我想，沒有韋爾奇的ge一樣是偉大的，而沒有了ge的韋爾奇去不知道會如何。

從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過餘世唯的課的人想必記得，餘在説《拿破崙自傳》時説，《拿》看到第六頁就可以了。他的意思是早年教育與環境對孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應該是分不開的。注重自信，注重競爭，注重心態，注重商業啟蒙，韋爾奇夫人在那場棒球比賽後的咆哮對韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領導的處理事故的態度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵雛形區別對待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時看到了一個偉大的ge，在出了事故以後，韋爾奇受到的並不是一場咆哮。有什麼比領導的一句“謝天謝地，沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵呢。

韋爾奇傳讀後感篇4

據説查理.茫格一年要閲讀幾百本人物自傳，確實，讀人物傳記真是一件很享受的過程，你不僅僅是瞭解這一個人，還同時瞭解了他的整個人脈圈子及所處時代背景、國情等大量信息。很多自傳我都是儘量用半天到兩天時間讀完，但《傑克.韋爾奇自傳》讀了四天左右，如果我發現自傳是在粉飾，在掩蓋，在選擇性的只説好的一面我就直接扔了，説明作者在欺騙，而傑克.韋爾奇自傳總體感覺還是很真實在，很接地氣。總共近五百頁，通讀一遍下來有以下幾點感受：

1、美國社會絕對不是我們傳統教育所教導我們的那樣（很多人很不喜歡聽到絕對這個詞，一聽到這詞不問事實就直接把你給否定了，這也是一種傳統教育的結果），説資本主義社會是沒有親情的，但通過這本自傳及前不久讀的巴菲特傳，發現事實根本不是這樣，傑克.韋爾奇對父母親的愛，特別是他的母親把他兒子當作一生的驕傲，很有親情，細細讀來，母子關係能讓人感動到落淚。

2、小的時候就開始培養一門體育愛好非常重要，傑克.韋爾奇很小的時候他父親就帶他去練習高爾夫球，這讓他後面在職場特別是當上公司高層後起到非常重要的作用。所以一些業餘愛好，比如喝足球、打籃球、游泳、網球、羽毛球等等其實很多時候能起到社交媒介的作用，與人互動，拉近人與人之間的距離，而且如果你打得好，還能贏來別人的好感。

3、一生中遇到貴人相助非常重要，傑克.韋爾奇從入職ge，從一名普通化學工程師到公司中層、高層再到集團董事長，一路都有貴人相助，從剛開始的上司大力挽留，再到前任董事長及現任董事長的力挺和欣賞及當上董事長之後的董事會的人力挺，及下屬於員工、得力干將的力挺，讓不斷改革創新的傑克一路高升，順風順手。

4、有錢不缺女人，傑克在有了幾個小孩之後與前妻離婚，成了多金的單身鑽石王老五，很快就娶了比自己小了近20歲的嬌妻，那時候的傑克是ge董事長，自己老婆為了能充分照料他，放棄自己很不錯的職業陪他做商務旅行的伴侶，可見金錢的魅力！

5、假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。傑克韋爾奇接掌ge之後，抓住美國經濟快速發展的機遇，開展業務多樣化，發展成為全球最大的多元化公司，開創了實業和金融資本成功結合的典範。這裏一方面是傑克卓越的領導力和執行力，另一方面得益於美國經濟的快速發展，所以國運很重要，就跟巴菲特成為股神一樣，如果他提前三十年做投資，效果就要差得多了，能力很重要，時代背景也非常重要，正所謂時勢造英雄，ge在05年時市值曾達到全美最高的3700億美元，而到了18年底跌到只剩下一個零頭了，而現在的幾個巨頭變成了科技公司，如蘋果、亞馬遜、微軟等，時代在變化，個人只能乘勢。

6、要積極擁抱新技術、新鮮事物，在90年代末的時候互聯網的浪潮打來時，傑克妻子在97年就能用網絡炒股了，而傑克卻抗拒使用電腦，説不會打字，後面很快就發現自己在互聯網時代遲到了。

7、要邊做邊學，而不是等你什麼都學會了再去做，如傑克博士一畢業就在ge上班，一輩子也沒有去過其他公司，他的厲害之處就是能發動公司所有聰明人的大腦，大家一起想辦法去解決問題，還請教一流大師，如管理學天才德魯克為公司的管理模式出謀劃策。

8、越到高層，有些事情其實越好做、越有成就感、能滿足人性的虛榮的一面，這也就是為什麼美國兩個七十多歲的老人為一個總統寶座激烈競爭，如果是個火坑，估計大家避之不及，公司的ceo也是同樣，一旦到了高層，下面大量煩鎖的事情都由助理和下屬去完成了，自己做的事情反倒是輕鬆的，都是一些戰略上的事情，只要方向對就行了，具體幹活的如財務、合同、談判、異國的文化和法律等的研究工作都交由下屬去幹了，哪怕寫書也是一樣，由助理進行大量工作，自己就指點江山，決定公司哪個業務要砍掉，哪個分公司一直虧錢，賣了，看上哪個公司進行併購，全球範圍進行資源的整合，與社會上流人物打打交道，談笑風生。

9、通過讀自傳，可以消除對一些偉大人物的神祕感和偏見，細細讀來，其實你會發現，他跟我們身邊的普通同學朋友沒什麼區別，對別人瞭解多了，就不會動不動就發表陰謀論等，比如花旗銀行，摩根集團等等，你不瞭解他們公司也不瞭解他們老闆，就覺得他們神祕，就會覺得他們做的決定都是在搞陰謀，這很多情況下是一種認識產生的偏差，還有像ge的副董事長、分公司ceo也像我們一樣要跳槽找工作，被獵頭盯上。放在生活中也一樣，有些人你不瞭解，就會產生主觀偏見，你覺得他像個壞人，就會防着他，他説話你首先是懷疑，不斷證明他是個壞人，而實際其實不是，原因是你自己對他不夠了解。

10、傑克.韋爾奇從公司底層職員起做到董事長，從打工仔到大商人，一路走來，傑克靠的是不斷學習，敢於創新，敢想敢幹，做事果斷，敢於重塑企業文化，把一些不好的資產進行剝離，併購一些好的公司如nbc、美國無線廣播公司，敢於裁員面對媒體的非議，把公司審計部門變成業務部門，把一些舊體制迅速砸爛，把弱勢業務出售，再造克羅頓維爾，再造ge。在媒上，傑克從王子變豬玀，又從豬玀變王子。傑克説：你與每一個人的相遇都可視為一場面試。

11、ge一個接近於刻意練習的原則，就是讓公司的員工有機會觀察和學習公司裏做得最成功的榜樣人物，在克羅頓維爾授課的教師中大約85%是ge的各級領導。這是提高水平的一個很重要方法，向最優秀人學習。

12、工作無邊界理念，將各個職能部門之間的障礙全部消除，國內或國外業務也沒有區別。讓30多萬人的智慧思想火花在公司裏流動得越來越快，無邊界的理念幫助很多平凡的人做出了絕不平凡的事業。萬科提倡的也是無邊界工作。

13、向員工分發股份和股票期權計劃使ge員工成為這家公司最大的股東，股票期權改變了ge的生活，幫助員工供孩子上大學，照顧年邁的父母，或者購置房子。

14、傑克在併購中由於自負也吃過虧，如買下了華爾街最老的投資金融公司之一皮博迪的基德公司，結果惹來非法交易，公司只是傢俱而已，最後還發現一個交易者帳户出現3.5億美元的窟窿，這也是股市投資容易踩雷的原因，再偉大的公司再牛的老闆也可能會遇上無法預料到的事情（事前團隊都很樂觀，覺得前景不錯才會去併購），同時也説明公司文化的確很重要。

15、公司規模越大，越容易成為攻擊目標，如果公司獲得了成功，那麼它就是更大的攻擊目標，在環保問題上，ge遭遇政治問題，一個要懲罰一家成功公司的問題。只有誠實、正直且為正確之事鬥爭的有實力的公司，才能跟政府較量得起。

16、傑克非常看好印度，認為從知識角度看是個非常發達的國家，但是基礎設施極其落後。印度8億人口中，１億以上的中產階級正在迅速發展，印度真正優勢體現在其人民的聰明才智和高漲的熱情上，印度擁有大量受過高等教育的人。

17、你的後院是別人的前廳：不要自己辦食堂，讓一個食品公司去做吧，不要一個打印車間，讓一家打印公司去做吧。你們應該明白，你們真正的附加值在何處，規劃中的後院永遠都不是最吸引你的地方，我們應該將它轉變為別人的前廳，因為這對他們來説是最吸引他們的。這就叫做“利用外部資源”。

韋爾奇傳讀後感篇5

就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是説談到f—1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當人們談到ceo或ge（generalelectric）時，就不能不談到傑克·韋爾奇。

?傑克韋爾奇自傳》這是一部堪稱“ceo聖經”的管理必讀書，20世紀美國最有影響力的管理書之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長曆程、管理祕訣，以及如何開創了一種獨特的管理模式—幫助龐大多元的商業帝國擺脱龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業經歷、管理經驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。

傑克·韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學化學工程學士學位；1960年，獲得伊利諾斯大學化學工程博士學位；1960年，加入通用電氣塑膠事業部；1971年底，成為通用化學與冶金事業部總經理；1979年8月，成為通用公司副董事長；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內部彙集了大量美國和世界的傑出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點就是不斷進取和變革。他熱愛一切新鮮的東西，面對變化而動用智慧和全部手段以及冒險精神，從不言退。他所倡導和實行的管理革命，重新弘揚了為股東創造價值這一企業經營的根本原則，扭轉了二戰以來國際大企業普遍福利化的傾向，使企業獲得了真正的動力。

在自傳的第一章，作者寫了自己如何建立自信地過程，他説道：“如果説我擁有任何領導者的風範，可以讓大家發揮長處，我覺得都應該歸功於母親。忍耐而有進取心、熱情而又慷慨是母親的美德。”在他成長的歲月中，母親教會了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯誤的時候，他們最不願意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復自信心。他還説過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時從中得到很多的樂趣；希望他們都能應為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強自尊和自信。可見，自信在人成功的路上起着不可替代的作用。

何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。

自信的重要性表現在：

1、自信是健康的心理狀態：自信心是相信自己有能力實現目標的心理傾向，是推動人們進行活動的一種強大動力，也是人們完成活動的有力保證，它是一種健康的心理狀態。

2、自信是成功的保證：美國教育家戴爾。卡耐爾在調查了很多名人的經歷後指出：“一個人事業上成功的因素，其中學識和專業技術只佔15%，而良好的心理素質要佔85％。”自信是成功的保證，是相信自己有力量克服困難，實現一定願望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業充滿信心。

3、自信是承受挫折，克服困難的保證：自信心是一種內在的精神力量，它能鼓舞人們去克服困難，不斷進步。高爾基指出：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，並實現自己的理想。”戰勝逆境最重要的是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰。

既然自信的作用如此強大，那麼我們該如何建立自信呢？發現自己的長處，是自信的基礎。但在不同的環境裏，優點顯露的機會並不均等。例如，有些學校注重文化課，成績好的優點就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們在評價自己的時候，可以採用場景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會意外地發現，自己原來有很多優點與長處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰。為此，我們要在回憶過去成功的經歷中體驗信心。同時，更要多做，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會有些失敗和錯誤。如果我們相信愛迪生所説的“沒有失敗，只有離成功更進一點兒”，那麼，對於前進過程中的問題、困難乃至失敗，就能看的淡一點兒，從容應對，把注意力集中到完成任務上，不斷增強實力。而實力，才是撐起信心的最重要支柱。1、挑前面的位子坐；2、練習正視別人；3、把你走路的速度加快25%；4、練習當眾發言；5、咧嘴大笑；6、怯場時，不妨道出真情，即能平靜下來；7、如用肯定的語氣則可以消除自卑感；8、自信培養自信；9、做自己能做的事；10、自信才能自立。

李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當水擊三千里；愛默生曾説過：“自信是成功的第一要決。”可見，我們也應當建立屬於自己的自信，才打造屬於自己的成功！

韋爾奇傳讀後感篇6

幫助別人建立自信心是領導工作中不可或缺的一部分工作。自信心的建立離不開競爭。

當別人因無法改變現狀而自我安慰和自我開導時，善意的做法是不要拆穿，不要表現出一絲一毫的不屑一顧，他們之所以這樣一定是很在意且是內心異常敏感。

許多問題都是沒有限定答案的。真正重要的是你的思維過程。這對於商業問題來説也是一樣的。思維過程會幫助你更接近事物陰暗的一面、很少會有非白即黑的解答。而且在更多情況下，商業中對嗅覺、感覺和觸覺的要求和數字一樣重要，有時甚至重於數字。如果我們一定要等待完美答案的話，則會錯過整個世界。

其實每當老闆們提出問題時，他們在腦海中早已經有了自己的答案，他們只是想得到再次的確認而已。

區別對待成了我進行管理的一個基本組成部分，不過區別對待本身就是非常極端的行為，獎賞哪些最好的人才，同時剔除哪些效率低下的。成功的團隊來自於卻別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準。

當人們犯錯誤的時候，他們最不願意看到的就是懲罰。這時最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復自信心。我想當一個人遇到不順或者是挫折的時候，人云亦云是最不可取的行。

官僚作風經常使我感到氣餒的時候，我會採取一種迴避的態度，而不是公開批評—特別是不針對那些位高權重的人。早在1970年代早期，我便開始思考運作整個ge的可能性。我公開地説到這種想法是在1973年，我毫無顧忌地撰寫我的工作總結時，談到了我的長期職業目標是當ceo。所以為了實現我的夢想，我就一定不能讓運轉中的“風車”發生傾斜。如果我抱怨這個體制，我就會被這個體制拿下。

為了努力做到監督在遠地的各式各樣的業務，我比以往任何時候都更清楚地知道，我的成功在很大程度上都取決於我所招募的員工，從我在塑料部門工作的最初日子，我就懂得找對人的重要性。只要我找到了不起的人才，世界才會發生變化。

最後，我明白了我真正要尋找的是那些充滿了熱情、希望做出點成績來的人。簡歷並不能告訴你他們內心的飢渴，你必須去“感覺”它。