仿真的重要工具是計算機。仿真與數值計算、求解方法的區別在於它首先是一種實驗技術。仿真的過程包括建立仿真模型和進行仿真實驗兩個主要步驟。下面是本站小編為大家整理的仿真綜合實習心得體會三篇的內容，希望能夠幫助大家，歡迎閲讀！
一、 公司狀況與職位描寫
在企業仿真實驗中，來自財務、工商、信息等專業的同學形成了ERP 小組，我們小組13人建立了一個生產製造公司，公司的名稱叫迪普電子科技股份有限公司分為祕書處、財務部、人力資源部、市場部、採購部、物流倉儲部以及生存部七個部門，分別由一到兩個相關專業的同學擔任部門主管。，很榮幸，我擔任了公司的物流主管，我的基本職責有以下：1、負責部門日常物流管理工作，包括：1、運輸、倉儲、車輛管理等；2、制定和執行物流工作計劃，對物流工作規範進行總結和完善；3、監督實施物流體系職責與管理標準；4、負責記錄出入庫業務，計算倉儲費用，控制送貨和倉儲成本。5、參與制定與控制部門物流運作預算；6、制定物流解決方案。
二、 實習項目、實習內容、存在問題與改進措施等方面的詳細內容
（一）實習項目：
1、設計和填寫物流部所需的各項表格，不算自己要設計的表格，物流部就已經有十幾種單據需要填寫，所以任務相當繁重，除此以外，我們還必須設計好倉儲管理的出入口登記單據。
2、仿真企業實驗規則，實驗環境的認知，在仿真實習之前，我們隊仿真企業實驗的規則一無所知，所以實習項目的重要的一項就是要熟讀規則，瞭解經營環境和市場狀況。
（二）實習內容：這次仿真實習共兩年，我們從第八年開始經營公司，第九年末結束。仿真實習開始時，由於對規則和業務的不熟悉，一切都進行得非常的緩慢，我們根本不知道自己該做什麼，該如何的開展工作，所以在準備階段，我們最主要的任務就是熟讀規則，因為不懂得規則的話你是難以完成這次仿真實習的，除此以外，準備階段期間最重要的就是建立企業，安排職位與職責，經過一系列的討論與商量，再根據各專業的能力與優勢，所有的職位終於都安排到了合適的人選，而我因為是物流管理專業的所以成為了公司的物流主管。公司的物流業務主要有運輸與倉儲兩方面，而物流部又只有我一個人，所以我身為迪普公司的物流主管，理所當然的全盤負責公司的運輸與倉儲業務。由於這次實習中有第三方物流公司，而外包運輸的費用遠遠低於自營物流的費用，所以經過討論後我們決定把運輸任務都外包給物流公司，我們運輸方面的主要任務是與物流公司緊密合作並監督運輸業務。在我以前的ERP 實驗的經歷中，物流主管的任務應該是挺簡單的，就是計算一下運輸，登記一下倉儲而已，再加上運輸是可以外包給第三方物流公司的，所以我相信自己能很輕鬆的勝任這個職位。但我還是遠遠低估這次仿真實習了，首先，這次仿真實習的仿真程度遠遠高於以前的企業
行為模擬，現在市場上不僅有生產公司、客户，還有物流公司，還有工商局、律師事務所；其次，這次的實習的規模也是以前行為模擬所不能比的，超過1500的學生將組合在一起實習，所以複雜程度也是翻了倍，所以當最開始我一個人負責物流部的所有業務時，再加上是新手，我有了無力的感覺，單單是與第三方物流公司談運輸合同、談業務、簽單，都花費了我上課的大量的時間，每天都要在實驗樓的兩個課室跑無數趟，所以，為了完成運輸的工作，我倉儲管理的工作又遠遠落下了，很多材料和成品的進出庫我都來不及登記，使我不得不在下班後用很大的精力把倉儲業務補回來，但是仍然做得非常的辛苦，因為每一批原材料和成品放在倉庫裏的時間各不相同，有的是放了5天，有的是放了20天，有的是放了一個月，因此在計算一個月倉儲費用時，都必須考慮到這些因素，所以每次算起來都相當的複雜。所以第八年摸着石頭過河的一年，出現了很多麻煩，遇到了很多的困難，雖然很多麻煩都是自己的錯誤和失誤造成的，但是，雖然實xxx行得很辛苦，但我覺得相當的充實，每簽下一份運輸合同，每計算出一個月的倉儲費用，我都感到了大大的滿足感，也感受到了我的操作能力在大量的工作下不斷的得到了鍛鍊，工作的效率也不斷的加快了，使我受益匪淺。
第八年時，我們公司生產P1和P2，原材料有M1。M2、M31、M32，在整一年裏，公司共訂購了六批的原材料，共23542個，其中M1 9270個、M2 4501個、M31 2713個、M32 5424個，付給第三方物流公司運輸費用共536081.04元。我們還銷售了2773個成品，其中P1運輸了800個，P2運輸了1973個單位，付給第三方物流公司運輸費用共59450元。除此以外，我們還運輸了一條動力設備用了12000元，所以，在第八年中，我們公司總的運輸費用是1026945.29元。
第九年時，我們公司生產P1、 P2和P4，原材料有M1、M2、M31、M32、M41、M42，在整一年裏，公司共訂購了四批的原材料，共44100個，其中M19550個、M2 5450個、M31 8000個、M32 16000個，付給第三方物流公司運輸費用共1093756.15元。我們還銷售了5367個成品，其中P2運輸了3930個，P4運輸了1437個，付給第三方物流公司運輸費用共184639.73元。所以，在第八年中，我們公司總的運輸費用是1153206.15元。
（三）存在問題和改進措施。在這次仿真實習中，經歷了很多，也暴露了我的一些缺點。例如在第八年初的時候，由於與採購主管在溝通上出現了問題，本來一批由原材料供應商運輸的貨物，而我又與物流公司簽訂了合同，但最後不得不取消了合同，並要支付了大筆的毀約金，這是個深刻的教訓。所以在以後的原材料運輸前，我都要確認這筆業務是不是真的要做，而不是輕易的輕率的簽訂合同。又例如在運輸與倉儲分配時間上，我暴露了先後不分的缺點，我在搞運輸業務的同時又想把倉儲業務搞好，最後兩邊都不討好，所以在第九年時，我一開始時就把整年的運輸業務與物流公司談判好，這樣我就能有時間來處理更加複雜的倉儲業務。
三、 實習期間的感受、體會、對實習的認識、實習收穫、意見與建議
（一）感受與體會：
在這次仿真實習中，我最大的感受是艱辛，每次來到課室後就要開始一天的運營，不是在電腦前面緊急的計算倉儲運輸費用就是和物流公司商量合同事宜，還真的沒有一刻可以停下來，不僅如此，下課的時候還必須把物流部的十幾種單據填好，還真是乾的比牛還辛苦，一天下來，頭暈眼花，身心疲憊。但是，仿真實習經歷的不僅僅是辛苦，俗話説，吃得苦上苦，方為人上人，付出了多少，你也會收穫多少。這次仿真實習，讓我們這些空有知識理論而無實踐經驗的學子們以最貼近現實的形式模擬營運企業，在實習中，你要學會與人談判，要學會閲讀合同和簽訂合同，要學會填寫登記庫存的單據，這些都是我們平時在學習中所沒有的。
（二）收穫：
1）鞏固了專業知識，並把理論知識與實踐結合起來。以前的學習只是在書本上交我們如何如何做，而這次則讓我們實踐一下如何計算倉儲費用，如何填寫各類的單據。
2）團隊合作精神得到提高。一個公司是由十幾個人組成的，我的工作必須與公司裏的同事打交道，例如原材料運輸必須與採購主管溝通，成品運輸必須與市場總監協調，倉儲必須與生產主管聯繫，沒人別人的協助，我就難以開展工作，而在我在不斷磨礪中，鍛鍊了人際交往的能力，與其他同事建立了深厚的友誼
3）提高了解決問題的能力。在實習開始的時候，我的工作遇到了很多的困難，如怎樣和物流公司談判、怎樣選擇物流公司、怎樣計算運輸費用和倉儲費用、怎樣設計表格做好出入庫的登記，這些事情，都需要我認真思考，想出解決問題的方法，而經過努力，這些困難都一個個的給我攻克了，所以在第九年中，我才能在如此短的時間內順利完成物流部的工作。
（三）意見與建議：
雖然這次實習非常的貼近現實，但我們也應該知道仿真始終是仿真，與現實還是有差距的。例如一個區域只有3家物流公司，很容易造成壟斷，價格虛高，如第三方物流公司統一提價20%我們都不得不接受。所以，在以後的仿真實習設置中，應該合理的分配生產製造公司與外部服務公司的數量，同時，當工商局發現有一些危害市場的行為，應該及時的制止並作出懲罰。
一、實習單位基本情況與所從事崗位的職責
廣州市嘀嘀快租有限公司是一家主要以經營租賃，融資租賃，以及設備回收的金融企業。自成立以來，經過7年的發展，公司已經具備了規範化，標準化，系統化的管理水平。公司的產品在D區有很高的市場佔有率，有傳統的廠房，生產線，卡車，倉庫等各種生產設備租賃業務。 公司具備完善的組織結構，以與客户和員工一起成長，共創一流企業為宗旨的企業核心理念。公司在多年的發展中形成了以創新、共贏、誠信為核心的企業文化。
本人在D1租賃公司擔任的是人力資源主管，主要是配合公司的戰略需要而做出相對應的決策，比如人力資源規劃，員工培訓，招聘、薪酬設計、績效考核、勞動關係等等。本人同時兼任行政助理及業務專員，包括租賃合同的制定、公司logo及廣告設計與投放、業務談判與合同簽訂、催繳客户拖欠款項等。除了財務工作有專人負責外，其他所有工作均有涉及。
二、實習項目、實習內容、存在問題及改進措施
（一）實習項目
該仿真實習給學生提供了一個短期的模擬工作機會，其主要目的是讓學生們在相關的模擬職場中得到實際工作訓練，而不盡是單純的工作學習。通過學習，學生可以在所學的相關領域中獲取一定的工作經驗，進而可以確定今後所感興趣的職業方向。提高同學們的實際動手能力。
其次通過這次的仿真學習，讓我們瞭解到各種公司的緊密聯繫程度，讓我們意識到各種專業知識是相關的，鼓勵激勵同學們廣泛學習。
最後，仿真綜合實習通過構建模擬企業運作的仿真環境，讓同學在仿真實習中運用已經掌握的專業知識，進行企業運作的模擬演練，熟悉企業的運作，讓同學們將所學的專業知識理論，方法和技能運用到實際工作中，提高學生在相關職場手中的知識與實際技能。
（二）實習內容
1.人力主管工作：
（1）收集公司成員信息，包括姓名、班級、手機號碼、郵箱、職位等，彙總完成後發送到人力資源中心進行備份。
（2）根據公司實際需要設置崗位，並根據個人意願安排崗位。嘀嘀快租公司架構為CEO一名，下設人力主管一名，財務主管一名，業務主管一名，共同完成公司經營業務。
經充分討論後，我們決定由姚擔任公司CEO，劉擔任人力主管，韋擔任業務主管，本人擔任人力資源主管。
（3）制定廣州市嘀嘀快租責任有限公司崗位職責表，明確各職位的工作及任務。
（4）制定本公司的人事制度、人員招聘與培訓制度、工資審核及晉升制度、人員的日常管理與績效考核方式等。
（5）在非經營時間，多次組織公司會議，對近期工作進行總結並對未來的工作進行充分討論和展望，力爭走在各家企業的前方。
（6）核算在職員工的工資，並按時繳納社保費用。
（7）開展年度績效考核工作，對所有員工本年度的表現進行總結，同時將相關考核結果上報給本區人才資源中心，做好人才儲備工作。
2.行政助理工作：
（1）協助CEO建立微信諮詢羣，拓展我們的客户羣。據不完全統計，至少有10家企業是通過我們的微信諮詢羣進行業務諮詢及設備租賃，説明微信諮詢羣的作用是比較重要的。
（2）設計公司logo，並製作公司廣告，推廣公司業務。在畢博平台上，我們通過外部機構通告，將我們公司的主營業務及聯繫方式放置在最顯眼的地方，吸引了許多企業到我們租賃公司進行諮詢，在業務推廣上起到了非常好的效果。
（3）根據我們的業務制定不同的合同範本，包括經營性租賃合同、融資性租賃合同、卡車租用合同等。不同的合同範本使得合同信息更加明確，同時方便合同金額的實時核算，也能更清晰地反映公司與客户間的債務關係，使得交易更有保障。
（4）制定設備價格目錄，使租賃價格一目瞭然，更利於價格談判工作的進行。
3.業務員工作：
由於公司業務增長快速，在做好人力主管及行政助理工作的同時，我還對業務員工作進行支援。在企業到我們公司進行詢價時，我們及時做好客户維護工作，同時根據交易數量的大小、企業的經營狀況及租賃時間的長短、對需要租賃的企業進行等級評定並報出合理的交易價格。
由於仿真市場中生存製造廠家的經營狀態普遍不太理想，資金不足，因此儘管融資性租賃有其優勢，但較長的資金回收週期使很多企業望而卻步，大多數選擇經營性租賃。
在公司開始經營初期，我們還積極到企業宣傳，聚集了不少忠實客户，如廣東好
厲害的股份有限公司，廣州市菲雅克生產製造有限公司等，每年的交易額都非常大，是我們的重要客户。除此以外，還成功與廣州市龍門鏢局物流有限責任公司、柯恩有限責任公司、格雷特電子股份有限公司、廣州能力技術股份有限公司、優品樹有限責任公司等達成合作，租用我們公司的設備，包括廠房、倉庫、生產設備等。其中，廣東好厲害的股份有限公司還指定我們嘀嘀快租為唯一合作伙伴，長期租用我們的卡車，因此我們也給出優惠，同意廣東好厲害的股份有限公司對我們公司的卡車有優先租賃權，鑑於該公司良好的信譽經營狀況，我們公司允許其半年結算一次費用，雙方達成共贏。
（三）存在問題及改進措施
有計劃就必須要有執行，沒有執行的計劃就等於紙上談兵，因此人力資源部就秉承計劃與執行並重的理念，把劃定下來的計劃如實的執行，當然，如果有必要的話也可以做相對應的調整。公司的經營期是第八年和第九年，在整個過程當中，人力資源部門竭盡全力執行好各種計劃。對人員結構的調整與調配，對人工成本的控制等等協助公司做到資源的最優化配置，處理好公司之間的各種勞動關係，使公司上下都處於一種和諧的關係環境之中，提高了公司的凝聚力和員工的忠誠度。作為人力主管，能夠較好地完成這部分工作。
但在經營過程中也難免出現一些問題：
1.在公司經營初期，由於準備時間不足，對業務不熟悉，在客户諮詢時無法全面透徹的回答，導致了部分客户的流失。
2.機構人員配置不當，部分機構人員不足，常常需要加班工作，而有些機構則空閒人員非常多，無所事事。每個人都想着少做一點，這樣容易形成一個鬆散的工作氛圍，不利於仿真市場工作的開展。
3.畢博平台外部機構的通告比較混亂，信息混雜，經常錯過一些重要信息，以致不能及時上交相關資料，拖慢工作進度。
4.業務規則不統一，如租賃公司卡車的租用條件與物流公司不一致，廠房位置影響企業的選擇等。容易使不同企業間進行惡性競爭，同時也容易令企業的業務發生混亂。
三、實習感受與體會和意見與建議
這五個星期的仿真實習較之前兩次的ERP跟企業行為模擬相比，可以説是更全面更真實，而前兩個學期所學也為這次全新的仿真實習打了基礎。這次是完全模擬現實的一個市場環境，設立了工商局，物流公司，供應商，認證中心，人才交流中心，會計師事務所，信息中心，客户，律師事務所，新聞中心，商業銀行，投資銀行，租賃公司，税務局，税務師事務所，財政局。作為一門實習的課程，能夠讓學生真正的瞭解企業與銀行，企業與工商局，企業與人才市場，企業與税局，企業與金融公司等等的內在關係，其實這個不是直線關係，而是一種循環的關係，都是一環扣一環，任何一環都不能出現差錯，否則滿盤皆輸。在這樣的一個實習過程中，讓我體會到了現實中業務的高度複雜性，同時也讓我深深的認識到知識掌握的不牢固性，在實踐中去完善自己的知識空白處，這樣的實習機會確實起到了至關重要的作用。
這次仿真實習讓不同專業的人相互交流，相互學習，對我而言實習的收穫是滿滿的，同時為以後在租賃公司工作打下了堅實的基礎，以下是我在實習過程中的感受與體會：
一個公司的成功離不開團隊的合作，所以團隊精神在這裏顯得尤為重要。我們小組有時候會因為一些小分歧而爭論，但是大家最終都能達到一致的決策，我覺得這是因為大家心中都有着很強烈的團隊意識，顧大局，所以我很榮幸能夠在這樣和諧的團隊裏工作，這給我的收穫是巨大的。
綜上所述，通過這次學習，我掌握了很多日後工作所需要的基本技能，檢驗了平時所學的基礎知識，衡量了個人的業務能力和水平，對租賃公司業務有了更深刻的理解，發覺了自身存在的不足和缺點。這對於我來説是獲益匪淺的。雖然在真正的工作中我們不會如此的順利，但我相信，這次實習讓我獲得的經驗，心得會促進我們在以後的學習，工作中找到合理的方法和正確的方向。這次實習，是我不僅從個人能力，業務能力上有所提高，也使我深刻地體會到了認真工作，一絲不苟才能保證工作的質量，也能避免出現誤差後反覆複核的繁瑣，從而提高工作效率。最後感謝老師的辛勤付出和教導！
企業行為模擬是利用軟件、數據、單據表格及實驗參與者構建的實驗環境中，以企業管理者的角色，模擬真實企業的管理經營活動，運營一個虛擬企業達到學習、運用、理解、掌握專業知識的目的。組織企業行為模擬實驗，必須構建仿真的實驗環境，讓學員模擬真實企業的經營活動，運營一個企業，通過運營一個虛擬企業，達到學習、運用、理解和掌握專業知識與相關知識的目的。
一、公司職責簡介
我們柏森服飾有限責任公司是一件生產各類服飾的生產商，我們公司主要的崗位分為CEO、行政祕書、採購主管、CFO、財務助理、會計主管、生產主管、市場總監、物流主管和人事主管10個職位。公司大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、響應訂單、原材料採購、產品生產、編制報表等。我們公司始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。堅持要求公司各部門分工協作，密切配合，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何藉口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。
二、實習內容
1.個人實習內容
在仿真模擬實習的前六週時間，我是身為我們公司的CEO。我作為CEO，一個非常具有挑戰性的職務， 主要工作是對市場進行分析，然後做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產主管的決策與判斷，影響到財務主管對於資金流動的管理，影響到採購主管採購何種材料及採購的數量和時間，影響到市場主管對於廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環扣一環，一個環節的失誤就有可能導致整個經營的失敗。就拿這次模擬經營來説，每個人應熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成對於整體的工作是一個良好的發展趨勢。
學校由於出於要讓我們多接觸不同的崗位，多利用自己所學習的專業知識，所以在最後兩週時間進行了輪崗。在這次輪崗中，我由公司的CEO變身成為了公司的行政祕書。行政祕書的工作其實並沒有很明確的説明，它主要是根據公司需要，協助各部門的工作，減輕其它部門的工作負擔，協調各部門的工作和信息，可以説是一個流動部門。祕書的另一項工作的是整理公司文件，收發文件，把重要文件整理並保管好，管理各大小文檔。
2.公司實習內容
2.1 前期準備
在第一年開始運行時，我作為公司的CEO，首先就要跟公司各個部門商議確定公司的名稱，制定公司的章程、明確各部門的崗位職責以及相關的管理制度，完成公司的工商登記、税務登記以及銀行開户等相關的前期準備工作。在公司第一次領導層會議中，經過公司領導層的民主商議，我們最終確定了以“柏森服飾有限責任公司”作為公司的名稱。一切前期工作準備就緒後，接着是召開公司成立後的第二次全體管理層代表大會，明確各部門工作職責和任務，確定公司未來六年的發展方向，對p1、p2、p3、p4等不同系列產品的市場容量及未來各市場的需求情況進行預測。由於在試運行的時候，我們公司看到了渠道商方面都需要一定量的低檔產品，所以經管理層的詳細分析，我們最終決定在第一年的經營過程中，以p1作為主打產品，努力尋找渠道商們以求建立長遠的合作關係，並不斷髮掘潛在的渠道商，提高公司產品的銷售額，為未來的經營之路打下紮實的基礎。並通過觀察第一年的市場發展變化，爭取在第二年的後段開始實現轉型生產P3、p4、p6等中高檔產品的生產，在第四年進一步擴大生產規模，提高滿足渠道商們對中高檔產品的要求，進一步鞏固公司在市場競爭中的地位，等待時機成熟以後可以考慮上市，尋求更豐厚的流動資金，進一步提高公司的競爭力。
2.2實際運營階段
在第一年的運營中，我們根據小組討論所做的分析決定購買一條手工生產線來進行生產並不向銀行貸款。在第一年的前兩個季度我們公司勉強也算是平穩度過。可是意想不到的是在第一年的第三季度開始，渠道商都集體退出低檔市場，紛紛都轉向銷售中檔產品。這個問題是我們預想不到的，因為我們的是手工生產線，只能生產低檔產品，因此在第一年的最後兩個季度我們公司都基本上接不到訂單。在看到市場的變化後，我們公司的領導層馬上開會放棄以p1為主打產品並決定本公司在下一年的發展戰略究竟是經營中檔產品還是冒進一點以高檔產品為主打產品。最後我們領導層一致認為這個模擬的市場前景還是比較樂觀的，所以我們拍賣了原有的生產線，加上向銀行貸款800萬作為週轉資金繼續生產。
第二年我們公司也同樣遇到不少的問題。按照計劃我們購置了一條全自動生產線，但是在這一年我們接到了一些出口的訂單，由於不熟悉出口報關的工作，所以我們在發貨給渠道商的時候的時間就拖長了。
第三年的時候渠道商都開始擴大自己在不同市場的市場份額，他們要尋找一個固定的合作伙伴提供貨源，我們在這一年也確定了和B4和B6作為合作伙伴。因為已經運行了三年的時間，各個部門都已經熟悉自己的職責，因此這個年度我們的辦事效率提高了。
接下來的幾年時間，雖然要經歷輪崗的變化，但是在公司各成員的通力合作，以老帶新的良好工作氛圍下，我們公司持續着穩步上升的態勢，並在第五年和第六年分別多增加了兩條生產線已擴大我們的生產產量，同時也做到了第二年初制定的計劃—在第六年結束時公司的資產要翻一倍。
3.存在的問題
當然，要説這個實習沒有存在的缺點這個也是不可能的，因為同學們對分工還不是很明確，很多公司內部人員職位職責不清。有些人員身兼多職，總是很忙，有些人就整天無所事事，沒有將小組的11個人真正組成一個團體，發揮出自己的特點優勢和相互之間團結協作的精神。
另外由於本次實訓為了能夠通過較短的仿真實習儘可能模擬更長的廠商運營過程，生產製造企業的訂單，原材料採購計劃，生產線引進與建設等均以季度為最小的經濟週期來進行，在這樣的情況下，各個部門的工作量就會變得非常大，尤其對於財務部門來説原本由三個月的財務記賬工作就必須要在一天或者是兩天之內做好，由於很多同學都沒有實際的操作過會計的工作，在這樣的情況之下就會變得很混亂，應該在實訓之前老師給予一定足夠時間的系統的培訓。
4.改進措施
學校應該明確規定每個職位在工作時所負責的領域，避免部分人趁着規則的漏洞，把原本自己要負責的工作推給別人完成。如果可以的話，應該在實習開展之前多抽出點時間來對我們進行培訓和試操作，讓我們在操作的過程中多熟悉自己崗位的工作流程。
三、實訓收穫與體會
通過這兩個月的模擬仿真實習，我們認識到團隊合作的重要性。採用小組學習的方式，可以促進不同專業同學之間的融合，優勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養我們為小組任務服務的意識，對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協力，才能得出最優方案，獲得最佳結果。
不知不覺中仿真模擬實習就快要結束了，時間過得很快，我感覺自己還沉浸在模擬的場面中。雖然在經營模擬的過程中犯了一些錯誤，但最後的結果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累，可我感覺很充實，因為我在自己的切實體會與真實感受中，把理論用於實際，用行動感知心動。 真的要感謝學校給我們提供了這麼好的一個機會而讓我學會很多知識和技能，也讓我體會到很多東西，鍛鍊了我的各方面的能力。
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