煤礦精益管理心得體會範文5篇

心得體會是一種把學習或者生活中得到的體會用文字記載下來的書面材料，心得體會是一種把大家內心想法用文字表達出來的應用文種。以下是本站小編精心為您推薦的煤礦精益管理心得體會範文5篇，供大家參考。

煤礦精益管理心得體會範文1

1月22日，神華集團精益化管理現場會在神東煤炭集團召開。會議認真總結精益化管理推進工作取得的成果，共同交流包括神東及上灣煤礦在內的神華集團各單位創造的好經驗，並對下一步推廣應用做出部署。

此次現場會，為神東總結借鑑經驗和全面推廣精益化管理提供契機的同時，也對我國煤炭企業管理髮展路徑指明新方向。從質量標準化到管理精益化，我國煤炭企業管理有望真正告別粗放型管理，實現更高境界的跨越。

煤炭企業：“粗放型”到“標準化”跨越

長期以來，我國煤炭企業生產管理粗放。分析基因，一是受制於煤炭先天性地下賦存條件而導致的開採複雜性、多變性、困難性、高危性等特性的影響;二是受制於煤炭開採比較滯後的技術裝備水平即生產力水平條件的影響;三是受制於前兩個基礎性條件“存在決定意識”而形成的傳統思想觀念影響等。

為了改變傳統煤礦的粗放型管理，改變煤礦高危性、高消耗、低產出、低效率狀況，改變自身的安全生產生存條件，歷代煤礦工人進行了艱苦卓絕的探索和奮鬥。許多煤炭企業開始活生生精細化管理，以質量標準化提升企業管理水平。

煤礦(安全)質量標準化體系，是新中國成立以來的幾代煤礦工人從傳統工業化時代到今天的新型工業化時代，歷經幾十年仍在苦苦探索的管理方式。煤礦(安全)質量標準化的內涵是：礦井的採煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環節和相關崗位的(安全)質量工作，必須符合法律、法規、規章、規程等規定，達到和保持一定的標準，使煤礦始終處於(安全)生產的良好狀態，以適應保障礦工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。可以説，幾十年的(安全)質量標準化建設，大大強化了我國煤礦的安全生產基礎工作，成為保障煤礦安全高效生產、構建煤礦安全生產長效機制的重要手段，也大大改變了煤礦粗放型管理的歷史狀況，有力提升了煤礦企業的管理水平。

神東煤炭集團多年來既受益於煤礦(安全)質量標準化的推廣應用，為煤礦(安全)質量標準化建設注入信息化、現代化的強勁活力。可以説，質量標準化與信息化共同構成千萬噸礦井羣及其它安全高效現代化礦井建設的牢固基石，構成一億噸、兩億噸煤炭生產企業大廈的牢固基石。神東參與創新的本安體系標準和千萬噸礦井建設的相關技術標準、規範已成為行業和國家標準。

上灣煤礦無疑是其中的一個典範，一直被作為神華、神東兩級公司的(安全)質量標準化樣板礦，而且是全國煤礦本安體系建設的“第一個吃螃蟹者”。兩級公司之所以選擇上灣煤礦作為精益化管理的試點和樣板，顯然也是基於該礦多年質量標準化建設奠定的紮實基礎。

麥肯錫診斷：“精益化”管理浮出水面

質量標準化管理固然對改變煤礦粗放型管理、提升煤礦管理水平發揮了顯著作用，但改變煤礦粗放型管理的複雜性、艱鉅性，仍然需要在質量標準化管理基礎上進一步探索和提升。

就拿神東來説，礦井管理水平在全國煤礦已處於領先地位，而且在世界上也數得着。然而，國際知名的麥肯錫諮詢公司在2011年2月應邀對神東進行企業診斷後得出的結論，神東從思想觀念到具體管理到日常行為，粗放式管理的烙印並未完全根除，一些影響管理效率的因素依然存在。

麥肯錫公司專家運用其具有全球性視野的企業“CT”診斷原理，圍繞神東建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業的戰略目標，對標世界領先煤炭企業，以價值鏈的生產運營主線為切入點對神東進行診斷，在充分肯定神東的獨特優勢及在採礦業關鍵領域取得的不俗成績，諸如完美的礦體，可利用的龐大規模，採用先進技術，有效的業務信息系統，煤炭價值鏈得到延伸，強大的技術能力，富有責任感、實力強勁的員工團隊，以及在安全方面一直表現優秀，高生產率，年增長率較高，等等。然後通過與Coallndia、Peabody、力拓和ArchCoal等全球頂尖煤炭企業在資本利用率(千克/每元人民幣)上的比較，四企業的資本利用率分別為3.39、4.05、7.21和8.18，而神東僅為2.61。

這表明，神東的資本利用率偏低，運營績效的波動性較高，在資本利用率上仍有較大提升空間，結論是生產運營管理效率還有10%、產能2000萬噸、利潤50億的巨大提升空間。

正是麥肯錫公司的診斷結果，對神東上下產生了深深的觸動，他們進行了深刻的自我省察。於是，作為煤礦粗放型管理剋星的精益化管理也就呼之而出。

精益化管理是現代企業新的組織管理方式，能有效配置和合理使用企業資源，最大限度地謀求經濟效益。其核心理念是要求企業的各項活動必須運用“精益思維”，即以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出儘可能多的價值，為用户提供新產品和及時的服務。“精”的基本要求是少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，實現高質量;“益”即多產出經濟效益，精益求精，實現企業更高的升級目標。其中，設備運行“零故障”，產品質量“零缺陷”，安全生產“零事故”，是精益化管理的基本要求。

對於受制於客觀條件和傳統理念制約而管理相對比較粗放的煤炭企業來説，推行精益化管理無疑是在質量標準化、管理信息化基礎上，管理創新和管理提升的新層面、新高度、新境界。

精益化管理：煤炭企業管理新跨越

其實，無論麥肯錫公司的診斷方法，還是精益化管理的基本原理，從本質上看都是對統籌科學的運用，符合科學發展觀關於“全面協調可持續性”的基本要求和“統籌兼顧”的根本方法。也就是説，精益化管理之道走的恰恰是科學發展之道。

非常巧合的是，麥肯錫公司重點解剖的“麻雀”，恰恰是上灣煤礦。而神東也基於該礦在質量標準化、信息化及本安體系建設諸多方面的良好基礎，再次成為公司推行精益化管理的試點礦、示範礦、先行者。

基於麥肯錫公司的診斷“處方”，2011年5月，神東啟動了精益化管理項目上灣煤礦的第一階段試點工作;2012年2月，精益化管理項目上灣煤礦第二階段工作正式啟動。通過一年多實踐，成效顯現。

比如，設備的綜合利用率(OEE)，是用來表現實際生產能力相對於理論產能的比率，過去廣泛應用於加工製造業，煤礦生產從未引用過。麥肯錫公司在運用OEE對上灣煤礦綜採生產系統設備的綜合利用率進行數據分析後，得出的結果為OEE=41.8%，認為比較低，僅在煤機維護環節上就比國際最佳水平相差了12%。其關鍵影響因素在於計劃維修時間、故障停機時間、非設備停機影響時間過長，人員組織不力及材料配件影響等。

神東及上灣煤礦在精益化管理理念的指導下，即OEE引入並首先在綜採生產管理加以運用，作為設備效率提升的關鍵性指標，制定了關鍵路徑法，以提高開機率和性能開動率為兩條主線，提高設備綜合利用效率，進而提高綜採產能。與2010年相比，上灣煤礦目前的綜採OEE提升了8.51%，產能相應提升了10.5%;全年綜採生產時間增加468小時，可多產煤80多萬噸。如果在神東的18座礦井所有綜採工作面推廣，如果在神東各礦井、單位所有系統全面推廣，其產生的效益無疑會更加驚人;如果在全國煤礦及非煤礦山推廣，其效益恐怕更是一個天文數字。

實踐證明，精益化管理對從根本上改變煤炭企業粗放式管理、提升煤炭企業管理水平意義重大。2012年12月，神東召開精益化管理推進會。今年1月，神華集團煤炭生產精益化管理現場會在神東召開，精益化管理經驗由此開始向各礦井、單位全面推廣。

煤礦精益管理心得體會範文2

煤礦生產精益化管理首先要強調精準組織生產。加強操作人員崗位技能培訓，提高操作人員操作水平。合理安排交接班時間，減少不必要的時間浪費，提高人員及設備的工作效率。

完善各項作業制度、技術標準、崗位標準和考核管理辦法。規範爆破作業設計，優化技術參數，加強穿孔、裝藥、聯線質量的監督檢查，保證炮孔深度達到設計要求，減少廢孔率、降低大塊率，優化裝車方式，合理匹配車鏟比;繼續推行單產單進寫實工作，嚴格執行獎懲辦法，提高採裝效率。合理佈置開拓運輸系統，調整操作人員的績效考核和獎金分配辦法，增強操作人員工作積極性，提高運輸設備生產效率。優化採場供電系統的佈置方案，降低加減電纜次數和線路移設頻率，從而減少設備停電時間，提高設備作業效率。加強道路維護、灑水降塵、採裝工作面清理等輔助生產環節的管理，為採裝和運輸生產環節創造良好條件。加強來煤、破碎、洗選、存儲、分裝、排矸等環節的管控，確保系統安全穩定連續運行。

精良設備確保運行無虞，梳理完善機電管理制度、設備操作規程;梳理完善穿、採、運、排、洗選加工設備、輔助作業等設備作業標準，並制定實現該標準的作業規範或作業流程，制定具體考核評價辦法，落實責任，強化考核。

開展定置管理，保證設備衞生整潔，明確規定操作人員參與設備維護保養、檢修的職責，實現“操作、點檢、維護、故障診斷、修理”的全員、全方位、一體化管理。進一步優化、細化設備班前檢查作業流程。通過提高設備操作人員的技術素養，保證班前檢查質量和設備的可靠運行。規範坑下供電系統的維護作業，消除故障隱患，提高供電質量。編制供電維護定額，對停送電作業的時間、人員等進行定額管理。充分利用各種信息手段，及時、準確地傳遞設備故障信息，並對設備點檢、零故維修、保養、計劃檢修實行雙向量化考核，形成閉環管理。

結合生產現狀，在保證生產安全和點檢質量的前提下，進一步優化細化設備點檢作業流程，在開展靜態點檢的基礎上，深入開展動態點檢，充分利用設備上既有的數據收集和分析系統，探索和應用更多的技術手段，深入開展技術分析工作，縮短點檢停機時間，並加大預防性維修力度。利用點檢分析、油品化驗等狀態監測技術手段，及時對設備運行狀態進行診斷分析，有效預見零件失效或故障，並在保養前有針對性地制定預防性維修計劃，在執行定期保養的同時，實施預防性維修，縮短設備停機時間。結合“6S”管理方法，建立自修名錄，不斷擴大自修範圍，重點開展小總成的維修業務，核定修理範圍，提高修理質量，提升設備運行的可靠性。

精確數據信息，建立設備故障代碼庫，完善業務流程，落實數據錄入責任，優化報表分析功能，結合生產信息管理系統和卡調系統，充分利用已經上線的EAM設備信息管理子系統，實現信息共享。加強統計分析工作，將生產技術、調度管理、機電管理緊密結合起來，完善量化分析標準，制定科學合理的考核分析模板，加強量化考核。

煤礦精益管理心得體會範文3

安全是我們煤礦工作的重中之重。沒有安全,就無從談起生產。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產生較為積極的意義。無論事情如何，我們都要把握好一切，在發展中，一定要先安全，後生產的原則。安全是人生重要的一課，安全是職業的底線；在安全和效益面前，重要的是先安全，再考慮效益，我相信事故都可預防；我更堅信所有事故都可以在管理上找到原因。

我參加工作以來，讓我牢記的就是：安全管理上的一個核心就是責任，需要我們服從他人的管理，也要加強自我管理，才能確保安全生產，順利完成好任務，最終實現事故不再發生。

誰安全、誰生存；誰安全、誰幸福。要實施“以人為本”，安全管理執行者要“以人為本”，積極調動起員工自主責任安全感，自我管理成為自覺行動，人活着生活才會美好。如果我們管好了人的因素就會避免了事故，如果我們每個人都細心點、認真點、勤快點、大家都有點責任心、事故就不會發生了。任何先進的企業，不在於機械或生產工藝的先進，而在於人的思想的先進，也就是説一個優秀企業的存在，首先要為之存在一批優秀的員工。以人為本，首先是以人的生命為本，以尊重人的先進的意識和思想為本。單位內圍繞着開展民主生活會,組織工人蔘於單位事務管理,來積極吸取職工對於安全生產的有益意見和可實施辦法。在做到民主管理的同時，又使各項工作有條不紊，紮實開展。努力工作，生產搞上去，做出好的成績，這也是立足本職，立足本職包含着方方面面。只要我們每位職工，

從自身出發，牢固樹立安全第一，質量第二，生產第三的思想，遵規循章，抵制三違，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責任心去做工作，就可以促進我們自身的本質安全，甚至我們煤礦的本質安全。

作為一名管理人員，應當根據企業生產特點，對安全生產現場進行經常性檢查，每天的工作應在現場，對檢查中發現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過安全培訓教育，運用心理學，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥倖心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓中，培訓老師介紹了一些新的安全管理理念及安全事故處理辦法，從系統化安全、本質化安全、安全系統理論、控制論原理、信息論原理、行為科學原理、激勵理論、事故系統要素、影響人的安全行為的因素、人的安全素質分析、事故心理學、事故損失分析、現代安全管理技術、安全管理的科學手段、安全評價等方面的內容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我明知作為現代化企業一名技術骨幹，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術和方法，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，儘可能地提高本質化安全，提高全員安全意識，規範人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，儘自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產環境。做好單位安全生產的安全保障工作。 通過安全管理培訓後，使我感受很深，對安全有了深刻的理解和感悟。讓我認識到了：培訓把安全放在首位，以便提升員工素質和思想意識為根本，堅持做好員工安全培訓工作，努力執行：安全是員工第一權益的理念。

貫徹“安全第一、 預防為主、綜合治理”的安全生產方針。立足安全發

展、強化現場管理，完善責任落實制度確保安全生產。以科技進步為手段，不斷提升人、機、物的安全；以“安全文化”為靈魂；堅持“以人為本” 為核心。企業非常重視員工的安全，我們更要珍惜安全，這次學習培訓，給了我們引了一條安全之路，至於怎麼走，還是要靠我們大家，真正按學以致用，做一個合格的員工；在今後的安全生產工作中我會不斷的學習多方面的安全知識和學習，在工作中找準自己所要工作的目標，確自己的工作方式和方法，自己教育好自己；在學習中在工作不斷提高“自我安全”知識、技能、技術和防範的安全知識常識。在工作、生活中我會好好珍惜好自己，確保安全伴隨我在單位成長、奮鬥。

煤礦精益管理心得體會範文4

一週的煤礦安全培訓活動圓滿結束，回顧整個培訓，感觸是很深的，收穫是豐碩的。培訓期間，我利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固自己安全理念和防護能力，為安全生產打下基礎。

針對培訓內容，利用短暫的培訓期，我認真聽講師講課和做筆記，通過整個培訓，深刻理解、領悟煤礦安全對正常穩產高產的重要意義。自身對煤礦安全思想認識得到進一步提高。對安全培訓的意義，自己也有全方位領悟。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產工作的重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責態度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實地的履行好各自的職責，紮實做好煤礦安全培訓工作。

在日常工作中，為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障人民羣眾生命和財產安全，促進經濟發展，應嚴格遵守安全生產法。工作中，安全生產管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。獲得安全生產保障的權利，並應當依法履行安全生產方面的義務。靈活應用安全管理的五種手段；督促，檢查,落實本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。在工作，應突出安全生產教育和培訓，嚴格執行四級安全教育，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業，並對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓。對本單位的特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

作為一名管理人員，應當根據企業生產特點，對安全生產現場進行經常性檢查，每天的工作應在現場，對檢查中發現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過安全培訓教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥倖心理，杜絕違章行為。儘自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產環境。做好單位安全生產的安全保障工作。

這次培訓雖然時間只有短短一週，但我係統的學習到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學到了很多有關安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經過這次的培訓，讓我對安全管理這個領域有了充分認識，今後將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業安全的職責。

對煤礦企業的基層工作產生了一些心得體會，好的企業不但要有好的基層工作者，更應該有好的礦委領導及好的決策層，以及好的煤礦安全生產監督工作和安全基礎管理工作，同時還得有好的安全生產技術管理工作，下面將我自己的學習心得體會總結如下：

一、好的企業要有好的礦委領導及好的決策層。礦長和業主對煤礦安全生產負總責，作為煤礦企業的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產負責，做到“執行上級安全規定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓不放鬆，加大安全生產投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。負責貫徹執行國家有關煤礦安全生產的方針、政策、法律法規及上級有關煤礦安全生產的指令和決定；負責建立完善安全生產管理機構；負責組織落實安全目標管理、安全生產檢查、安全隱患排查、安全獎懲兑現等各項規章制度；負責開展安全質量標準化活動。業主必須做到“三個到位”：一是安全思想認識到位。正確處理安全生產與經濟效益的關係，要給煤礦安全工作人員講安全生產課，要定期不定期地到煤礦生產現場檢查安全生產工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產工作；二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長，不準為安全副礦長分配安全生產以外的任務，不準下達超產指令；三是安全生產投入要到位。保證礦井現場管理設施設備、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優先投入。

二、全面加強煤礦安全生產監督工作。“國家監察、地方監管、企業負責”是國務院確定的煤礦安全生產工作格局，煤礦企業內部圍繞現場管理，實行三級責任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業安全生產自己負責的意識不斷增強，安全生產的工作制度不斷完善，安全生產的管理措施不斷推進。加強安全生產現場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理。

三、加強安全生產技術管理，提高煤礦安全基礎管理水平。加強安全生產技術管理是煤礦企業的一個重要環節，必須做到以下幾點事宜：一建立技術管理體系。企業法定代表人負責建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對煤礦安全生產技術工作負責。礦井設立技術管理機構，配備採礦、通風、機電、地質及測量等專業技術人員。二加強技術基礎工作。技術負責人負責制定礦井災害預防計劃，加強礦井災害預防工作，嚴格按照規定繪製相關圖紙。對礦井地質情況、開採情況、周邊礦井採空區情況等要由技術人員定期進行分析，針對性的採取安全技術措施，並形成完整的技術基礎資料。三確保礦井生產系統完善可靠。礦井和採區生產佈局科學合理，回採工作面採用正規壁式採煤方法。

四加強礦井“一通三防”的技術管理。技術負責人負責組織制定並落實“一通三防”專項措施，確保系統安全可靠。礦井每月必須制定風量分配計劃，嚴禁採掘工作面微風和無風作業；對通風設施設專人看管和維護；配備足量的瓦斯檢查員；必須安裝瓦斯監控系統；掘進工作面實行“三專兩閉鎖”；切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。五加強礦井水害的防治管理。嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的水害防治十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設備、專業人員。六及時解決安全生產技術問題。每月組織一次技術分析會議，及時研究解決安全生產技術問題。重大安全隱患或技術難題，應採取有效的措施，確保安全生產。

煤礦精益管理心得體會範文5

為期兩週的煤礦三、四級安全教師資格培訓活動圓滿結束，此次培訓由山西煤礦安全培訓中心舉辦，特聘請了太原理工大學採礦專業教授豐建榮、安全管理學教授王毅，太原師範學院心理學教授吳麗萍、王金國等十餘名專家進行授課，我校段永珍、趙愛玲、李華麗、薛佩毅、劉士濤、張婷婷六名教師參加了培訓。內容以如何有效進行煤礦安全培訓為核心，主要包括安全生產、煤礦安全培訓法律法規、煤礦安全生產現狀、煤礦安全基礎知識、災害防治及事故案例、教育心理學、教學藝術培訓方法及。

近年來，我國煤炭產量逐年攀升，與此同時，煤礦的安全生產形勢也更加嚴峻，各類煤礦安全事故不斷髮生，有許多鮮活的生命瞬間隕落，有無數幸福被淚水淹沒。痛定思痛，礦難事故頻發固然有其客觀的因素，如煤礦開採要面臨的水、火、瓦斯、煤塵、頂板，運輸以及隨着開採深度增加而帶來的地熱等，還有洪水、地震等不可抗拒的因素影響。但認真剖析原因，不難發現，幾乎每一起事故都是煤礦職工的行為不規範所致，根源不外乎兩個：一個是思想麻痺，存在僥倖心理，安全意識不強，法制觀念差；另一個是對安全技術不懂，違章蠻幹，最終都存在着安全培訓不足的問題。

因此，煤礦企業要搞好安全生產，首先必須要做好各級員工的安全教育培訓工作，提高員工的安全意識，增強員工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度減少人身傷害事故的發生。也就是説安全培訓是改善煤礦安全生產形勢的有效途徑。因此搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產工作的重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。教師要本着對廣大煤礦職工的安全健康高度負責的態度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實地的履行好各自的職責，紮實做好煤礦安全培訓工作。

作為一名培訓教師，就自身而言在授予學員安全知識、理論，培養安全意識、思想的同時還應關注教學活動的整個過程，成功上好每一堂培訓課，因此教師要不斷進行自我修繕，包括在教學過程中和學員分享經驗知識；和同事交流，擴大視野；樹立終身學習的理念，擁有自主學習、自我學習的觀點；不斷從教育實踐中汲取能量和資源，促進自身專業成長以提高其教學素養。就面對的培訓對象而言，我們的培訓對象主要是煤礦企業從業人員，包括煤礦主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員和其他從業人員，具有培訓人員整體素質參差不齊，學習目標明確但缺乏學習彈性，具有很強的自我導向性及獨立性等成人教育的特點，因此要充分了解他們的學習特點，為他們創造輕鬆、愉快的學習環境，課堂氣氛能發揮他們的主動性，從而達到培訓的最終目的：使學員的安全意識落實到每時每刻的安全行為中。

通過這次培訓，我們自身對煤礦安全認識得到進一步提高，對安全培訓的意義有了更深的體會，對今後的工作目標，工作方法也有了新的領悟。努力做好安全培訓工作，我們將與他們一道共同努力，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起煤礦企業安全的職責。