精選關於通用《原則》讀後感範文

我們在讀書之後不要忽視讀後感的寫作，通過閲讀我們還可以發現不一樣的自己，那麼相關的讀後感該如何寫呢？以下是本站小編和大家分享的精選關於通用《原則》讀後感範文，以供參考。

在這個世界上，我們每個人都是獨一無二的存在，由於生長環境的不同，我們的性格也不一樣，原則也更不一樣。不知道大家有沒有看過這本《原則》呢？作者在書中講述了一些在生活和管理中比較重要的原則。網友是如何評價的呢？一起來看看吧！

這是一本離我很有距離的書，或者説是一本讓我有些蒙圈的書。

讀完之後，我竟很長時間不能get作者想表達的點，其中印象比較深的是：反饋環，創意擇優，極度透明，極度真實，可信度加權，工具量表等。

為什麼説這本書讓我感覺沒什麼收穫？

因為書中大量的、不管是生活原則還是工作原則，好像都不能直接運用到自己的生活中，只能説通過這本書，我看到了最頂級的金融公司裏的頂尖精英們的生活方式、工作方式。往好的方向想，也是一種啟蒙吧。

最後，我想説的是我特別喜歡這本書的書名~《原則》。

這也讓我一直在反思到底什麼是“原則”？

我想：“原則”意味着絕對的理性，用理性的眼光去認識世界，通過將感性的、直接的經驗變成一條條理性的，甚至冰冷的戒條來指導，規範我們的行為。

特別是犯錯之後的反思，不要畏懼犯錯，沒有錯誤你就沒有機會認識自己的不足，而更重要的是別忘了犯錯之後的反省，沒有反省你就不可能吸取教訓從而繼續成長，而最終把一條條反省之後寫出來的規則就成了你為人處世的原則。

而這“原則”的價值高低取決於你反省的質量，從而決定了你今後的成就。所以，從現在開始，把建立自己的“原則”看成一項特別重要的事兒，在不斷建立、更新自我原則的過程中不斷成長。

精選關於通用《原則》讀後感範文

《原則》這本書讀完有一段時間了，一是自己有點懶，二是書的內容有點宏大，好像抓不到重點，所以拖了一週多的時間才寫一些讀書感受。

作者是瑞·達利歐（RayDalio），對衝基金公司橋水創始人。他出生於紐約長島一個非常普通的中產階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的發展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜誌）。他入選《時代週刊》世界100位最具影響力人物，並躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由於他獨到的投資準則改變了基金業，美國CIO經理人雜誌稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

1、內容梗概

書的內容主要有三部分，第一部分講述自己的人生經歷，創業，創業失敗，人生低谷，然後再次創業，得到回報；第二部分講述生活中的原則；第三部分講述工作中的原則。如果讓我説整本書的最大收穫，我想結論是高效生活，高效工作，有效率、質量的過一生。

2、大體感受

對於生活，要獨立思考，自己想要什麼，現狀是什麼樣的，然後如何去做呢。在思考目標和實現目標的過程中，想要做到高效，要學會做最優抉擇，評估和診斷現狀，頭腦開放的思考，在過程中也會遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進量去理性思考，理性看待困難，並且思考應對措施和改進。

對於工作，一是打造宗教般的文化，透明開放，並且讓員工建立有意義的人際關係，並且有意義的工作；二是工作流程化、機制化，並且在更高的層面去觀察思考流程、機制，不斷的反饋優化。

對於工作部分，再分享三個小點：

A、對於錯誤的態度。可以接受錯誤，不能接受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以儘量避免，但總會發生的，如果不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯再錯，那態度和聰明度都有問題。

B、人各有所長，合理使用。每個人都有自己的特長或者擅長的領域，要儘量標籤化員工的擅長點和性格點，匹配合適的工作，並且對於崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對於自己，也要認清自己不擅長的地方，遇到問題的時候，去請教那麼在該領域擅長的人，而不是自己聊得來的人。

C、建立反饋機制。反饋是最高效的進步方法。對於流程，要有反饋然後改進，反饋點可以來自於結果和目標的對比，深入分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對於個人，要經常自我反思，沒有反饋、思考的做事情，進步很慢，就好比，有100個數字，從1-100，我需要猜出來你選了哪個數字，如果沒有反饋的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反饋的話，2的.7次方是128，那麼1-7次就可以猜對，大大提高效率。

精選關於通用《原則》讀後感範文

《理解未來的7個原則》這本書我是最近才閲讀的，我認為讀這本書需要一定的科普知識，並且要有一定的社會閲歷才行，否則對於一些專業名詞很難理解。

一句話主題：以理解未來的原則構建“遠見力”。

重點內容：

一、要想預見未來，首先找到硬趨勢，就是科技發展的規律：

去物質化、虛擬化、移動化、產品智能化、網絡化、互動化、全球化、匯聚化

二、找到規律後，在變革過程中，營造自己的核心競爭優勢，三個方法：

1.主動變革。時代在快速變化，我們要順應時代，主動變革，才能不被淘汰。

2.挖掘問題的根本原因。

每個公司都會面臨問題，透過現象看本質，從企業發展的角度看問題，找到問題的根本原因，進行解決。

3.重新定義和創造。

像一個創業公司一樣，從全新的角度去看待社會、產品、服務。找到人們需求的痛點，重新打造產品，對原有產品進行革命性的創新。

三、設定未來願景

你的眼光投向哪裏，你就會去到哪裏。設定一個明確的願景，堅持下去。