xxxx年xx月30日,醫院組織學習胡書孝教授主講的執行力知識的學習,使我熟悉到甚麼是執行力,簡單的定義是:按質按量、徹徹底底的完成工作,曉得管理就是服務。對待工作,不找任何藉口,不找理由,要時時刻刻、事事處處體現出老實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中,我以為要進步領導幹部的執行力,必須解決好執行的題目,把執行變成自動自發自覺的行動,下面就此談一點個人在此學習中的熟悉。
一、努力提升業務素質和解決題目的能力,做到加強學習,更新觀念,對待平常工作,不要總找藉口,要從本身動身,不斷加強學習更新觀念,不斷分析熟悉進步自己,改變不執行不作為的不良習慣,自動自發的做好本職工作,我們在執行某些任務時,總會碰到一些題目,而對待題目有兩種選擇:一種不怕題目,千方百計解決題目,想方設法消滅題目,結果是美滿完成任務,一種是面對題目,一籌莫展,不思進取,結果是題目仍然存在,任務也不會完成,反思對待題目的兩種選擇和兩個結果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為何有的人能夠做的很好,有的人卻做不到呢?
關鍵是一個思想觀念熟悉的題目,觀念決定思路,思路決定前途,觀念轉變,思想解放具有“核裂變”效應,能夠產生推動發展的不竭動力,只有轉變觀念,解放思想,才能始終保持快速發展,才能始終佈滿蓬勃旺盛的精力,我們要熟悉到,任何一個事物的發展,不單單是戰略決策等等,更重要的是各級職員的執行能力。
二、進步執行力就要做到面對困難、勇往直前,如胡教授所講的唯物辯證法以為,任何事物的發展都不是風平浪靜的,以工作實際動身,加快知識更新,優化知識結構,不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,做到學以致用,用有所成,在發現題目中主動思考,終究把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決題目,世上無難事,只怕有心人。
三、熟悉的高度決定執行的力度,對上級的唆使和下達的工作任務,熟悉不到位,不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應對,甚而隨便下降執行的標準和要求,熟悉到位,是我們提升執行力的原動力,只有把思想切實同一到上級的決策高度上來,才能徹徹底底、善始善終地執行各項指令,在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足掌控才敢往做,怕有閃失,怕出錯誤,怕負責任,前怕狼後怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀看中失往良機,最後甚麼都沒做成,甚麼也沒做好。
四、進步執行力就要做到老實做人,認真做事,我們常説,誠老實實做人,認認真真做事,做人要有一個做人的標準,做事也要有一個做事的原則,但具體到實際工作中,經常是有制度,有措施,也有違章,究其緣由,就是一個態度題目,一個責任感強不強的題目,一個做人是不是老實,做事是不是認真的題目。
聯繫到我們平時,對待每位前來辦事的職員,要用一顆感恩之心,像對待自己的親人一樣對待,這樣才會有一種良好的心態,才會有一種積極向上的工作態度,老實認真地執行好領導的每項決策,要時刻牢記執行工作,沒有任何藉口,要把服從為美德,工作中無小事,工作就意味着責任,不管在任何崗位,不管做甚麼工作,都要懷着熱忱,帶着情感往做,而且要全力以赴,盡職盡責地做好,對待工作,不要説不行,有時困難重重,也要果斷往執行,他人不會幹的,自己要能幹,他人會幹的,自己要更會幹。
五、進步執行力沒有最好,只有更好,當一個人在工作中做出優良成績,遭到表彰嘉獎時,總是説,我做得還不夠,還要繼續努力,爭取更大的成績,這是一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現,但也同時説明一個道理,那就是,不管幹甚麼工作,做甚麼事,固然獲得了一定成績,但盡不是終究的,只能算是階段性的成功,還要再接再礪,好上加好。
六、目標在展現過程當中,監督就是最好追蹤考核,確保一個科室,能依照規劃的時間進度表往實現他的目標,我們就要不斷監督和跟進,就可以有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和題目,使管理者採取相應的行動來調和和糾偏,從而按時完成階段性和整體性的目標,監督假如得不到嚴厲的對待,輕易造成職責不明確,沒法考核,對目標的完成得不到保障,結果是執行不到位,結合實際工作,我以為,我們單位實行的“績效考核”制度,就是進步執行力的重要舉措,對各科室及每個職工的工作進行了細分和量化,便於考核,做到賞罰分明,這將對規範工作程序,強化辦事效力,進步大家的責任意識和執行力起到積極的增進作用,監督是成功保證,執行鑄造輝煌。
在今後的工作中,我將勤于思考、多學多幹,在學習中實踐,在實踐中總結,在總結中進步,我將這次學習作為出發點,在自己的工作崗位上掌控好每個環節,把執行力貫串學習中,真正將治病救人的人性主義精神發揚光大,為我院的進一步振興做出貢獻。
醫院醫院為了進一步提升醫院中層幹部管理水平,增強凝聚力和執行力,特邀請了的香港聯成國際教育集團首席金牌講師、工程管理碩士、西點執行力系統專家、中華講師網特聘高級講師鄧成偉先生,為我們鄭州市第九人民醫院進行管理與執行力培訓。在醫院黨委書記常際平主持下,我抱着"空杯心態"參加了這次培訓,使我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對醫院的發展和團隊建設的重要性。
四句話概括了這次培訓的精華即為:我要做資產型人力資源,永遠以醫院的利益為重;絕對服從醫院的各項命令是自己一種責任;最終以把事情做好、做對為結果導向。
醫院做為老年科二病區護士長兼內科第一支部書記,聽過這次培訓深感責任重大,老年科二病區護理工作和協調內科第一支部7個科室的工作,需要我不斷的學習,才能把本職工作做好。
首先感謝醫院給我這個平台,感謝7個科室主任護士長及全體醫護人員對我工作的支持和配合,更讓我感受到做為一名護士長和支部書記,奉獻就是自己的人生,用自己積極的工作態度和積極的影響力起到模範帶頭作用,把苦、累、怨留給自己,把樂、安、康送給職工、送給病人,用心工作,不在工作上耍心計,處處嚴格要求自己,以身作則,懂得關心下屬,幫助下屬,做一名"有情"護士長和支部書記,把自己對工作的所作所為和正能量的態度深入人心,鼓舞團隊,把科室和支部工作做紮實,贏得職工對我的信任,滿足職工不斷變化的需求。
醫院一個優秀的職工從不在遇到困難時尋找任何藉口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務。要提升執行力,就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。執行力最簡單也是最精闢的解釋:就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。
執行並等於"做",而是做對,做好,在完成任務的基礎上,追求更高層次的結果,在一個問題的發生後,領導、職工們將是以一種怎樣的態度去解決問題,如果説是怠慢的態度去執行,那麼問題仍然存在,不僅存在,而且還在蔓延,最後即使解決,也是執行力的不到位,而是在一個問題的發生後,大家是如何看待問題,並有效的去解決問題,每個醫護人員必須具備有憂患意識,要做到在問題沒發生前,已被有效控制,當做到這樣的時候,科室的護理問題就隨之而減少,護理質量也必會隨之不斷提高,就如鄧成偉所説的"合理的要求是鍛鍊,不合理的要求是磨練",只有學會服從的人,才能領導他人,在醫院中我們更需要這種服從精神,上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強大的執行力,把行動變成結果,沒有任何藉口保質保量完成任務的能力,對上級的命令就是服從、完全服從、絕對服從。
醫院"請給我結果,不必做出更多的解釋"醫院的本質是結果交換的本質,醫院用結果獲得社會認可和自身價值,不做結果就會被社會淘汰,在醫院的總體部署下,我們內科第一支部有老年科一病區,二病區,新成立的三病區(腎內科),腫瘤姑息及安寧療護病區,兒科病區、五官科(眼科、耳鼻喉科、口腔科),我們九院為綜合醫院,為滿足不同人羣的需要,尤其是老齡化社會的到來,老年科一病區、二病區牀位遠遠不能滿足老年病人住院需求,為了統一思想、統一方向、統一行動,老年科一、二病區主任護士長積極配合醫院,為老年科三病區患者作協調,目前在短短的半個月共收治病人達20多人。
醫院作為醫院的員工用自己的辛勤勞動體現在醫院的價值,我們內科第一支部老年科嶽梅枝主任、寧靜主任先後被評為省級先進工作者,護士長也被評為河南省"最美護士"和"最美天使",這也充分體現了只要我們樹立良好的工作態度和工作作風,愛崗敬業,提高工作效率,強化執行力,實現醫院發展與個人發展的雙贏。我們也將為繼續深化醫院內涵發展,提升醫院整體競爭優勢添油助力,做對、做好自己的本職工作。
今天有幸聆聽了香港聯成國際教育集團李川的西點執行力的課程培訓,一下午的時間一晃就過去了,聽得心潮澎湃,受益匪淺。
首先他講了人生的三部曲,一認識自己, 二使用自己 ,三成就自己;如果能走好這三部那他的人生就是完美的,但是許多人就是不能正確的瞭解自己的,總是好高騖遠,擺不正自己的位置,從而成就不了自己卓越的人生。
執行型人才的特質是什麼:100%負責任。何為責任:責任是一種職業精神,是做事的基本準則。責任是立足之本,是生存之道。責任,就是接受自己行為的正面和負面的後果,並在面對問題的時候敢於向前。如果在工作中每一個人都能認真負責,把自己做的事負責到底,那這個科室的工作就是好的,就是完美的。
西點人對待自己任務或工作的那種強烈的責任感是一種無價之寶,責任是一種使命,沒有了責任一切都只是空談。我們要勇於承擔責任,我們應該把沒有藉口和理由的執行精神作為一種常態,一種習慣,乃至一種素養,滲透到我們的工作中去!一個醫院無論從最高領導到基層員工,只要人人都有一個良好的心態,立足本職工作,盡心盡力做事,對自己的工作做到絕對負責,上下一心,和諧發展,醫院必然會更加茁壯成長,醫院的未來會更加美好。
我們要有團隊意識,沒有完美的個人,只有完美的團隊。因為個人的力量總是有限的,團隊是力量的泉眼,源源不斷的溢出能量,當工作遠遠超出個人能力和經歷的承受範圍時,只有依靠團隊的力量才能達到目標,在我們醫療工作中,只有環環相扣,班班負責,才能把病人處理好,依靠一個人是不能服務好病人的。
只要我們團結一致,精益求精,認真負責,增加科室的凝聚力,那我們的科室團隊就是優秀的,如果我們全院上下一起努力,一切以醫院的利益為出發點,就像西點人一樣,把責任放在首位,那我們的醫院就是個完美的團隊,那我們的醫院的未來就是無往而不勝的。
通過這次培訓使我明白了執行力的重要性,執行力作為醫院成功的核心和關鍵,與各個層級有着密不可分的聯繫,也有着許多相互制約的因素。要建立良好的執行力,一定要源於各個層級人員盡職盡責的完成每一個工作細節,理性客觀地看待每一個細節問題,才是現在醫院生存和發展之道。
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