感謝公司給我們這次培訓學習的機會,通過這次課程,讓我們明白了做一個有執行力的人對公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。下面是本站小編給大家帶來的範文,希望大家能有所收穫
培訓講座中通過幾個例子讓我們理解到個人執行力是指每個人把上級的命令和想法行動化,把行動變成結果,沒有任何藉口的保質,保量的完成任務的能力。
執行力需要培養自己的自覺習慣,摒棄惰性。執行力的提升需要我們改變心態,形成習慣,把等待被動的心態轉變為主動的心態,面對任何工作都把執行力變為自發自覺的行為。
下面就結合實際工作談談對“執行力”的理解:
做得不足的地方:
1、3月份時只是認識到高新技術企業的評定條件,接到領導分配的工作後,沒有主動諮詢、深入瞭解申請流程;遇到困難就找藉口給自已推脱。
2、4月份被動地開展申請高新的準備工作,領導需要什麼文件就交什麼文件,達不到預期的效果。
值得肯定的地方:
1、5月份財務部就申請高新工作組織會議,大家通過溝通、思考,立即調整工作方式,發揮團隊精神,加班加點,協同作戰,追求完美。
2、財務人員幾次去到科經委詢問流程;利用信息化功能深入瞭解高新技術企業的要求及評定標準;邀請事務所對研發部、行政部及財務部實施培訓講座,快速展開各項工作,實施過程中領導跟進督促,保質、保量的完成任務。
通過學習反思,我們對執行力有了更深的認識,目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動,以結果為導向。 執行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒有執行力的士兵只能失敗;執行猶如拳擊,五指不握緊如何發力擊倒對方。
贏在執行,我們工作的每一個階段,每一個環節,每一個細節都力求完美,追求卓越;我們要樹立良好的工作態度和工作作風,愛崗敬業,提高工作效率,強化執行力,實現企業發展與個人發展的雙贏。
6月3日至6月巧日,我參加了第二期省公司科級幹部經營管理能力和執行力建設培訓班的學習。在此期間,先後學習了由省公司領導及知名諮詢專家講授的《企業文化建設》、《優質服務》、《精細化管理》、《高效執行力鑄造》、《財務管理》等內容,並參加了團隊拓展訓練和參觀學習知名民營企業三一重工。通過為期12天的訓練和學習,受益匪淺,使我深刻領會了省公司領導打造執行力團隊的意義和決心。學習在於總結,我個人的學習感悟是這次培訓體現在“三全”:全面、全心、全力。
一、全面。對於省公司舉辦的這次培訓班,內容、方式、安排很全面。從學習內容上來説涵蓋了電力企業全面的業務領域,重點突出,內容豐富。
12項管理知識的內容都結合了企業目前的實際情況,其中(精細化管理》、《高效執行力鑄造》、《工程概預算》、《財務管理》學習時間各為一天,並把《安全生產管理》、《優質服務》作為強調的知識來講,重點相當突出,無疑都突出了經營管理能力和執行力建設這個主題。從學習方式來説更有特色。通過書面提問與解答、課堂上的交流互動等,培訓效果良好。從培訓的安排來説,組織得力,效果明顯。
授課的都是有豐富實踐管理工作經驗的省公司領導、部門負責人或者是資深的企業高級諮詢管理專家,課堂內容深人淺出。以上這些都體現了省公司在培養全面人才,全面強化執行力的力度和行動。
二、全心。對於我們學員來説,大家的行動是:全心投人學習。省公司有史以來組織類似這樣大規模的培訓,我認識到其意義和作用是重大的。雖然這次培訓也是前所未有的嚴格要求,象準軍事化管理,學習任務重等。但我的確在學習中得到啟發。所有的培訓安排的內容都誘導我們去總結和反思,總結以前的方法和知識,反思今後的工作方向。《企業文化建設》課程引導我們認知國網公司企業理念,創新省公司文化建設。潘老師講課的結尾以鷹啟示我們做公司執行文化的鋪道者、創新者。(優質服務》輔導我們如何搞好電力客户的優質服務,並牢固樹立“人民電業為人民”的服務理念。
《公司法律實務》以特殊事例的形式給我們講述了幾部實用的法律,並提示我們要知法、懂法、運用法律保護企業利益,職工利益。《安全生產管理》分析目前省公司的嚴峻形勢和存在的問題,從安全制度和措施上確保生產的安全性這個核心工作。《團隊拓展訓練》是這次培訓的特色課程之一,我是第一次參加拓展訓練,四個項目寓教於樂,要求隊員們營造良好的團隊氣氛,相互溝通、以相互信任、互補來克服完成任務的困難,並且輔以點評,交流心得的方式發掘個人潛能,提升個人素質,培養團隊精神,提高團隊凝聚力。《危機管理》揭示了電力企業目前機制下潛在的危機,提醒我們永遠繃緊危機這跟弦,處處為企業着想。《工程概預算》講授如何控制工程的造價和管理,填補管理的漏洞,為省公司全力投人資金進行建設堅強電網而行使好管理職能。
《人力資源開發和管理》從加強績政管理和績政薪酬等方面來促進人力資源的開發等。在所有的學習內容裏,結合我的日常工作的實際,(高效執行力鑄造》、《精細化管理)、(工程管理》這三個內容是我領悟的重中之重。因為我是從事財務工作管理工作,在單位的財務管理過程中,更要強化執行力,加強財務精細化管理。
三、全力。培訓後,關鍵是學以致用。我想一是繼續加強各方面知識的自學,二是將這次學習的理念和啟發帶回單位,在日常工作中向員工灌輸與交流,三是全力執行學習成果,帶頭加強執行力,在管理工作中運用這些理念和知識,並不斷總結和提高,以下我就學習內容與實踐工作的結合談談自己的體會:
(一)在人員管理上,強化執行力。
在聽課過程中,我注意到幾個老師就處事方式都把湖南人與國內發達地區及國外西方國家來相比,湖南人的特點是思維活躍,善於變通,特別在一些制度和要求的執行力上面打折扣,變通處理。的確,我們單位實際存在對執行的高度、執行的速度、執行的力度降低的情況。
即:決策方案在執行過程中標準降低,工作計劃在執行過程中經常延誤,不按時完成,規章制度和出台的文件在執湘電培訓與教學•2007年第2期行過程的力度是越來越小,工作虎頭蛇尾,沒有成效,影響了工作完成的時間、質量和效果。因此,通過制度的強制執行,加強團隊精神建設,建立激勵機制和考核體系尤為重要,在財務工作管理領域,我認為要加強以下幾方面的管理:
一是注重團隊精神的培養。在拓展訓練中我深刻領悟到安全或一個目標必須需要預先計劃安排,團隊的取長補短,相互協作很重要。陶老師啟示我們:團隊的每一個角色都很重要,一個人不可能完美,但團隊可以做得更完美。財務管理滲透到企業管理的方方面面,但其結果都是各業務部門完成各項業務後的各項數據彙總反映,其中在過程中的存在問題都需要財務人員及時地發現,並與各職能部門溝通,協調。業務部門與財務部門之間相互協調,部門人員與財務人員也要相互溝通。
單位就是一個團隊,通過團隊的共同努力,預期目標才會實現,才有好的成績或經濟效益。
二是提升員工素質。財務工作需要專業的水平和經驗,只有在實踐工作中不斷提升其業務技能,才能適應企業管理髮展的需要。同時要尊重他們,重視培養他們的成就感,通過目標管理來提高他們的積極性。“激勵從關懷開始”、“管理就是通過別人做自己想做的事”,這些道理都啟發我懂得提升員工執行力的重要性。
三是嚴格執行紀律。自上至下各個單位都有很多的規範性的制度和標準。財務方面也有國家法規政策,財經紀律,企業制度。從依法經營的角度避開經營風險,要求財務人員服從和執行制度、財經紀律。
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