銷售年會致辭稿8篇

為了讓自己在致辭的時候有更好的表現，一定要認真寫致辭稿，現如今的社會中，需要使用到致辭稿的場合越來越多了，本站小編今天就為您帶來了銷售年會致辭稿8篇，相信一定會對你有所幫助。

銷售年會致辭稿篇1

尊敬的各位來賓、經銷商朋友們：

大家好！

首先，請允許我代表“美真濃”體銷售團隊為各位經銷商夥伴的到來表示熱烈的歡迎，對大家一如既往地支持“美真濃”品牌的發展表示衷心的感謝，今天我們匯聚一堂，展“信翼”—決勝20xx年。

近年來，在美真濃企業領導與各位合作伙伴的共同努力下，美真濃品牌在品牌形象塑造上，銷售渠道拓展上、終端網絡建設上都取得了可喜的成果，這是大家有目共睹的。美真濃倡導“只為健康生活”，突顯品牌理念，並以差異化的營銷策略，以創新的品牌戰略，逐步實現品牌致高致遠。現如今，要將美真濃品牌做強、做優、做久，我們就必須步步為營，節節提升，通過鞏固舊市場，開拓新市場，來提升品牌知名度，擴大品牌的市場佔有率，把握美真濃品牌在未來市場的主動權。

第一，以差異化營銷，提升品牌知名度。

健康是生活永恆的話題。當市場大趨勢都在大打體育運動理念的時候，我們深知，在這競爭日益激烈的社會大環境下，亞健康問題成了大多數人的困擾，如何為消費者營造健康的生活氛圍、塑造健康的生活方式？我們為消費者全新訴求健康—“為健康生活”，一雙好鞋，讓你在市場的暗湧中屹立不倒；一雙好鞋，成為消費者永遠的青睞??這是我們的追求。我們以差異化的品牌競爭方式，提升品牌的市場知名度，加速美真濃的市場拓展。

第二，暢通渠道，增加產品銷售量。

談到品牌建設，市場開拓，自然離不開渠道建設。渠道是企業產品流到消費者手中的中間環節。再好的產品，如果沒有渠道，就只能在企業的倉庫裏睡大覺，無法實現它的價值。渠道是重要的市場資源，企業生產的產品只有通過渠道，才能真正打入市場，實現企業最開始想得到的利益。現如今，“得渠道者得天下”的説法並不為過。渠道能不能為“我”所用，其根源在於渠道的價值是否與運營商品牌和經銷商的利益綁定。暢通產品銷售，其目的就是為擴大公司產品的銷售量。今年，我公司將通過品牌形象傳播升級、優化產品價格、消化積壓庫存等優

惠政策來暢通渠道，實現企業與經銷商朋友們的利益最大化。而且，公司今年將會盡全力支持和鼓勵區域經銷商、批發商，開拓下游銷售渠道。進一步暢通產品銷售渠道，增加產品銷售量，從而贏得更多市場份額。

第三，創造新市場，擴大市場佔有率。

有需求就有市場，只有生產出滿足消費者需求的產品。才能佔領市場，創造更大的市場。美真濃以其新穎的款式、流行的色彩、國際風向將時尚精彩演繹，將時尚運動完美呈現。20xx年，美真濃將加大新產品研發力度，根據市場需求的實際情況，針對產品的質量，產品的款式，產品價格等方面進行合理的優化和調整。力求做到及時準確地掌握市場最新資訊，把消費者在生活中的追求與嚮往融入到美真濃的產品當中，達到品牌文化與消費者內心所追求的文化和價值觀的強烈共鳴，使我們品牌綜合價值和整體競爭實力得到進一步提升，從而擴大市場佔有率。

我相信只要我們攜手並進，本着“共創、共贏、共享”的信念，同心同德，羣策羣力，一定能夠開創美真濃品牌的美好明天。

最後，祝各位嘉賓、經銷商朋友們身體健康、萬事如意！謝謝大家！

銷售年會致辭稿篇2

各位同仁、各位商界朋友，

很榮幸、大家下午好！很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛才xx已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在xx董事長和xx的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步！我在這裏代表銷售部總經理向他們和公司的用心良苦表示感謝！

下面我做為營銷總經理和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以説，今年打了個非常漂亮的戰役！大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以説是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：

一、公司目前的營銷模式和構成：

1）銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易（燃氣熱水器、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、oem佔10%、國內銷售佔50%；

2）營銷模式：由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便於理解，那麼在這裏我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以xx品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化；也就是説二部追求的是客户的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業；我們通過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是xx品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者説“圖霸業”。

二、一年來營銷方面的工作總結；

在這裏，我借xx董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”；在這一年裏，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客户在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百台到現在每月2萬台，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷；我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果説今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都説商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭！

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裏。今天的一小步也就是以後的一大步！在這裏，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝！

三、公司未來的營銷方向和重點：

談到營銷也許每個人都明白是怎麼回事，但是營銷其實是個非常複雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售後、運營平台、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的説營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才xx經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上説説的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨着中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調查？目前國內傳統的廚房電器知名品牌（方太、老闆、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統品牌不説，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衞電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能説明什麼呢？給我們的只有深思：廚衞的品牌還有沒有的做？我們怎麼去做？我在這裏想説明幾點：

一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；

其二、我們並不一定非要採取其他品牌運作的模式，但是可以借鑑，適合自己的模式才是最重要；

其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪裏？幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬於自己的路。

剛才陳總已經説了公司的戰略規劃，我在這裏重點説説未來xx品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度和市場佔有率前15名的戰略目標，把xx的“用愛創造生活”的設立理念變為現實，讓xx的“愛”理念走進千家萬户，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。

當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售後和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？現在全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味着什麼？未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味着我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發展！明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，並適當的自主化。簡單的説就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。

以上就是今天我和分享的一些內容，謝謝大家！

銷售年會致辭稿篇3

親愛的員工同志們：

大家下午好！

在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裏，共同組織召開xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。

首先感謝大家在過去的一年裏不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。xx年年初，我們把公司確定為"規範發展年"，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。

總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：

一、公司組織架構和流程方面

xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規範了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規範發展奠定了紮實的團隊基礎。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，xx年在員工福利方面我們又採取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區別於其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的範圍內為員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件基礎建設方面

首先，xx年公司的一件大事是在空港經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火牆，提升了公司數據的安全性。新增了"倚天版"行情分析客户端，滿足了客户個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了"e商貿通"協議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了"銀商通"業務協議，這樣使我們客户又多了一項資金監管渠道，為公司將來業務發展夯實了融資基礎。

四、市場業務方面

在市場業務方面，首先採取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防範了公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩定。

五、對外合作與發展方面

xx年10月份我們與北京晉商聯合集團公司共同發起了"山西晉商聯合商品交易所"項目，目前該項目已經在山西省工商局核准了名稱。這個項目通過發揮山西的區域優勢，建立創新型電子交易市場和供應鏈融資服務平台，為將來公司的轉型發展奠定了可靠資源基礎。

六、規範發展方面

xx年公司在業務開展和規範發展方面做了大量切實有效的工作，鑑於行業特點，公司年初就制定了規範發展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委託書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們註銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防範風險，規範發展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保税區管委會領導的認可和肯定。

總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收穫了應有的收穫。

銷售年會致辭稿篇4

尊敬的總經理，同事們：

大家好！

春節即將來臨，藉此機會向諸位拜個早年，祝大家新年吉祥！工作順利！身體健康！閤家歡樂！

此時此刻，除了祝福，我最想説的還是感謝，在這裏，我代表銷售部全體員工感謝公司提供的平台！感謝總經理！感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持！

20xx年過去了，在這一年，我們努力過、奮鬥過，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績，對今天來説，那些都已經成為了過去，成為公司發展道路上的一個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動，我們一個總人數佔集團公司三分之一的數量的實業公司，竟然靠他們輸血支持我們。

心裏真不是個滋味，當時我就在想，是我們比他們傻嗎?不是，是我們努力的程度和工作方法與業績優良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷售部人員，沒能給公司帶來豐厚的訂單，沒有創造豐厚的效益。這不是必然的，而是因為沒有每個人都在努力，在銷售人員當中，仍然有那麼一部分人，他們得過且過，混日子的思想還是存在的。

一年下來，由於訂單少，利潤低，回款期過長是導致公司虧損的重要因素，儘管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責任，我們也不能推卸責任。因為公司要我們是來克服困難，提高效益的，否則，要我們銷售隊伍幹嗎呢?任何企業檢驗銷售成績的惟一標準就是看業績增長與否，這始終是硬道理。

不蒸饅頭蒸口氣，新的一年裏，我們一定認真汲取經驗教訓，好好總結想方設法提升銷售業績。爭取打個翻身戰讓公司走向盈利的軌道。過去的20xx年，我們的銷售隊伍是以新兵為主，大家在摸爬滾打中經歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問題，在種種困難中鍛鍊了我們的銷售隊伍，更重要的是我們的銷售隊伍成長起來了。

又一年的實戰鍛鍊，提高了銷售部每一位員工的工作能力，銷售部制度化、規範化的管理也更加合理。今天開始，我們的銷售隊伍已不再是新兵，而是一批經過一場又一場戰爭洗禮的老兵，積累了豐富的客户資源和人脈，業績的提升必定指日可待。我們還將繼續補充新鮮血液，不斷的培養壯大銷售隊伍。

多年來我一直認為，人要學會感恩，特別是在這個浮躁的時代，有許多企業關門倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個人都應該感謝公司提供這樣一個良好的、穩定的工作平台讓我們一起奮鬥，因此，我希望銷售部每一位員工從現在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關係處理上關注細節，粗放的結果是被市場淘汰。所以，我們銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對公司的最好回報！

20xx開年之際我們已喜迎我們公司產品中的新產品，這就意味着有新的突破，有新的挑戰，新的希望。相信不久會有豐厚訂單像雪花一樣飄來。俗話説，芝麻開花節節高。去年銷售業績比前年有所提升，經過一年的鋪墊、佈局，我們有理由相信20xx年銷售業績會有很大的突破！20xx年在總經理的帶領下，各位同仁的支持下，相信大家一定能完成銷售任務，衝擊更高的銷售目標。

最後，我代表銷售部全體成員向在座的領導、同事們表個態，20xx年我們一定會加倍的努力，交出一份滿意的答卷，請大家繼續給予我們支持，給我們加油！謝謝大家！

銷售年會致辭稿篇5

各位兄弟姐妹、各位同仁;

大家晚上好！

值此中華民族傳統節日——春節將要來臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節。此時此刻，我們大家感情與友情交融，感慨與希望交織，在這喜慶喜悦、春歡人笑的幸福時刻，我代表董事會，向各位同仁致以最崇高的敬意，對你們在過去一年裏的辛勤勞動致以最衷心的感謝！感謝大家過去一年的辛勤工作！

過去的一年，我們海瓊超市同仁個個激情做事，大氣做人。我們的公司能在穩步中生存、發展，實現銷售 萬元，達成總公司分配任務的 xx%，創造淨利潤xx萬元，達成總公司分配任務的xx%。這些成績的取得與各位同仁共同奮戰，努力拼搏是密徹相關的，在此我再次代表董事會感謝大家，回顧一年來，我們做了如下工作：

1、過去的一年，成績來之不易，進步凝聚汗水。五一商圈競爭加鋸，但我們海瓊人積極面對，努力調整，靈活應對，在新增步步高超市的情況下，銷售穩步。

2、為了更加適應市場需求，結合自身實際，海瓊超市於20xx年xx月23日進行賣場佈局調整完畢，組織浩蕩的升級開業，取得了良好的促進銷售的效果，達到了總公司調整後的預期目的。

3、積極配合總公司對門店的組織架構進行調整，使得門店機制進一步完善。

4、根據銷售工作需要，完成了門店之間人員的調動、績效考核方案的統一工作。

5、統一標準，提高員工、管理人員的福利待遇，想方設法的為職工謀利益，象最近公司發佈的員工籌資方案，就是給我們員工的福利回報，我們海瓊超市同仁積極響應，基本完成了公司分配的目標任務，在此提出表彰，感謝大家理解支持公司。

今天，我可以自豪地説，海瓊超市是好樣的，是我們總公司發展壯大的靈魂，不愧是一支顧大局、會幹事、幹大事的隊伍，不愧是我們海瓊發展與進步的錚錚脊樑。我為自己能成為你們的領路人而驕傲，為你們能對海瓊超市多年來的鼎力支持而感激，我衷心地謝謝大家，謝謝各位同仁！

新春伊始，萬物更新。“一年之計在於春”，我們從事商業經營工作也不例外，春節是我們銷售的黃金時期，春節這一仗，我要求和希望大家只能成功；今天在這裏，我向公司全體同仁發出總動員，讓我們齊心協力，所有部門都綁在一起，擰成一股繩，克服一切困難，圓滿完成總公司分配我們海瓊超市的春節銷售任務840萬元，毛利任務138萬元的目標。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。 數風流人物，還看海瓊人！

回望過去，我們頗有收穫；展望未來，我們任重道遠，新的一年又在我們的期待中走來。20xx年是公司的穩步發展年、規範年、也是銷售提升年。又是我們海瓊超市順勢而為、和諧發展之年。總公司即將下達20xx年各門店的目標任務，我希望全體同仁要高揚“海瓊同心、共創輝煌”的主旋律，以“打造百年企業”為主題，以飛躍發展為主導，以打好基礎為主線，以裝滿每個員工口袋為主調。讓我們每一位海瓊人騰飛發展，讓我們每個海瓊家庭都幸福美滿。

我最親愛的兄弟姐妹們，天地更歲，人間皆春。祝願大家在新的一年裏:萬事順心，蛇年大吉，身體健康，閤家歡樂！謝謝!

銷售年會致辭稿篇6

各位同事、各位朋友：

下午好！今天，我們歡聚在一起，共度這美好時刻。

在過去的一年裏，我們各部門緊密配合，團結協作，克服種種困難。圓滿完成了公司承建的項目。這一切，無不凝聚着大家的智慧和汗水，凝聚着大家的默默奉獻，凝聚着許許多多的犧牲和付出。

在過去的工作中，我們雖然有時候不夠理解，存在一定的分岐和爭執，但是，大家在崗位上的付出，為企業生存所做出的努力，我和陳總、許總都是看在眼裏，記在心裏。看到大家在各個崗位上為公司的點點滴滴付出，我們感到十分的欣慰。

同時我們也為擁有你們這樣的員工而自豪。象我們工程部深圳工地的員工向凡為了配合工程施工，保證公司物料安全，吃住都在工地。一年沒休過幾天假期。還有我們普寧分公司的王經理，一個人同時負責幾個項目的管理、公司所有項目的設計方案，現時還要負責公司已完工項目的售後工作。

基本上每天晚上都要加班到9點鐘，象這種不怕苦，不怕累不怕加班為公司辛勤工作的員工還有很多，你們都是我們華絡科技最值得感謝的人，所以，在這裏我向我們華絡所有的員工表示由衷的感謝。謝謝你們這一年來為華絡發展所做的付出和努力。

同時我向各位心手相牽的合作伙伴，關心關照我們的各位朋友表示忠心的感謝。在這裏，我也請大家相信公司，相信我們管理層，在新的一年裏，我們一定會更加努力，一定多支持，多認可，多關注，多理解，也請大家繼續發揮你們在企業中的重要作用，克服困難，為公司創造出更大的成績，為自己創造更多的收益！

最後，讓我們舉杯共飲美酒，祝願各位員工、各位朋友們：新年快樂，身體健康，家庭幸福，事業成功！祝華絡科技宏圖大展、蒸蒸日上。

謝謝！

銷售年會致辭稿篇7

尊敬的彭縣長，各位領導、各位來賓：

大家上午好！

今天，株洲登博眼鏡有限公司隆重舉行開業慶典。值此，我謹代表開發區黨工委、管委會對登博眼鏡隆重開業表示衷心地祝賀！向出席今天慶典活動的各位領導和來賓表示熱烈地歡迎！

登博眼鏡總經理李珍來先生是我縣在外創業的傑出人物之一，在外打拼多年，一步一個腳印，實業和實力取得了可喜的成就。為了回報家鄉，今年四月份，入駐開發區創業園。與開發區簽訂協議後

登博眼鏡有限公司積極進行項目落地建設，以務實的作風，實幹的精神，克服困難，開拓進取，最終使項目順利投產。登博眼鏡的入駐，為園區發展壯大增添了新的力量，同時為更多的回鄉創業老闆起到了很好的模範帶頭和示範作用。

開發區按照“產業集聚、企業集中、土地集約”的要求打造中小企業創業園，承接中小企業入園發展，每個入園企業都是開發區這個大家庭的一員，我們會竭誠服務，為企業發展壯大創造最良好的發展環境，讓企業安心發展，茁壯成長。

最後，希望登博眼鏡有限公司強化市場經營理念，加強企業經營管理，誠信服務，做大做強，成為開發區的優勢企業，為縣域經濟發展貢獻自己的力量。最後衷心祝願登博眼鏡有限公司開業大吉，蓬勃發展！祝各位來賓萬事如意！謝謝大家！

銷售年會致辭稿篇8

各位經理，各位同事，同志們：

20xx年有一個持續升温、廣為流傳而又充滿正能量的詞——中國夢。習近平在參觀“復興之路”展覽時，提出了實現中華民族偉大復興的中國夢。在十二屆全國人大一次會議上的講話中系統闡發了這個思想，並在以後多種場合的講話中又進一步作了論述。“中國夢”的核心目標是實現中華民族偉大復興，具體表現是國家富強、民族振興、人民幸福。

現在，不但中國，而且全世界都在關注中國夢這個詞，希望從中國夢中獲益。正如習近平所説，我們要實現的中國夢，不僅造福中國人民，而且造福世界各國人民。”

確實，國家有國家的夢想，個人有個人的夢想，家庭有家庭的夢想，企業有企業的夢想。我們駿和集團公司作為一家蓬勃發展不斷壯大的公司，當然也有自己的夢想。

今天，我要藉此機會，把自己的夢想公諸於眾，與在座各位，更與全體駿和人共同分享——我的駿和夢。

“我的駿和夢”，它不是某幾個人的心血來潮，也不是特定時刻的敷衍之辭，它醖釀已久，日益成熟，它抽芽吐葉，生機蓬勃。它使我們精神振奮，熱血沸騰，它讓我們矢志不移，無怨無悔。

我的駿和夢，是一個員工共創共享之夢，企業家是什麼人？就是通過自己的冒險精神、創新能力、管理才能把人才、品牌、金錢等集合起來達成最優資源配置的人。企業是什麼？企業是一個平台，是一個讓員工發揮才能、創造價值並因此取得合理回報的平台。公司的發展來自全體員工的不懈努力，員工的價值通過公司的平台得以體現，公司與員工是一個命運共同體。

員工與公司的這種關係，使我們認識到：一個企業要想在激烈的市場竟爭中保持不敗，就必須樹立共創共享的觀念。

只有共創共享，才能凝聚人心，長效激勵，只有共創共享，才能風雨同舟，共渡難關；只有共創共享，企業才能永葆青春，持續發展，才能成為一家受人尊敬的企業。

要共享，必先共建。這就要求公司員工，尤其是作為公司中高層的管理人員，牢固樹立一個思想：把員工個人的追求融入到企業的長遠發展中去，因為企業發展了，勢必給員工帶來更多的發展機會。大家可以回顧一下，當我們剛進入汽車貿易行業、不夠強大的時候，我們是什麼樣子？當我們快速發展，建立了駿和集團公司，有了十來家4s店的時候，我們是什麼樣子？我們更可以展望一下，當我們夠大夠強，進入湖南10強，甚至5強的時候，我們又會是什麼樣子？

這個共創共享的理念，是我們的企業文化的核心內容之一。它對我們提出了更高的要求。

它要求我們駿和人努力進取，甘於奉獻。這樣的員工是公司最寶貴的財富。他們把公司當成自己的公司，把自己當成公司的主人；他們不僅為薪水而工作，更憑其激情與夢想、自律與專注，把日常平凡小事做得不同凡響，為公司發展做出突出貢獻，並因此而實現人生價值。

它要求我們踐行“德才兼務，公平競爭，長效激勵”的機制。在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優化人員素質結構。讓每一位員工都能在這個集體中充分體現自我價值，達到個人職業生涯規劃與企業發展目標的最大契合：讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成事的人有待遇有地位。

我的駿和夢，是一個企業的可持續發展之夢，回想往事，我們當初進入汽車貿易行業，可以説是一無所有，白手起家，無行業經驗，無相關技術，無必要資金，無人員班子，完全憑着一股破釜沉舟的勇氣，不達目的誓不罷休的豪氣，我們克服了常人難以想象的困難，建成了婁底第二家汽車4s店——北京現代和軒店。旁人看來，我們也可以説是得償所願，大功告成，但是我們並未止步不前，我們一直在開拓，一直在奔跑，我們又開設了婁底坤寶丰田、和順標緻，邵陽標緻、邵陽斯柯達、邵陽起亞、邵陽廣汽三菱，益陽福特，長沙榮威mg，等等，尤其是20xx，我們一口氣申請並着手建設別克、寶馬、沃爾沃等世界著名品牌4s店，可以説是全面出擊，斬獲頗豐。集團佈局開闊，後勁十足。