同志們：
剛才，我們集中學習了X和XX的有關要求。下面，我就企業發展、幹部隊伍建設、作風建設三項工作與大家交心談心，並藉此機會，就廉政問題再給大家提提醒、敲敲鐘，目的就是讓大家及早認清發展大勢，樹立危機意識，築牢思想防線，嚴格要求自己,做一名忠誠、乾淨、擔當、清廉的管理人員。我講四點意見
一、務必牢固樹立危機意識
我們在全省乃至全國的中小城市中一直處於領先地位，很多企業慕名而來考察學習。我在公司中層管理人員會議上説過，大家有幸身處在發展歷史上最好、最優的歷史時期，至少面臨着三大機遇：一是國家層面的“大政機遇”，黨中央、國務院出台了XX優先發展戰略，企業發展和行業地位得到了極大提升。二是省委省政府一系列對XX的補貼和優惠的“政策機遇”。三是我市良好的“環境機遇”，市委政府高度關注。但在“三大機遇”面前，大家很容易如“温水煮青蛙”般躺在封閉、安逸、自得舒適的温牀上不思進取。殊不知，面對外有補貼減少，內有成本激增的現狀，發展環境已經發了生深刻而複雜的變化，毫不危言聳聽地説，我們陷入了空前的危機之中。
主要體現在xxx
從國家政策來看xxx
從經營情況來看xxx
從發展環境來看xxx
從技術發展來看xxx
面對這樣的困境、這樣的壓力，我們務必要有不畏浮雲、撥雲見日、認清形勢、早佔先機的勇氣，務必要有生於憂患、死於安樂的危機意識，務必要有不等不靠、勇於擔當的拼搏精神，破釜沉舟，劈荊斬棘，全力推進公司改革發展。
一要在總結經驗教訓中保持危機意識。歷史的經驗值得我們傳承，但歷史的教訓更需要我們總結。我們要深入分析企業發展面臨的一些瓶頸性問題，比如經營管理的規範化和精細化、項目建設與審計、人力資源的開發及人力成本控制、職工教育培訓等，着重從制度、文化、理念等方面找根源、找病根，對症下藥，標本兼治，科學施策，儘量少走一些彎路，加速自我調整、自我優化、自我完善。
二要在勇於改革創新中保持危機意識。目前，行業普遍面臨優先政策落實不力、歷史遺留問題疊加、收入與成本倒掛等眾多阻礙。唯有破舊立新，敢闖敢試，在內推進降本增效改革，在外優化發展環境，才能有效應對發展的“寒冬”。因此，我們必須要縱深推進激勵約束機制改革、績效分配改革、輔業經營改革和營修分離等等一系列改革，不斷增強企業內生動力，充分調動全員積極性，集聚改革發展的強大合力。
三要在狠抓執行落實中保持危機意識。“千條萬條，不落實就是白條”。各級幹部職工要堅決把公司的各項決策、制度和措施執行落實到位，以求真務實、抓鐵有痕的態度，一錘接着一錘敲，一環接着一環緊，一步一個腳印地解決好公司發展的各項矛盾和困難，以對歷史負責、對企業負責、對職工負責的責任感，推進企業持續健康發展。
四要在不斷自我提升中保持危機意識。發展瞬息萬變，機遇稍縱即逝。放眼當下，跟不上發展的節奏，滿足不了發展的要求，必定淹沒在發展的浪潮中。廣大幹部職工要自覺提升素質，進一步提升對企業的責任感和認同感，在發展中同舟共濟。自覺提升能力，幹一行就要愛一行，就要精一行，在工作中自我錘鍊、自我加壓、補齊短板，成為崗位中的行家裏手，在發展中踏浪而行。
二、務必抓好乾部隊伍建設
為政之要，首在得人。中央、省、市制定的關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的實施意見傳遞了旗幟鮮明的用人導向，是集團公司當前今後使用幹部的一部大綱，更是我們抓好乾部隊伍建設的根本方針。下一步，要推進三個方面的工作
一是打破鐵飯碗，讓幹部能上能下。要認真貫徹落實中央、省、市文件精神，在幹部教育、推薦考察、選拔任用、考核評價等工作中始終堅持新時期好乾部標準，不簡單以票取人，對民主推薦得票不靠前，但一貫表現優秀、工作實績突出的幹部，理直氣壯地使用。要堅持以事業為重，實行嚴格的績效管理，對不守規矩、不願作為、能力不夠的幹部要堅決進行組織調整，讓優勝劣汰成為常態。
二是不搞均等化，讓薪酬能高能低。要打破薪酬分配平均主義，幹多幹少、幹好幹壞一個樣的現象，逐步建立與工作能力、經營業績相掛鈎的收入分配機制。要堅持以崗定薪、崗變薪變、優績優酬的原則，進一步完善企業內部收入分配體系。要科學評價不同崗位職工的貢獻大小，合理拉開收入差距，做到待遇能高能低、能增能減。
三是激活一池水，讓機關能進能出。要着重解決“靠資歷吃飯”“靠年頭升級”、人浮於事等問題，把想幹事、能幹事、幹成事的幹部留下來，把不想擔當、消極怠工、幹不成事的幹部調整出去，全力形成機關不養“閒人”“庸人”的用人生態，持續激發機關幹部隊伍的活力。要旗幟鮮明地為擔當者擔當、為改革者撐腰、讓實幹者實惠。
三、務必要嚴標準、嚴管理、嚴作風
抓好公司日常管理，貴在嚴字當頭，重在取得實效。要在全公司範圍內常態化開展“嚴標準、嚴管理、嚴作風”主題活動，切實形成嚴抓、嚴管、嚴落實的工作氛圍。
一要明確總體目標和要求。要把“嚴標準、嚴管理、嚴作風”上升為企業核心價值觀，落實到企業經營管理的全過程，全方位全覆蓋，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，以高標準、嚴要求、真落實的新常態，推動員工素質提高、公司管理提效、形象提升，推動黨委各項決策部署落實有力、落地有聲。
二要弘揚“嚴”的價值理念。要以嚴的標準為導向，嚴格政治標準不變形，嚴格工作標準不走樣，嚴格生活標準不墮落，時刻做到高標準、嚴要求。要以嚴的管理為基礎，不搞嚴在嘴上、鬆在手上，不搞誇誇其談、長篇大論，從嚴從細強化經營管理，做實做精日常工作。要以嚴的作風為保障，自覺遵守黨紀黨規和各項規章制度，嚴格履職，嚴肅問責，以過硬的素質和優良的作風保障目標任務完成。
三要廣泛深入開展系列活動。要狠抓從嚴治黨，堅持不懈地抓好黨員幹部思想建設和理論武裝，常態化開展黨性教育和黨性錘鍊，嚴肅黨內政治生活制度，紮實做好抓基層、打基礎工作。要狠抓制度執行，切實改進工作作風，強化工作執行，提高服務效能。要狠抓督查督辦，緊盯中心任務、重點工作開展定期檢查和通報，確保一級抓一級，層層抓落實。要狠抓追責問責，對該追責的要堅決追責，不讓制度落空，不讓責任空轉，不讓紀律成擺設。
四、務必保持自身廉潔
作為管理人員，我們要嚴守政治紀律和政治規矩，堅決防止“四風”問題反彈，嚴防各類腐敗，倡導清清爽爽的同志關係，規規矩矩的上下級關係。
一要知敬畏，牢固樹立廉潔觀。要築牢拒腐防變的思想防線，時刻用廉潔的標準，約束自己的一言一行、一舉一動，做一個清清白白、堂堂正正的人。要敬業負責擔當，把精力集中在事業上、工作上，為職工羣眾辦實事、辦好事。
二要存戒懼，始終保持警覺性。要嚴格遵守黨的各項紀律規矩和法律法規，嚴格落實值班值守有關要求，自覺按黨性原則、政策法規、制度程序辦事，嚴格執行工作用車、福利、開支等規定，開源節流，精打細算，埋頭苦幹，堅決杜絕奢靡、浮躁、貪佔之風。
三要守底線，持之以恆抓作風。要嚴守作風底線和道德底線，自覺抵制各種不正之風，自覺抵制各種誘惑，培養健康的生活作風情趣，對家人多約束、多提醒，在任何情況下都穩得住心神、管得住行為、守得住清白。
四要明責任，切實守好責任田。每個班子成員、每個單位、每個部門的負責人都要切實擔負起“一崗雙責”的責任，不僅要以身作則，嚴於律己，還要管好自己的下屬，決不能只抓業務不抓廉政，哪個單位、部門出了問題，首先要追究那個單位、部門的領導責任。
同志們，大幹一年，奮力攻堅。能否順利完成年度各項目標，推進公司健康發展，關鍵在於能否居安思危，深化改革，嚴抓嚴管，狠抓落實。我們一定要以此次會議為起點，紮實推進公司各項改革發展工作，力爭取得新的成績、新的進步。
謝謝大家!
人人簡歷網
