不管怎樣，今天的生活都是我們過往的選擇，性格、環境、際遇……夾雜着順應着我們活在世界上的理由。同樣，我們現在的選擇也決定了未來的生活。以下是本站收錄的一些範文，希望能為大家提供幫助。
電影看的很激動，不是因為上過新東方，不是因為經歷相似，而是因為喚醒那個時代自己的記憶。
經歷過崇洋媚外，經歷過外國夢的幻滅，經歷過好勝的失敗，經歷過誰都不是的折磨，走到今天，才發現自己已經成為了獨一無二的自己，這就夠了。
影片描述了三個勝利:
1、自己對他人的勝利--三個主人公開始都是嚮往着他人設定的夢想或標準，最終實現的都是自己的夢想和標準。
從學習別人開始，超越別人；從説yes開始，學會了no；從輸了自己開始，到贏了自己；最終的勝利，其實不是成名，不是上市，甚至不是合夥，而是剝開自己最脆弱的一面，接受自己的失敗，坦然地做自己喜歡的，玩出自己的風格。
2、中國對美國的勝利--新夢想的成功其實是中國文化對美國文化的成功，也凸顯了兩國文化的差異。
中國是集體文明，美國是個人文明。中國是羣眾文化，美國是精英文化。中國文化的優勢是複製--這也是美國人看不起中國的地方:拷貝仿造；美國文化的優勢是創新--這也是中國人崇拜美國的地方:英雄奇蹟。
但是還 有另外一面:在中國複製的文化中，體現着一種生存的平等:一羣人可以從一個人的成功中獲取夢想與經驗，人類的成功在這裏被最大程度的共享與傳播，這背後深層的精神理念其實是共產主義式的分享:在集體的利益面前，犧牲個人的利益。而在美國的創新文化中，體現着天生的不平等:極少數天賦突出的人成了英雄，而一大批天資平庸的人甚至都不敢再有夢想，因為成功既然與天分有關，那麼對於普通人，人生簡直是生而絕望的。這精英文化的背後，其實也體現了資本主義多數人服從少數人的理念。
信息技術為世界帶來的革命是共享的革命，從這個角度看，西方國家的產權保護其實代表了落後的生產力。我們都崇拜英雄，美國盛產英雄，從幾歲到十幾歲的孩子都能創造讓世界震驚的科學技術產品。但是，英雄，是不可以複製的，因為文化定義了，複製的不是英雄。所以，這種文化，永遠只能傳播給少數人。但是中國這種拷貝的文化卻是包羅萬象的，甚至連這種精英文化也一股腦地在拷貝過來。我們在美國電影裏看到的很理想的積極、平等、創新與奮鬥，其實在美國對大多數人而言也只是理想，但是現在已經潛移默化成了千千萬萬普通中國人的行為理念。雖然我們的行為還 有差距，但是我們在飛速的成長，過去在國外吐痰是中國人的標誌，現在在國外買名牌成了中國人的標誌--如同電影中新夢想的上市，這不僅僅是錢的問題。就像成東青對波諾先生講的，我們已經在改變了，可你們還 陷在過去中看不見現實。中國的文化的確毀了少數英雄，但是能夠被毀的英雄也註定遲早被湮沒。但是中國文化更造就了千千萬萬個笨鳥的成功，造就了普通人的成功和勤勞樸實的成功。美國文化是強者文化，你贏了你才有資格説話；中國的文化是弱者的文化，中國站起來，是因為團結了大多數--大多數總是弱者。從互聯網發展的今天可以看到，它的勝利在於集體文化與個人文化的平衡--大多數人的聲音總是最強大的，同時最有影響力的個人也是最精英的。
中美文化的對決，取決於誰能先學會對手的優勢。集體文化要吸收個人文化的優勢，關鍵在於釋放一直被壓抑的自我。釋放集體文化中壓抑的個人意識就像釋放人被壓抑的本能一樣，雖然艱難，一旦釋放能量巨大。個人文化要吸收集體文化的優勢，關鍵在於抑制被放大的自我，而關注大多數人的需要--一粒種子死了，才能有千萬顆種子長出來。但是在英雄主義中，這種抑制是很難的，因為這可能要犧牲作為多數人夢想的少數英雄的光環。其實東西方目前要做的，都是打破自我的限制，東方需要打破的是外界給的限制，西方需要打破的是內在膨脹的EGO限制。誰戰勝了自己，誰就贏了世界。依我看，前者更容易些，中國的希望更大些。
3、領導對專家的勝利--領導者是讓別人更強的人，而專家是讓自己更強的人，當然，他們測成功都需要戰勝自我。
剛好上週末邀請一位美國耶魯畢業生分享耶魯經驗，他分享了兩點:一是做領導者--能夠幫助別人的才是領導者，你能幫的人越多，你就是越大的領導；一是發掘你的天賦，讓興趣發展成技能與知識，玩成專家。領導者古如劉備，今如成東青，貌似沒有專長，其實他有，那就是成就別人，從為兄弟擋拳開始；而專家總是有所長，他們成就自己在先，所以總是被侷限在了自己的領域。這兩個角色，如果對號中國與美國，你的答案又會是什麼呢?
影片最後，對於哈佛講師Ben TAL的那句名言體會更深了:learn to fail， or fail to learn. 感恩我生命中的失敗與錯誤，沒有你們，我還 是誰都不是。感激自己還 有犯錯的機會，説明我們還 沒有放棄我們的人生。今天是聖體聖血節，感謝天主安排，阿門！
5月19日在小爺的推薦下第一次觀看了，一部不錯的電影，回來路上，一直聽小爺分享他的心情，激情澎湃的男人很有衝進，很開心。如果時間可以停留，真希望就是那一刻。主題歌《光陰的故事》一直回想在我的耳邊……
我的很多感觸停在心裏，帶着諸多疑惑問題於是決定第二天再看一遍，集結了我的合夥人們，520特殊日子裏，八點檔看完後，在通宵營業的星巴克一角，忘記蚊蟲叮咬，忘記窒悶天氣，忘記周邊的人事，大家就電影情節聯繫生活、工作展開了一場拉近心裏的談話，一場低成本溝通：
一部好的電影，你見證了他的情節，他見證啦你的青春路程。
片中黃曉明飾演的成冬青是英語培訓學校的創始人，看似自卑軟弱、呆頭呆腦，實則有着深藏不露的“中國式智慧”。
佟大為是我的最愛 ，片中佟大為飾演的憤青王陽雲淡風輕地詮釋出瞭如何從憤青走向成功巔峯後的與世無爭。合夥時的交友之道、成功後的淡然、人性的真善美，這都是金凱摩團隊中欠缺的人物，《中國合夥人》的紐帶。我要努力尋找培養這樣的人
《中國合夥人》帶有激勵、勵志的東西，熱血青春直抵人心！”
談事情可以在很輕鬆的環境中，一杯咖啡可以氣氛不那麼"煽情"，真實而又真誠。成冬青的河南口音成為大家聊天的最好笑料。
"如果人老了一定要留下皺紋，我希望不是留在心裏"讓心永遠年輕，回顧金凱摩的五年，收穫了友誼，夥伴，唯獨沒收穫金錢，我們已經走在通往成功的路上。"loser的拐彎就是通往成功的路，"一次次的失敗，是為了讓成功來的更加刻骨銘心。
問題一：我們現在團隊當擔當的人物，以及自己可望成為的人物：剖析後和我的想法一致，大部分人都是想成為成冬青、鄧超的人，沒有王陽，如果成冬青是劉備，那鄧超就是諸葛亮，王陽就是張飛趙雲的綜合體。leader的責任就是把舵保證不翻船；
5月20日，表達愛的日子，我大聲的把我對團隊的愛説出啦，發至內心肺腑：感謝苦難的日子大家的不離不棄！若我是一支有待破繭化蝶的掙扎的成蛹，那麼金凱摩就是一直保護我的那張網。太多的感觸，太多的感激，太多的愛需要説出來。一一感謝一不足以表達，但是確是破冰的開始，激情澎湃的青春，我們要敢人先表達，不要讓沉默變成若干年後的遺憾。表達就是為了少讓衝突發生，少給人生留下遺憾。
家庭的美滿，愛的完整，幸福的體會是我們奮鬥的原動力和理想！這一切通過團隊去實現：20歲為優秀的人工作，30歲與優秀的人合作，40歲讓優秀的人為自己工作，50歲讓更多的人變的優秀，我一直在路上……
撤店也並不是洪水猛獸。只要大家心在一起，因為這時有你們，這必將是一場華麗的轉身！
電影情節好多都曾經發生在我的過去，歷歷在目：申奧失敗的砸電視機；中國大使館被炸的學潮；大學校園那麼單純並值得紀念的友情和愛情；仼何的年代都有他的故事和輝煌。抓住青春，將激情進行到底！
被拒簽了無數次以後，成冬青在使館門口猙獰的哭喊"美國需要我！"我知道這個絕不是搞笑的橋段，那個年代，中國的大學生都是狂妄的一代人，他們有夢想有抱負，也堅定的覺得這個世界需要他們，需要他們來大刀闊斧。也因為有這樣的胸懷，他們那一代人確實改變了中國，不能説他們改變了美國，可至少現在的美國確實還 就需要中國，無論是精英還 是吊絲，無論是拒籤還 是歡迎，美國都需要那一代中國人，需要那一代人手裏的大把的鈔票。就剛剛好是那一代人，而再早或再晚輩的中國人的錢也都是那一代人提供的。
他們生活的那個年代，是一個肥沃的年代，如狄更斯説的"那是最好的時代，也是最壞的時代。"那個年代是野蠻的中國經濟的搖籃。它肥沃到可以容納任何類型的企業家，可以孕育任何尺寸的夢想和野心。只會用麻袋裝錢的土鼈保守派也好，見過外面的世界因此變的清高而不安分的改革派也好，還 是拒絕激進的中庸型投機派也好，都可以在那個時代裏分到一杯羹。
電影裏有一句台詞引人深思，"失敗不可怕，可怕的是害怕失敗。那個時代給了他們足夠寬敞的走彎路的空間，比如孟小俊在美國混的不好可以回來闖天下，還 依舊能跟得上趟兒。如果換了現在，他還 敢回來麼?
當王陽和成冬青成功賺到人生第一桶金時，用最暴發户的方式把一把綠色的鈔票灑向空中。那觸目驚心的綠色在無聲的提醒我們，那個可以一起瘋狂追夢的年代不是我們的年代。現在，即使用紅色的鈔票給自己堆一個金字塔，大部分情況下也都與親爹或乾爹有關，與夢想無關。而當飄飄灑灑的綠鈔票最終糾纏在破舊的漁網上安靜下來時，你也會忽然明白，一切的浮華和轟轟烈烈也終會在瑣碎的生活中歸於平靜，榮耀也會悄無聲息的消盡。然後王陽娶了李平，一個人如其名的做飯好吃的小內勤。
最後那句"他用演講代替了性生活，在公共場合基本不説人話。"有影射俞敏洪的重大嫌疑。怪不得他會發微博表不爽。
而影片中出現的音樂雖然多處生硬的堆砌後顯的比較突兀，但都還 是好歌。《國際歌》、《花房姑娘》、《外面的世界》、《一樣的月光》、《海闊天空》、《光陰的故事》，還 有一些不知道名字的英文歌。有一些説不清道不盡的小心情怎麼演都會是做作的，怎麼訴説都是蒼白的，於是需要那些陳年的旋律和矯情的歌詞來渲泄。
影片的最後，羅列了那些我們耳熟能詳的那個年代的企業家們。包括老乾媽和馬雲。而俞敏洪、徐小平和王強的合影難免讓人對號入座。
那個年代已經過去，從國企廢棄工廠舊址起家，一路摸着黑闖進了紐交所，雖然中國式的野蠻經濟的模式依然沒有蜕盡，雖然各種見不得光的操作依然一路高歌，但是那個年代賦予了它的年輕人敢做夢敢追夢的勇氣和機會。他們的夢做的太綿長，追的也太瘋狂，於是我們的時代是陽痿的時代。我們避免了太多的艱辛，浮躁的夜晚燈火輝煌如白晝，於是很多人也都不做夢了。喧譁的街頭太擁擠，於是很多人也都不追夢了。
但是任何時代都會造就它的英雄。只是有時候批量生產，有時候限量發行而已。
末了，插個題外話。人做什麼事兒都該有個品。比如觀棋不語。那麼看電影時接吻不要biaji出聲音是不是也應該是個基本原則呢。而且，而且，我實在不懂熒幕上長的也不算太帥的三個男人愁眉苦臉的討論打官司的事兒怎麼就也能刺激這雙人兒的荷爾蒙分泌呢?
一、企業最開始的樣子，對日後企業文化的影響很深。
“夢想是什麼，夢想就是一種讓你感到堅持就是幸福的東西。”——一個企業的發展和未來，需要有意義的願景，才能夠堅持走下去。
創業中的合作伙伴，需要有共同的理想和追求，最重要的一定是統一的價值觀；這樣在創業的路上才能夠同甘共苦，一直走下去。
二、“這是你應得的，你還 年輕，你會走得很遠，而她，一輩子都只能呆在這裏。”
這是讓我印象最深刻的一幕，一張20美元，一句簡單的話，給了孟曉竣尊重，給了他希望和堅持夢想的信念。不管是在什麼樣的環境中什麼樣的位置上，都不應該放棄自己最初的夢想，不因環境而妥協失去原則。
三、“有些事只有停下來才能看清楚”
我們總是在忙忙碌碌中迷失自己，經常停下來，“吾日三省吾身”。
四、合夥不是夥，一定是搭配，不一定是配合
團隊成員應該各有所長，各司其職，將自己的優勢發揮到位。
成東青
1）掌握大局的人-掌舵人：當孟曉竣給他一摞一摞的計劃書時，他只負責回答YES，這是作為企業最高領導給予團隊成員的充分的授權、尊重與支持；當對上市計劃回答NO的時候，他説“有些事情只有停下來才能看清楚”，我看到他作為掌舵人比孟曉竣更長遠、更廣泛更深入的戰略思考，戰略決策是謹慎的，他能夠堅持對的，並適時調整船的速度和方向，這對於企業最高領導人來説是至關重要的。
2）企業的核心競爭力-精神領袖：他沒有技術競爭力，但是他有一種精神，一種信仰；辦學資格被查的時候，成東青彎下腰去協調與政府的關係，這是為了企業的生存；美國大使館被炸，英語學校被堵，成東青可以勇敢的站出來，就像孟曉竣所説的“他總是能在最關鍵的時候衝上去，這個我做不到”。能夠在千夫所指依然堅信不疑，這才是掌控大局的人，這不僅需要勇氣，還 有堅定不移的信念和承擔責任的能力，他帶領他的團隊在實現夢想的路上堅持走下去-這就是核心競爭力。
孟曉竣
出謀劃策的人-軍師：他在一年之內啟動三十幾個項目；他培訓成東青和王陽，讓他們各自發揮自己的優勢；他告訴成東青對於不能夠符合企業發展，不認可企業價值觀的員工應該果斷辭退。。。他是一名具有非常強的管理能力的職業經理人，他是英語學校的幕後推手，推動着培訓學校的發展。
王陽
團隊調控的協調者：王陽在三個人的關係中就是那條紐帶，如果沒有他，也許成東青和孟曉竣不會走到一起，一直走下去；他是團隊中的協調者，不斷的去緩和和協調團隊中的矛盾和衝突；他説“千萬別跟最好的朋友合夥開公司”，這是説給成東青和孟曉竣的，他也是三個人中看的最明白的一個人。
這三個人，有各自的優勢和缺點，在團隊中扮演不同的角色，在他們獨自奮鬥的時候，都是失敗者，但是組合起來，他們成就了夢想。
五、 團隊需要多溝通
人際關係是最複雜的學問，因為人的思想和感情非常微妙。成東青和和王陽沒有告訴孟曉竣他有演講恐懼，導致了他認為他們沒有真的把他當朋友；孟曉竣和成東青因為上市問題沒有坦誠表明自己的觀點和想法，導致差一點分道揚鑣……團隊成員之間應該坦誠的溝通，對於工作的分歧和看法儘早的表明自己的立場和看法，能夠避免不必要的猜忌和不信任。
六、
離我們近的，離所有人都近創新和改變。
昨天，有個好友説《中國合夥人》好看，説我看完會流一缽子眼淚，當時我丟下電腦，就去了電影院，不過看完了，沒流一滴眼淚，不過也有一些感受。
《中國合夥人》是以新東方英語學校從創業到上市的故事為藍本，進行藝術加工得到的，展現那個沸騰歲月的殘酷以及夢想的美好。其他不談，這部電影在合夥人這點上體現的思想是這樣的，首先是3個合夥人是大學的要好的同學，信任基礎是紮實的，其次是這3人再各自的生活經歷中掌握了英語培訓並留學美國的幾個重要技能，這個組合是非常專業而且互補的，再有就是成東青作為帶頭人的睿智、大度，有點大智若愚的味道。這是一個成功的合夥案例，體現的思想不免帶有成功者的矯揉，事實上，我們看到，當時出國狂熱，英語培訓市場太大了，他們從一開始就開始大把的掙錢，孟曉駿的加入，使這個組織的境界得到很大的提升，至於工作中帶來的矛盾，還 有什麼時候上市的問題，應該是不會帶來這麼大的衝突，三人打架可能純粹是電影的需要而已。
我不由得想起自己20年來從商的經歷，第一次開公司是和大學同學合開的，我在體制外，他在體制內。公司剛剛有點起色的時候，要引入一位技術人員，莫名其妙的要我單獨削減股份給新來的人，我百思不得其解，和同學談了兩天一夜也沒有效果，後來，多年以後我知道這個公司最終變成獨資公司，我才花恍然大悟，他只不過是杯酒釋兵權而已，我作為管理人員可有可無，特別是對於小公司而言。由此可見，作為合夥人對公司要有不可替代的作用，對小公司來説，管理、戰略遠遠比不過技術、市場主要。
第二次開公司是我獨資的。沒有合夥人的問題，但是所有的問題要一人承擔，因為是做的產品地區代理，一開始市場還 可以，產品利潤還 行，慢慢地做的人越來越多，我於是就尋求變化，代理新產品，兩個失敗，一個還 比較成功，結果被廠家擺了一道，產品好賣，廠家自己搬到南京來了。於是得出結論，一定要做自己的產品。代理這種合夥人關係是純粹的利益關係，很容易被打破。
第三次開公司是和原來的同事一起合作，做化工產品，原來是要自己做產品的，最後也沒有做出產品來，用了別人的產品，最後產品出了大問題，因為我不是學化工的，我主要是跟隨。我的同事語言才能非常的棒，戰略也相當的好，可惜結果證明可能是語言的巨人，行動的矮子。從這次合夥中，得出的經驗教訓是不經過很長時間的相處，你很難真正明白一個人，合夥成功的基礎是合夥項目要真正符合市場，不過這一點很難一開始能看清楚。不過這次合作沒有讓我失去朋友。不要因為利益的損失而失去朋友，這點很重要，也是我第一次合作的教訓，可能跟那時的我年輕氣盛有關。
第四次開公司就是現在的化粧品公司了，合夥人是早年我的客户，因為氣場相投，相處了10幾年，對對方的人品、氣質比較清楚，人誠實守信，偏於保守，可以説跟我的性格差不多。這可能對於合夥也不是一件好事。沒有1+1大於2的效應，相反可能更偏於保守。我們做淘寶，總的策略是想慢慢去試驗，錢投入不多，人基本就我在做（他有其他工作），這個其實是致命的錯誤，現在看來，淘寶進化太快，各種規則都在變化，我們無法適應淘寶的變化，在淘寶已經是團隊作戰的時候，個人已經是非常難做的了，除非是加大投入。但現在和當時已經的市場狀況已無法相比，當時網上化粧品國產自有品牌只有幾十個，現在已經有上千個，都在苦苦掙扎，殘酷競爭。現在投入的信心不足了，況且合夥人已經移民到加拿大，也不會繼續投錢了。
總之，我認為合夥做成功有以下幾個要素：1、產品項目真正符合市場，2、合夥人有相當的信任基礎（人品第一）；3、合夥人對公司項目的關鍵部分能各自承擔，最好互補。4、合夥制度要比較完善，尤其在決策機制、分配機制，加入和退出機制方面，還 有比較容易被忽視的一點就是，對於小公司來説，往往在開始階段，合夥人都不發工資，這個不好，尤其當時間長了以後。
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