我在企業的演講稿參考7篇

演講稿提供了演講的邏輯框架，使聽眾更容易理解，演講稿的準備使演講者能夠更好地平衡詳細信息和主要觀點，下面是本站小編為您分享的我在企業的演講稿參考7篇，感謝您的參閲。

我在企業的演講稿篇1

尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家晚上好!

辭舊歲，賀新年，今晚我們歡聚一堂，共同分享新年的歡樂與幸福。在這美好的日子裏，我謹代表石獅市***鞋業有限公司董事會，向公司全體員工和家屬致以最親切的節日問候!向辛勤耕耘，默默奉獻在各個崗位上的全體員工緻以最衷心的感謝!向尊貴的協作單位、社會各界朋友致以新年的最美好祝願!祝大家在新的一年裏和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

尊貴就像一個大家庭一樣，承載着我們大多的憧憬和希望。他以廣博的胸懷接納、包容了五湖四海的朋友，雖然每一位員工扮演的角色不同，卻始終都都是尊貴的主人翁，尊貴取得的每一點進步與成功，都離不開每一位員工的支持和參與，正因為大家的辛勤努力，才使得我們***鞋業迅猛發展，尊貴品牌日益壯大。

撫今追昔，我們應該看到，尊貴在蓬勃的向前發展，過去的一年跌宕起伏，我們卻始終攜手並肩，共同努力，譜寫別樣的篇章。不平凡的跨越式發展才剛剛騰起，一點一滴進步都展現着大家閃光的智慧，凝聚着大家勤奮工作的心血。

我堅信：20xx年在全體員工的關懷與支持下，我們將憑藉優質的服務，打造尊貴戰略目標品牌;依靠良好的信譽，鑄就企業精品靈魂;我衷心期待全體同仁與尊貴同成長，共發展。請記住，未來，尊貴因你而榮耀;你因尊貴而幸運。你的成功才是尊貴最大的成功。

最後，祝願本次春節晚會圓滿成功!再次恭祝各位同仁們新春愉快，身體健康，閤家歡樂,萬事如如意!

我在企業的演講稿篇2

尊敬的xxx：

當前，公司提出了“從優秀到卓越”的企業新目標和“為格蘭仕卓越而戰”的企業新口號。這無疑是企業十年家電蓬勃發展後在新的戰略起點上一個堅實有力的註腳。當然，這不僅僅是一個註腳，還體現出了一種信念，一種誓讓企業跨越巔峯的信念；這也是一個夢想，一個實現百年企業的卓越夢想。

何為“從優秀到卓越”？我們希望在一個人才普遍優秀的企業中實現人才普遍卓越化的轉變，而且通過人才的作用去實現企業從優秀的業績轉變為卓越的業績。取得一時的卓越業績也稱不上是卓越的企業，而是以15年左右的時間去看這個轉變的業績，所以我們要用新的觀點去看待問題，去轉變我們的行動。

樑昭賢常務副總在上期企業報發表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經是一個十分優秀的企業，在十年家電行業的浴血奮戰中，我們仍然頑強地實現了整整10年的增長，儘管這10年是多麼驚心動魄，坎坷艱難。這説明我們已經是一個優秀的企業，擁有了優秀企業的氣質和風骨，但樑副總同時也指出：如果將1992年當成是企業發展業績的一個轉折點，那我們離卓越仍有相當一段距離。

我們必須要清楚，企業要實現從優秀到卓越的邁進，就必須要讓員工實現從優秀到卓越的轉變。格蘭仕經過20多年的發展，應該説我們的許多人才都能夠和企業共前進，在不斷的自我學習和工作實踐中提高自己的管理水平和能力素質，在企業國際化發展的進程中起到了中流砥柱的作用。可以説，我們的很多管理幹部和員工都已經稱得上是優秀甚至是卓越。

但是因為企業發展得太快了，我們的人才結構呈現出了參差不齊的現象，很多員工、很多管理骨幹都沒有和企業發展同步，在能力和素質方面提高得不快或者沒有提高，成為了影響企業高速發展的障礙。而更為可怕的是，有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺，總是以曾經做出的業績而居功自傲，沒有提高自身素質的渴望，把過去的榮譽和業績當成是現在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本，進取心不夠。這樣，自然能力和素質就沒有可能提高，就跟不上企業發展的需求,不要説是卓越，就連優秀都談不上。

要做到企業的卓越，我們的人才結構必須要齊頭並進，全面實現從優秀到卓越的轉變。以前我們講過一個“木桶理論”，一隻木桶的容水量不是取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。企業的每一個人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉變成長板，那企業的發展才會提速。而目前，我們的人才結構是有長板，有短板，參差不齊，能力素質水平不一。如果是保持這樣的一種現狀的話，那企業發展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉變為長板，才能真正達到卓越企業的要求，卓越的企業不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業。

實現企業從優秀到卓越的邁進不是一件容易的事，但也不是一件很難的事，關鍵是在於我們的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現自我從優秀到卓越的轉變。企業要實現從優秀到卓越並不需要企業要做得多麼大，而是要形成我們絕對的核心競爭力，只有這樣，我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中佔有一席之地，企業的增長才會長久地持續下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運。

?德叔中國市場萬里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產值，現在已有13000多人，產值也有幾十個億，格蘭仕不是很大，在美國還只算是中小企業，我們不要打腫臉充好漢，要實實在在做好漢，踏踏實實做出我們的業績。只要我們努力勞動，我們就能體現業績，創造價值，我們就能夠長長久久地過上好日子。”這也許是德叔對優秀到卓越從另外一個角度的剖析，是對卓越最為樸實的定義，同時也給了我們“為何要從優秀到卓越？”一個最為實在的答案：長長久久地過上好日子。也許我們會覺得這個答案遠沒有諸如“進入世界500強”、“做全球第一”等那樣的宏偉和氣魄，顯得有些土氣。但10年來，我們所面臨的日益艱險的市場環境，日趨殘酷的惡性競爭，可以説沒讓我們過上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發自內心地渴望着能早日“長長久久地過上好日子”。

記得有這樣一首歌叫《相信那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦乾，走過去，前面是個天。從來做大事，九苦一分甜……，苦苦細思量，沒有過不去的關。

要真正做到卓越的企業，我們不僅僅需要的是勇於奉獻的精神、直面殘酷的膽識、努力敬業的行動、生生不息的信念，我們還需要很多很多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術、卓越的文化等等。當然，我們最最需要的是所有格蘭仕人從優秀到卓越的進取意識。我們一直崇尚“以人為本”的企業理念，但卓越的企業應崇尚“卓越合適的人才是企業最重要資產”。我們的每一個員工都必須努力讓自己成為適合於企業的人才，發揮潛能，丟棄超越能力的緊箍咒。

度過了10年的企業增長期，但這並不意味着我們就一定能實現從優秀到卓越的.跨越，卓越的企業需要企業經營的一切環節都達到卓越，否則就會陷入平庸，要做到一切環節的卓越談何容易呀！我們是優秀的，但優秀卻是卓越的大敵，這也是為什麼很少有企業能夠實現從優秀到卓越的主要原因。我們既要看到希望，更要看到困難、危機和差距。

為榮譽而戰，為格蘭仕卓越而戰！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成為一個卓越的人！只有這樣，我們才能讓格蘭仕從優秀到卓越不只是夢想！

我的演講完畢，謝謝大家！

我在企業的演講稿篇3

尊敬的領導，親愛的各位同事：

大家好！

每個人都有兩個家，一個是家庭，一個是事業。在家庭之中，我們可以享受家庭帶來的温暖和感動。而在事業當中，我們則可以享受這一份成就帶來的充實和滿足。這二者都是我們生活的歸宿，如若少了哪一樣，我們的生活便不是健全的，我們的生活便會失去很多的色彩。所以對於我們每個人來説，企業是我們的另一個家，它就像是一個和藹的長輩一樣，為我們提供養料，督促着我們成長，期待着我們開花結果。今天我想要演講的主題是“我與企業共成長”！

不管在哪一個家之中，我們都會成長，雖然在成長的過程中我們會遇到很多的問題，遇到一些讓我們感到困惑的事情，但是這些其實都不太重要的，最重要的是這些東西往往證明着我們在前進，我們在成長，我們在不斷的突破自己，突破人生。

像我剛剛進入企業的時候，是真的一問三不知，當時我自己也很害怕，我害怕公司會辭退我這樣的“小白”，但是公司沒有這麼做，反而是為我找了一個師傅帶我，跟着師傅學習的那段日子，讓我體會到了工作真正的意義。其實每個人都會有這麼一段成長的歷程，它雖然艱苦不堪，但是如若我們仔細去品嚐一下，會發現這中間其實還慘咋着許多幸福感動的瞬間，而這一份成長，也是我們人生之中最為難得的一份記憶。

每個人都是要成長的，作為一名成年人的我們，現在絕大部分的成長或許就是在公司當中實現的。這是我們的企業所給與我們的機會，也是提供給我們每個人的幫助。我們應該更加去珍惜這一個機會，珍惜我們企業的這一個平台，默默去奉獻自己，為我們的企業，為我們這個平台多增添一些力量。讓我們和企業在這漫長的時光之中可以共同成長，也可以共同拿下屬於我們的徽章。我相信這是我們每一個人都能夠去努力的事情，而未來的時光，也真實的交到了我們的手上，現在任何決定都只看我們自己了！

不管我們現在是一個怎樣的狀態，一個怎樣的水平，我們都不要去想太多，慢慢的去努力，慢慢的去成長，我相信我們能夠給企業帶來意想不到的收穫。時光漫長，未來的日子，就讓我們同企業共成長吧！

我在企業的演講稿篇4

生命是完美的，更是幸福的，但前提是必須有安全的呵護。沒有安全，生命得不到保障，幸福又在哪裏呢？我們需要職責，我們選擇安全！

今日我演講的題目是：安全與職責。

安全是個永恆的話題，安全是什麼？對於我們來講，安全就是立足本職，盡忠盡責。職責是什麼？職責是一種使命、一種義務、更是一種力量。在隱患危及安全的關鍵時刻，它激勵我們在危難面前挺身而出，用行動去阻止事故的發生。

關注安全，關愛生命，要從我們工友們的日常生活和日常工作中的點點滴滴做起，無論我們在幹着什麼，心中都要時刻想着安全，心中都要時刻注意着安全，任何時候都要遵章守紀，按章作業，牢記安全第一，真正做到不傷害自我，不傷害他人，不被他人傷害。僅有把安全“印”在心中，加強我們的安全職責。把安全生產工作切實落到實處，從身邊的小事抓起，把一切隱患消滅在萌芽狀態。每出一個事故，都能總結一二三條教訓，日積月累，就成了我們的規章。換一種説法，血的教訓換來了我們的，我們靠規章制度來保證我們的安全。

企業有着很完善的安規制度，我們不缺少各類管理制度，缺少的是精益求精的執行者，安全才有保障。安全不僅僅是制度，它更需要我們每一個人強化安全意識，增強職責心。

職責心是做好安全工作的前提。有一句話説得好，“在本位，盡本分”，這應當是每個人對自我工作最基本的要求。要想把安全工作做好，提高職責心是至關重要的，職責心是工作無差錯的重要保證。如果一個人沒有了職責心，那麼再安全的崗位也會出現險情。擁有強烈的職責心，再大的安全隱患也能夠處理。如果職責心差，那麼很小的問題也可能釀成大禍。無差錯是我們工作的重中之重。

安全工作是一項複雜的系統工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈，只要我們真正把安全裝在我們心中，強化安全意識，增強安全職責心，安全生產才不受威脅，安全才有保障，生命才會美麗。

有了對安全的職責心，就有了做好工作的動力，做起工作來就會進取、主動、用心。沒有對安全的職責，就不敢承擔職責，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為，麻痺大意。由此可見，工作有難易之分，本事有高低之別，但關鍵的還是職責心。無論做什麼事情，都要記住自我的職責，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自我的工作負責。

職責是安全生產賴以生存的源源動力；因為有職責，我們才足以從微小的細節中發現事故的`隱患；因為有職責，我們才能夠從不斷變換的安全問題上積累提高的經驗。安全生產需要我們的職責，安全生產更加依靠我們的職責。

我們需要職責，我們選擇安全！前車之鑑，後事之師。

在安全問題上，我們必須警鐘長鳴，肩負起職責使命。在生活中，安全是把雙刃劍，你遵守它的規則，他就會保護你，違背它的規則，你就會付出血的代價。安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，像“安全生產、預防為主”等不少警句我們往往耳熟能詳，但我們需要的並不僅僅是和形式，更重要的是把慎密的思想落實到嚴謹的行為中，謹于思、慎於行，才是我們做好安全工作的根本。

安全是春天裏的花朵，美麗但需要呵護；安全是生活中的一抹抹陽光，明媚而温暖。

“安全第一、警鐘長鳴”，僅有抓住安全，我們的企業才能蒸蒸日上，興旺發達；僅有守着安全，我們的千種累，萬種苦，才能結出美麗的碩果。

讓我們共同努力，踐行職責，保障安全。安全職責永遠在我心中！

我在企業的演講稿篇5

時針旋轉，不緊不慢地，才發現青春的詩篇已隨着號百轉型的戰略目標及發展一同奔跑在歲月的年輪上。這一刻，我惆悵了，這是怎樣變換着的三年；在這期間我們的企業經歷着怎樣的改革與創新的磨礪；同事們又是怎樣共同協作、發揮集體凝聚力完成企業使命的。

回首走過的三年時間，那些酸甜苦辣、那些震撼經歷、那份感動、那份熱情都還歷歷在目。

一次偶然的機會，不習慣深圳雜亂空氣的我一個人逃回了家鄉，選擇了現在的客服工作。或者是因為一顆不善安定的心，亦或者是喜歡上了這份工作的與眾不同。當我踏進話務大廳的第一刻起，我便被這種“純美的微笑”氛圍所感染，只是這種“純美的微笑”在形式上是獨立的，卻又讓人深感温暖、甜蜜的。那時候，心中便燃起了一種期待，我的第一個客户將會對我的感知度如何？

跟師結束後，開始獨立上機。每天的操作流程，啟動、籤號，接線、戴麥、查號，習慣性動作開始學會一氣呵成。作為一名話務員，遇到的困難和阻力是難以想象的。特別是遇到外地客户查詢私企單位，面對語言障礙和單位的模擬兩可會很難溝通，這便是考驗你耐性，工作態度和心理承受能力的時候。當你成功辦理一個業務，當你耐心解答一個疑難，當客户滿懷誠摯的表達一份謝意時，那一刻，我相信你不會不為之自豪。我們這個特殊行業是以服務、銷售一體化。僅僅通過一根曲扭的塞繩來搭建你與客户之間的橋樑，依靠小小的耳麥傳遞你的那份真情服務和信任度。看似簡單，卻需要加倍努力，無一不是需要全力以赴的用心去完成。

每一位員工的努力都是公司前進的力量，成長的動力。同時公司也為我們提供了展現人生價值的機會，讓我們的人生閲歷得以豐富，讓我們的人格得以錘鍊。如果説公司是一個濃縮的社會；不如説公司是一個永恆的舞台，每個人都有着自己的角色。也許在前一場戲裏你只是個背景，經過不斷的努力你就可以在下一場戲中成為一個主角。而我們作為公司中最年輕、最富有朝氣和活力

的一代，我們更應該充分發揮我們年輕人的資本。讓自身的價值隨着公司的成長不斷提高。

轉眼，114已經由簡單的查號台轉型發展為綜合信息服務枱。在此期間，號百經歷了一次大的改革與蜕變。因此，除了之前話務組，還增加了商旅組、市場部，即為公司的員工隊伍注入了新鮮的血液，也為公司的發展打下了紮實的基礎。企業要生存、要發展，關健在人，人是決定因素，是公司給了我們這樣的鍛鍊機會。在工作中不斷學習，提高自己的業務技能，適應公司快速發展的要求，與公司共成長。現在的號百在不斷豐富和完善產品體系；提升服務水平；全業務融合發展。隨着公司的不斷壯大，號百中心又樹立了新的目標，進入世界級綜合信息服務發展的第二階段：攻堅突破期。

時代的步伐在邁進，公司的發展刻不容緩。新一屆的領導們高瞻遠矚，正在為公司的明天運籌帷幄。我相信在大家同舟共濟、並肩作戰的拼搏下，號百中心的明天會更加燦爛、輝煌。

我在企業的演講稿篇6

先給大家報告一個好消息，我是今天最後一個演講者，曙光即將到來！

然後給大家報告一個壞消息，我在一些行業分析上看到挺觸目驚心的數字，中國erp類信息化投資從80年代到現在已經累計了100多個億，80%的投資陷入了it黑洞，這是一個殘酷的現實！

最後報告一個好消息，xx去年是增長率是47％，已經連續三年增加都是在45％到50％之間，銷售額是5個億，我今天講的一個主題是，跟軟件相關不是太多，主要講企業的戰略信息化對企業的戰略能力做到什麼樣的作用！20xx年已經過了85天了，你的企業做好戰略規劃了嗎？

當你沒有夢想的時候，你就會感到迷盲！當你沒有方法的時候，就會一事無成！你的夢想是什麼？你做好了規劃沒有？你想成為什麼樣的企業？這裏的每一個人，我們看看，有沒有和他不一樣的地方？更出色在哪裏？企業面臨同樣的思考，核心競爭力在哪裏？與競爭對手的差異在什麼地方？未來應該創造什麼樣的核力？20xx年已經85天了，有沒有做好？今天談一談什麼是企業的戰略，跟大家共享xx的經驗，我確實是想用心來交流。

戰略就是企業長期與未來實現組織目標的規劃與思考。舉一個xx的例子：我們是93年成立，當時夢想就是成為中國軟件領導廠商，到20xx年進入世界軟件的10強！一直在朝一個目標奮鬥,每一年都有一個新的突破！我們看看國外的企業，大家都知道ibm是什麼公司，但是他當初做什麼，可能很少人知道，公司名為-計算製表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣佈，要改名字了“國際商用機器”，做更大的買賣。老婆和孩子都不太相信，因為當時沃森是賣稱肉的計量器，他有一個很偉大的思考，最終走向了成功！

企業為什麼需要戰略？舉幾個例子，樂華彩電、三株口服液這都是曾經在中國赫赫有名的企業，現在成為什麼樣的呢？相反：tcl、萬科等大型企業在穩定和快速的發展，他們也是xx的客户。戰略是企業生存的需要、發展的需要！xx和這些企業的高層在一起溝通的時候，客户對自己的戰略非常的清晰，希望成為一個什麼樣的企業！必須具備什麼樣的能力！什麼是企業的核心競爭力！

核心競爭力是什麼？就是不可替代性，跟每個人一樣，你所在的企業位置，是不是不可替代。我接觸很多老闆，其中一個老闆挺有意思的，我問他：你每年賺多少錢？你能不能評估一下你的眾多產品線分別給你多少利潤貢獻？他説：“看我的企業年頭帳上有多少錢，年尾有多少錢，多了都就賺了。”這是一個粗放管理的經典代表！

還有一個例子，有一些同學們也應該聽過。一個老人問一個小孩，問其中一個小孩，你未來十年能賺少錢，那個小孩就説：如果一個月是20xx，然後再乘10。

一個企業的發展應該是ceo在喊加油，眾多部門員工共同划船，向前奮進。通常往往有沒有這樣情況出現，而是員工都在喊加油，而老闆一個人在划船。企業的文化和凝聚力也非常重要！500強中的一個企業，它的文化是：我們企業根本的文化是我們要幫助人類去根除疾病或者是消除疾病，幫助人類更加健康的生活，從第一任ceo開始，經理了多少代，企業的文化還是這樣的！

曾經有一個企業，行業內非常大，但是慢慢發現與競爭者的差異化越來越小，同質後怎麼競爭？第一個層次是產品好！第二個層次是服務的競爭！當別的公司也一樣的時候，又怎麼競爭呢？我有人才，公司又誠信，我可以去競爭！但是：你的競爭對手也引進了更好的人才的時候，怎麼競爭？戰略和文化就很重要。戰略的關鍵之一就是怎麼去執行，是一個部門執行，還是整體的資源去配合做，有沒有統一的工作方向？有沒有統一的文化？有沒有統一的語言？有沒有把目標層層分解下去？並且每一個人的目標和考核是不是關聯？執行的過程中有沒有實時的監控？用理性去判斷和優化！

xx採取的評分計分卡的方式來進行績效評估。企業就變成了一個非常理性的企業，剛才我也講到了職業經理人為什麼會成功因素之一，是理性的思維去運籌帷幄和決策。我們企業沒有實施之前，這些問題我都有遇到。市場碰到的需求，製造遲遲推不出來，他們不急，因為大家的考核沒有關聯，對他個人沒有什麼影響。

首先制定出合適的戰略，採用平衡記分卡方式來量化，把企業的戰略轉化成可執行的語言。把這個目標層層分解到不同的分公司、不同的部門和不同的人員，子目標一定要保持一致，都是一個方向去努力划船，你衡量什麼，就得到什麼。然後建模預測，對未來的經營行為模擬一遍，看是否真正可行。舉個例子：接到訂單的時候，預測下成本情況，而不是拍腦袋去接單，最後反而虧本！然後計劃預算階段，制定相應的行動計劃和行動時間規劃，把執行進行到底！還要對整個行動計劃進行有效的監控，過程發生了差異，可以實時監控，領導者可以動態的剖析執行全過程，並對下執行環節動態調整，形成良性循環。xx提供了從戰略管理層到中間的控制層，再到業務運營層，3個層面的協作應用。

圖中是xx系統的技術及應用架構，給大家先介紹有哪些是xx所做的，有哪些是xx沒有做的。最下面是數據庫和操作系統，這些我們沒有做，也沒有必要做。上面部分都是xx提供的：中間件，舉個例子什麼叫中間件，就像你所坐的桌子一樣，你這個桌子腿就是中間件。正是因為有了這個，所有xx的應用模塊就更加靈活，這個產品也可以拿出來單獨提供，最近賣給了中國人民銀行。再往上看，桌子腿上面，有一個桌子面，叫商業操作系統，可以實現企業個性化需求的實現。在上面是erp的模塊組，涉及人、財、物、產、供、銷。再往上看，企業的電子商務管理。

商業操作系統xx能做什麼？就是柔性erp。企業內外部環境是在不斷的變化，沒有一家企業會一種管理模式用到永遠：當企業的管理模式發生變化以後，作為it工具，也一定隨着變化，如果企業的變化需要把erp廢了，不要了，這就是投資浪費！如果大量二次開發也不行，企業不是試驗田！

所以要提供一個平台化的軟件，在允許範圍內進行自定義。大家可以根據不同個性化需求，建造不同的應用，而且新的應用和整個應用是集成的，也可以和企業其它的系統做集成。

最後簡單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功，也是你信賴的夥伴， 42家分支機構，600家渠道商，全國3000餘人，如果你是一家集團性的企業，你在當地公司能得到最及時的服務！另外：企業不可能上來把所有的信息化一起上，沒有這種可能性，他一定是最急需入手的，如果企業處於創業階段，他所關心的就是營銷，企業目標是要把產品賣出去、開拓出市場，站穩地盤再説。再往上發展，集體化的階段，這是時候他需要一些分權、授權，他需要規範的財、物控制，還有規範化階段、精細化階段、協作化階段等等，不同的階段有不同的發展障礙和應用需求。xx豐富的產品線是企業長久發展的保障！買信息化或者做信息化，是為今天負責還是為明天負責？

下面看看服務體系，其實這個環節挺嚴重的，因為我前面報告壞消息，產品不匹配只是一方面。實施的因素也佔很大一塊，erp產品最主要的就是實現，一個企業選擇了一家供應商，最希望的是什麼，希望產品能夠融入到企業中間，如果沒有實現，沒有做好的話，對企業來説就是光碟一張。

最後看看xx企業文化，xx的文化是什麼？每一個合格的、職業的xx人，如果你有接觸的話，他真正是幫助顧客成功，而且這種成功不是同時的成功，只有顧客先成功，xx才可以成功，等你們成功了以後，作為供應商，xx也會得到回報，xx發展的更好，也會幫助客户持續成功。顧客是我們的糧食，我們將竭盡全力用心來幫助顧客成功，這樣xx才能有所成功！謝謝大家！

我在企業的演講稿篇7

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

大家好！

今天我給大家演講的題目是《我與企業同呼吸共命運》

朋友們，你們讀了美國作家奧瑞森·馬爾騰寫的《與公司共命運》這本書嗎？和你一樣，當我讀完這本書時候，讓我使我彼為震動和感慨。它告訴我們一個道理，不論在什麼社會裏，企業與員工不是純金錢關係、不是工資與工作的關係、不是勞動與報酬的關係，而是一種責任，一種做人的最基本的責任。你為此負出了勞動和艱辛，你就能得到回報。公司興則我興、公司亡我的責任，這就是我們事業成功的道路。

朋友，你想成功嗎？讓我們與公司同呼吸共命運，那麼你就要做一個與公司共命運是員工的使命。公司發展你才能發展。只有公司發達了，你才能夠發達；只有公司贏利了，你的工資收入才能有所提高，只有公司發展擴大了，你的才能才有更大的發展空間，你的事業才有更多成功的機會。公司與你的關係就是“一榮俱榮、一損俱損”。

朋友，你想成功嗎？讓我們與公司同呼吸共命運，那麼公司的事就是自己的事。我們每個員工都把公司的每件事，當成為自己做的事，不要把報酬放在前面，而要把責任放在前面。天要下雨，一堆材料還未入庫，雨淋了就會公司造成很大的損失；這時你就不能想：不給錢我不管、我不當班我不管、不是我的責任。而應把責任放在前面，公司損失我損失，公司榮我榮，做一個榮辱與共的好員工。

朋友，你想成功嗎？讓我們與公司同呼吸共命，那麼讓我們當好老闆的助手。我們每一個員工都是老闆的助手，處身處地裏為老闆着想，以老闆的心態考慮問題，為老闆出謀劃策，真誠實意地提出合理化見意。帶着熱情多做一些事情，來增長自己的知識和才幹。

朋友，你想成功嗎？讓我們與公司同呼吸共命運，那麼養成良好的工作習慣。不僅考慮眼前的事情，而要謀劃長遠的目標；不屈任何困難和障礙，向着預定的目標前進。對無益於工作的事情有經常説“不”的習慣。要將不愉快的工作最早儘快處理的習慣。要有自動工作，不怠慢工作的習慣。對細小事情考慮周全，主次分明，迅速解決的習慣。有保質保量敬業勞作的習慣。有和別人協作的習慣。對自己所做的事情負責，不找任何藉口。

朋友，你想成功嗎？讓我們與公司同呼吸共命運，那麼讓我們做一個與公司同舟共濟。公司是船，你就是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是你不可推卸的責任。公司的命運就是你的命運，時刻代表公司的形象，做企業的主人，無論遇到什麼困難永不後退。工作是你生命的支柱。自尊與自信是成就大事業的必須條件，任何工作只要我們對它有絕對的尊崇，它就具有至高無上的神聖性，沒有一件事是卑賤的、可恥的。你所從事的工作，就是你的生命的石像。

朋友，你想成功嗎？那麼讓我們與公司同呼吸共命運，忠誠是每個員工應盡的義務。忠誠是人類最重要的美德，我們一進公司就要宣誓，表示對公司的忠誠和決心，所以忠誠是一種義務和責任，它還是一種操守，一種評價員工優劣的尺度。你對公司的忠誠，公司也會用忠誠來回報於你。忠誠於你的工作。忠誠敬業是對一種職業的負責，你一定要對你的工作有強烈的責任感，真正地喜歡它。只有忠誠於自己的工作，你的全部智慧和精力才可以專注在這個事業上，這個事業才可以稱之為終身的事業。忠誠敬業的人無論走到哪裏都會得到別人的的信賴；無論從事什麼樣的工作，都會有成功的機會的。

朋友，你想成功嗎？那麼讓我們與公司同呼吸共命運，那麼做為一名合格的員工，必須有強烈的責任感和進取心，忠誠於公司忠實於他人，誠信經營互利合作。高標準嚴格要求自己，以平常的心從事工作參於競爭，以真正的實力和真誠贏得信任，服從領導顧全大局。真實做到“公司興則我興，公司亡我則亡”，與公司共命運。只有這樣你的事業將會獲得很大的成功。只要這樣，你才能成功，讓我們同公司共命動，讓我們共同成長。謝謝大家！