銷售要贏的演講稿6篇

演講稿的內容需要積極向上充滿正能量，通過演講稿的寫作可以使我們充滿自信心，本站小編今天就為您帶來了銷售要贏的演講稿6篇，相信一定會對你有所幫助。

銷售要贏的演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!我叫xxx，今年25 歲。站在大家面前的我，穩重而不死板，激進而不張揚，温和而不懦弱， 愚鈍而不懶惰，正直而不固執。首先感謝公司在人事制度上為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是售樓部銷售副經理。現在我站到了這個舞台上，帶着我滿腔的信念與直着，競選經理之職。漢語詞典中的經理指的是經營和管理。經營是建立在管理基礎上的，管理是根本。只有嚴格的管理方式和正確的經營理念相結合才能創造我們成功的奇蹟;我認為，站起來能講，坐下來能寫，走出去能幹的經理才是一個合格的經理。人生只有走出來的美麗，沒有等出來的輝煌。所以我勇敢地走到了這裏。

下面談談我對售樓部經理工作的認識及今後工作的思路

在現代企業管理中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，售樓部就是公司管理方案具體組織和實施的主體。我認為，售樓部的工作極具有挑戰性，售樓部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，有很強的責任心。我深知售樓部副經理的工作十分重要，主要體現在服從性，執行力和當好一線員工的後盾，如果我能夠競聘成功，我將以部門副職的職責展開工作。我的工作思路是：

一， 以“三個服從”要求自己

“三個服從”是個性服從調配，感情服從原則，主觀服從客觀，做到不為自己找藉口，不為領導添麻煩。

二，提高執行力度，對公司既定的方案堅決執行。

雷厲風行、求真務實的工作作風養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度。

三，提高協調力

我們是一個銷售團隊，這個團隊是眾多性格特性的一個整合體，使得上下團結一致，同仁們和諧相處，整個團隊才有了凝聚力，打出去的拳頭才最有力量。

四，不斷加強自己的學習力

當今社會競爭激烈，各種學術和科技日新月異，高文憑，高學歷，都不夠，只有有了高學習力，才能立於不敗之地。火車跑的快，全靠頭來帶，只有頭兒當好了榜樣，才能讓整個團隊更好的去學。通過學習，才能對整個行業在未來的發展有一個相對準確的定位和預見能力。

我們是一個銷售團隊，銷售力是我們團隊的根，銷售力是我們團隊的魂，上面四點是我從業三年來對提高銷售力的總結。我是一個農村孩子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。十年磨一劍的精神一直鼓舞着我力爭上游，奮鬥不息。阿基米德説，給我一個支點，我能翹起整個地球。我説，給我一個支點，我就可以帶領一幫隊伍衝鋒陷陣

不容置疑，在各位領導和同仁面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生;憑心而論，我參加工作的時間短，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起。倒是拿破崙的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵着我斗膽一試。，我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報自己和公司。

謝謝大家！

銷售要贏的演講稿篇2

大家好！首先，我非常感謝我們公司和領導給我機會申請營銷主管。我覺得這個機會不僅僅是我個人努力的結果，也是公司優秀的制度的幫助，讓我能有這樣一個更好的平台，更好的發展。

一開始，我申請了我們公司的銷售人員的工作，主要是營銷。剛來公司的時候，我被前輩們完美的市場技巧，真誠的理念，人文的氛圍，艱難的企業文化深深震撼。我堅信，選擇你的公司，就是選擇人生成長的機遇。

從入職的那天起，我就決定在以後的工作中盡職盡責，責無旁貸。我會虛心向身邊的老同志和兄弟姐妹學習，儘快熟悉公司業務。在幾年的工作中，我熱情地處理了客户的問題，從不出錯和推諉。而且工作之餘，我們也在招募新用户，發展新用户，經營親朋好友同學關係，宣傳我們公司。默默的，為公司的成長做我膚淺單薄的工作。

幾年多的工作積累了很多工作經驗。在這次競爭中，我覺得我有很強的優勢申請營銷主管的職位。我有很強的職業精神和責任感，熱愛公司和我的工作。做好任何工作的前提都是有一顆心。我有一顆心，我相信我能做好我的工作。這幾年的工作鍛鍊了我的心理素質。

我從來不因為長相而工作，我是清官，我是梟雄，我有大膽的選擇妄想和組織能力。以這次比賽為例，我站出來迎接挑戰，從挑戰中提升自己，想通過過程向大師證明，我們公司的員工是開拓型員工，是敢於挑戰、迎接挑戰的員工，永遠是挑戰者！既然是挑戰，就會有消失的損失。如果是失落的消失，據説我還有很多問題，我會加倍努力去測試。用你所有的真誠和能力去迎接挑戰，重新開始，迎接時代的挑戰，在工作的挑戰中立於不敗之地，擁抱時代的輝煌！

我認為設立這個職位的.目的是為了適應當前的競爭環境，提高我公司的運營質量，為一線業務的發展提供後台支持。主要實現以下目標：

1、實施並組織制定各項規章制度、銷售目標任務、人員管理措施、庫存計劃，確保店鋪安全、高效、穩定運營。

2、加強檢查、監督和人員能力開發，組織店內和店外促銷活動，做好人員配置、商品安排和佈局，協調配合廠家現場促銷，有效降低企業運營成本。

3、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技能，制定技術規範，提供技術支持，提高全店員工的整體水平。監督員工對促銷產品的理解和推廣。

4、確保上級公司制定的命令、授權、任務在大門口有效執行過程中得到順利溝通、理解和有效控制，並對結果進行反饋和分析。

以上四個目標相輔相成，所有銷售人員整體水平的提高，將保證公司安全、高效、穩定的運營，也將降低企業在運營維護方面的運營成本。

如果這次我能成功競爭，我將做以下工作來履行我的工作職責：

1、協助各部門做好公司內部銷售工作，提高崗位執行力，高質量地做好計劃、組織、領導、控制和管理工作。我認為作為一名經理，我是一些部門管理的分享者。所以想積極調整工作不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的積極性，充分發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務和技術培訓，提高全體員工的技術水平。加強各項運維管理制度、操作流程和管理方法的落實，做好監督、檢查、指導和考核工作，使各項維護工作得以開展。

2、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外合作

銷售經理應該能夠在不斷提高自身水平的同時，組織各種技術力量。我將充分利用公司先進的通信平台，為各部門、各單位提供更豐富、更好的數據技術支持。此外，要加強全店銷售人員的溝通和培訓，組織更多更高層次的講座，提高整體防範意識和技術水平，確保全店安全、高效、穩定運行。

3、加強應用開發，運用先進方法進行科學管理，提高管理有效性

作為營銷企業，在為用户提供優質產品和服務的同時，也要充分利用自身資源和行業優勢，為企業建立先進科學的管理平台。未來應加強應用管理的發展，充分利用我們的網絡資源，進行科學管理，提高企業的管理效率和管理水平。

眾所周知，隨着業務的日益多樣化，服務工作面臨的問題越來越複雜。俗話説“路高一尺，魔高一丈”，售後服務領域也在不斷髮展進步。服務永遠面臨挑戰，沒有一勞永逸的完美解決方案。因此，在日常售後工作中，我們不僅要求我們的售後人員跟蹤售後維護的關鍵工作內容，而且要不斷提出新的要求，解決各種服務中不穩定和不安全情況發展中的新問題。最重要的是，還要加強售後服務的自主開發，不僅可以提高我行客服的技術水平，還可以為後期維護和客户再開發帶來便利，為企業節省大量資金，降低運營成本。

銷售要贏的演講稿篇3

尊敬各位領導、同事、朋友們：

你們好！

我是xx月入司的，算算到現在已經了，在公司也算是老員工了。這三我見證了公司成長的風風雨雨，自身也在不斷地變化着，成長着。

我剛入司時，公司剛開業個月，只有十幾家店面，月營業額只有幾萬元，有的單店營業額只有幾千元。説實話，那時候，真沒敢想過公司會有今天這樣的規模：有家連鎖店，月銷售收入達到近萬元。而且那時候我們在南京一沒有知名度，二沒有經驗，只有一切靠自己：到處扒房源，打電話約房主客户，帶看約看，到馬路上散發傳單，到小區去掃樓，跟小區保安套近乎撈房源，每天跑下來一身臭夯説，還沒什麼效果，那時候，很多人堅持不下來，離開了，但也有人留了下來，因為當時我們都憋着一股勁兒：要做南京最有價值的不動產商，同時要為公司為自己創造財富。在這樣的理想信念驅動下，我們堅持到了今天。

理想是什麼？理想是人生的奮鬥目標，是對美好未來的設想，也是人們前進的動力的源泉。我們都有自己的理想，有了理想，我們的生活才有方向，奮鬥才有目標。人類有了理想，才使世界不斷向前發展。實現理想，需要執行力。包括行動和行動的能力。為了實現理想，我們要付諸行動，身體力行，如果不實施於行動，那就是幻想，空想和妄想。是在虛度光陰，浪費生命，因為時間就是生命。實現理想，還要藉助軟環境，那就是一個好的平台。它可以是你成功的鋪墊，也可以是你成功的一個跳板，充分發揮光與熱的舞台。為你展示自我才能，實現自身價值創造必備條件。

如今我們公司，xxx有限公司，就是我們發揮自我才能的平台。我們企業口號是： 沒有任何人任何事，能夠阻擋我們。這句話讓我們堅持到了現在，讓我們從弱小走向壯大，從幼稚走向沉穩。我們一路走來，始終走着穩紮穩打的步伐，保持着敢想敢做的作風，開拓着南京市場。現在+聯合不動產這個品牌已經逐步深入南京市民的內心，這是離不開在公司工作的每一位同事同仁的貢獻，是由我們的優質服務與專業水平創造出來的。當然還有以往的工作前輩。

現在，公司正處在一個發展的階段，在發展的過程中會有這樣那樣的問題產生，這是一個企業在發展過程中必須要經歷的，面對問題，我們要積極地應對，去解決，去堅持。質變是要靠量變的積累的。

我們來到公司的目的無非有兩個：一是賺取更多的money；二是鍛鍊提升自己的能力。我想，在坐的每一位同事同仁，應該都有此兩目的，包括我本人。為了此兩目的，以及在公司同事間激勵和融洽的工作氛圍下，我工作到現在。

所以作為一名一線銷售人員，對於公司，我個人想提出幾點意見：一，店面團隊的穩定性是要儘快解決，個別員工的提升，是要在保證店面整體發力的前提下的。二，在公司盈利的前提下，每的底，公司應該給予全銷售的優秀員工獎勵，並通過各種渠道來表彰先進，激勵員工。激勵的力量是不可估量的，這會促使其他的員工更加努力地工作，也會激發全體員工的榮譽感。物質和精神的雙滿足，才會使我們與公司一起攜手並進，實現雙贏。我想，這也是大家的心聲，全體銷售員工的呼聲。

在此我想送各位一段話，是世界偉大作家梭羅説的：“我不知道有什麼比一個人能下定決心改善他的生活能力更令人振奮了，……要是一個人能充滿信心地朝他理想的方向去做，下定決心過他所想過的生活，他就一定會得到意外的成功。”

最後，祝願我們的公司業績蒸蒸日上，創造一個又一個輝煌；也祝願每一位同事同仁，在人生的理想道路上獲得成功，走得更遠。

銷售要贏的演講稿篇4

各位領導，同事們，大家下午好！

今天，很開心作為一名銷售人員站在這裏和大家聊夢想聊成長聊在網富學習和生活的日子，而我更開心的是可以和大家交流分享入職近一年來積累起來的點點滴滴。我會認真從夥伴們的經驗裏汲取養分，會努力在大家的教訓裏獲得勉勵。同時也希望自己拿出來的經歷之談可以為大家所用。

銷售的世界，神祕而又透明，説它神祕，是因為很多人不知道怎麼能做好銷售，併為此四處找尋方式、求教經驗，希望能揭開它神祕的外衣；説它透明，因為客户都是公開的，所得到的利益都是透明的，你無法改變你的即成業績數額。很多朋友都執着的認為做好銷售只要能吃苦耐勞就行了，其實不然，一個成功的銷售，他掌握着不為別人所知曉的銷售技巧，也就是銷售門道，這就解釋了同樣都是在做，差別卻是很大的原因。而這個門道，前人稱之為“詭道”，《孫子兵法》曰：兵者，詭道也。做銷售堪比行軍打仗，運籌帷幄，方能決勝千里。

當然説起來一切都可以變得很容易，而實際投入到銷售的實戰中，直面的情形中難題會比想象來的多來的堅硬。而這個時候最需要的是勇氣和堅持。勇氣讓我們敢於挑戰，堅持則會讓我們在挑戰中戰勝困難。很驕傲，當時的我擁有足夠的勇敢跟堅韌，可以支撐我接受並最終戰勝了挑戰。

或許最初踏上營銷道路的你也一樣恐懼過，害怕自己被拒絕，怕受傷害。總是想把自己武裝成一個老手，不願意承認自己是菜鳥，不願以青澀的摸樣去面對於客户。而現在總結我們會清晰的發現：客户才是銷售員最大的老師，受傷才是成長最好的催化劑。看別人的經驗技巧，覺得很不錯，可是往往很難轉化成自己的經驗。原因很簡單，因為自己沒有真切的經歷過，自然不深刻。而只有親歷過，為難過，害怕過，面對過，才會深深記得併成為腦海裏自己書寫的教科書，從此，為我們所用。

現在的我們或許都清楚的知道正確的行銷方法是“實踐~理論~實踐”，可我們卻一度以為銷售是“理論~實踐~理論”。在遇到問題之前，總是會想遇到一件事情我怎麼怎麼做，做了又會有多少不可知的後果，為了防止這些後果出現，我還是多考慮吧。這樣的結果是思想超前行動滯後，以至於最終的結果是失敗。凡事想到了，就去行動，結果説不定就會超出自己想象的123之外呢，就算是做了之後受傷了也沒關係，成長的過程總是要摔摔打打的，不跌倒幾次怎麼會長高呢~

魯迅先生説，世上本沒有路，走的人多了，也便成了路。

而我想用自己的體會改一改：世上本沒有路，走的次數多了，自然成了路。

銷售就是這樣，需要我們踏踏實實認認真真走好每一步，不吝惜力氣不吝惜汗水不吝惜勇氣不吝惜失敗和跌倒。只有經過風雨的洗禮，夢想的種子才能變得頑強並最終成長起來。

下面我來談談我的銷售技巧——如何更好的與客户溝通！

做拜訪前的準備，如何向客户發問，如何與客户溝通，如何傾聽？這些問題在工作中都要細化。

第一、銷售人員在見客户的時候要帶兩樣東西，準確的稱呼，一種感恩的心態。當營銷人員打開客户的大門拜訪客户時，要準確地稱呼對方，進行自我介紹並表示感謝，向客户立即表示感謝，這樣給客户留下了客氣、禮貌的形象，這樣更能贏得客户的好感。

第二、我們要講的是開場白。開場白要儘量創造良好的第一印象。客户會帶你進入合適的訪談場所，期間相互交換名片，公司相關資料等文件做訪談前的準備。此間，營銷人員要迅速提出寒暄的話題，營造比較融洽、輕鬆的會談氛圍。寒暄的內容五花八門，此時寒暄的重點是迎合客户的興趣和愛好，讓客户進入角色，使對方對你產生好感，寒暄目的是營造氣氛，讓客户接受你，只要目的達到了，其他的下一步工作也就好開展了。寒暄的方法多種多樣：☆奉承法☆幫忙法：比如幫經銷商抬貨、幫客户包裝等等。☆利益法☆好奇心法：新品、新包裝。利用新的事物、新的方法吸引客户。☆詢問法等等。

第三、與客户的交談。通過交談讓客户瞭解自己的公司及其產品和服務，要在交談中瞭解客户的現狀和需求，尤其要詢問客户目前的現狀和潛在需求，此時要避免客户的牴觸情緒，想辦法滿足客户特定的利益。陳述時要注意：答話及時，不要太快，保持輕鬆、自然。多用日常用語，少用專用名詞。陳述時還要注意內容簡單扼要，表達清晰易懂。陳述時切記不要誇誇其談，或過分賣弄文采，反而遭客户反感。

第四、如何總結。營銷人員介紹了自己公司，瞭解了客户的現狀和問題點，達到了目的，要主動對拜訪結果進行總結和與客户確認，總結主要圍繞潛在需求進行。

第五、如何道別。與客户設定下次訪談時間是獲得向客户進一步銷售的承諾，此時要避免模糊的時間，要確定到具體時間，比如下週二還是下週三，只有確定了進一步訪談的具體時間，才是真正獲得客户的承諾。這樣才能促進銷售。

總之，決勝終端的戰略思想的貫徹，要求營銷人員必須做好充分的準備，你在工作中才能應對自如。

曾以為校園裏做過的那些夢是最美的，而現在的生活卻教會了我如何去實現夢想。也許我們距離夢想還有一段路，但我們可以大聲的對自己説不怕，我們已經懂得行動，懂得用腳步丈量理想的進度，懂得為之努力和付出，懂得感恩生活可以有積極向上的態度。

想到這些我的心，就激情澎湃，激情無意言表，感覺做什麼有動力，做什麼都有用不完的力氣，好像我的目標和我就有一步之遙。 營銷的工作中，我的生活開始變得豐富多彩，每天無論遭受到多少客户的白眼，第二天還是一如既往的充滿熱情的工作。我突然明白了這叫做真實，更叫做充實。

再此，我感謝我的夥伴們，感謝我的團隊，感謝公司為我們營造的這個環境。大家給過的鼓勵和幫助，共同努力過的工作和時光，都將伴隨我更加用心更加勤奮的追逐夢想。我想對大家説：感恩相聚，有你們，真好！

最後，我要對每一位在場的營銷人員説，我們的辛苦是基石是土壤，最終會蓋出大廈會長出綠洲。所以，我們要時時刻刻保持一顆熱情而寬闊的心，可以融化冰霜也可以容納眼淚。珍惜並熱愛在天方達的日子，珍惜並熱愛每一個認真累積的日子，珍惜並熱愛我們的生活和夢想，珍惜並熱愛此時此刻我們的激情。

每個人都是舵手，駕駛生活的艦艇，在天方達的我們已經順利起航，一程風景，走下去，看夢想開出花朵。

謝謝。

銷售要贏的演講稿篇5

尊敬的領導、同事們：

大家好！

這次房地產銷售經理的競聘對我而言既是對自身能力的肯定也是職業晉升的契機，畢竟在房地產銷售的崗位上工作這麼長時間也希望自身的努力能夠獲得領導的認可，因此當我得知這次競聘的時候進行了相應的準備並期待能夠獲得這次機遇。

實際上和在座諸多同事進行對比我的工作資歷是比較短的，也正因為如此我能夠懷揣着對房地產銷售工作的積極性並參與其中，畢竟領導在銷售工作中的照顧讓我明白房地產工作中信息的掌握與主動爭取是十分重要的，在掌握市場信息的同時便意味着自己擁有獲得客户訂單的底氣，而願意主動爭取的話便能夠在充滿機遇和競爭的房地產市場獲得自己的一席之地。實際上房地產銷售經理對自身的管理水平與大局觀有着較高的要求，所以想要競聘這個崗位自然需要在銷售工作中為團隊着想從而為公司帶來更多的效益，畢竟站在管理階層的角度考慮自然得謀求更大的利益才能帶動整個團隊的發展。

其實在競聘之前我便考慮到失敗的可能性並做好了相應的準備，畢竟入職時間不長的我正處於年輕階段從而可以將來再次競聘，在這期間我也會盡自己所能尋找銷售工作中的不足並通過努力將其改善，除此之外我也會學習競聘成功的同事身上的優點以便在下次競聘中更加符合相應的要求，這樣的話我便能夠在銷售工作中取得較高的業績並對房地產市場有了更多的理解，也許屆時我會因為競聘失敗感到遺憾卻能夠通過後續銷售工作中的努力積累更多經驗。

若是能夠成功競聘為銷售經理自然會令我倍加珍惜這個機會，畢竟這份機遇來之不易從而需要更加努力地對待銷售工作才能回報大家的認可，因此我會在銷售工作中嚴格遵守領導的指示以便通過自身的努力為公司帶來更多的效益，除此之外我也會改革現有的團隊制度並致力於對新員工的培養，畢竟每個加入銷售團隊的人都期待能夠在經理的帶領下獲得較好的成長又怎能令他們感到失望，所以我會盡力對待銷售工作中的每項任務併成為令更多銷售員工認可的經理。

對待這次銷售經理崗位的競聘雖然讓我做了許多準備卻也明白自己需要學習的地方還有很多，畢竟無論是資歷還是能力方面若是能夠再提升些許的話自然能夠創造更多的效益，但是我希望能夠在這次競聘中獲得同事們的投票以便於更好地突破自我。

謝謝大家！

銷售要贏的演講稿篇6

如何通過提問的方式讓銷售人員與客户拉近關係？

提問，是良好溝通的開始。如果注意以下的話會發現，在生活中，很多的對話都是從提問開始。大部分優秀的銷售人員，都可以通過提問的方式，達到和客户溝通的目的，進而引導讓客户產生購買的慾望。

那麼，應該如何通過提問來引起客户的興趣呢？互幫互助銷售培訓通過多年的研究和對經驗的整理，總結出了以下幾種方式：

一、從一個點出發，提出一個問題，進而引出其他問題。

在剛和客户接觸時，銷售人員可以先提一個試探性的問題，然後再根據客户的反應進而接上其他提問。比如：陳經理，您覺得產品的質量問題是由哪些因素導致的？對經理而言，產品肯定是他最在意的問題。銷售人員這一問題，可能引起與陳經理之間的共鳴，進而引出後面的問題和討論。

二、從一開始就提問很多問題。

這種提問方式，有好處也有壞處。好處就是讓客户無法迴避，壞處就是提問不恰當可能引起客户的反感。因為問題一旦過多，就會有一種咄咄逼人的感覺。當然，如果把這些問題合理的排布和分析後，可能會獲得很好的效果。比如一位圖書的銷售人員經常會問客户這幾個問題：“如果我送你一本書，內容很有趣，您可以讀一讀嗎？”“如果讀了這本書感覺還不錯，您會買下它嗎？”“如果您不須換這本書，您可以把它重新寄回給我嗎：”這位銷售員的提問基本上包含了所有的可能性，使客户找不到説不的機會。這種提問方式就是經過錘鍊的，既不讓客户產生反感，又達到了銷售的目的。

三、直接提問法

直接提問，不但能引起客户的主意，還能讓客户主動去思考，進而進入面談的階段。通過互幫互助銷售的實際運用證明，這是一種很有效的銷售方法。比如，“到二十年後，您將會做什麼？”這種類型的問題可能引起客户與銷售員關於退休或者工作的討論。此時，提出的問題並不重要，重要的是拉近了銷售員和客户的距離。通過交談，降低客户的戒心，之後再去推銷產品時，就不會有那麼大的排斥心理。説白了，這是一個人情做透的階段。人在消費時普遍會尋求一種安全感，這也是為什麼很多人購物會找熟人帶着的原因。而銷售人員本身和客户是不認識的，要想打破這種僵局，只能通過一些別的方式去做到。交流，就是一種簡單有效的方式。當然，客户一般是不會主動招銷售人員去聊天的，除非這個客户性格比較開朗。這樣就需要銷售人員掌握主動權。提什麼樣的問題，談論什麼樣的話題，事先都要準備好。整個過程和客户接觸的時間可能只有十幾秒甚至幾秒，不能成功吸引到客户的注意力，那麼這個客户就會走掉了。因此，提前提煉好話術是非常重要的。