網友諮詢：“最近隱隱感覺到領導想讓自己主動辭職，但是又沒説出口。今年其他部門也都在開始陸續裁員了，説不定自己是部門第一個被裁員的。想問一下，領導如果想逼迫員工主動辭職，會有哪些常見的手段？”
其實職場中比較常見的手段就是分化，分化的方式可以分為分化你的工作內容，分化你的組織架構或者分化你的績效考核。
如果遇到領導分化你，就一定要小心提防了，危險正在一步步靠近你。
1、方式一：分化你的工作內容
這種方式最常見的一種。
比如，一個人本身負責的是策劃工作，並且在崗位上工作了很長時間，具備相應的工作能力了。
可突然某一天，領導把他原來的工作內容，一分為二，將另一部分交給其他人去負責了。
看似是在減輕自己的工作量，實際上是讓你所能接觸的工作面更為狹窄了，自我價值也會感覺越來越少的。
其實大家出來工作，除了領取一份工資以外，更多的還是希望得到其他人更多的認可。
當自我價值越來越少的時候，自己徹底變成了一個“閒人”。
而眾所周知，公司是不養閒人的，這種方式是利用心理壓迫力來讓員工感受不到自我價值而自動離職。
一般這種方式多半利用在團隊的管理者身上。
我們公司有一位同事，聽以前的同事講，他之前是一個團隊的管理者，手裏的下屬大約有10-15人。
第一次，因為業務被切割出去了，自己的下屬也順理成章地被抽調了幾個。
第二次，因為業務重新整合，自己整個團隊被迫加入到另外一個大團隊下，但是這個大團隊認為部分人能力較弱，所以只能能力較強的員工調整過來，其他的人不要，他手裏的下屬自然而然又變少了。
第三次，還是因為業務被整體切割出去了，自己連同下屬一起被調往另外一個大團隊，手裏僅有的4個人也被一分為二，自己只能帶走兩名下屬。
從一個15人團隊的管理者，不斷的業務調整，直到自己手裏僅剩下兩名下屬，團隊業務量並沒有減少。
當然，這種分化實際主要因素是業務調整，但是這種方式同樣適用於領導逼迫你主動辭職。
如果你是一個團隊的管理者，首先抽調你的下屬，讓你的管理範圍逐步減少，直到接近成為一個光桿司令。
3、方式三：分化你的績效考核。
曾經我呆過一家公司，一位總監親口傳授我的絕招。
當你想哪位員工主動辭職的話，可以優先考慮從他的績效考核入手。
大家都知道，績效考核就是人人都知道的KPI，這種KPI的考核牽扯到未來的績效獎金、年終獎以及晉升率。
比如，你希望辭掉某位人的時候，他的KPI原本考核的是A、B和C三項指標，當前KPI得分在95分左右，屬於合格範圍。
那麼，你大可以把A拆解成A1和A2，B拆解成B1、B2和B3，C拆解成C1、C2、C3和C4，從3個指標變為9個細化指標，不出意外，一個人的精力基本上很難同時關注到9個指標，想達到90分的及格線就很難了。
更不要臉的是，這種管理方式居然被總監稱為“精細化管理”。
遇到這樣的情況就務必要小心了。
總之，想主動辭退某位員工，建議能夠拿出有理有據的事實，讓員工能夠認識到自己的確做得不夠好，這樣可能會比較好一些。
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