尊敬的各位領導、各位專家：
在這碩果累累、充滿希望的時節，省裏的各位領導和專家親臨我鎮指導教育工作，這是我鎮教育發展史上的一件大事，必將對我鎮教育事業的發展起到十分重要的推動作用。在此，我謹代表王蘭鎮黨委、人民政府對你們的到來表示熱烈的歡迎！並真誠希望各位領導和專家多給我鎮傳經送寶，多提寶貴意見和建議，以促進我鎮教育事業更快更好地發展。
基本情況
王蘭莊鎮總面積86.06平方公里，轄30個行政村，總人口3.8萬人。現我鎮有中學2所，在校生902 人；國小5所，在校生2060 人；幼兒園3所，在園幼兒943人；成人學校1所。中國小幼兒園專任教師223 人。
近年來，我鎮黨委、政府在鄧--理論和“三個代表”重要思想指導下，在區委、區政府的正確領導下，堅持踐行科學發展觀，落實把教育放在優先發展地位的戰略思想，全面貫徹黨的教育方針，積極推進教育改革，本着以“地區發展，教育先行”為宗旨，“百年大計，教育為本”、“全面協調，均衡發展，重在基礎”的辦學思路，解放思想、實事求是、與時俱進，開拓創新。大力發揚自力更生，團結奮鬥精神，有步驟有計劃推進教育各項事業的不斷髮展。積極履行政府對教育的職責，加快教育強鎮的建設步伐，取得了明顯成效。一是教育普及程度達到標準。學前三年入園率95.7%；國小適齡人口入學率、鞏固率、畢業率均為100%；國中適齡少年入學率、鞏固率分別為97.8%、97.68%。二是辦學條件發生了根本性改變。全鎮新建國小三所，均為高標準教學樓；改建幼兒園三所，現已達到省二類園標準。各校教學附屬設施和儀器設備完善。三是中國小師資水平明顯提高。國小專任教師共108 人，本科以上學歷15人，專科學歷45人，學歷達標率100%；國中專任教師92人，本科以上學歷55人，專科以上學歷34人，學歷合格率為96.8%；教師進修率為40.3%，校長接受崗位培訓率為100%。四是教育教學質量顯着提高。全鎮中國小嚴格執行課程計劃和教學大綱，課改工作已走在全區前列，王蘭莊中學、畢武莊中學、畢武莊國小均多次承辦區片教研活動並承擔區級課題研究，湧現出區級以上骨幹教師38名。在20XX年星級學校評比中，王一國小獲8星級學校稱號，王二中心園等學校獲得7星級學校稱號。全鎮百姓對教育的滿意度逐年提高，在我鎮各系統行風評議中，教育系統連續4年名列全鎮第一。下面將我鎮發展教育事業的主要做法彙報如下：
一、切實加強領導，提高責任意識，把教育擺到優先發展的戰略地位
1、提高認識，把教育事業的發展作為優先發展的主攻方向。鎮黨委、政府始終站在全局和可持續發展的高度，充分認識到教育工作的重要性，牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀，強化抓教育就是抓發展後勁、抓可持續發展，也是抓“第一要務”的意識，把加強教育工作作為領導幹部提高執政能力的重要內容，把教育作為經濟社會發展的戰略重點，以強烈的政治責任感和歷史使命感，真正落實教育優先發展的戰略地位。
2、強化責任，為教育的發展提供良好的體制保障。一是成立了以主管鎮長為組長，分管教育的領導和副職幹部為成員的教育管理領導小組，統領全鎮的教育發展工作，做到全面部署工作，層層分解任務。二是建立有效監控機制，教育管理領導小組定期聽取教育工作彙報，嚴格開展對教育工作的相關檢查，保證教育健康、有序地發展。三是建立目標管理機制，把教育發展水平納入領導幹部年度工作目標，作為考核幹部政績的重要依據。四是建立評價和激勵機制，鎮政府制定了《王蘭莊鎮中國小教師評價方案》和《王蘭莊鎮學校評價方案》，同時對在教育教學工作中表現突出的教師予以獎勵。每年教師節我鎮支出教師獎勵資金5萬元，對教育教學先進單位和個人予以獎勵，極大地提高了教師工作的積極性。
二、克服資金困難，加大教育投入，教育基礎設施得到極大的完善和提高
我鎮人口多，底子薄，政府資金緊張，財力有限，但對教育的責任不容我們懈怠。20XX年投入193萬元新建岔道口國小教學樓。同年，鎮政府投資10餘萬元完成畢武莊幼兒園的取暖設施改造和王蘭莊中學的變壓器改造增容；投資30餘萬元為全鎮中國小添置音體美勞衞器材；20XX年籌資10餘萬元完成了岔道口國小的附屬設施建設；籌資17萬元為王一國小更換了全新的鋁合金門窗；投資近10萬元為將軍莊國小新建取暖設施，全面實施了“暖手工程”；投資15萬元更新了橫沽國小和王一國小的計算機教室。近幾年共計投資60餘萬元對我鎮中國小、幼兒園實施了校園硬化、綠化、美化。此外，每年鎮政府都要投入資金10餘萬元為幼兒園和學前班採購冬季烤火煤。在鎮政府財力緊張的情況下，我們積極謀劃準備撤併現有2所中學，投資新建高標準的王蘭莊中學，使我鎮中國小布局更加合理，發展更為均衡，教育資源配置不斷優化，為我鎮教育的快速發展奠定了堅實的基礎。
三、促進全鎮各類教育實現協調健康發展，全面提高辦學水平和效益
1、基礎教育得到了進一步鞏固和提高。全鎮國小學齡兒童入學率、國小鞏固率，國中鞏固率、畢業生升學率全部達標。新的時期，我們以深化教育教學改革作為學校管理的重點：不斷加強和改進學校德育工作，增強德育工作的針對性和實效性；各校大興校本教研之風，課改工作蓬勃開展。近年來我鎮兩所中學教學成績穩步提升，圓滿完成一中分配指標，學生入段分數居區級中上游水平，20XX年共有 名學生升入豐南一中，地方百姓對教育的滿意度逐年提高。學校體育、藝術、大語文活動方面開展得有聲有色，有了長足的發展，王蘭莊中學的男籃女籃和陽光體育活動、橫沽國小大語文教育和葫蘆絲文化和兩園建設（示範園和實踐園：竹籬笆、大理石路、造型各異的植物果實裝飾）、王一國小的霸王鞭和英語活動室、畢武莊國小的“誦讀工程” 已結出的豐碩的果實，在全區的各類比賽中均取得了優異成績。
2、成人教育工作貼近經濟辦學，成效顯着。成人學校堅持以“引進、試驗、培訓、推廣”為原則的辦學模式，實現了立足農村，服務“三農”的宗旨。以農村勞動力素質提高為目的的“陽光工程”培訓取得了可喜的成績。
3、學前教育發展迅速。學前教育積極在“普三”上做文章，充分利用國小布局調整後的校舍改建大力發展學前三年教育， 3-5週歲適齡幼兒入園率達到95%以上。我們在抓好幼兒園建設的同時，還注重加強幼兒園的管理、加強園內設備設施建設、牆壁文化建設和環境佈置，現我鎮3所幼兒園以全部升入省級二類園，我鎮將繼續加大投入，力爭今年畢武莊幼兒園升入省級一類園。
四、深入推進依法治校，構建平安和諧校園，安全工作常抓不懈
堅持依法治校、法制辦學，使學校管理走上規範化、制度化軌道。建立健全各級工會組織和教代會組織，依法管理和監督學校的教育教學工作，全體教師成為了學校的主人，教代會是學校的最高權力機構，學校的工作、特別是關係到學校發展的重大事項和關係到教職工切身利益的大事，均由學校教代會進行討論解決。今年4月9日，中心校成功組織召開了九屆一次教職工代表大會，並接受了區教育局相關領導和全區各中心校工會領導的觀摩，為全區的工會工作和依法治校工作起到了引領和示範作用。
為了確保學校安全不出問題，我鎮成立了以 為組長的學校安全工作領導小組，各中國小也成立了相應的機構，責任到人，分工明確，層層簽訂責任狀。中心校與各中國小、幼兒園簽訂了《安全工作責任書》。按照教育局的要求，全鎮中國小都完善了安全制度、檢查制度、彙報制度、建立健全了安全檔案，責任明確，落實到人。堅持做到安全工作“細抓、實抓、嚴抓、常抓”八個字，嚴格落實層層目標責任制和學校安全工作制度，確保學校處處安全有人管。要求各校配備必要的安全器材，不斷檢查，及時更換，每週對整個校園進行一次以上的徹底檢查，並上報檢查情況，發現安全隱患，限時整改，不留死角。充分利用集會、板報、廣播等手段，對學生進行法制教育，交通安全、飲食安全、用電安全教育，並定期進行安全逃生演練。此外，加強學生預防接種工作，使學生安全、健康、防患於未然，開學初，我鎮適齡接種兒童3683人，接種人數 人，接種率達98.1%。營造一個“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”的氛圍。20XX年，鎮政府投入資金3萬元在臨路學校路口安裝了6盞太陽能信號燈。20XX年9月，各中國小開展了“衞生達標創星工作”，加強食堂、廚房、廁所、衞生室的管理。王一國小的沼氣廁所修建、橫沽國小的高標準的食堂的新建、畢武莊幼兒園衞生室設施的規範，都達到了高標準，為學校的安全工作提供了保障。總之，一年來，安全工作成績顯着，全鎮各校未出現一例重大的安全事故。
回顧過去，我們在區委、區政府的正確領導下，在區教育局的大力協助下，我鎮教育工作取得了一定的成績。
存在的問題
1、城區學校年年選調教師，我鎮每年都有素質好的老師調出，導致我鎮教師兩極分化。年輕教師教學經驗不足，大齡教師，力不從心，直接影響着教學質量的提高。
2、由於受地方區域特點、經濟狀況等諸多方面的的影響，家庭教育與學校教育不能合拍。
3、資金不足帶來的困難，制約影響學校的發展。
今後努力的方向
1、加大教師隊伍建設力度，增強教師的自身素質，使學生都能適應新課標的實施，提高課堂教學效果，向課堂要質量。
2、繼續完善評估激勵機制，充分調動教師的工作積極性和創造性，團結一心，共謀王蘭教育的發展。
3、取得上級教育行政部門的支持，爭取外來資金，改建校舍，對一些教學點進行佈局再次調整。增添硬件設施，改善力學條件。
在以後的工作中，我們仍然以教育優先發展戰略思想統攬我們的工作全局，解放思想、科學謀劃，使我鎮教育進入高速發展的快車道。
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