推進基層黨風廉政建設是一項長期的而艱鉅的任務，讓我們充分履行自身職責，發揮好相關職能部門作用，把黨委監督、行政監督、羣眾監督、民主監督和紀檢監察監督有效結合起來，努力形成反腐倡廉的整體合力，為推進鋼管公司的基層黨風廉政建設貢獻自己的力量。下面是本站小編收集整理的開展廉潔文化建設公司基層黨風廉政輔導報告，歡迎大家閲讀。
同志們：
按照年度黨建學習教育計劃安排，今天由我為大家作廉政教育輔導報告。從某種意義上講，中國共產黨成立多少年，反腐就搞了多少年，在反腐敗方面，只有形式的差別，沒有本性的區分。反腐敗鬥爭在各個不同的時期，也都有各自的特點。盤點一下十八大之後反腐敗的特點，便會讓我們對黨中央今後的反腐敗思路、政策、決心、策略有一個明晰的認識。十八大之後反腐敗的主要特點表現為：
一是旗幟鮮明。十八大召開之後，不僅加強了對反腐敗的領導，更在最短的時間內形成了反腐敗的強大聲勢、攻勢;
二是多管齊下。十八大之後，黨中央在反腐敗的部署方面，推出的舉措不是單一的、獨立的，而是全面的;
三是，大小統打。黨的十八大之後，堅持蒼蠅、老虎一齊打、上頭下頭一齊打、貪賄腐敗分子與作風敗壞的腐敗分子一齊打、在職的與退下來的一齊打。
四是，雷厲風行。黨的十八大之後反腐敗鬥爭，一改過去對腐敗案件一拖再拖，一推再推，一輕再輕的局面，堅持了對腐敗分子的“秒殺”。
五是，依靠羣眾。十八大之後，一改依靠少數人反腐敗、依靠專門機關反腐敗的佈局，堅持與發揚了依靠羣眾的路線。紀檢與檢察機關，根據民眾各種形式的舉報，迅速地偵破了一批重大腐敗案件。
習近平總書記在十八屆中紀委三次全會上指出，要進一步強化黨風廉政建設和反腐敗工作的政治責任，如何在新形勢下深化國企黨風廉政建設和反腐倡廉工作，國有企業廉潔文化建設成為新的有效載體，如何更好地在黨員幹部中開展廉潔文化建設，歸結起來，就是要做到“把工作當事業幹，把職工當親人看”。
一、把工作當事業幹，始終保持昂揚向上的精神狀態
把工作當事業幹，就是要始終保持昂揚向上的精神狀態，全身心投入工作，在工作過程中實現人生追求，從工作成果中獲取人生快樂。
第一，要有激情。激情是一種狀態。沒有激情，就不會投入，就不會用心，就幹不成事業。毛澤東同志曾説，“人是要有點精神的”。這個精神，就是對工作始終充滿激情，始終保持良好的精神狀態。實踐證明，始終保持良好的精神狀態，就能不斷激發自身的智慧和潛能，產生巨大的內在動力，成為攻堅克難、幹事創業的寶貴精神財富。如果我們無所適從、無所作為，日子也能過得去，但幾年過後，職工就會指責我們不幹事、沒本事。
組織上把我們這些幹部放在這個崗位上，我們總得乾點事、幹出點業績，鋼管公司目前的發展階段決定了我們這些領導幹部註定是要吃苦的。我們各級領導幹部的精神狀態直接影響到所在部門、作業區的工作水平，影響到鋼管公司的未來。
每個同志都要自覺擔負起組織賦予的重任，以對黨的事業負責的精神，認真履行自己的職責，精心做好分內的工作，真正把心思用在幹事創業上來，把工作當事業去追求、當學問去研究、當精品去雕刻，用心謀事、用心幹事，對每一項工作都要做到高起點定位、高標準要求，全身心地、滿腔熱情地投入到工作中去，努力創造出經得起實踐、羣眾和歷史檢驗的業績，在幹事創業中去實現人生價值，在成就事業裏去獲得人生快樂。
第二，要有目標。目標是工作的動力，目標是前進的方向。各部門、作業區包括我們每個同志都要胸懷全局，心有目標，對於幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度做到心中有數。在實際工作中，我們不但要有總目標，還要有具體目標，譬如本月要完成多少生產任務，要節約多少步驟成本，要開展哪些職工喜聞樂見的文化活動。
要做好哪些重點項目工作，都要明確並且始終放心上、抓在手裏，夜以繼日地想着這個目標，夜以繼日地盯着這個目標，這樣就一定能把事情幹成，就一定能實現目標。各領導幹部要帶頭傳播積極向上的思想，講清講透公司在嚴峻形勢面前的積極政策，擺出擺明客户對我們的信任和期盼，讓職工看到公司逆勢發展的能力和美好前景，樹立全體幹部職工戰勝困難的信心，鼓舞全員士氣。
第三，要有擔當。“為官避事平生恥。”敢於負責，是一種積極地人生態度，也是認真履職的基本要求，更是職工衡量的標準。對於認準了的事情就要幹，幹起來了什麼都有，幹不起來什麼都白扯。我們的各級幹部要勇於擔當，堅持一切為了事業、一切為了發展、一切為了職工，遇到困難和問題不上推下卸，遇到風險勇於靠前，扛得起，豁得出，以一往無前的氣概去開拓創新、鋭意進取，不斷推動各項工作取得新突破。
對於擔任部門正職的領導同志來講，就是要強化責任意識，在大是大非面前要敢説“就這麼辦”，在矛盾糾紛面前要敢説“這事我負責”，真正做到管好自己的人，幹好自己的事，努力提高抓班子、帶隊伍和駕馭全局的能力。對於各專業分管負責同志來講，就是要認真負責地做好自己職責範圍內的事情。
對於分管工作要主動上前、主動擔當，對分管範圍內的問題和矛盾，要積極應對、全力化解。對於各單位管理人員及班組長來講，就是要強化崗位責任，做到不讓工作在我這裏耽誤、不讓文件在我這裏積壓、不讓差錯在我這裏發生，做到“我做事，您放心”。只要我們層層負責、人人負責，就沒有克服不了的困難，就沒有辦不成的事情。
第四，要有盯勁。幹事情，盯勁很重要，這就是作風的純潔性。所有的工作，尤其是生產組織工作，只要我們認準了，就一定要緊緊盯住，千方百計把事情幹成，如果我們缺乏這種盯勁，抓一陣子鬆一陣子，熱一陣子冷一陣子，工作就會半途而廢，就不如不抓，不如不幹。
我們的各級管理人員一定要發揚“釘子”精神，對看準了的事、定下來的事，鍥而不捨、緊盯不放，一抓到底、抓成成效。圍繞如何提升鋼管品牌的影響力，引導教育職工樹立責任意識，關注產品質量，關注用户需求，全力加快工作節奏，克服一切困難，排除一切阻力，動用一切手段，想盡一切辦法，堅決實現目標，不達目標決不罷休。
二、把職工當親人看，切實增強服務職工在基層意識
把職工當親人看，就是要切實增強服務職工在基層意識，時刻把職工放在心上，滿腔熱忱地為職工服務，切實維護好、實現好、發展好職工的利益，把開展服務職工在基層活動作為新形勢下做好羣眾工作的重要載體，進一步密切黨羣幹羣之間的血肉聯繫。
第一，要有“愛職工之心”。“愛職工之心”實質上是“公僕之心”。我們要始終牢記手中的權利是職工羣眾賦予的，無論職位高低、權利大小、都是大家的公僕;始終牢記心中沒有職工羣眾就是忘本，服務職工意識淡化就是變質;始終牢記為職工羣眾辦實事、解難題，不是施捨、恩賜，而是償還、報答。
在深入開展“服務職工在基層”活動的過程中，我們的幹部要轉變管理理念，從“供應側管理”轉向“需求側管理”，從職工羣眾的需要出發，設計和推進各項工作。對待職工的事情，首先要站在他們的角度去看看事情該不該解決、想想怎麼去解決，真正做到把職工放在心上，把職工當親人。
第二，要樹“親職工之風”。深入職工羣眾是堅持羣眾路線和羣眾觀點的具體體現，也是黨員幹部應當具備的素養
和作風。領導幹部要牢固樹立親職工之風，始終站在職工羣眾的立場上，始終與職工羣眾面對面、心貼心、主動與職工走到一起、打成一片，多為職工着想，多為羣眾解難題，辦實事。全體領導幹部要真心實意地以職工呼聲為第一信號，以職工利益為第一要求，以職工滿意為第一標準，圍繞職工關心的收入、居住、福利等問題，找準着力點，想方設法為職工謀利益。只有將職工利益保護好，才能得到職工的理解支持。
當下很多領導幹部中有一種思想傾向，就是認為現在的職工“不聽話”、“難伺候”、羣眾工作不好做。實際上，我們的職工是非常講道理的，在面對鋼鐵市場持續低迷、鋼價下行的不利形勢下，積極支持和擁護各級領導幹部的工作，居危思進，創新突破，正視差距，在困難中奮勇前行。
第三，要做“利職工之事”。領導幹部要學會換位思考，多為職工想一想，在工作決策前，多想一想是不是徵求了職工意見，是不是體現了職工意願;在工作過程中，多想一想是不是汲取了職工智慧，是不是凝聚了羣眾力量;在工作完成後，多想一想是不是得到了職工擁護，是不是接受了職工監督。要在思想上尊重職工，要在感情上貼近職工，努力做到丟到架子減“官氣”、放下身段降“傲氣”、甘當學生除“霸氣”、提升人品戒“俗氣”，深入職工接“地氣”，真正把職工的事情裝在心裏，把工作做到職工的心坎上。
第四，要練“為職工之功”。把職工當親人，為羣眾搞好服務，不僅要用心用力，還要注意方式方法，提高自身工作的能力和水平。每個領導幹部首先要努力爭取去做事，而不要學着去“做官”，要時刻將鋼管公司更好更快的發展作為自身最大目標，將為每位職工帶來福利作為自身最大追求。
要增強危機意識，始終保持一馬當先、不懈進取的鋭氣強化現場服務意識，從“要我辦”轉向“我來辦”，不説“不行”、要説“怎麼行”，不説“不能辦”、要説“怎麼辦”，要“立即辦”、“馬上辦”，並且“辦的快”、“辦得好”。每位領導幹部在履行本職崗位應有的管理職責的同時還要對所在支部的黨風廉政建設負責。對事關各單位發展的項目、決策、舉措等，進行集體民主科學決策，廣泛聽取職工意見;管好家屬子女和下屬，防止“燈下黑”。
廉潔文化建設的終極目的，在於促進黨風廉政建設，增強黨的執行力。今天，之所以要求領導幹部來參會，就是要明確突出我公司此項工作的重點，就是杜絕幹部防“病”，職工吃“藥”這一現象，企業廉潔文化建設不同於一般的羣眾文化活動，須切實推進文化落地，促進領導幹部行為養成，全面樹立全員反腐倡廉意識，提升企業內部風尚和氛圍。
推進基層黨風廉政建設是一項長期的而艱鉅的任務，讓我們充分履行自身職責，發揮好相關職能部門作用，把黨委監督、行政監督、羣眾監督、民主監督和紀檢監察監督有效結合起來，努力形成反腐倡廉的整體合力，為推進鋼管公司的基層黨風廉政建設貢獻自己的力量。
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