煙草公司營銷管理中心競聘演講稿

競 崗 演 講 稿
營銷管理中心  XXX
 
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
首先感謝黨組給予我展示自我的舞台和施展才華的機會！中層幹部實行公平、公正、公開的競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我公司加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上台來，接受大家的評判。
我叫XXX，現年27歲，畢業於山東省青州市煙草學校，2000年參加工作至今已經有了6年的工作經歷、現任營銷管理中心計劃綜合部主任。多個崗位的實踐和眾多領導的培育是我今天競爭綜合管理科副科長的主要資本，我競爭的主要理由是：
(一)我認為綜合科副科長一職有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己。
每一次工作變化，對我人生閲歷的增長和能力的培養都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性，更能夠學到新知識，增長新才幹，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動力並存，這次競爭新的崗位，目的就在於鍛鍊自己，獲取多方面實踐經驗，提高自身綜合素質。
(二)我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。
一方面，我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，幹一行，愛一行，專一行。尤其是6年的煙草工作生涯，培養了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是幹好一切工作的基礎。
另一方面，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出點子，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強，這有利於開拓工作新局面。
再次，我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證。
第四方面，我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有良好的協調能力。
(三)我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。
從綜合管理科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負着網建、督查考核及機構管理等多項工作。綜合科副科長必須具備豐富的多個崗位的工作經驗，同時又要有文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力,還有負責營銷管理中心督查考核經驗看，我認為能夠履行好上述工作職責。
第一，我具備一定的政策理論水平。由於參與了這幾年煙草機構改革工作，並主持營銷管理中心計劃綜合部工作，熟悉機構編制管理政策，加之平時注重學習，特別是業務流程再造的學習，因此能夠在以後的督查考核工作中極時的發現問題。
第二，我具備一定的文字綜合能力。原先我文學基礎比較差，不過長期機關工作的鍛鍊，尤其是近年來營銷管理中心領導的加壓和培養，使我兼備文字方面的能力和優勢。
第三，我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。煙草所有工作我都在不同時期不同程度地實踐過。基層網點的工作、政治工作、機關內部管理工作、接待工作等，我都積累了一定經驗。我對公司的所有業務流程更是輕車熟路。
以上決定了我能夠很快地進入綜合科副科長角色，開展工作。如果我能夠競爭上綜合科副科長這個職位，我將在黨組的領導下，開展如下工作：
思想和行動方面：
第一、擺正位置，當好配角。在工作中我將尊重科長的核心地位，維護科長的威信，多請示，多彙報，多交心通氣，甘當綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位不越位，補台不拆台。
第二、加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業務知識和高科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。
第三、紮實工作，鋭意進取。既發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，和大家一道努力把公司的網建和督查考核工作做好。
具體工作方面：
第一、不斷建立和完善科學規範的考核指標體系。考核指標量化和設定不把握好，會直接起反作用的效果，如果把握好了才能真正使我們廣大員工通過考核使自已的工作水平和報酬等級相符。使相應的貢獻得到相應的報酬，體現收入憑工作責任，工作能力，工作業績和貢獻來取得的激勵機制。同時好的考核指標有利於客觀的評價每一位員工，更能激發每一位幹部員工集中精力作好工作，防止和克服了短期行為。
第二、完善程序，規範操作，努力在繼承中改進和完善考核方式與方法，同時要加大日常不定期考核與定期考核力度。日常的不定期考核是完善員工考核工作的需要，是每一月份、每一季度、每一年度反映員工一段時間工作實績情況，但由於考核時間和考核方法方面的因素，考核總是聽不到真話，摸不到實情，掌握不到員工平時的工作情況，考核結果往往帶有模糊性，沒有真正的讓廣大員工瞭解工作的重點在哪時，應該如何開展工作，工作中應注意什麼問題，他們總是在被動的接受扣分。這些只能通過平時的考核力度解決。
第三、加強督查工作隊伍建設，強化督查監督水平。督查是通過人做人的工作的活動，有些時候是督查者與被督查者智慧的較量。這就需要抓督查的人有相當的素質。因此督查工作，關鍵要有一支高素質的督查工作隊伍。沒有這樣一支隊伍，再好的工作思路和措施也難以實施。要適應新形勢、新任務的要求，努力抓好督查工作隊伍建設。要把好督查隊伍進人關，真正把那些政治素質高、業務能力強、熱心督查工作的同志選拔到督查工作崗位上來。要加強對督查工作人員的技能培訓，提高政策水平和調研分析、組織協調、文字綜合以及解決實際問題、抓工作落實的能力和水平。
第四、全面把握好各部門的工作環節，及時瞭解他們現階段的工作目標與工作進展，使對各部門的督查工作真正做到與時俱進，並能準確抓住督查工作的關鍵與核心，使督查工作能切實對被督查部門起到幫助查找問題、發現問題、解決問題的作用，解決被督查部門對督查的牴觸情緒，真正與各部門共進。
第五、考核當中處理好實效與過程的關係，好的過程才能有好的實效，光從實效出發不注重過程的考核將會引導員工的工作走向“表面工作”，我本人覺得考核最重要還是要放在過程。
競爭上崗有上有下，一分耕耘就會有一分收穫。在我進煙草工作的這六年間，我親眼目睹了公司從弱到強，從小到大發展的艱難歷程，同時我也深切地感受到：我們個人的希望已經與公司的命運緊密聯繫在一起，作為公司的一名員工，無論在哪個工作崗位上，都應為公司的發展奉獻自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競聘結果如何，都必將激發我對欽州煙草事業的更加熱愛和積極工作的更高熱情。我相信，我是欽州煙草中優秀的一員，忠誠的一員，如果領導和同志們信任我，選擇我，給予我一個鍛鍊和拓展個人才能的機會，讓我走上綜合科副科長這一個管理崗位，我絕不會讓大家失望；
如果領導和同志們還覺得我不夠成熟，還不勝任綜合科副科長這一個工作崗位，那麼，我也會服從局(公司)領導的安排，紮紮實實地做好崗位工作，絕不讓大家失望。
我始終堅信：一個團結務實的領導班子再加上一批優秀的中層幹部和員工隊伍，欽州煙草的未來將更加燦爛、更加輝煌。