基於目標成本法的製造業成本管理模式

基於目標成本法的製造業成本管理模式

引言

  隨着我國社會經濟的飛速發展，與之帶來的就是資源消耗情況日益加劇，這對製造企業來説，由於沒有對製造成本實現統一規劃，進而給製造企業的今後發展帶來了阻礙。當前，製造企業受到面臨的任務就是找出較為合適的成本管理方式，提升製造企業成本管理水平。下面，本文將進一步對基於目標成本法的製造業成本管理模式進行闡述和分析。

  一、目標成本法的內涵概述

  目標成本法貫穿於整個產品生命週期成本中，其中包含了產品製造成本、研發成本、規劃成本、營銷成本、服務成本以及後勤成本等，貫穿於事前、事中以及事後所有成本管理設計中。

  要想將目標成本體系自身作用進行全面發揮，在進行製造業成本管理流程設計時，應該注重兩項內容，一個是目標成本的明確，另一個是目標成本的落實。

  （一）目標成本的明確階段規劃

  目標成本的明確作為落實目標成本管理工作的首要環節，在此環節中，企業應該結合自身發展情況以及管理需求，構建完善的對目標成本管理機制。在落實目標成本管理工作時，企業還要採用市場調查的方式，對市場所需的產品種類、產品價格等內容進行了解，與企業所獲得的經濟效益進行比較，得出的差就是產品目標成本，並且產品所預期的效益通常是結合自身財務情況進行設定。

  明確產品價格。在市場競爭逐漸加劇的背景中，產業價格可以將試產對產品各種因素受到的影響進行體現，其對產品今後營銷以及獲利等方面起到了的主要的作用。製造企業在明確目標成本的過程中，首先需要對產品價格有所瞭解，主要可以從三個方面入手，第一，消費者對產品的需求方面。把消費者需求轉化成對產收集整理品功能以及價值的引導，是企業可以順利生產和運營的依據；
第二，市場可接受價格。所謂的市場可接受價格就是消費者願意，同時有能力交付的價格，其可以將消費者對產品的期許轉換成採購，進而起到獲利的效果；
第三，對競爭產品價格以及功能的探究，明確迎合市場水平標準的價格，保證產品價格可以取得消費者以及市場的認可和接納。

  （二）預期目標效益的明確

  對製造企業的今後發展以及生存起到決定作用的因素就是企業獲得的效益，在目標成本管理的作用下，製造企業應該對目標效益有所瞭解和明確。通常情況下，我國製造企業採用的主要方式就是結合自身企業歷史銷售獲得的效益，結合同行企業年均歷史銷售獲得的效益，再加上企業未來五年預測的銷售獲得的經濟效益，與預計銷售額進行相乘，得出的數值就是目標效益。

  總而言之，產品目標效益作為企業原有產品的真實獲得的效益率指標，同時結合市場發展趨勢以及企業自身長時間獲得效益規劃標準，來對產品預期效益進行適當修整。這可以確保生產廠家在產品生命週期中長時間效益規劃的全面落實。

  （三）目標成本的明確

  隨着產品市場價格以及預期效益等到了明確，產品的目標成本也就得到了明確。

  二、製造業引入目標成本法的作用及意義

  通過對目標成本法的全面闡述和推理，針對製造企業來説，在其發展過程中構建一套完善的成本管理措施，不僅可以讓企業在這種充滿競爭的市場環境中獲得更高的經濟效益和發展空間，同時還能創造更多的消費者價值，進而促進製造企業的穩定發展。將製造企業自身具備的規模優勢進行高效發揮，對其進行全面挖掘的探索，將具備市場特性的產品定價融合到企業中，運用成本推倒的方式實現成本管理，先明確成本目標，之後構建分配成本，進而組建一個成本管理的“拉式”體系，確保企業每一項生產運營環節都可以擁有一個清晰、合理的成本目標，構建一個“人人瞭解成本、人人落實成本、實時減少成本”的工作環境，降低產品生產環節中的不增值成分，提升價值創造，讓企業在訂單捕獲環節中脱穎而出。針對質量相同的產品來説，我們的生產成本消耗最少，進而提升市場競爭水平。目標成本法在各種種類的製造企業中進行了全面的實踐，但是在一些小規模的製造企業實踐中，開闢一條全新的道路，特別是針對當前小規模製造企業來説，其承受的成本壓力逐漸上漲，如果這時沒有采用相應的成本管理措施，就會給小規模製造企業的今後發展帶來約制。所以，可以運用高效的成本管理方式，給小規模製造企業營造一條合理發展的生存之路，同時將經驗進行分化，這無論是站在理論角度來説，還是站在實踐角度來説，都具備較強的引導效果。

外部環境的改變是實現各種管理理念以及方式改革的主要根源，隨着知識經濟時代的來臨，信息化的全面普及，成本管理領域也出現了各種各項的新型管理理論以及方式，例如價值鏈管理形式、經濟增長管理形式、績效評估管理形式、作業成本管理形式以及精細化管理形式等。這些不管是新型管理理念還是傳統型管理理念，為了提升製造企業成本管理水平，就要將新型管理和傳統管理進行有機融合，而目標成本法就是諸多理念結合後形成的一種成本管理方式。但是，本篇文章對基於目標成本法的製造業成本管理模式的主要目的就是提升我國製造企業成本管理質量以及效益，同時對其當前或者今後存在的各種風險進行有效應對，製造業引入目標成本法的作用及意義主要體現在兩個方面，第一，成本出現的主要作用就是為了獲得更多的價值，所以，目標成本主要是藉助競爭性價格與目標效益後的成本目標之間的差，來獲得保證企業盈利的成本管理標準。第二，目標成本法作為一項具有重要意義、具備戰略作用的成本管理方式。通過從產品規劃環節入手，把成本當作思考的主要內容，將產品項目開發、產品規劃、產品生產、產品保存、產品運輸以及產品銷售等環節當作減少成本的主要內容，讓成本管理具備較寬廣的視野，進而讓製造企業在投放較少成本的同時，獲得更好的經濟效益。換句話説，站在目標成本法的角度，加強成本管理，可以有效促進製造企業的良好發展。因此，目標成本管理法已經成為了現階段提升製造企業成本管理水平的主要措施。