機關部門考核管理辦法四篇

　　機關部門考核管理辦法四篇

加強機關幹部科學管理，提高幹部的責任意識、效率意識和爭先意識，營造全力幹事的良好工作氛圍，本着“規範行為、注重業績、鼓勵爭先、激勵後進”的原則，特制訂本辦法。以下是本站為大家推薦的機關部門考核管理辦法資料，提供參考，歡迎參閲。

機關部門考核管理辦法一

為促進機關效能建設，加強機關幹部科學管理，提高幹部的責任意識、效率意識和爭先意識，營造全力幹事的良好工作氛圍，本着“規範行為、注重業績、鼓勵爭先、激勵後進”的原則，特制訂本辦法。

一、考評內容和辦法

機關幹部工作績效考評分為月度考評、年度考評、單項考核獎勵。

(一)月度考評

月度考評基本分為70分，由紀律規範考評、辦公室日常工作考評、臨時性工作等三部分組成。外借幹部或學習培訓在一個月以上，不參與考評，保留每月70分的基本分。

1.紀律規範考評

根據幹部遵守機關各項管理制度以及幹部行為規範情況實行考評。

(1)有下列行為之一的，每次扣2分：

①無故上班遲到或下班早退的;

②上班時間打牌、玩遊戲、聊天、看電影等做與工作無關的事情的;

③出現隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒茶葉渣等不良衞生行為的;

④辦公室內環境衞生不整潔的;

⑤侵佔、浪費和損壞公共資源的(長明燈、長流水、電器不關等);

⑥不遵守學習、會議紀律的;

⑦上班不注重儀表的(穿拖鞋、背心上班，男同志留長髮、長鬍子等)。

(2)有下列行為之一的，每次扣4分：

①未經請假不參加各級統一組織的學習、會議或參加後中途不請假缺席的;

②值班人員值班擅自離崗的;

③沒有完成領導交辦任務的。

⑶有下列行為之一的，每次扣6分：

①節假日值班期間缺崗或未按值班要求履行好值班職責的;

②曠工一天的(無故遲到、早退1小時的視作曠工1天);

③不服從領導安排工作的;

④工作沒有按期辦結、沒有客觀原因的;

⑤外出辦公弄虛作假的;

⑥其他貽誤工作並造成一定負面影響的。

⑷有下列行為之一的，每次扣10分：

①參與賭博的;

②幹部工作作風、態度或其他不良行為經查實的;

③值班人員缺崗或沒有履行好職責，造成機關大樓發生安全事故的;

④違反規定或其他造成重大負面影響的。

考評以檢查組成員檢查為主，領導班子和各委室協助檢查;採取經常性考核(每月不少於2次)與抽檢相結合。考評結果在下一個月5日前書面報領導小組。

2.辦公室日常工作考評

(1)沒有按時按質按量完成各委室崗位職能規定工作的，每項扣4分。未完成辦公室職能工作的界定：A、在規定時間內未完成工作的(以週報表為準);B、受到市有關部門批評的;C、受機關主要領導批評的;D、未完成委室半年度、年度有關工作的。此項工作扣分按各委室職責分解落實到人，直接責任人扣4分，協助配合人扣2分。

(2)不服從委室主任或分管領導安排工作的，每次扣5分。

⑶無故沒有按時參加例會的，每次扣5分;

3.臨時性工作考評

(1)上班時間發生突發性事件，幹部沒有按規定執行上級命令的，每次扣5分;因此造成嚴重後果的，扣10分。

(2)單位部署突擊性工作(如拆違、衞生整治等)，幹部逃避或出工不出力的，每次扣2分;因此造成嚴重後果的，扣4分。

(二)年度考評

年度考評基本分為100分，由基礎考評、滿意度考評兩部分組成。

1.基礎考評(基本分70分)

基礎考評以月度考評為基礎，由月度考評平均分×70%計算。

2.滿意度測評(基本分30分)

分別由主要領導對幹部一年來的綜合情況進行評定。考評分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次，分別按30分、24分、16分和10分標準，根據得票情況取平均值最終得考評分。

(三)單項考核獎勵

個人當年獲得單項獎勵的，每次加10分，計入年度考評。

三、考核獎勵及其他

(一)考核成績評定

1.評分等級

(1)考核評分以100分為滿分，等級分為四等，即A、B、C、D四等。

A等(85分及以上)——優秀：能達到所有工作要求，工作績效優於大多數同職級的人員;

B等(75分-84分)——稱職：能達到所有工作要求，並在各方面表現突出;

C等(60分-74分)——基本稱職：能達到多數工作要求，整體而言是可勝任的;

D等(60分以下)——不稱職：知識與能力不足以勝任工作。

2.考核成績不能評為A等以上者

(1)曾受過懲戒處分者;

(2)遲到、早退達3次以上者;

(3)請假、病假超過3天以上者;

(4)工作不服從領導安排者。

3.考核成績不能評為B等以上者

(1)在考核期間受過記過處分仍未撤銷者;

(2)遲到、早退達5次以上者;

(3)請假、病假超過5天以上者。

4.新進人員第一次考核成績不得高於B等。

(二)年度考評獎勵

考核成績與年終考評和獎勵掛鈎，納入機關幹部年度考核和先進評選。

機關部門考核管理辦法二

為進一步增強調研工作的主動性、積極性，提高調研報告質量，更好地為全市經濟和社會發展服務，撰寫一批具有較高水平、帶有前瞻性、對領導決策有參考價值的調研報告和理論文章，經黨組會議研究決定，特制定本辦法。

一、參評範圍

調研視察報告，可以委室或各學習活動聯絡組為單位，也可以機關領導、委員個人為單位參加評比。

二、評選標準

(一)圍繞中心。調研視察報告必須服務大局，着眼於領導決策的需要，着眼於實際問題的解決(10分)。

(二)觀點明確。調研視察報告的觀點鮮明，針對性強，對存在問題和主要原因把握準確，分析透徹，語言規範、簡練，結構嚴謹、層次清楚、文理順暢、篇幅適當。(10分)

(三)內容詳實。調研視察報告所反映的問題實事求是，所得出的結論有理有據，所列舉的事例、數據和資料真實準確。(20分)

(四)建議可行。調研視察報告所提建議合法、合理、合情，措施具體、管用、到位，具有較強的參考價值和可操作性。得到市委、市政府主要領導或分管領導指示;轉化為市委、市政府或黨政工作部門的決策、工作部署;或促進經濟社會發展難點問題、羣眾關注的熱點問題得到解決。(60分)

三、評選方式

(一)年終由委室、各學習活動聯絡組或機關領導、委員個人申報參選作品。

(二)由辦公室領導及有關方面的專家組成優秀公文評選小組，具體負責評比工作。

四、表彰獎勵

優秀調研報告分設一、二、三等獎若干名。評選結果由辦公室進行發文通報，並給予適當的物質獎勵。

機關部門考核管理辦法三

為了進一步加強政協機關黨組思想政治建設，切實提高班子的政治素養、理論水平和科學決策能力，結合實際，制定本制度。

一、參加人員

政協機關黨組班子成員各委室副主任，可根據學習需要適當增加有關人員參加。

二、學習要求

機關黨組學習要大力弘揚理論聯繫實際的學風，把理論學習與調查研究、科學決策緊密結合，與貫徹上級的重大決策及解決辦公室工作的現實問題緊密結合，與改造主觀世界、加強黨性鍛鍊緊密結合，努力提高學習的針對性和實效性。

三、學習主要內容

1.馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想和系列重要論述、習近平總書記關於加強和改進人民政協工作重要思想。

2.黨的路線、方針、政策和上級機關的重要文件、領導講話等。

3.經濟、金融、科技、法律、哲學、現代管理等方面知識。

4.市委、市政府統一安排和政協黨組安排的其他內容。

四、責任機制

建立機關黨組學習責任制，黨組書記任學習組組長，負責審定學習計劃，確定學習主題和討論專題，主持集體學習和研討。機關黨組學習活動由辦公室牽頭組織，負責做好學習內容選定、學習簽到、學習計劃安排和學習記錄等各項服務工作;監察幹事做好會議紀律、到會情況統計工作，每月通報一次。

五、學習形式

學習形式主要採取自學、集中學習和專家輔導相結合。每週自學時間不少於8小時，半年研討1次;集體學習根據形勢任務需要，結合年度中心工作，劃分學習專題，確定學習主題，認真組織學習和討論，每月至少舉行一次(特殊情況順延)，以討論、交流發言、專人輔導、觀看視頻等;每季度至少撰寫一篇心得體會文章或調查報告。

六、其他要求

因故不能參加集體學習的，須向機關黨組書記(辦公室主任)請假，事後進行補學。機關黨組成員和各委室副主任要帶頭參加學習，做出表率，自覺遵守學習制度。

機關部門考核管理辦法四

一、目的

為進一步加強機關的日常管理，提高工作效能，增強機關幹部的工作責任感，確保工作有計劃、有目的、有步驟地順利完成。根據上級有關文件精神，結合機關實際，特制定本制度。

二、適應範圍

政協機關幹部

三、週報要求

(一)周點評。嚴格按照週報表各項內容如實填寫，對於工作任務和完成情況要求具體、詳實填報，經委室負責人和本人簽字後，以書面形式每週五前交由辦公室收集、彙總，上報辦公室領導，由辦公室領導在第二週週三例會上逐一進行週報點評。

(二)月小結。根據週報情況，每月一小結，形成月報彙總表。

(三)半年考核。每年六月份，辦公室將當年1-6月的月報表進行彙總，將彙總情況納入機關幹部個人半年考核，並評選出先進個人，進行表彰獎勵。

(四)年終總評。每年年底，根據半年考核情況，進行全年工作情況彙總，與考勤考績一併納入機關幹部個人年度考核，並評選出年度先進個人，進行表彰獎勵。

政協幹部談心談話制度

為了更好地加強政協幹部隊伍建設，進一步提升幹部凝聚力，增強幹部幹事創業、防腐拒變的能力，結合政協工作實際，建立幹部談心談話制度。內容如下：

一、談心談話範圍

1.政協黨組書記、副書記與政協領導班子成員、政協機關黨組成員、鄉科級以上領導;

2.政協機關黨組書記、副書記與政協機關黨組班子成員、機關幹部、工作人員;

二、談心談話內容

談心談話應堅持平等尊重、坦誠相見、客觀求實的原則，立足思想工作實際，講真話、説實話、談心裏話，增強談心談話針對性和實效性。根據不同對象的具體情況，因人因事而定。

1.應瞭解幹部的思想、工作、個人重大事項等情況，聽取幹部工作、生活困難的反映，及時談心談話提醒，防微杜漸;

2.政協領導班子成員，政協機關黨組班子成員，機關幹部、工作人員出現思想作風方面問題，及時談心談話指出，把矛盾消除在萌芽狀態;要本着對同志負責的態度，真心實意指出對方存在的不足和缺點，對思想深處的問題，要敢於直言，明確觀點，坦誠地提出意見建議，幫助對方認識問題、改進提高;

3.政協機關幹部、工作人員在工作中遇到困難和挫折時，及時談心談話鼓勵，肯定幹部的成績，指出存在的問題，鼓勵幹部奮發進取，提高他們克服困難的信心與勇氣;

4.對羣眾反映意見比較集中的幹部某一方面的問題，及時進行談心談話，幫助他儘快解決自身存在的問題;

5.徵求幹部對政協黨組、機關黨組建設和上級的意見、建議和要求。

三、談心談話方式

一般以個別談心談話方式為主，也可根據實際情況採取集體談心談話方式進行。採取個別談心談話的，談話人和談話對象都要做好記錄，以備查考。採取集體談話的，要指定專人做好談話記錄。

四、談心談話紀律

1.領導幹部對談心談話對象向自己提出的批評意見，有則改之、無則加勉，不得壓制批評，嚴禁打擊報復;

2.領導幹部在談心談話中瞭解到的幹部個人需要組織解決的困難或問題，應及時向黨組織彙報，對於合理的請求黨組織應及時研究，予以解決，體現組織的關心和温暖。

3.談心談話內容要注意保密，敏感內容不得泄露。