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幹部學習何平九論學習心得體會

欄目: 職場規章制度 / 發佈於: / 人氣:7.13K

今年二月以來,我認真按照廳黨組和本單位黨總支的要求,認真學習了何平九論系列政論文章。在全篇通讀的基礎上,重點學習領會了第七論《不説空話,多幹實事》。

幹部學習何平九論學習心得體會

盧展工書記指出,破解經濟社會發展中的矛盾和問題,根本途徑在於加快經濟發展方式轉變,而加快發展方式轉變的首要問題是領導方式轉變。系列文章的發表,是對盧展工書記這一論述的深化和闡釋。我們既然講要轉變領導方式,首先要把各級領導幹部的思想統一起來。上級組織這樣的學習活動是很有必要的,但是如果我們不重視,認為是走形式,然後再以“形式”應付“形式”,就不光無益,而是有害了。

如今網絡為我們查閲資料提供了極大的便利,但也產生一些弊病,拼湊和複製影響了學習的效果。有些人離了網絡寫不了文章,有些人走馬觀花看個大意就複製了事,甚至連時間地名都沒改過來。現在上級要求寫出學習心得,定有不少人上網搜索,也定有不少人圖省事複製些作為已用。所以,如今開會發言還是要搶先,不然等別人唸了稿子,你會發現和你準備的稿子內容差不多是一樣的,你就沒什麼可講了。如果大家都用這樣的方法學習,如何能達到省委所提的要求的呢?我認為我們每個幹部,都要藉此機會多讀點書,多思考些實際工作,抓住重點,學深學透。

在我國曆史上,魏晉時代的風流名士以清談為風尚,被王羲之砭為“虛談廢務,浮文妨要,恐非當今所宜”,後人更是批評兩晉亡於清談,清代顧炎武遂有“清談誤國”之説。1992年鄧小平南巡時指出“空談誤國,實幹興邦,不要再進行所謂的爭論了!”

在新中國成立後河南的發展歷程中,確實吃了不少“假大空,浮誇風”的苦頭。1958年,全國第一個人民公社就出在河南,名為“嵖岈山衞星人民公社”。該公社畝產僅三四百斤的麥田被浮誇成畝產3200斤,隨之,相鄰的西平縣出現畝產7320斤的更大浮誇典型。《河南日報》、《人民日報》相繼發了報道。從此以後,浮誇風越刮越大,還出現過畝產幾十萬斤的大典型。繼之,在大鍊鋼鐵運動中,新的浮誇典型更是不斷湧現。

改革開放後的相當長一段時期,河南的一些領導幹部卻始終解放不了思想,自然也就難以實事求是。他們總以守舊的,僵化的思維來做決策,寧左毋右。工作方法也是老一套,而且有特別重的‘典型’情結,有些人為當典型造假,上級也為了儘快樹立典型而不問真假。

為了克服幹部隊伍作風上存在的這些問題, 1990年11月召開的中共河南省第五次黨代會上向全省各級黨組織提出了“三防四實”的要求,即防止主觀主義、形式主義、官僚主義,説實話、辦實事、抓落實、求實效。後來,又把“抓落”實改為“鼓實勁”,只是從結構上看起來更工整一些,內容是一致的。我的體會是,主觀主義、形式主義、官僚主義是思想方法和工作方法上的一些錯誤傾向,完全杜絕確實很難,提出這三防確實是很有必要,也是很高的要求。但是把“説實話、辦實事”都寫到文件中,一方面説明我們幹部隊伍中假大空的東西太多了,另一方面,我們對幹部的要求標準是不是也太低了,“説實話”是我們經常教育小孩子的。我的體會是,如果文件中要求人們怎麼做,是因為這樣做的人太少了,如果要求大家不要怎麼做,是這樣做的人太多了;
如果文件中説某些幹部如何如何,其實已經相當普遍,如果文件中説某些程度存在什麼什麼問題,往往是已經相當嚴重。我們目前對幹部的要求確實太低了,比如,“不準收取現金、有價證券或支付憑證”,這些道理再淺顯不過了,還要對我們的先鋒隊講嗎?比如山西省整頓吏治,省紀委書記曾在會上無奈地講,“我的要求不高,大家能在上班的時間上班嗎?”

“實”的反面,對應的有兩個意思,一是“假”,二是“虛”。“説實話”,首先是不講假話,把真實的政情民意報告上級,通曉百姓;
二是不講虛話套話,這些話猛一聽都對,仔細一聽無用。何平第七論《不説空話,多幹實事》中説,有些幹部習慣於打電話、聽彙報、辦公室裏編套套,熱衷找上幾個人兒、出上一個題兒、做上一篇文兒,身子總是沉不下去;
下基層前呼後擁,耽於迎來送往,觥籌交錯,幹實事的時間少之又少;
看點不看面,聽喜不聽憂,“葫蘆掉井裏——還是浮在面上”。脱離實際、脱離羣眾、脱離基層的病症越來越重。有些幹部生搬硬套,開個會傳達傳達,下個文要求要求;
心浮氣躁,滿足於一般號召,無實事求是之意,有譁眾取寵之心;
説做兩張皮,名實兩回事,講起來頭頭是道、幹起來不見真招,“決心在嘴上、行動在會上、落實在紙上”。言行不一,害人誤己。描寫得十分形象。

領導幹部中存在的“不真、不實、不重幹”之風在一些地方仍有“市場”,“假大空”仍值得人們警醒。河南人口多、底子薄、基礎弱、發展不平衡的基本省情沒有變,短時間內不可能改變。該辦的、應乾的事很多,矛盾、問題很多。有些幹部為了顯政績,就會重數字,輕民生,比較關注gdp,卻對百姓冷暖不大關心,甚至認為環境、資源問題可以放一放;
重眼前,輕長遠,忙於出政績、急於樹形象;
重顯績、輕潛績,不管羣眾不滿意,只怕上級不注意,一心惦記怎麼上去,“兩年不提拔、心裏有想法;
三年不挪動、就想去活動。”耐不住磨鍊,不願用真功。

通過這段時間的學習,深刻領會了用領導方式轉變加快發展方式轉變的重大意義,使自己無論是在政治理論上還是思想境界上都有了很大的提高。