高中德育工作計劃例文

凡事預則立，不預則廢。有計劃，就等於明確了工作的方向和方法，就有了工作的標準流程。就不會出現先射擊後畫靶子的情況，打到哪兒就算哪兒。以下是本站小編為大家整理的高中德育工作計劃例文，給大家作為參考，歡迎閲讀!

高中德育工作計劃例文【篇一】

一、指導思想

堅持以“每一個教育工作者首先是德育工作者”的理念為指導，以“全員育人與個別輔導相結合”為要求，依據“全員育人、全程育人、全方位育人”的育人原則，導師既教書又育人，既管教又管導;不僅在學習上關心、幫助學生，還要從思想、生活、心理素質、道德品質等各方面關注學生的成長，從而提高德育工作的針對性和實效性。

二、德育導師制工作領導小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xx全體班主任等

三、常規制度

1.導師聘任制度。德育導師實行動態管理，一般一學年一聘。

2.檔案制度。為每位受導學生建立檔案，內容包括學生家庭，學生道德品質、心理健康和學業跟蹤檔案，對學生表現、考試成績等逐一記錄，分析對照，繪製學生學業變化曲線。

3.家訪聯絡制度。建立定期家長接待日製度和不定期的家訪聯絡制度，導師經常與家長聯繫，指導家庭教育，共商教育之策。

4.談心與彙報制度。導師堅持每週與學生進行一次個別談心，並要求學生每週一次嚮導師生活學習情況彙報。

5.會診制度。有德育出組織召開定期或不定期的年級德育會議，本年級的所有導師一起交流、討論，針對存在問題，研究對策。

四、操作方法

(一)導師職責

1.制定活動計劃和方案。

2.深入調研，建立受導學生基本檔案。

3.領導每月調研一次，並彙總班級工作情況，完善策略。

4.每週至少和受導學生溝通一次，每月家訪一次，並做好記錄工作，同時做好過程評價。

5.德育導師，每月培訓一次，並積極撰寫德育導師工作案例和小結，學期結束，由領導小組統一評價和考核。

(二)導師和受導學生雙向選擇

導師與受導學生雙向選擇，具體步驟如下：

1.向學生提供擔任德育導師的教師名單。

2.通過簡單的調查問卷瞭解學生的需要。

3.導師根據自己所掌握的班級情況，選擇受導學生(困難學生)。

4.根據師生雙方的選擇，適當進行調配，最後確定導師和受導學生。其中導師和受導學生的比例控制在1比3左右。

五、考核評估

領導小組每學期對德育導師進行考核和評價，評價結果納入《黎裏中學教師百分考核》。依據：

1.導師的工作記錄手冊。(班主任工作手冊，德育導師工作記錄手冊等)

2.受導學生及家長對導師的評價。

3.受導學生的實際表現和效果。(思想品德、成績等方面)

六、活動安排

時間、工作內容

2月

制訂“德育導師制”工作計劃。

3月

召開教師動員會和學生動員會，做好宣傳和發動工作。“德育導師制”開始正常運作。

4月

召開德育導師第一次例會，一起交流、討論，針對存在問題，研究對策。

召開受導學生座談會，聽取學生的意見，提高“德育導師制”的實效性。

5月

“德育導師制”階段性小結。

召開德育導師第二次例會，介紹經驗，分析個案;提出困難，尋找良策。

6月

開展受導學生及學生幹部問卷調查。彙集和整理各反饋材料。

做好導師工作考核和評估。認真總結“德育導師制”實施情況。

高中德育工作計劃例文【篇二】

本學期是高二下學期，在校委會的組織下，在政教處的指導下，在學年組的管理下，特制定本學期德育計劃。

一、工作目標

加強學生的養成教育，提高學生自我管理能力。加強學生的時間緊迫感，養成良好學習習慣，為高三打下堅實的基礎。

二、工作重點

加強班級建設，增強班級凝聚力

1、確立明確的目標，激發精神動力

目標是方向，精神是動力。確立班級目標、班級精神、班訓和班歌。班級目標：每天進步一點點，班級精神：實事求是，班訓：天道酬勤，班歌：《水手》。

2、建立完善的班級管理制度。嚴格按照制度辦事

“人管人，管死人;制度才能管人。”要想管理好一個班級，就必須根據本班實際，制定出切實可行的制度。通過制度來管理學生，才能以理服人。

制度一旦出台，一定要嚴格執行。要想讓制度發揮的效力，最重要的就是在制度面前人人平等。

3、選拔培養一支具有團隊精神的班級幹部隊伍。

重用XX、XX、XX、XX等有責任心有能力的學生幹部。

4、營造和諧班級氛圍

(1)與科任教師建立和諧融洽的關係，定時與科任溝通學生情況。

(2)建立良好、健康、融洽的師生關係。

(3)對學生充滿愛心和耐心。

(4)以身作則，為人師表

(5)學生之間互相關愛

5、構建教育網絡

(1)與家長勤溝通，及時瞭解學生的生理和心理情況。

(2)與科任常交流，把班級某科成績不理想學生承包給科任。

三、具體措施

(一)繼續抓好學生的思想工作

1、針對個別學生進行耐心的談話，直到行之有效。

2、多多瞭解關心學生，努力開導學生，盡力做好心理專家和引導者、

3、利用空餘時間進行家訪，及時與家長交流情況，統一思想。

4、對一些要求上進的學生要充分調動他們的積極性，鼓勵他們再上一個台階。

(二)常規工作：

1、落實學生德育量化考核制度，積極開展各項評比活動，形成比、學、趕、幫的風氣，

2、適當調整班幹部組織，每半個月舉行一次班幹部會議並做好記錄。鼓勵班幹部積極主動並創造性地處理班內事務，培養工作能力。

3、加強對學生的心理健康教育，優化學生的心理狀態。

4、鼓勵學生積極參加志願者活動，使他們走近社會，瞭解社會，增強他們的社會責任心和為人民服務意識。

(三)學風建設：

1、經常與各門學科的任課教師進行溝通，瞭解學生情況，做好協調工作。

2、做好後進生轉化工作。

3、加強對學生綜合能力的培養，積極培養學生的創造精神，利用班會開展形式多樣的活動，如知識競賽，讀書交流會，辯論會等。

4、加強學生晚自習自主管理。

高中德育工作計劃例文【篇三】

一、“德育導師制”的`指導思想

“德育導師制”是“班級德育工作導師制”的簡稱。是在“整體、合作、優化”的教育理念指導下，將學校班級德育的諸多目標、任務分解到擔任導師的任課教師身上，導師依據“以心溝通、以誠交流、以德樹德、以情動情、以志勵志、以行導行”的育人原則，既教書又育人，既管教又管導;不僅在學習上關心、幫助學生，還要從思想、生活、心理素質、道德品質等各方面關注學生的成長，從而得到優化班級管理工作的目的。實施“德育導師制”，增強學校德育工作載體，使德育工作由“面”到“點”，做得更細緻、深入，從而提高德育工作的針對性和實效性。

二、“德育導師制”的操作方法

推行“德育導師制”，我們提出如下相關的管理摸式和操作方式，並對執行過程進行監控與反饋。

(一)工作流程

德育導師一學期一聘，一學期的工作基本程序如下：

(二)導師的選擇確定

學校xx週歲以下的青年教師和黨員教師必須擔任德育導師，其餘教師自願報名。之所以選擇35週歲以下的青年教師作為導師，一方面是青年教師積極熱情、精力充沛，因為年輕，更容易與學生平等、朋友式的溝通;另一方面有利於青年教師自身的成長。

(三)導師職責

我們把導師職責歸納為“思想引導、學業輔導、生活指導、心理疏導”。具體導師職責有：

1、引導學生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，培養和提高學生的思想政治素質。

2、幫助學生形成良好的道德品質。

3、負責對學生進行學業指導，指導學生掌握科學的學習方法，培養良好的學習習慣，幫助學生解決學業上的困難。

4、幫助學生解決生活、生理、心理上的困惑，做學生心理上的醫生，生活中的益友。

5、經常與學生家長溝通，全面瞭解學生的家庭情況，積極爭取多方協作。

(四)導師和受導學生雙向選擇

導師與受導學生雙向選擇，具體步驟如下：

1、向學生提供擔任德育導師的教師名單。

2、通過簡單的調查問卷瞭解學生的需要。

3、導師根據自己所掌握的班級情況，選擇受導學生(困難學生)。

4、根據師生雙方的選擇，適當進行調配，最後確定導師和受導學生。其中導師和受導學生的比例控制在1比3左右。

(五)常規制度

1、導師聘任制度。德育導師實行動態管理，一般一學年一聘，每學年初學校嚮導師發放聘書。

2、檔案制度。為每位受導學生建立檔案，內容包括學生家庭，學生道德品質、心理健康和學業跟蹤檔案，對學生表現、考試成績等逐一記錄，分析對照，繪製學生學業變化曲線。

3、家訪聯絡制度。建立定期家長接待日製度和不定期的家訪聯絡制度，導師經常與家長聯繫，指導家庭教育，共商教育之策。

4、談心與彙報制度。導師堅持每週與學生進行一次個別談心，並要求學生每週一次嚮導師生活學習情況彙報。

5、會診制度。有學生處、年級組組織召開定期或不定期的年級德育會議，本年級的所有導師一起交流、討論，針對存在問題，研究對策。

(六)評估方法

學校成立“德育導師制”工作領導小組，每學期由領導小組對導師的工作進行一次全面考核。考核採用定性與定量相結合的方法。其中量化考核包括：導師自評(10%)+受導學生評分(30%)+導師領導小組(20%)+年級組長(20%)+家長(20%)。考核的結果作為教師考核的一項重要內容，並與教師本人的評優和職稱晉升掛鈎。