做項目工作計劃5篇

全面的工作計劃，能夠讓我們更好的分析自己的工作任務，全面審視好自身的能力之後，我們才能將工作計劃寫得更有意義，以下是本站小編精心為您推薦的做項目工作計劃5篇，供大家參考。

做項目工作計劃篇1

時間已過半，20xx年任務，完成的不理想，但我們勇於擔當，不氣餒，要迎頭趕上。20xx年在股東會的決策領導下，我們要緊緊圍繞20xx年度工作指導思想和20xx年度工作目標，重點抓好以下幾個方面的工作。

一、抓安全，牢固樹立“生命高於一切，一切服從安全”的理念

不斷強化“三基”工作，突出重點管控，狠抓各級安全責任落實，嚴格掛牌負責制和各級領導值班、帶班制度。強化部室業務管理，規範員工操作行為。20xx年主斜井運輸系統逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點和重點。這主要是管理人員不足、設備為基建期的臨時設備、操作人員多數為臨時工，素質較低、操作不熟練、管理難度大，將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會、下午調度會和週四安全例會，開展安全、技術、施工協調會診，及時解決存在的問題和隱患，各級領導幹部要時刻繃緊安全這根弦，實現20xx年安全零目標。

二、抓工程進度

計劃完成進尺20xx，月平均進尺20xx，主要是在過小煤窯破壞區難度大，安全隱患多，施工速度慢，注重現場的安全管控。針對過空巷、過高冒區、過地質構造特殊時段，要超前採取針對性安全預防措施，確保施工安全。

三、地面建設要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作

確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用；對35kv變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施，要加快施工圖紙的到位、招標手續的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工。

四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統建設工作

鑑於整合礦井，周邊環境和地質條件複雜，有過去的老窯積水和大面積採空區，因此，我們必須高度重視防治水工作，切實做到不漏探、不盲進、不透水，要堅持“物探先行、化探跟進、鑽探驗證”，嚴格執行“預測預報、有掘必探、有采必探、先探後掘、先探後採”的防治水規定，牢固樹立探放水工作是採掘活動的關鍵環節的工作思想，推行“長探加短探“的探放水工藝，加強探放水現場把關，堅決杜絕水害事故發生。

五、重點抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預測和鑑定工作

我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風系統，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，着力構建通風可靠、監控有效，管理到位的工作體系。加快監控系統建設，培養監控人員，管理人員，切實做到裝備到位、人員到位、技術到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區瓦斯有異常的特殊性，強化瓦斯排放、貫通管理、值班領導現場蹲點工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制，實現瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發生。

六、抓好公司薄弱點的管理工作，查缺補漏，採取措施

要加強頂板管理，嚴格執行敲幫問頂制度；要加強立井提升運輸管理，嚴格絞車的維護、保養及定期檢測工作；要加強輔助運輸管理，嚴格執行“行人不行車，行車不行人”的規定；要加強機電管理，杜絕井下電氣設備失爆；要加強重點工程管理，嚴格履行相關審

批規定；要加強地面火工品、車輛、消防管理，堅決杜絕各類非生產事故發生。

七、不斷深化勤儉節約、過“緊日子”的活動開展

本着節約投資、科學合理佈局、高效施工的建設，在保證設施完善、功能滿足要求的前提下，從設備選型、採購招標、建築施工、現場管控等環節，進行落實。

過去的已經過去，面對今後嚴峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度，我們要切實抓好今後的每一天。以高度的主人翁責任感，咬定目標不放鬆、撲下身子抓落實、加快發展不懈怠；以奮發有為的精神狀態，一切圍着目標轉、一切圍着執行辦、一切圍着落實幹；以求真務實、鋭意創新的精神風貌，用新思路落實新任務、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面；為圓滿完成20xx年各項工作目標貢獻我們的一切力量。

再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇擔當表示衷心的感謝：我們將繼續執行好股東會決議，為建設高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮鬥。

做項目工作計劃篇2

一、要提高與人勾通能力

關於在項目施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關係，加強勾通必不可少。

二、提高項目施工的管理規範

1、規範文檔模板

對於政府相關單位的項目，與企業單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，裏面所涉及到的流程，規範文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今後的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以後施工。

2、嚴格管理施工

我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監控、綜合佈線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內裝修施工能力

裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

四、提高工程預算定額報價的能力

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，裏面的格式與傳統報價存在很大區別，非常複雜，這也是我以後長期學習的目標。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力

一個項目的實施，好的方案決定着項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定着項目的效果，在以後的工作中這些都是我要學習的重點。

這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才幹，培養良好的學習習慣，為創建公司的美好明天而努力。

做項目工作計劃篇3

一、瞭解公司運作方式及產品。

1、瞭解公司。

工作開始後，用大概一週左右，瞭解公司業務流程，認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師，銷售助理等。

準確定位自己的工作範圍，工作內容，及在公司中的位置。

理解公司的企業文化，並儘快融入其中。

2、初步熟悉需要推廣的產品。

用大概一週的時間，熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格，工藝，特徵，以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關係。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節。

以bcd公司為例，其擁有的產品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比較多，替代性強。工作中需要詳細分析其中產品的差異，特別是bcd產品的優勢特徵。

比如説創達公司主頁上有推廣bcd公司生產的as339電壓比較器。這類芯片應用範圍非常廣，製造廠商也多。現在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換。

對於everlight公司的led類產品，其主要關心的參數有波長，亮度和一致性。對創達公司所代理的也應當詳細瞭解。

對於競爭對手的產品，應當積極儘快整理出來，以此將市場進行細分。

二、市場進一步規劃。

1、公司內部市場信息整理。

估計需要一週時間，通過和銷售工程師的談話瞭解整個行業的市場狀況，公司在該行業中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；並通過銷售人員初步接觸公司客户，將這些客户信息歸類，方便日後統籌管理。

2、客户端市場信息整理。

從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客户，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客户端，瞭解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客户所關心的產品的關鍵技術參數和客户的需求。

三、日常工作。

1、安排好時間表，和銷售人員對需要技術諮詢的客户拜訪，幫助客户瞭解並認可公司產品，協助銷售人員完成銷售任務。

2、對市場需求大的產品，做庫存備貨預估。

3、每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每週簡單與所有銷售同事review工作情況；並定期給銷售人員做產品培訓。

4、每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

5、對客户投訴及時做出反應，協助客户解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客户端的技術或產品質量問題。

6、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關係。充分利用原廠可利用的各種資源，並爭取價格和交期優勢。

7、整理並挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客户，看是否能夠擴大產品應用範圍。

做項目工作計劃篇4

一、20xx年度我項目部經營奮鬥目標如下：

1．按照設計及業主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；

2．安全無一切事故，事故頻率為零；

3．質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創合格工程。

二、抓好各項管理，實現奮鬥目標

西安市漢城湖（團結水庫）水環境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標段工程屬於西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規範。為了實現明年的經營奮鬥目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包乾基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然後根據計劃採取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而採取措施，堵住漏洞，規範管理，控制成本。

項目經理親自參加和主持總結分析活動，並做到以下幾點：

1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；

2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；

3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事後總結。

2．確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大幹巧幹爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

3．嚴抓工程質量

質量是公司生存和發展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關係，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本台帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。

4．確保施工安全。

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規範管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關係。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本台帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。採用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防範能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的.勞動安全衞生設施堅持與主體“三同時”原則。

5．加強環境保護工作。

項目部將環境保護工作納入工作計劃，積極推行環境管理體系，建立健全環境保護責任制度，採取推行有效措施，加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動，提高廣大員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環保工作等情況進行檢測統計，定期總結分析。

我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創輝煌！

做項目工作計劃篇5

20xx年度的高新技術企業認定工作已於3月23日開始啟動，比去年有所提前。現就20xx年度高新技術企業項目申報工作擬定計劃如下:

一、上海市高新技術企業認定的政策依據：

（一）國科發火〔20xx〕172號關於印發《高新技術企業認定管理辦法》的通知；

（二）國科發火〔20xx〕362號關於印發《高新技術企業認定管理工作指引》的通知；

（三）國科發火〔20xx〕172號文件附件《國家重點支持的高新技術領域》。

（四）上海市20xx年高新技術企業認定公告。

二、高新技術企業的認定條件：

（一）企業在近三年內（是指20xx、20xx、20xx年）通過自主研發、受讓、受贈、併購等方式，或通過在全球範圍內5年以上的獨佔許可方式，對其主要產品（或服務）的核心技術擁有在中國內地得到中國法律保護的自主知識產權(是指有1項發明專利或6項左右實用新型專利等)；。

（二）產品（或服務）屬於《認定辦法》附件《國家重點支持的高新技術領域》規定的範圍。

（三）具有大學專科以上學歷的科技人員佔企業當年職工總數的30%以上，其中研發人員佔企業當年職工總數的10%以上。

（四）企業持續進行了研究開發活動，且近三個會計年度的研究開發費用總額佔銷售收入總額的比例符合如下要求：

1、最近一年銷售收入小於5,000萬元的企業，比例不低於6%；

2、最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業，比例不低於4%；

3、最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業，比例不低於3%。

其中，企業在中國內地發生的研究開發費用總額佔全部研究開發費用總額的比例不低於60%。

（五）最近一年（是指20xx年）高新技術產品（或服務）收入佔企業當年總收入的60%以上。

（六）企業納税形式應當是查賬徵收的企業。

三、企業研究開發組織管理水平、科技成果轉化能力、自主知識產權數量、銷售與總資產成長性等指標符合《工作指引》的要求。

是指對高新技術企業的認定，着重考核以下四項權重指標：

1、研究開發的組織管理水平佔20分；

2、科技成果轉化能力佔30分；

3、核心自主知識產權佔30分；

4、成長性指標占20分。

合計為：100分。綜合評審達到71以上的，才能被授予高新技術產業稱號。

四、申報高新技術企業對職工素質有2項要求：

一是大專以上學歷人員應占企業職工總人數的30%以上以上；二是直接從事科研工作的人員應占企業職工總人數的10%以上。這需要企業提前製作好職工名冊、職工身份證和學歷複印件以及勞動合同等檔案，做好抽查和考核的準備。因為高新技術企業實行網上評審，對網上評審通過的要按比例進行抽查，因此前述名冊、檔案准備工作不能馬虎。

五、申報材料和資料的製作、收集和整理：

（一）、科技產品《水平查新報告》。在查新之前必須確定查新項目（產品）名稱，並提交以下相關資料：

1、《專利受理通知書》或《專利公開通知書》以及專利背景資料；

2、《產品技術報告》；

3、《產品用户報告》或《用户意見調查表》；

4、產品《檢驗檢測報告》；

5、已經通過備案的產品《企業標準》；

6、填寫好查新委託單。

前述查新，是指對產品的技術水平的查新，以確定公司所生產的產品屬於屬於何種技術水平（一般有5個等級：國際領先、國際先進、國內領先並接近國際領先、國內領先、國內先進），如果沒有進行過這樣的查新，最好能夠獲得這個查新報告。提交查新委託單之日起一般需要近一個月的時間才能獲得查新機構出具的《水平查新報告》，因此需要抓緊時間。

（二）財務審計報告（規定必須是經有資質的中介機構：是指經上海市財政局、税務局、科委三家共同指定的中介機構所做的審計報告方為有效）。審計報告有以下三種審計報告：

1、研發經費專項審計報告。是指審計申報前近三年（20xx-2011年度）的研發經費支出必須達到規定的比例（貴公司應≥每年銷售總收入的6%）。

2、高新技術產品（或服務）收入專項審計報告。是指審計申報前一個年度（20xx年度）高新技術產品銷售收入必須達到規定的比例（貴公司應為上年度總收入的60%以上）。

3、申報前近三個年度財務審計報告。是指20xx-2011年度常規年度審計報告，其中着重考核：申報前近三年的總資產、銷售收入的成長性指標（應有相應的增長率，前述2項成長性指標各佔10分，年度平均增長率在5%以下得0分，35%以上得10分，2項成長性指標共佔20分）。同時，還需要提交申報前近三個年度的財務報表（資產負債表、利潤表、現金流量表）以及申報前近一年度納税申報表，前述財務報表應與企業提交給税務部門的相一致。

如果貴公司財務以往對研發經費沒有設立台帳，那麼還必須將申報前近三年度的研發經費台帳補起來。這裏要説明的是研發經費台帳還必須與企業技術部門所設定的15個左右研發項目進行對接和匹配。由此可見財務與技術部門都有大量的基礎性工作要做，由此需要一定的時間才能完成。

研發經費台賬和審計工作應由公司財務部門在七月底前完成。

（三）、科技成果轉化能力方面的資料。是指企業申報前近三個年度每年平均要有4項以上（不含4項）研發項目，即15個左右研發項目，每個項目都要有項目計劃書，內容主要包括：項目名稱、研發目的與前景，預測研發費用以及參與人員、項目起止時間，研發項目的所解決的核心技術或關鍵技術以及創新點、研發成果（是指通過研發所獲得的階段性成果，如專利、版權、技術使用許可證、註冊的軟件版權、集成電路布圖設計、購入或出售技術成果合同、技術成果形成產品、服務、樣品、樣機、檢測報告、查新報告等）。最後每個項目都要填寫一張《企業研究開發項目情況表》。

前述15個左右的研發項目名稱必須與財務部門的研發經費支持台賬所記載的項目名稱相一致，因此，要求技術部門必須四月二十日前將15個左右的研發項目名稱確定下來，並提供給財務部門，以便財務部門去做研發費用台賬以及研發費用歸集。研發項目計劃書和《企業研究開發項目情況表》等資料應由公司技術部門在七月底前完成。

（四）研究開發的組織管理水平。是指企業內部組織研究開發和管理手段，以及研發創新體系和管理制度等。如：

1、公司年度研發立項經費文件（是指20xx-2011三個年度的公司年度研發項目立項文件）；

2、新產品開發管理制度；

3、研究開發費用核算辦法（是指研發投入核算體系與管理規範）；

4、研發人員績效考核獎勵制度等。

前述工作應由公司技術部門在七月底前完成。

（五）其它相關資料收集整理。是指企業或產品在近三年來所獲得的榮譽以及體現企業信用和規範管理方面的證明文件等。如：

3、信用等級證書、商標註冊證書、生產許可證、強制性認證證書等；

4、新產品鑑定、檢驗檢測、查新報告等；

5、企業註冊或相關資料變更登記證明文件等。

前述工作應由公司指定專人負責收集整理並與其它附件材料一併掃描成電子檔，在七月底前完成。

六、三點建議：

（一）要搞好分工。高新技術企業項目申報工作是一項嚴謹複雜的系統工作，涉及行政、財務、技術三個部門，應分工如下：

1、涉及研發制度、研發項目以及技術方面的文件、資料製作、整理、收集和表格填寫由企業技術部門負責完成；

2、研發經費歸集與台帳整理以及財務審計由財務部門負責完成；

3、對大專以上學歷人員檔案、名冊的整理以及其它相關資料的收集、整理、掃描由行政部門負責完成。

（二）具體工作應當落實到人。上述工作涉及到財務、技術、行政這三個部門，三個部門之間既有分工又有合作，具體工作必須落實到具體人員。

（三）上述工作紛繁而複雜，所以建議貴公司臨時設立一個高新技術企業項目申報工作小組，並明確一個牽頭人，由牽頭人負責與我方配合、溝通和協調工作，並督促具體責任人的工作進度和完成情況，以便保證各項工作的順利開展與按時完成申報。整個項目申報材料應於七月底前準備完畢，然後由我公司於八月中旬以前落實網上申報，八月底前完成書面材料裝訂與報送工作。