最新酒店員工四月份工作計劃

最新酒店員工四月份工作計劃

馬上就是四月了，作為酒店的一員，為自己的工作做好四月的計劃，可以讓我們更高效的完成工作任務。下面是由本站小編為大家整理的“最新酒店員工四月份工作計劃”，僅供參考，歡迎大家閲讀。

最新酒店員工四月份工作計劃(一)

四月在期待中帶來，三月過往工作中的一些問題也可以在四月份進行加強和提升了，現在展示自己對四月工作計劃。

一、做好基本工作

每天早上提前半個小時來都崗位上做好準備工作，把需要及時處理的文件和任務及時整理出來，及時撥打電話與來訪客户溝通，瞭解溝通的具體情況，以此解決一些問題。

對於超出權利外的一些特殊事情，及時上報給領導，同時學會自己處理一些來及消息，畢竟領導的時間有限。有主動到我們前台詢問我們酒店情況的人員，除了簡單的介紹我們酒店的情況，之外，還會準備好我們公司早就安排的簡介信息給客户觀看，方便客户瞭解，對於有需要安排餐飲和住宿的客户，做好基本的安排。

首先調查那些房間已經退房，或者空餘，一定做到房間一定是收拾乾淨的房間，避免出現在三月份因為倉促安排到沒有及時收拾的房間。

還有在客户退房只是同事保潔員，做好衞生打理和調整。保證在第一時間有空閒乾淨的房間供客户使用，當然，對於那些客户需要訂餐的或到酒店餐廳用餐的人員，我們必須要明確保證在他們用餐的時間到來是及時安排好就就餐工作。

二、重點學習禮儀

因為過去忽視了禮儀的重要性，在過去的幾個月裏我吃足了苦頭，現在到了四月份，雖然工作依然有些緊，但是我也必須加強對於工作禮儀學習，提上日程。在酒店擁有良好的禮儀禮貌的前台人員更人客户喜歡，我也希望自己朝着這個方向發展。畢竟做一個有禮儀的人也符合我們酒店的要求，這樣更加能夠有利於我們酒店，我們是酒店的形象，既然要展示在客户面前，所以對於自己的穿着，談吐我都會按照酒店的規範來實現基本的要求，學習時間利用下班後時間提升自己的禮儀，我會認真的遵行一點，那就是做一個有規劃，有目標的前台人員。

三、提高辦公效率

在我們前台，我們除了要招待一些陌生的訪客之外，更多的是要在最短的時間來安排客户，畢竟酒店的主要業務還是住宿和餐飲，這兩點，我們作為前台，也必須要掌握，為了熟悉辦公方式，提高辦公效率，積極與同事配合，在一些基本的軟件應用方面，積極提升，主動學習，不會去逃避，很多時候把辦公的效率提高起來才是。當然首先要保證客户的個人體驗，讓他們感受到我們酒店辦事效率快，安排也快速，服務更加會到位，不會浪費任何客户的時間，避免客户等待，更多的時候是主動去完成客户的任務。

最新酒店員工四月份工作計劃(二)

一、回顧3月份的工作主要有以下幾個方面

1、確保規範經營，完成人事調動;以人手合理化、最少化，服務規範化、確保效益最大化。

3月份作為酒店行業的淡季，在確保正常經營的前提下，酒店重點部門、重點崗位做了以下相應調整;根據原總辦主任工作實際情況，撤消了此崗位，原有工作分解到由總經理牽頭、xx負責原有案件的處理工作，行政職能部門由本人結合董事會做好日常聯絡及關係梳理工作;店內後勤管理，調整了文祕，做好培養和引導工作;並相序完成餐飲部經理、客房部經理調整、前廳部主管補衝、後廚師資力量的調整調配，以及各部員工的補充與調整。

2、完善、出台及下發各種制度文件，並組織學習及落實。

各部門、各崗位的職責及考核追究辦法已全部下發，讓各部門組織學習、籤閲、張貼及開展實施。為4月份質檢部開展質檢工作提供質檢依據。

3、為確保衞生質量，由總經理每週親自帶隊進行檢查;逐步提高衞生狀況，並長期堅持下去，確保無遺漏、無死角。

4、以身作則，每週一、四召開酒店經理級會議，並堅持讓部門第一責任人每天寫工作日誌，並確保每天批閲，保證了每天溝通，工作的每天提醒，任務的下達，特殊事件的處理，各部工作狀況確保酒店瞭解。

餐飲部是酒店重要營業部門，直接影響酒店經營的好壞及經濟效益，每天參加餐飲部門會議，重要接待及大型宴會要求自己親臨親蒞，非重點接待確保每個飯市巡視3次以上。

5、確保總經理在管理中不與現實脱節，確保每週每部門本人親自找一線員工談話，發現工作中的問題及時解決;每月確保一次給部門員工開會交流，激發員工熱情，調動員工積極性。

6、完善重要會議、接待的工作流程，所有會議室的使用、餐飲5桌以上接待、客房20間都必須下會議通知單，由總經理簽發、跟蹤接待;激發員工全員營銷意識，制定全員營銷方案，下發落實。

7、完善財務制度，協調分配工作任務，制定13項報表完成時間;掛賬賬單分月、分部門投放管理;督促營銷催款、回款，(本月完成回款xx元，營業收入xx元，掛賬xx元，佔xx%)。

8、做好員工管理，建立員工檔案;初步建立節能降耗方案。

二、4月份工作計劃

隨着旅遊旺季的臨近，4月份的工作任務非常重要，既是旅遊旺季的開端，也是為5、6月份旺季打下基礎的最後時段;要求各部門把各項工作周詳考慮，分重點、分步驟的安排、落實。

本店雖然經歷兩年的運轉，但相關的制度、業務流程沒有細化的明文規定;不便於酒店監管。所以要求各部在酒店制度的框架下，細化、量化各項流程、細則。本月上旬制定組織員工培訓，下旬制定各部員工考核方案。(人事部牽頭)。

各部領導要端正思想、擺正位置，從酒店的根本利益着想，加強員工的工作紀律要求;沒有強硬的組織紀律，就沒有工作質量的提高，也不可能貫徹各項管理制度及政策的落實。所以本月的工作重點是依質檢部為核心，各部門管理員為輔助的逐步開展質檢工作，常抓不懈。我們秉承“無情的制度，有情的管理”的管理理念;加強員工思想教育工作，讓員工明白自己工作的意義和價值，激發員工工作熱情和積極性，快速扭轉不良的風氣和工作作風，儘快形成一個高效、積極、團結向上的企業氛圍。

4月份為本店“服務質量提高月”，餐飲前廳是本次工作的重點，在迎接好開封市旅遊局舉辦的“中餐服務擺台大賽”，又要組織員工合理安排培訓內容，要求下旬初步達到3星級服務水準，不再出現被動服務，初步體現個性化服務與情感服務。並要求管理員做到，桌桌有意見反饋機制，及時瞭解客人信息。

本月上旬新菜譜投入使用，廚部以保障飯菜質量、客户滿意為標準的出品體系，使菜品質量與客人的需求更加貼近。並逐步建立完善的出品體系;統計各菜系及單個菜品的銷售情況和對客人反饋意見，對菜品進行整合。同時出台相應的物品管理、餐具管理措施，降低成本率。

客房部的工作重點是前廳，前廳是酒店的門面，要加強禮貌禮節、儀容儀表的要求，在工作中不斷提高業務水平，加強彙總客户信息，建立客户檔案;做好橫向信息溝通，避免接待失誤。收銀員、接待員應領悟財務精神，嚴格執行財務制度，根據接待情況，適當把握好分寸，避免客户流失。

客房樓層本月做好衞生工作的前提下，搞好旅遊局舉辦的“中式鋪牀”技能大賽;加強酒店設施設備的維修保養工作，從節能降耗上常抓不懈。

工程部本月重點做好設備維修保養工作，進行全面檢查;從中央空調、各樓層排風口、進風口、空調管，消防管道，電梯等設施確保正常運轉;真正讓工程部由花錢部門轉變成省錢部門。

營銷部，轉變營銷思路，由被動營銷變主動營銷;主動與客户聯繫，施行情感式營銷模式，鞏固老客户，拓展新客源;到店的客户必須跟蹤服務，不能出現問題才打電話，根據淡旺季靈活掌握營銷理念，確保“不管黑貓還是白貓，能逮着老鼠就是好貓”的營銷理念，同時加大酒店回款力度。

酒店加強全員營銷意識，以“先有人氣、後有財氣”的理念加強餐飲的營銷，本月做出“夏季啤酒花園夜市廣場”活動方案及分析報告，增加酒店賣點，吸引中低檔人羣消費，增加酒店人氣。

財務上加強各項管理，避免漏洞，控制好成本;為上級領導經營決策提供好數據。本月讓各部物資盤存建賬，每月核對，避免物品流失，加大經營成本;制定節能降耗計劃並組織實施。

人事管理上進行規範，建立人員花名冊，及時掌控人員動向(控制好人員進出)，合理調配人員，確保以崗定人，避免人力浪費;員工工資成本進行控制，嚴格把關;本月下旬由本人牽頭，對員工進行考核上崗，確保部門培訓效果，轉變成學習型企業，關心員工，加強精神文明建設，提高企業凝聚力。

保安上以定人定量的方式，確定員工工作方式，轉變工作思想及方式，達到服務型保安標準。

本月着重質檢工作開展起來，以質檢為依託，加強員工的制度化落實與管理，提高服務質量，確保酒店經濟效益。

讓我們給自己以工作的壓力，始終牢記“今天工作不努力，明天努力找工作”，我們靠企業生存，企業靠我們發展，只有企業不斷髮展壯大，才有我們施展才華和彰顯我們個人價值的平台。